黨委工作報告討論發(fā)言 篇一：20xx 黨委工作報告定稿

　 深化豐富‚xx34?潞安黨建工作新模式

　為建設(shè)國際一流清潔能源品牌企業(yè)提供政治保證

　——在集團 20xx 年黨委工作會上的報告

　集團黨委書記、董事長李晉平

�。ǘ�〇一五年四月三日）

　 同志們：

　這次會議的主要任務(wù)是：深入學習 xxx 總書記系列重要講話精神，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會，省委十屆六次全會和全國、山西?兩會?精神，緊緊圍繞中央?四個全面?戰(zhàn)略布局，總結(jié)去年黨委工作，分析當前形勢，安排今年黨委工作，深化豐富?xx34?潞安黨建工作新模式，著力提升黨建工作科學化水平，為建設(shè)國際一流清潔能源品牌企業(yè)提供更加堅強的政治保證。

　現(xiàn)在，我代表集團黨委作工作報告。

　 第一部分 20xx 年集團黨委工作簡要回顧

　 過去一年，集團黨委在省委的正確領(lǐng)導下，面對前所未有的嚴峻形勢、繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，緊緊圍繞降本提質(zhì)增效益、穩(wěn)中求進促轉(zhuǎn)型中心工作，鞏固黨的 x 教育實踐活動成果，開展學習討論落實活動，創(chuàng)建具有潞安特色的?xx34?

　黨建工作 新模式，為企業(yè)應(yīng)對市場變化、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強政治保證。

　20xx 年集團黨委工作可以概括為?九個新?：

　1、深化 x 教育實踐活動，作風建設(shè)取得新成效。

　經(jīng)常性組織 x 教育實踐活動?回頭看?，嚴格遵守?八項規(guī)定?，持續(xù)狠剎?四風?。20xx 年集團各種會議總數(shù)同比減少 43%，會議經(jīng)費支出同比降低 68.6%；各類文件總數(shù)同比減少 35.7%，全部實現(xiàn) OA 辦公系統(tǒng)發(fā)文；公務(wù)接待費用同比下降 82%；公務(wù)出國支出經(jīng)費同比降低 80%；全年清退公務(wù)用車共計 20 輛，公務(wù)用車費用同比降低 xx%；開展節(jié)假日收受?禮金紅包?專項治理，嚴禁公款購買印制賀年卡等物品；嚴格執(zhí)行省國資委《關(guān)于堅決制止省屬企業(yè)管理人員大操大辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的實施辦法（試行）》，下發(fā)落實《黨員領(lǐng)導干部辦理和參加婚喪事宜有關(guān)事項的通知》，婚喪事宜大操大辦歪風陋習得到持續(xù)深化有效整治。

　2、著力提升黨建績效，創(chuàng)建?xx34?潞安黨建工作新模式。

　深化推進企業(yè)黨政一體化管理，促進了企業(yè)黨建工作與中心工作的深度融合，凝聚了黨政一體應(yīng)對市場考驗、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。強化價值引領(lǐng)、使命管理和黨建工作績效管理?兩個抓手?，找準了新時期加強創(chuàng)新黨建工作的新方法、新途徑。堅持圍繞中心抓黨建，樹立正思維；突出

　核心發(fā)揮政治優(yōu)勢，匯聚正能量；把握重心實現(xiàn)重點突破，實現(xiàn)正精進；更加貼心為職工群眾服務(wù)，產(chǎn)生正效應(yīng)。增強了抓好黨建工作、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 的能力。修訂《黨建績效評價體系》，優(yōu)化考核指標體系與考核權(quán)重，把各項重點工作納入評價體系，加大?德、新、夢?，?公正、公平、公開?，?典型人、典型事?考核力度，進一步提升了集團黨建績效管理科學化水平。

　3、堅持從嚴管黨治黨，黨風廉政建設(shè)跨上新臺階。

　堅決貫徹中央、省委加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要指示精神。加強制度建設(shè)，健全完善、嚴格落實集團黨委、紀委黨風廉政建設(shè)主體責任、監(jiān)督責任實施辦法，述職述廉述作風述黨風廉政建設(shè)等一系列機制、制度，完成?兩個責任?簽字背書，基層黨委向集團黨委進行了書面黨風廉政建設(shè)述職。加強作風建設(shè)，認真開展清理?小金庫?、收受紅包禮金、機關(guān)作風整頓等專項治理。加強隊伍建設(shè)，集團各級紀委部門深化機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。加大案件查處力度，20xx 年集團紀委共立案查結(jié) 29 件，同比增長 38.1%，處分 68 人，撤職（撤銷黨內(nèi)職務(wù)）以上重處分 xx 人，占比 20.6%，維護了企業(yè)正常經(jīng)營管理秩序，有力遏制了腐敗蔓延勢頭，重拳反腐高壓態(tài)勢初步形成。

　4、開展學習討論落實活動，企業(yè)政治生態(tài)得到新凈化。

　 認真貫徹全省 9.1 干部大會、特別是劉云山同志重要講話精神。扎實開展?深入學習貫徹 xxx 總書記系列講話精神，凈化政治生態(tài)、實現(xiàn)弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省?學習討論落實活動，建立活動例會制度，強化組織領(lǐng)導、督促檢查，推動活動深入開展。以學習 xxx 總書記系列重要講話為重點， 認真組織中心組學習、礦處級干部集中封閉學習、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、撰寫學習心得體會?五項專題學習活動?，提升了黨員干部認識水平。集團、基層兩級班子主動把自己擺進去，帶頭召開專題討論會，系統(tǒng)查找問題，深刻剖析原因，嚴密制定整改措施，召開專題民主生活會，使黨員干部經(jīng)受了嚴肅黨內(nèi)政治生活的洗禮考驗。針對產(chǎn)品銷售、資金使用、選人用人、工程招投標、材料設(shè)備采購和整合礦井等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴?兩個責任?，打好?三個一批?組合拳，加快?六權(quán)治本?， 構(gòu)建?兩清單、兩平臺、一監(jiān)督?體系，深入開展專項整治。

　5、加快創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力。

　加快黨建信息化建設(shè)，?數(shù)字黨建?、?x 上黨建?、?科技黨建?成效明顯。創(chuàng)新豐富企業(yè)道德建設(shè)載體、機制，構(gòu)建了具有潞安特色的道德建設(shè)制度體系。積極開展?黨員標兵創(chuàng)新示范崗?、?黨員干部創(chuàng)新工作室?、?黨員干部創(chuàng)新責任區(qū)?活動，精心選樹?黨建創(chuàng)新示范項目?、?黨員創(chuàng)新標

　兵?、?創(chuàng)新型黨組織?典型。王莊礦黨委制定 xx2 項、477 項具體措施，促進了重點工作全面推進；常村礦黨委建立安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控診療機制，幫助隊組?查問題、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高?；五陽礦黨委提出十個方面崗位價值提升目標，開展?提升崗位價值、促進企業(yè)發(fā)展?活動；漳村礦黨委創(chuàng)建?一站、三會、兩創(chuàng)新?模式，提高全員安全責任意識和隱患處理能力；余吾煤業(yè)黨政融合成立瓦斯治理攻關(guān)科研小組；司馬煤業(yè)黨委通過開展?六爭?競賽推動了降本增效；高河能源黨委堅持每月通報?不稱職?干部、 對連續(xù)兩個月?不稱職?干部誡勉談話，調(diào)動了干部工作積極性；李村煤礦黨委推進?三駕驅(qū)動、精益實施?黨政一體化績效管理新模式，增強了考評的專業(yè)性、科學性。

　6、全面深化企業(yè)道德建設(shè)，以德治企創(chuàng)造新特色。

　涵養(yǎng)?三種美德、三種品德?，狠抓?道德講堂?、?道德賬戶?、?道德銀行?建設(shè)，構(gòu)建道德建設(shè)?五大載體?，潞安道德講堂走進省國資委機關(guān)，受到省委文明辦、省國資委肯定。舉辦小學生畢業(yè)專場、入黨積極分子專場、七夕節(jié)文明家庭等專場道德講堂，開展傳統(tǒng)道德經(jīng)典誦讀踐行，?感恩父母，爭當孝星?，?感動潞安人物?評選。集團職工榮改改獲得?全國煤礦協(xié)管安全杰出貢獻獎?。牛反生父子四人獲得20xx?‘感動山西’特別獎?。職工家屬陳秋花獲得?榜樣山西——第五屆山西道德模范?稱號。常村煤礦員工吳璟華獲

　評?20xx 年度中國最美社工?稱號。王莊礦選煤廠調(diào)度班榮獲?全國五一巾幗標兵崗?稱號。五陽礦女職工楊會清榮獲?全國五一巾幗標兵?稱號。樹立了?潞安形象?，傳播了?潞安精神?。

　7、加強黨員干部職工隊伍建設(shè)，素質(zhì)能力實現(xiàn)新提升。

　嚴格發(fā)展黨員標準程序，嚴把黨員?入口關(guān)?，提高黨員質(zhì)量。切實加強干部管理，嚴格考核各級班子和領(lǐng)導干部績效，全面完成處級以上干部個人有關(guān)事項申報。制定?甄別一批不作為干部?具體辦法，完善《干部管理條例》、《干部選拔任用工作全程紀實制度》等制度規(guī)定，嚴格選人用人程序。探索基層干部?公推直選?，增強干部隊伍的生機活力。加快學習型、智慧型、創(chuàng) 篇二：最新國企公司黨代會黨委工作報告

　 堅定信念

　凝心聚力 務(wù)實有為

　為開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面而努力奮斗

　——在中共***公司第七次代表大會上的報告

　***

　（20xx 年**月**日）

　 各位代表、同志們：

　現(xiàn)在，我代表中共***公司第六屆委員會向大會作工作報告，請予審議。

　 一、第六屆黨委工作的簡要回顧和基本經(jīng)驗

　 公司于 2003 年召開了第六次黨代會，至今已有十二年。這些年來，我們在上級黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以‚x?重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持黨組織在企業(yè)的政治核心地位，突出可持續(xù)發(fā)展這個主題，團結(jié)帶領(lǐng)各級領(lǐng)導班子和廣大員工，經(jīng)受住深化改革、持續(xù)重組的嚴峻考驗，經(jīng)歷了**一分為四、**和**合二為一及成立***公司等一系列重大轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難時風雨同舟，迎難而上；在迎來發(fā)展機遇時審時度勢，搶占先機，始終把握企業(yè)發(fā)展的正確方向�？梢哉f，這十二年是企業(yè)負重爬坡、奮發(fā)向上的十二年，是突破常規(guī)、跨越發(fā)展的十二年，是各級黨組織和廣大黨員保持先進性、發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為的十二年。公司第六屆黨委工作的主要成就有以下幾方面：

　——經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，著眼做優(yōu)做強企業(yè)，統(tǒng)攬全局，搶抓機遇，大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把公司上下的認識統(tǒng)一到實現(xiàn)公司目標、謀求公司發(fā)展上來，自‚十五?期間以來，實現(xiàn)經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長。公司生產(chǎn)經(jīng)營總收入從2004年的**億元增長到20xx年的**億元，年均增幅達 29.32 %。‚十五?末公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，‚十一五?末實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，5 年分別增長了 245.96%、239.01%，超額完成了‚十五?、‚十一五?規(guī)劃的各項經(jīng)濟指標。‚十二五?期間繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展

　態(tài)勢，20xx 年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，20xx 年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元。

　——科技水平持續(xù)提升。我們大力推進科技強企戰(zhàn)略，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新意識，加大科技投入，著力培育具有公司自身特色的技術(shù)品牌，增強了企業(yè)的核心競爭力。一是科研水平不斷提高。2004 年至 20xx 年共承擔省部級課題 9 個、局級課題 39 個，其中《******》獲原**公司科技進步一等獎、《******》獲集團公司科技進步二等獎，另有 20 多項科研成果獲集團公司、原**公司和***科技進步獎。二是技術(shù)創(chuàng)新成果豐富。近年來，公司始終堅持‚實踐中創(chuàng)新、創(chuàng)新中實踐?的理念，以*****等技術(shù)，有力提升了生產(chǎn)效率和綜合效益，形成了創(chuàng)造、創(chuàng)新‚集成式?的**模式。三是技術(shù)管理日趨完善。健全技術(shù)管理制度，強化項目管理模式，推行項目技術(shù)負責制，加強現(xiàn)場技術(shù)督導，狠抓施工技術(shù)監(jiān)控，抓好風險評估和新區(qū)塊技術(shù)交底，實現(xiàn)由事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。

　公司還定期召開技術(shù)交流會、開展技術(shù)論文評定、發(fā)行技術(shù)期刊，研究解決施工中的技術(shù)難題，切實提升了技術(shù)管理水平。

　——改革管理不斷深化。一是按照上級要求和統(tǒng)一部署完成了三次改革重組。2003-2004 年，根據(jù)集團公司關(guān)于

　‚主輔分離，改制分流?的要求，原**一分為四，完成了*****等四家單位的專業(yè)化重組；2008 年，公司和**合并，進一步整合了人才、技術(shù)、裝備和資產(chǎn)優(yōu)勢，減少了內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易過程中的推諉扯皮現(xiàn)象；20xx 年再次進行專業(yè)化重組，成立了‚***公司?，形成了專業(yè)化運行新體制。二是對公司的組織結(jié)構(gòu)與職能部門進行調(diào)整和整合。近年來，我們不斷完善崗位設(shè)置，認真開展‚三定?工作，持續(xù)加強人力資源管理；按照重組要求，壓扁管理層，機關(guān)由原來的 xx 個部門壓縮到 xx 個部門；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整及成立多個項目部，持續(xù)推進公司項目化管理。三是企業(yè)管理科學規(guī)范。經(jīng)過多年的探索、發(fā)展和積累，公司在生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營、技術(shù)等方面積累了豐富的管理經(jīng)驗，逐步建立了規(guī)范的生產(chǎn)運行機制和以效益為導向的考核機制，形成了機關(guān)職能化、項目區(qū)域化、二線服務(wù)化管理模式，企業(yè)綜合管控能力得到全面加強。

　——員工收入穩(wěn)步增長。十二年間，員工收入不斷增長。2005 年員工人均工資水平較 2003 年（同口徑計算）增長 31.5%；20xx 年較 2005 年人均收入增長 46.6%；進入‚十二五?，員工收入又有新提高，20xx 年員工人均工資水平較20xx 年增長 45.6%。期間，公積金繳存基數(shù)和比例多次上調(diào)，共兌現(xiàn)在崗和離退休員工住房公積金****萬元、住房補 貼***萬元。

　 ——和諧企業(yè)建設(shè)扎實推進。這些年來，我們大力加強和諧企業(yè)建設(shè)，努力解決各類群體的合理訴求，合理調(diào)整了不同群體的利益關(guān)系。一是完善了扶貧幫困機制；二是對離退休人員做到在政治上尊重、在思想上關(guān)心、在生活上照顧，努力實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂、老有所為；三是實施了員工帶薪休假制度；四是做好信訪維穩(wěn)工作，妥善解決非在職群體的利益訴求，解決了一批歷史遺留問題，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面得到進一步鞏固。

　在公司改革發(fā)展的進程中，公司黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮了政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅強的組織保障和強大的精神動力。

�。ㄒ唬┖葑ニ枷虢ㄔO(shè)，提高政治素質(zhì)，適應(yīng)了公司發(fā)展新形勢。一是按照中央、集團公司黨組和局黨委的統(tǒng)一部署，扎實開展了‚黨員先進性教育?、‚學習實踐科學發(fā)展觀?、‚凝心聚力促發(fā)展、深入群眾促和諧?、‚創(chuàng)先爭優(yōu)?、‚基層組織建設(shè)年?、‚x 教育實踐活動?等一系列黨內(nèi)主題教育和實踐活動，促進了思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動了領(lǐng)導干部作風的改進，黨員干部的思想政治素質(zhì)得到了普遍的提高。二是突出主題、服務(wù)中心、把握重點，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢。緊緊圍繞發(fā)展主題，唱響主旋律，堅持開展政策理論和形勢

　任務(wù)教育，用‚****?的奮斗目標統(tǒng)一廣大員工的思想，引導大家增強機遇意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，激發(fā)了全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。緊緊圍繞深化改革，深入細致地做好宣傳 思想工作，理順情緒、化解矛盾，保證了改革重組等工作的順利推進。牢牢把握正確的輿論導向，充分發(fā)揮《**通訊》、《***》報、**手機報、《****報》、《****新聞 x》等內(nèi)外部媒體及公司官方微博、微信等新媒體工具的作用，內(nèi)外宣傳工作進步顯著。三是完善并堅持黨委中心組學習制度，做好全公司理論學習活動部署，引導黨員干部更加自覺地以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐，為推動企業(yè)發(fā)展提供了有力的思想保證。

�。ǘ�）狠抓組織建設(shè)，鞏固政治核心，滿足了改革改制新需求。一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)。堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題；堅決貫徹民主集中制原則，對關(guān)系員工切身利益和企業(yè)長遠發(fā)展的重要改革措施進行了集中討論；深化‚四好班子?創(chuàng)建，強化一崗雙責，強化團結(jié)協(xié)作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。二是做好干部管理工作。堅持‚德才兼?zhèn)�、以德為�?的用人標準，嚴格執(zhí)行干部選拔任用的原則和程序，做好科級干部調(diào)整補充和崗位交流。2004 年至 20xx 年，共選拔科級干部***人，調(diào)整交流科級干

　部***人次，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。三是抓好黨員發(fā)展工作。按照‚雙向培養(yǎng)?制度，注重在技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線員工中發(fā)展黨員。2004 年至 20xx 年，共發(fā)展黨員***人，基層黨組織設(shè)立齊全。四是抓實基層黨組織建設(shè)。注重在健全組織、配強干部、落實制度、發(fā)揮作用上下功夫，開展創(chuàng)建‚學習型黨支部?、‚服務(wù)型黨支部?、‚黨員責任區(qū)?、‚黨員先鋒崗?等活動，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。十二年間，共有 篇三：企業(yè)黨委工作報告

　 圍繞中心，鞏固效益

　凝心聚力，促進發(fā)展為全面完成全年各項任務(wù)做堅強政治保障

　20xx 年中工作會議上黨委工作報告

　黨委書記 劉峰

　20xx 年 1 月

　 同志們：

　20xx 年是公司黨委成立的第二年，一年來在公司黨委認真貫徹落實上級的各項工作部署，圍繞公司經(jīng)營管理，堅持高目標導向，狠抓工作落實，發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用密團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工積極落實‚兩提一降?工作，深入開展黨的 x 教育實踐活動，積極推進公司穩(wěn)定發(fā)展，為公司攻堅克難、平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了組織保障和精神動力，有力促進年度各項工作順利完成。

　下面我代表公司黨委向大會作 20xx

　年黨委工作報告。報告的題目是《圍繞中心，鞏固效益，凝心聚力，促進發(fā)展，為全面完成全年各項任務(wù)做堅強政治保障》。報告分為兩部分。

　第一部分

　20xx 年工作回顧

　 ——推行民主管理，強化班子建設(shè)，團結(jié)隊伍形成合力公司黨委始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理這個中心，把企業(yè)全年 的經(jīng)營目標作為工作的第一要務(wù)。緊密團結(jié)班子，推行民主管理，決策大事事先溝通，實行‚三重一大?，形成了班子隊伍合力，以‚穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，提質(zhì)降耗，節(jié)能減排，細化管理，加強考核?為工作重點，公司各級黨組織，所有共產(chǎn)黨員及全體員工，圍繞這些工作重點，統(tǒng)一思想，想辦法，定措施，分解各項指標，并加以落實。一是加強領(lǐng)導，各級黨組織都把完成公司 20xx 年的經(jīng)營目標作為第一要務(wù)；二是營造輿論氛圍，利用支部會，班組會，以及標語、板報、專欄、內(nèi)刊等宣傳陣地宣傳公司的工作要求及目標；三是采取活動等形式，宣傳公司，堅定對企業(yè)未來的信心，形成圍繞中心、把握要務(wù)、同心同德、密切配合的良好氛圍�？梢哉f富邦的班子是團結(jié)的班子，是具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體，富邦的各級組織是思想高度統(tǒng)一、行動絕對一致的一支隊伍。

　——夯實黨建基礎(chǔ)，著力制度建設(shè)，黨員隊伍組織不斷擴大 20xx 年 3 月中旬公司黨委根據(jù)《黨章》相關(guān)規(guī)定，

　經(jīng)過各黨支部自主報名競聘等方式，增選了部分黨委、工會、團委委員，相關(guān)任免決定通過黨委聯(lián)席會議討論通過確定了增選委員，形成了公司黨委新的堅強領(lǐng)導團隊。

　同時，根據(jù)新增代表意見，完善了完善黨群各項制度。先后制定、下發(fā)了富邦銅業(yè)公司的《三重一大民主決策制度》、完善了《三會一課制度》、《黨務(wù)公開制度》、《黨員評議干部制度》以及《民主生活會制度》等一系列制度和規(guī)定。在 xx 月份我們經(jīng)過近半年多努力完成了《黨群工作制度匯編》。

　今年公司黨委新成立渣選廠黨支部，新發(fā)展入黨積極分子 8 名，20xx 年的 32 名入黨積極分子全部轉(zhuǎn)正。截止20xx 年末，我公司已有基層黨支部 6 個，黨員總數(shù)達到 66人（其中：提出申請 xx0 人，新黨員 8 人，預備轉(zhuǎn)正 8 人），占職工總數(shù)（654 人）的 xx.5%。在工作中，尤其是在開展‚兩提一降?活動和 xx 月份的年度檢修工作各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好的發(fā)揮，彰顯了黨的形象、凝聚力和向心力。

　——重視班組建設(shè)，打造富邦文化，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作

　20xx 年 6 月許樹森副書記到富邦銅業(yè)調(diào)研時提出了‚強化班組建設(shè)，注重企業(yè)文化建設(shè)?要求。我們在‚七一?期間通過開展‚基層黨小組評比?活動，強化基礎(chǔ)班組和黨小組的建設(shè)工作。在文化建設(shè)方面，我們以‚xx8?精神為依

　托總結(jié)三年來的建設(shè)和發(fā)展，凝練出‚實干致富 創(chuàng)新興邦?的富邦銅業(yè)核心理念。并把這個理念和企業(yè)相關(guān)文化通過廠區(qū)新的宣傳墻，改版后的企業(yè)內(nèi)部司報進行宣傳和推廣，這只無形的手有力地推動各方面的工作進程。

　——落實‚三重一大?，開展紀檢工作，構(gòu)建懲防體系 今年公司黨委圍繞落實‚五條防線?，落實中央的‚八項規(guī)定?，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設(shè)的重要性。廉政建設(shè)工作做到了有組織、有活動、有成效。涉及預算、資金、 招標、安全、內(nèi)審、考核、黨群等一系列管理制度，將‚三重一大?決策的要求體現(xiàn)在制度中。結(jié)合實際，不斷完善內(nèi)部控制體系。在重大資金使用上，嚴格落實預算管理和內(nèi)控制度，資金的使用嚴格按程序進行審批，經(jīng)黨政領(lǐng)導班子集體討論研究后使用。在重大事項上，黨政班子成員認真溝通、征求意見，嚴格執(zhí)行決策程序。

　領(lǐng)導干部帶頭做到廉潔自律，沒有一名黨員干部發(fā)生違紀違規(guī)行為。稍后，周長勇副書記還要對紀委方面工作做專題總結(jié)。

　——黨的 x 教育實踐活動，深入人心，效果突出

　公司黨委在 20xx 年 7 月 22 日至 xx 月 xx 日期間按照公司的統(tǒng)一部署認真學習領(lǐng)會上級文件精神，詳細制定并落實黨的 x 教育實踐活動各項工作步驟。期間以督導小組到基層以座談形式召開基層談心會議 5 次，各支部內(nèi)部召開 6 次，

　活動中征集上來的意見建議進行梳理歸納，共征求到群眾意見 60 余份，匯總?cè)罕婈P(guān)心、迫切解決的實際問題 6 條。在召開民主生活會，排查問題、開展批評與自我批評階段，各支部班子、黨委領(lǐng)導班子結(jié)合本職工作，分別就個人在四風方面存在的突出問題開展了批評與自我批評，進一步統(tǒng)一思想認識，明確努力方向并提出為富邦銅業(yè)今后的管理機制及思想教育等方面提出了多條意見和建議。通過認真組織這次活動，切切實實地拉近了基層職工與領(lǐng)導干部，基層組織與上級機關(guān)的距離，營造了相互理解、相互信任的親密 氛圍。兩級組織民主生活會地召開正地起到‚照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病?的效果。

　——實施中層干部任期內(nèi)考核監(jiān)督，提升履職水平 一年多來，為了不斷提升各級黨員領(lǐng)導干部的履職水平和領(lǐng)導力。我們先后制定了《黨委中心組學習制度》，完善了《三會一課制度》《中層干部考核辦法》等一系列干部學習和履職制度和規(guī)定。為了督促檢查這些制度和規(guī)定的施行，20xx年 xx 月，公司成立了專門考核組，并下設(shè)考核辦公室，對公司中層領(lǐng)導干部、職能部門管理人員和生產(chǎn)單位段級人員，進行了年終工作履職考核�？己私M共組織召開碰頭會 3 次，召集述職大會 4 次，參加民主測評人員 xx0 人，進行個別訪談 7 次。經(jīng)過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了評價了各基層單位領(lǐng)導班子的運行狀況，并進行了中層

　干部調(diào)整，這些工作為干部管理提供履職導向。

　——發(fā)揮黨、工、團優(yōu)勢，激發(fā)員工愛企愛崗熱情

　20xx 年 3 月，公司召開了黨建工作暨學習型黨組織建設(shè)推進會，公司領(lǐng)導深入基層與基層員工交流學習體會。‚五四?期間為進一步加強我公司青年職工的愛崗敬業(yè)精神，大力推進青年人力資源開發(fā)工作力度，公司黨委、工會在全公司開展 20xx 年度‚青年崗位能手?評選活動。通過各部門積極組織有關(guān)評選活動，涌現(xiàn)出一批品德高尚、技術(shù)精湛、作用突出的優(yōu)秀青工，公司黨委及工會決定對 ‚青年崗位能手?予以 《黨委工作報告討論發(fā)言》相關(guān)

　情況總結(jié)匯報工作總結(jié)報告自查總結(jié)報告實 xx 結(jié)報告考察總結(jié)報告考察總結(jié)報告學 xx 結(jié)報告申請請示報告轉(zhuǎn)正申請報告年度總結(jié)報告調(diào)查總結(jié)報告分析總結(jié)報告

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