員工家訪管理規(guī)定

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　 員工家訪管理規(guī)定

　為進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想行為管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展和員工健康成長(zhǎng)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定主管級(jí)以上、財(cái)務(wù)人員及各部門助理家訪管理規(guī)定。

　一、家訪制度目的 實(shí)施家訪制度，目的是進(jìn)一步密切員工關(guān)系，及時(shí)了解員工思想狀況和家庭情況，有效開展思想工作，解決員工的思想問(wèn)題和工作生活中實(shí)際問(wèn)題，形成相互關(guān)愛(ài)、和諧發(fā)展的良好氛圍，并樹立責(zé)任立業(yè)的價(jià)值觀，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

　二、家訪的對(duì)象 本規(guī)定適用于公司全體員工。

　員工出現(xiàn)以下五種情況必須進(jìn)行家庭走訪，即：公司財(cái)務(wù)人員；公司主管級(jí)以上人員；各部門助理；員工生病住院；員工家庭有重大困難；員工有異常情況反映；其他情況。

　三、家訪的方式 對(duì)已婚員工，與其配偶進(jìn)行家訪懇談；對(duì)未婚員工，與其父母進(jìn)行家訪懇談；家庭在本市的，采取上門探望的方式；家庭不在本市的，可采取到員工住房所在地家訪或與父母、配偶電話懇談方式。

　四、家訪內(nèi)容 （一）征求員工及其家屬對(duì)我公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

�。ǘ�）了解員工的思想、工作、生活狀況，特別是八小時(shí)以外活動(dòng)的情況。重點(diǎn)了解員工不同時(shí)期的真實(shí)思想、工作崗位的滿意度、生活是否有困難和八小時(shí)以外是否有賭博、經(jīng)商、購(gòu)買六合彩票、經(jīng)常出入高檔娛樂(lè)場(chǎng)所或者夜不歸宿等行為。

�。ㄈ�）了解員工家庭基本狀況。主要包括父母工作和身體狀況，配偶的就業(yè)狀況，家庭主要社會(huì)關(guān)系等，要重點(diǎn)關(guān)注員工家庭的實(shí)際困難。

　（四）員工家訪小組在走訪員工家庭后，應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)填寫《員工家訪情況記錄表》，并及時(shí)整理歸檔，將家訪情況作為衡量員工思想道德、行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

　(五)受訪員工必須向公司提供個(gè)人征信報(bào)告。

　五、相關(guān)工作要求 （一）走訪員工家庭人員應(yīng)遵守以下工作紀(jì)律：

　1.在與員工及其家屬溝通情況時(shí)要態(tài)度溫和，有禮有節(jié)，不得與被走訪家庭成員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　2.在走訪時(shí)有些談話內(nèi)容不宜給員工家庭未成年人或其他無(wú)關(guān)人員傾聽時(shí)，應(yīng)禮貌和策略的請(qǐng)上述無(wú)關(guān)人員暫時(shí)離開。

　3.尊重員工及其家庭隱私，嚴(yán)禁對(duì)外公開走訪員工家庭的內(nèi)容。

　4.不得接受被走訪員工家庭給予的任何影響處理事務(wù)的好處。

�。ǘ�）員工家訪小組對(duì)于了解到的有關(guān)重大事項(xiàng)及異常情況要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切忌隱瞞或擅自處理。對(duì)需要處理的，提請(qǐng)相關(guān)職能部門。

　六、公司均以此規(guī)定與《家訪流程》為參照。

　 家訪流程

　一、 通知被家訪員工家訪時(shí)間 二、 安排行政人事人員 2-3 人家訪 三、 按約定時(shí)間到員工家進(jìn)行家訪 四、 核實(shí)被家訪員工家庭地址 五、 查閱房產(chǎn)證或租房合同 六、 房屋進(jìn)行拍照 七、 向親屬介紹公司文化 八、 詢問(wèn)親屬具體工作單位及職位 九、 如實(shí)填寫《員工家訪記錄表》

　 云南閃亮寶庫(kù)人力資源有限責(zé)任公司 員工家訪記錄表

　年

　 月

　日

　時(shí)

　 分

　姓 名

　部 門

　職 務(wù)

　入職時(shí)間

　家庭詳細(xì)住址

　電話

　個(gè)人征信

　直系親屬 姓

　名 稱 謂

　工作單位 聯(lián)系電話

　 家訪記錄

　家訪人：

　陪同人：

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