安全生產(chǎn)管控平臺建設方案
發(fā)布時間:2020-09-29 來源: 主持詞 點擊： 
發(fā)電企業(yè) 安全生產(chǎn)管控平臺建設方案
一、
安全生產(chǎn)管控平臺 建設目標
�。ㄒ唬�、建設目的
安全生產(chǎn)管控平臺以中國大唐集團公司本質(zhì)安全管理體系為基礎，以集團信息化規(guī)劃為指導，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為理念，遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、軌道信息化、信息實時化”的設計路線，有機融合“三大標準”和“四個凡事”，以任務管理為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡為載體，應用于中國大唐集團公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體，實現(xiàn)集團化跨時間、跨區(qū)域、跨部門的集中協(xié)同管控；以安全生產(chǎn)為主線，以本質(zhì)安全管理體系為核心，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和員工作業(yè)行為，實現(xiàn)對安全風險管控的動態(tài)對標、偏差控制、約束運行、持續(xù)改進；以企業(yè)實時數(shù)據(jù)為基礎，以集團戰(zhàn)略方針為綱要，利用管理創(chuàng)新帶動技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)精準對標、精細管理，推動安全生產(chǎn)上水平。
（ 二 ）、 主要實現(xiàn)三大功能
安全生產(chǎn)管控平臺以任務管理為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡為載體，服務于中國大唐集團公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體，主要實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控的三大功能：
1 、以安全生產(chǎn)為主線，以本質(zhì)安全管理體系為核心，實現(xiàn)對安全生產(chǎn) 的 “動態(tài)對標、偏差控制、持續(xù)改進” 安全生產(chǎn)管控平臺以安全生產(chǎn)為主線，綜合集團安全生產(chǎn)管理業(yè)務需求，建立集成統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)基層企業(yè)、分子公司、中國大唐集團公司的垂直查詢、分級管理。平臺以本質(zhì)安全管理體系為核心，梳理管理流程建立業(yè)務軌道，理清各類標準規(guī)范，設計控制節(jié)點，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和員工作業(yè)行為，實現(xiàn)對安全風險管控的動態(tài)對標、偏差控制、約束運行、持續(xù)改進。
（1）、以本質(zhì)安全管理體系為核心，分析業(yè)務需求。集團提出的本質(zhì)安全管理體系包含了安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、流程節(jié)點和管控要求，以此為基礎，深入企業(yè)各部門分析業(yè)務需求，梳理業(yè)務流程，建立業(yè)務軌道。
�。�2）、理清企業(yè)、集團、行業(yè)和國家的各類標準規(guī)范，有機融合“三大標準”和“四個凡事”的要求，在業(yè)務流程中設計控制節(jié)點，建立管控機制。
�。�3）、規(guī)范數(shù)據(jù)接口，整合原有信息系統(tǒng)。分析整理原有的信息化管理系統(tǒng)，對符合管控要求的信息化系統(tǒng)進行整合，對不適合的信息化系統(tǒng)則將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至新的平臺，確保現(xiàn)有工作業(yè)務的流暢與穩(wěn)定。
2 、 以企業(yè)實時數(shù)據(jù)為基礎，以集團行業(yè)標準規(guī)范為依據(jù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“精準對標、精細管理、精確定位” 安全生產(chǎn)管控平臺以 SIS 實時數(shù)據(jù)和現(xiàn)場視頻監(jiān)控為基礎，統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，搭建共享數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)機組重要運行參數(shù)的實時查
詢和趨勢查詢功能，現(xiàn)場視頻的實時查看與存儲。同時，利用數(shù)據(jù)挖據(jù)技術(shù)進行二次應用開發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全過程中實時數(shù)據(jù)和現(xiàn)場視頻的在業(yè)務流程執(zhí)行過程中的在線顯示與查詢。
�。�1）、基于廠級 SIS 系統(tǒng)，與管控平臺深入融合。在安全生產(chǎn)管控平臺中，對廠級 SIS 系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)挖掘和二次應用開發(fā)，實現(xiàn)重要參數(shù)數(shù)據(jù)與管理流程相融合、與定期工作相融合、與績效考核相融合等管控功能。
（2）、利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和 Internet 互聯(lián)網(wǎng)絡,對生產(chǎn)現(xiàn)場重點區(qū)域部位、消防保衛(wèi)重點設施等進行現(xiàn)場實時監(jiān)控。同與 RFID 無線射頻技術(shù)相結(jié)合，對重大操作和作業(yè)進行現(xiàn)場人員定位，移動監(jiān)控系統(tǒng)實時記錄現(xiàn)場作業(yè)情況，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)過程中的信息化管控。（此功能在以后條件具備時實現(xiàn)）
3 、以集團戰(zhàn)略為中心，以信息技術(shù)創(chuàng)新為手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“ 集團一盤棋、管控一體化 ” 安全生產(chǎn)管控平臺以集團化管控為基礎，通過信息平臺建設，構(gòu)建服務于中國大唐集團公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體的統(tǒng)一業(yè)務平臺，實現(xiàn)集團管理信息的上傳下達，自上而下跟蹤管理工作落實到位。平臺業(yè)務流程以軌道化運行，自動預警，動態(tài)對標，偏差控制，分級報警，重大問題或偏差對分子公司和中國大唐集團公司自動報警，實現(xiàn)基層安全風險的自動上傳，自下而上分級責任落實到位。
二、
安全生產(chǎn)管控平臺 建設要求
�。ㄒ唬�
、集團化統(tǒng)籌規(guī)劃
1、統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范 管控平臺首先應從集團層面建立一個統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)信息格式，對平臺中各個數(shù)據(jù)點進行標準定義，實現(xiàn)中國大唐集團公司、分子公司、基層企業(yè)三個層面數(shù)據(jù)信息標準的統(tǒng)一規(guī)范。
2、統(tǒng)一標準管理流程 管控平臺最重要的工作是對安全生產(chǎn)管理各項工作業(yè)務的流程再造，將其信息化、軌道化。業(yè)務核心流程應從集團層面統(tǒng)一規(guī)范，對照各項管理標準、工作標準、技術(shù)標準，規(guī)范流程管控節(jié)點，保障集團內(nèi)各種業(yè)務工作與管理工作的順暢流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)偏差控制，對標考核。
3、統(tǒng)一集成工作業(yè)務 管控平臺分別構(gòu)建基于中國大唐集團公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體的信息門戶，將集團安全生產(chǎn)管理工作集成于一個平臺，各項管理工作均可在一個平臺上完成，確保業(yè)務流程的完整和暢通。
4、統(tǒng)一實時通信數(shù)據(jù) 管控平臺提供點對點或點對多個點的信息通訊功能，依據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的信息數(shù)據(jù)格式和規(guī)范，實現(xiàn)集團內(nèi)各種信息（實時數(shù)據(jù)、管理信息、視頻圖像）的全方位傳輸，溝通上下，連通縱橫。同時，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實現(xiàn)與財務 FMIS 平臺和人資兩全平臺的對接。
5、統(tǒng)一知識庫和問題庫 管控平臺利用信息、文檔、知識資源與專家技能，改進行動決策能力、快速響應能力、提高工作效率和員工整體素質(zhì)。平臺將傳統(tǒng)的垂直化領(lǐng)導模式轉(zhuǎn)化為基于任務的“扁平式管理”模式，提供協(xié)調(diào)作
業(yè)能力，充分發(fā)揮員工主觀能動性。
�。ǘ�
、標準化 建設實施
1、功能標準化 當前信息技術(shù)日新月異，不能只著眼當前需求而忽視管控平臺功能的前瞻性，管控平臺應充分滿足集團化管控需求，符合集團發(fā)展的趨勢，功能模塊實施標準化開發(fā)，可適應信息技術(shù)發(fā)展，保證管控平臺在可預見的階段內(nèi)有強大的功能性和生命力。
2、安全標準化 安全保密是信息化建設的關(guān)鍵。管控平臺涉及集團安全生產(chǎn)管理的重要或機密信息，安全需要放在首位考慮。系統(tǒng)要有完善、周密的安全體系和信息安全支撐平臺緊密結(jié)合，從物理、傳輸、網(wǎng)絡、應用多個層次采用安全防護措施。
3、技術(shù)標準化 管控平臺是集團化的龐大而復雜的信息化應用系統(tǒng)，為提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，管控平臺使用的技術(shù)標準應遵循成熟性原則，符合國際標準、工業(yè)標準、行業(yè)標準，特別是國家、行業(yè)發(fā)布的標準和規(guī)范，使系統(tǒng)的通信環(huán)境、軟件環(huán)境相互依賴減小，發(fā)揮各自優(yōu)勢，同時強調(diào)系統(tǒng)之間的通信和信息交換，以信息資源共享為有效的基本出發(fā)點。
4、操作標準化 管控平臺建設的主要目的是為了提高企業(yè)管理水平，在平臺的設計上，需要盡量直觀、簡潔、操作步驟不能太復雜，廣大員工能方便使用，快速上手，盡量減少培訓時間。對可保留的信息系統(tǒng)，盡量保
留原有界面方便員工快速上手。
5、維護標準化 管控平臺的建設部署是一個龐大的工程，涉及范圍廣、用戶數(shù)量大，對于其可維護性具有較高要求。管控平臺在設計時應充分考慮系統(tǒng)的部署與配置、業(yè)務管理、性能管理等多方需要，提供靈活的流程設計、臺賬格式設計、配置管理、權(quán)限管理、實時監(jiān)控和詳細日志。對于管理和維護人員有可管理、易維護的特點，力求以最少的人力和技術(shù)要求，實現(xiàn)零代碼地維護和管理，并穩(wěn)定正常運行。
三、
管控平臺功能架構(gòu) 設計
�。ㄒ唬�、總體業(yè)務流程設計
標準庫問題庫設備庫
生產(chǎn)任務管理兩票管理現(xiàn)場作業(yè)行為管理本質(zhì)安全型企業(yè)星級自動評定案例庫知識庫人員庫專家?guī)烊v一落實安全管理 設備管理運行管理 其他管理本質(zhì)安全管理體系要素審核與糾正實時數(shù)據(jù)庫 視頻信息
本質(zhì)安全型管控平臺由 59 個要素組成，各個要素之間緊密關(guān)聯(lián)，各個要素之間的關(guān)系需要單獨設計，這里對核心要素之間的數(shù)據(jù)關(guān)系進行了初步描述。
設備庫、人員庫、實時數(shù)據(jù)庫和視頻信息庫是管控平臺的資源基礎。
標準庫是管控平臺所有要素動態(tài)對標的基石。從標準中提煉出每個崗位、每臺設備的定期工作，同時根據(jù)標準對每個要素的管控流程進行梳理和優(yōu)化，為管控平臺的有效運轉(zhuǎn)奠定基礎。
除了定期工作和臨時任務由生產(chǎn)任務管理自動下達或手動下達外，其他的各個要素的流程化管控，每個節(jié)點都會轉(zhuǎn)化為一個個可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預警的任務，由生產(chǎn)任務管理模塊進行驅(qū)動執(zhí)行。各個要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系也是通過一個個任務來實現(xiàn)。
為了確保每個任務安全執(zhí)行，對于每個任務作業(yè)前都要進行三講一落實、兩票處理，對于條件成熟的企業(yè)，還要實現(xiàn)對作業(yè)人員現(xiàn)場行為軌跡跟蹤，并結(jié)合視頻監(jiān)控實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場行為管控，真正管控住每個作業(yè)的安全風險。
對于設備方面的工作，任務執(zhí)行過程中還會自動采集該設備的實時數(shù)據(jù)，或手動填寫執(zhí)行結(jié)果，并將結(jié)果數(shù)據(jù)與標準值進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，生成不符合項，再下達任務整改或進入問題庫，同時根據(jù)偏差可以計算出每個要素的模擬量量指標值，根據(jù)定期工作的執(zhí)行與否或執(zhí)行結(jié)果生成每個要素的開關(guān)量指標值。結(jié)合企業(yè)內(nèi)審和分子公司、中國大唐集團公司外審查評發(fā)現(xiàn)的問題可以自動計算出每個企業(yè)的本
質(zhì)安全型星級，決定企業(yè)是否實現(xiàn)管控達標。
（二）、總體功能框架設計
財務 智能門禁 人員定位 SIS DCS …… 外部系統(tǒng)
績效 管控 民主測評 績效卡 任務考評 指標考評 … 績效溝通 平板電腦 手機 筆記本 PC 大屏幕
任務 管控 工作票 操作票 作業(yè)風險 任務下達 … 任務關(guān)閉
流程 管控 經(jīng)營管理 銷售管理 生產(chǎn)管理 預算目標 … 安全管理 基礎平臺 SOA 架構(gòu) 工作流引擎 快速開發(fā)平臺 即時通訊 智能搜索 數(shù)據(jù)挖掘 系統(tǒng)管理 實時數(shù)據(jù)庫 業(yè)務數(shù)據(jù)庫 制度文檔庫 溝通協(xié)作庫 人員軌跡庫
目標 管控 經(jīng)營目標 銷售目標 生產(chǎn)目標 預算目標 … 安全目標 信息展示、運營分析、智能診斷、輔助決策
整改計劃 問題整治 審核問題 提出問題 驗收關(guān)閉 問題 管控 …
�。ㄈ�、詳細功能清單 （見費用預算詳細報價單）
四、
管控平臺 特點
（一）標準 化
管控平臺始終將標準化貫穿于所有 的 管 理 活 動 之中，平臺中的每項流程、每個任務都來自于企業(yè)標準、制 度 和 規(guī) 范 的 提煉，并建立自動的關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保每項工作都是按照標準來執(zhí)行。同時反過來，通過平臺也能知道哪些標準制度沒有被執(zhí)行，哪些標準制度執(zhí)行率低下，從而進一步指導企業(yè)標準化管理工作的持續(xù)改進。
? 流程化
�。ǘ� ）
流程化
通 過將 定 期 工作 和 各 項管理流程固化到平臺中，自動下發(fā)并推進執(zhí)行，確保每項工作都是規(guī)范化、流程化運行，避免隨意更改流程，杜絕體系外運行，有效提升執(zhí)行力。
（三）
精細化
管控平臺能對每項管理工作的管控目標、日常運營中安全、質(zhì)量、費用和進度情況進行統(tǒng)計分析，并能追溯每項任務、每個偏差、每個問題的執(zhí)行和整改情況，為管理人員提供一個由整體到局部、由流程執(zhí)行到偏差控制的精細化管控手段，將復雜、隱藏的管控細節(jié)以直觀的數(shù)字和圖形呈現(xiàn)在管理者面前，實現(xiàn)精細化可視化管控。
（四）
實時化
管控平臺全面支持手機移動應用，企業(yè)領(lǐng)導和各級員工只要手持智能手機或平板電腦，就能隨時隨地接收并辦理管控平臺自動下發(fā)的各項任務，并隨時與其他人員進行即時溝通協(xié)作，真正做到企業(yè)管控的人機合一，實時移動管控。
�。ㄎ澹�
智能化 管控平臺全面支持二維碼、RFID、ZIGBEE、智能門禁等物聯(lián)網(wǎng)技
術(shù)，確保每個業(yè)務流程在滿足安全、質(zhì)量、預算條件時才能往下推進。
利用平臺內(nèi)置大量的智能診斷模型和在線評估功能，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)各項管理工作的短板，持續(xù)改進。
利用管控平臺的查詢統(tǒng)計、指標對標、智能搜索以及數(shù)據(jù)挖掘等功能，還可以很方便地對每項工作、每個指標、每臺設備、每項制度進行分析診斷，查找流程、崗位、人員、制度上存在的不足和異常，及時優(yōu)化改進。
五、
對 當前發(fā)電企業(yè) 現(xiàn)有 安全生產(chǎn)信 息化建設 的 分析
目前企業(yè)沒有系統(tǒng)任何安全生產(chǎn)管理方面的系統(tǒng)，離國家發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)差距太大，可以說基本無法達到國家電力安全生產(chǎn)管理要求。
需盡快按照建設安全生產(chǎn)管控平臺。
六、
發(fā)電企業(yè) 安全生產(chǎn)管控平臺 建設思路
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺建設思路為：按照國家電力安全生產(chǎn)要求，建設企業(yè)層面安全生產(chǎn)管控平臺。
安全生產(chǎn)管控平臺要與財務系統(tǒng)實現(xiàn)信息實時互聯(lián)，為實現(xiàn)物料管控和資金管控和提供過程支撐。
安全生產(chǎn)管控平臺要實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有 SIS 系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，能自動
采集設備實時數(shù)據(jù)，根據(jù)設備實時狀態(tài)變化觸發(fā)生成相應任務，實現(xiàn)設備狀態(tài)管控。
七、
發(fā)電企業(yè) 公司 安全生產(chǎn)管控平臺 建設方案
由于管控平臺功能龐大，體系復雜，我們建議分為兩步來逐漸推進管控平臺的建設與實施。第一步立即實施核心功能模塊，實現(xiàn)對缺陷、定期工作、二十五項反措等日常核心模塊從任務下達、三講一落實、兩票的全過程一體化管控，做到動態(tài)對標、偏差控制和持續(xù)改進。
第一階段要實施的主要模塊清單為：
1）
設備臺賬 2）
設備定期工作 3）
缺陷管理 4）
點（巡）檢管理 5）
生產(chǎn)任務（含管理定期工作、設備定期工作和運行定期工作，任務績效等）
6）
三講一落實 7）
工作票和操作票管理 8）
班組管理 9）
二十五項反措 10）
交接班管理 11）
班組管理 12）
問題庫 13）
標準庫
14）
全員績效管理 在實施好第一步核心模塊之后，第二步再去實施剩余模塊。從而做到風險可控，順利推進。
八、
系統(tǒng)部署架構(gòu) 及服務器要求
部署服務器平臺數(shù)據(jù)及附件同步通道管控平臺應用服務器 管控平臺數(shù)據(jù)服務器管控平臺媒體及同步服務器Intranet 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)運行班組生產(chǎn)車間出差人員公司領(lǐng)導檢修班組職能部門出差人員Internet 互聯(lián)網(wǎng)防火墻SIS實時數(shù)據(jù) 視頻服務器
企業(yè)內(nèi)部采用應用、數(shù)據(jù)和媒體分離的方式有效的平衡了性能和設備的投入，內(nèi)部員工使用安全性和性能較高的 Intranet 使得訪問性得到最大發(fā)揮，外部人員提供防火墻訪問系統(tǒng)有效阻隔網(wǎng)絡攻擊。
注：圖上的視頻服務器暫可以不部署，等條件成熟時再部署。
多媒體服務器可以使用磁盤陣列，無需再部署。
需要兩臺 PC 服務器，分別為應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器，要求數(shù)據(jù)庫服務器上部署 oracle 10g 企業(yè)版。
九、
管控平臺實施計劃
（一）、管控平臺建設實施 方選擇
安全生產(chǎn)管控平臺積極探索把“三大標準”、“四個責任”，與工作流程和節(jié)點控制有機結(jié)合，通過信息化手段，實現(xiàn)動態(tài)對標、偏差控制、持續(xù)改進的管控要求，為管控達標創(chuàng)造條件。
大唐思拓安全生產(chǎn)管控平臺完全遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、軌道信息化、信息實時化”的設計路線，以風險管控為核心，以標準化為基礎，從規(guī)范安全生產(chǎn)各項工作的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手，把三大標準、四個責任與流程、節(jié)點控制有機結(jié)合，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預警的管理任務，做到“四個凡事”。以任務管理為主線，以管控平臺為載體，規(guī)范安全生產(chǎn)運行程序和作業(yè)行為，實現(xiàn)對安全風險管控的動態(tài)對標、偏差控制、約束運行、持續(xù)改進，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控一體化。
根據(jù)對大唐思拓產(chǎn)品以及國內(nèi)其他廠商產(chǎn)品的實際了解，目前只有大唐思拓產(chǎn)品完全實現(xiàn)了“動態(tài)對標、偏差控制、約束運行、持續(xù)改進”，是一個真正的管控平臺。
（ 二 ）、 管控平臺建設實施組織
公司本部成立以生產(chǎn)副總為組長的管控平臺建設領(lǐng)導小組，下屬企業(yè)成立以生產(chǎn)副廠長為組長的建設工作領(lǐng)導小組，涵蓋設備部、安監(jiān)部、發(fā)電部、維護部、總經(jīng)理工作部、工會（班組管理歸口管理部門）、人資部、物資部等安全生產(chǎn)相關(guān)部門，思拓公司派出最強的實施隊伍，并聘請系統(tǒng)內(nèi)高級專家到企業(yè)現(xiàn)場指導設備名錄和設備臺賬、定期工作的編寫。
項目小組按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)”的方針，對安全生產(chǎn)管控平臺進行整體需求調(diào)研，實施建設計劃，整合已有安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，
實現(xiàn)管控平臺分階段上線運行。
管控平臺上線運行后，項目小組工作重心轉(zhuǎn)移為管控平臺運行管理、持續(xù)改進和重點功能創(chuàng)新研發(fā)。管控平臺適應發(fā)電企業(yè)公司未來發(fā)展需要，通過持續(xù)改進確保管控平臺適應安全生產(chǎn)業(yè)務工作，通過技術(shù)創(chuàng)新提升業(yè)務工作效率，利用科學技術(shù)手段推動發(fā)電企業(yè)公司管理創(chuàng)新，提升科學管理水平。
�。� 三 ）、建設實施階段
安全生產(chǎn)管控平臺建設實施根據(jù)發(fā)電企業(yè)公司整體工作安排進度來統(tǒng)一制定實施計劃，分三個主要階段。
假如項目從 2014 年 9 月 1 日實施：
階段 起止日期 實施內(nèi)容 第一階段 2014.9.1— 2014.12.30 管控平臺核心模塊上線運行（設備名錄、定期工作、設備臺賬、點檢管理、標準庫、問題庫、缺陷管理、生產(chǎn)任務、兩票、三講一落實、運行交接班、運行日志、二十五項反措管理、班組管理、短信平臺、燃料管理、物資管理、全員績效管理）。具體清單見下表。
第二階段 2015.1.1— 2015.4.1 實現(xiàn)管控平臺中安全管理的各個要素、項目管理、設備管理的各個要素、技術(shù)監(jiān)控、安全生產(chǎn)會議等 B 級模塊的上線
運行，并實現(xiàn)從 SIS 系統(tǒng)采集實時數(shù)據(jù)后與管控平臺融合，觸發(fā)相應管控動作。具體清單見下表。
第三階段 2015.4.1— 2015.7.1 實現(xiàn)消防管理、交通安全、風險評估、本質(zhì)安全型企業(yè)評定等模塊的上線運行，并做好與燃料、財務、物資、檔案管理等其他業(yè)務系統(tǒng)的接口。具體清單見下表。
同時啟動發(fā)電企業(yè)公司本部安全生產(chǎn)管控平臺建設。
（ 四 ）、各階段實施上線模塊清單
（1 1 ）
第一階段上線模塊清單（共 0 10 個 一級 模塊）
一級 模塊
二級 模塊
價格
備
注
支撐平臺
9 9
工作流引擎
1
手機 APP 5
PC 管控助手 1
系統(tǒng)管理 2
安全管理
10
重大危險源 2.5
安全大檢查 2.5
兩錯管理 2.5
違章管理 2.5
運行管理
26
工作票管理 10
操作票管理 10
標準票庫 3 含 12 萬張票
交接班管理 1
運行值班管理 2
設備管理
16
設備臺賬 3
設備定期工作 2
缺陷管理 10
檢修記事管理 1 含檢修記事臺賬 點檢管理
20
任務管理
15
工作任務
操作任務
管理任務
定期工作任務
定期操作任務
定期管理任務
崗位定期任務
其他例行任務
任務驅(qū)動
查詢檢索
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全員績效
20
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燃料管理
40
物資管理
20
接口管理
8 8
SIS 系統(tǒng)接口 6
考勤系統(tǒng)接口 1
門禁系統(tǒng)接口 2
合計
194 4 萬元
�。�2 2 ）
第二階段上線模塊清單（共 6 36 個功能模塊）
一級 模塊
二級 模塊
價格
備
注
安全 管理
48
安全方針與目標管理 1
安全生產(chǎn)責任制 1
安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 1
應急管理 5
安全設施管理 3
事故與事件管理 3
安全工器具管理 3
勞動防護用品管理 2
承包商管理 4
人員準入 2
獎懲管理 3 含自動獎懲管理
�；饭芾� 3
運行管理
4 4
運行分析 3
運行異常方式管理 1
設備管理
40
技術(shù)改造 5
設備異動 2
定值管理 2
特種設備 3
設備評級 2
設備處置 2
巡(點)檢管理 24
綜合管理
20
會議管理 3
項目管理 15
合理化建議 2
班組管理
10
安全日活動
反事故演習
重復缺陷分析
事故分析報告
班前班后會（班長日志）
技術(shù)問答
拷問講解
技術(shù)講課
事故預想
班務公開
政治學習
班組文化
民主管理會
職工小家
技術(shù)革新與現(xiàn)代化管理成果
QC 小組活動
標準化管理
8 8
領(lǐng)導綜合查詢
3 3
技術(shù)監(jiān)控
15
偏差管理
10
指標對標
15
培訓管理
8 8
環(huán)境保護
5 5
知識庫
2 2
專家?guī)?/p>
2 2
合計
0 190 萬元
（3 3 ）
第三階段上線模塊清單（共 4 14 個功能模塊）
一級 模塊
二級 模塊
備
注
運行管理
3 3
可靠性管理
3
設備管理
26
檢修管理
20 標準化的設備 A/B 級檢修全過程規(guī)范化管理
技術(shù)資料
2
作業(yè)指導書
2
備品配件
2
綜合管理
10
消防管理
4
交通安全管理
3
職業(yè)健康
3
審核與糾正
6 6
星級考評
2 2
本質(zhì)安全型企業(yè)自動評定
3 3
其他系統(tǒng)整合
實現(xiàn)對燃料系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、物資系統(tǒng)的整合
6 6
合計
6 56 萬元
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