勞務管理規(guī)定

　依據(jù)公司《勞務隊伍項目管理實施細則》我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控與項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務、工程分包領導組織機構，并制定項目部勞務隊伍管理制度。

　1、項目部領導組織機構

　組

　長：項目經理、項目總工、黨支部書記

　副組長：項目副經理 成

　員：技術室、財務室、計劃合同部、安質檢、物資設備

　2、勞務隊伍的選擇和確定 （1）項目部在選擇和確定勞務隊伍中的職責

　 項目經理：負責組建以項目經理為組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。

　 技術負責人（總工程師）：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內容。

　 領導班子其他成員：參與勞務隊伍的資質能力評審和競標評審。

　 計劃合同部門：為勞務隊伍選擇的主責部門，在評審小組的領導下，主要負責以下工作：

　 1）擬定本項目勞務隊伍需求計劃。

　2）將擬參加本項目競標的勞務隊伍進行登記匯集，根據(jù)公司、子（分）公司有關勞務隊伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務隊伍。

　 3）負責調查、收集勞務隊伍的信譽和業(yè)績信息，審查勞務隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證和代理人身份證明等文件的有效性

　和合法性，審查競標資料中的報價部分。

　4）組織評審小組對參加競標的勞務隊伍進行資格預審，將審查篩選結果歸檔備查并報上級審批。

　 5）組織相關部門編制招標文件及評標辦法，向勞務隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關競標要求。接收競標資料，組織勞務隊伍進行競標。

　 6)組織評審小組對競標資料進行評審，匯總評審結果。

　 (2)項目部堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結果傳上級施工科室評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

　 (3)凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。

　(4)保證同一競標內容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。

　 (5)勞務隊伍的招標選擇確定工作，堅持在上級公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務隊伍名單內，應及時辦理相關的審批手續(xù)。

　 (6)盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖�。對長期合作、實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

　 (7) 鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。

　 (8)對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應

　有備選方案。

　(9)在分公司經理（隊部經理）授權委托下的工程項目分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標過程中，項目經理、書記、總工、材料、財務、安質檢是該項目招標組織機構的主要成員。工程項目招標由項目部發(fā)邀請或公開招標書，提供載有招標工程的主要條件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，施工科應予以指導和把關。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。

�。�10）工程承包單位應持有依法取得的資質證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依據(jù)。

　 （11）對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定。并整理考查資料。

�。�12）項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。項目部填寫分包隊伍考核評價記錄。

　 （13）嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。

　3、勞務合同簽訂與履行

�。�1）合同價款的確定必須以《內部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。

　 （2）合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。

�。�3）合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。

　 （4）

　合同的簽訂必須要有法人代表授權書，并按照相應的授權范圍進行。

�。�5）正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工。增減工程應及時補充簽訂合同。工程變更應及時變更合同。

　 （6）勞務分包合同須經企管部審核后，方能簽訂。

�。�7）合同簽訂后，及時向公司上報內部勞務價格體系信息資料。

�。�8）合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。

　 4、勞務隊伍的管理和考核

　 （1）勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的 10％向項目部繳納履約保證金。

�。�2）勞務隊伍進場后，項目部各業(yè)務部門負責審核勞務隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經項目部同意。

�。�3）凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁分包隊伍將工程再分包。

　 （4）勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工質量安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產管理。

　 （5）項目經理部對勞務分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質量和工期的監(jiān)督與控制。

�。�6）根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務班組依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。

　 （7）保證安全生產責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產管理。

�。�8）勞務工進入施工現(xiàn)場后，必須進行安全教育培訓及崗位技能培訓，做到持證上崗。

　 （9）施工中嚴格質量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質量管理機構和人員，質量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質量要求；施工質量符合設計和規(guī)范要求。

　 （10）勞務工應編成專業(yè)班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產作業(yè)。

　 （11）針對項目實際要求和施工任務制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。

　 （12）項目分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經理是代表履行合同的具體責任人，也是對該工程實行項目目標管理的第一執(zhí)行人和責任人，對分包工程項目的工期、質量、安全、成本效益負全面責任。

�。�13）勞務隊伍在某項工程終結后，項目部會及時組織相關人員對其安全生產、施工質量、工程實際完成量等方面進行綜合考核評價，并將考核評價結果上報分公司施工技術管理科備案。

　 5、勞務費用的結算與支付

�。�1）項目部按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量不突破合同總量或設計總量。若突破，必須要有手續(xù)完備的變更設計。質量不達標的工程堅決不計量，返工費用由責任方承擔。

　 （2）計量總額必須控制在基準總價以內，不得突破基準總價。

　 （3）每月建立各項費用清單。供應勞務隊伍的材料必須采用限額發(fā)料進行控制，并建立相應的獎罰機制。

　 （4）按照規(guī)定流程每月為勞務隊伍辦理計量手續(xù)。

�。�5）按合同約定及時支付已完合格工程勞務費，并監(jiān)督對勞務職工工資發(fā)放。

　（6）項目完工，及時對勞務隊伍辦理末次結算支付及退場手續(xù)。

�。�7）付款應控制在應付余額以內，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預付勞務費。

　 （8）所有結算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。

　 （9）所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據(jù)，項目經理不得批準，財務部門不得支付。

　6、具體勞務管理辦法詳公司勞務管理手冊。

　7、勞務分包施工單位安全生產協(xié)議

相關熱詞搜索：管理規(guī)定 勞務