幽默領(lǐng)導(dǎo)人篇一：領(lǐng)導(dǎo)者：把握幽默的分寸

有一天，當(dāng)我走向自己的辦公桌時，我快速跑進(jìn)一位同事的辦公室，從他桌上抓起一些文件，釘在其座椅旁邊的一株植物的葉子上，然后在其《內(nèi)部交易》(inside trade)文件的副本上寫下“我愛帕斯卡•拉米(pascal lamy)”的字樣。接著我開始在其電腦上杜撰一封足具羞辱性的電子郵件。但當(dāng)光標(biāo)移動至 “發(fā)送”按鈕時，不同尋常的事情發(fā)生了：我在考慮我的行為是否完全合適。

我說 “不同尋常”的原因是，多年以來，我一直在做著這種與《金融時報》風(fēng)格明顯不符的舉動。但最近與一位老友的會面令我深感憂慮。在談及我上學(xué)時一次災(zāi)難性但我認(rèn)為非常有趣的玩笑時，他說：“上帝啊，你那時可真愚蠢�！蔽乙恢闭J(rèn)為我自己非常有趣，他的此番言論讓我吃驚不小，這讓我反思自己對辦公室玩笑的偏好是否同樣愚蠢。

為了尋找這方面的建議，我仔細(xì)閱讀了各種報章，但沒有找到多少足以令我寬慰的文章，只有一些以示警告的故事：一個故事講，美國一位保安在被其同事“綁架”后，突發(fā)心臟病去逝；另外一個故事稱，美林公司(merrill lynch)在新西蘭舉行的一個同事聚會上，一個玩笑造成了致命的后果：某人在如廁時，其身穿的草裙被人點(diǎn)燃。

與此同時，專門談及辦公室惡作劇的建議很少，且都持反對態(tài)度。美國一份報紙的一位評論員寫道，那些堅持在辦公室中制造惡作劇的人“沒有教養(yǎng)，有故意搞笑的心態(tài)”。另外一位評論員寫道，多數(shù)辦公室惡作劇“都帶有攻擊性，可能會對工作環(huán)境構(gòu)成負(fù)面影響”。但當(dāng)我進(jìn)一步搜索相關(guān)文章時，一個讓我有所安慰的證據(jù)出現(xiàn)了： 1999年發(fā)表于《美國管理學(xué)院日報》 (journal of the american academy of management)的某項(xiàng)研究總結(jié)道：“幽默能夠提高

個人和團(tuán)隊業(yè)績”，不過調(diào)查警告稱“幽默的效果取決于誰來用它，有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人可利用它產(chǎn)生積極的效果，但自由放任的老板如果想要嘗試搞笑，卻(可能造成)損害�！� 學(xué)術(shù)界的話語總是不那么直白。它們的意思是：辦公室幽默是滑稽的事情。就像一位同事將其他同事的訂書機(jī)放在膠水里，一些人會氣得歇斯底里，另外一些人卻認(rèn)為它像《華爾街日報》(wall street journal)那樣有趣一樣，我們不可能將辦公室幽默一概而論。簡而言之，成功制造一次辦公室惡作劇比把人類送上太空還難。

當(dāng)然，最安全的做法就是不要犯傻。但我認(rèn)為，犯傻也是讓辦公生活變得可以忍受的方法之一。我甚至可以說，做不做惡作劇的問題引發(fā)了公司生活最深層次的難題，而這一難題從我們工作的第一天開始就出現(xiàn)了：在遵章守紀(jì)的壓力下，我們敢保持多少個性呢？

幾番思量之后，我得出結(jié)論：制造惡作劇是有好處的。但在你按下某位同事電話上的按鈕（這樣，掛斷電話后，電話還會繼續(xù)響個不停），或者給老板一張留言條，請他打電話給里昂先生（lyon，與獅子lion同音：譯者注）并附上本地動物園的電話之前，提醒自己一些關(guān)于辦公室幽默的基本原則還是有必要的。

（1） 人們很少像他們自己認(rèn)為的那樣滑稽。

（2） 玩笑是主觀和傷人的，沒有人人都喜歡的笑話，幾乎每個笑話都會有一個受害者。在你制造任何惡作劇之前，你應(yīng)該問問自己：我的受害者能否承受得��？

（3） 玩笑完全在于時機(jī)的選擇。玩笑對象不是太忙的時候，可能認(rèn)為這個玩笑有趣；當(dāng)他或她正在趕工時，玩笑可能就變得沒那么有趣了。如果你開玩笑的次數(shù)多過上廁所，那么你就有問題了：你是個制造麻煩者。

（4） 制造一個影響整個公司或一個大部門的惡作劇不是件好事。每個人的幽默感不同，總有一部分人認(rèn)為你愚蠢。注意！

（5） 記住玩笑對象的國籍。我聽說，日本人喜歡開一些看得見的玩笑（比如假發(fā)等），然而很明顯的是，很少有德國人認(rèn)為工作時搞些輕松節(jié)目是合適的。

（6） 記住你的職業(yè)。在醫(yī)藥行業(yè)，在某人抽屜里放一只人手不算可笑，而在法律行業(yè)，在其屁股底下放一個吱吱作響的坐墊，就已經(jīng)是開玩笑的極限了。

然而，有兩種情況并不適用于上述條款。第一種情況是，玩笑對象曾就讀過英國私立學(xué)校。

他們所受教育的很大一部分在嬉笑怒罵中度過，因此，對他們開玩笑幾乎總會行得通。他們承受得住。實(shí)際上，一些人只能靠激怒他們來進(jìn)行交流。

還有一種情況是，你是別人惡作劇的對象。如果某人在你的《heat》八卦雜志中畫上了一些生殖器符號，并從你的電腦上給老板發(fā)送了一條信息，說你自愿做一些你無意去做的事情，我認(rèn)為，你完全可以對此采取報復(fù)手段。至少，這就是我最后點(diǎn)擊“發(fā)送”，卻無半點(diǎn)內(nèi)疚的原因。

幽默領(lǐng)導(dǎo)人篇二：領(lǐng)導(dǎo)要具備幽默感

領(lǐng)導(dǎo)要具備幽默感

領(lǐng)導(dǎo)是不一樣的，但他們都有一個定義，就是成功，實(shí)際上去除他們各種思維模式和個人特質(zhì)外，還有一個共通點(diǎn)，就是幽默。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，成功人士都是具備很好的幽默感的。為什么幽默感這么重要，聽我慢慢講來。

1.可緩解人們的緊張情緒

在職場中會有很多的緊張氣氛，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者中，不管是高管之間的談判還是相互溝通，或者是給下屬開例會討論問題，都會出現(xiàn)一種緊張局面，辦公室和會議室始終充斥著這樣的情況，幽默可以讓人放松，能讓人更清晰的思考。

2.幽默會讓人們解除戒備心理。

它照亮心情，讓人們自由自在，減少強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)面對員工、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和其他人時的恐嚇因素。幽默表明你并不那么拿自己當(dāng)回事，這正是謙虛的表現(xiàn)。

3.利于團(tuán)隊建設(shè)

幽默對于團(tuán)隊建設(shè)來說也有很大的好處，成員之間一起開玩笑能夠娛樂緊張的神經(jīng)，增進(jìn)成員之間的感情和親和力，對團(tuán)隊意識的培養(yǎng)會有促進(jìn)作用，如

果能夠結(jié)合企業(yè)文化來提出一種口號的話，效果會更好，當(dāng)然，更容易形成“記得那個時候……”的回憶，對公司的影響力和深厚的歷史的建立有積極的影響，但是成員之間開玩笑要有度，不能過分，否則會適得其反。

4.幽默可以緩和下述的壞消息。

不要誤會我的意思。如果你宣布裁員，你可能不會帶領(lǐng)“兩位員工走進(jìn)酒吧……”。也就是說，成功不是一個好老師，我們從失敗中學(xué)到的東西更多。但是你仍然需要有人微笑著說：“嘿，生活會繼續(xù)，我們下次一定行�，F(xiàn)在讓我們一起去喝一杯吧”。

5.能強(qiáng)調(diào)說話要點(diǎn)

幽默是一種娛樂，但更能給人印象深刻的感覺，如果你在開會或者什么時候使用幽默對話，那么人們都會記住這句話或者是故事，更容易讓人印象深刻，是很好的強(qiáng)調(diào)法。

6.贏得人們的支持

人們都喜歡有幽默感的人。他們更希望你成功。你的支持者會發(fā)現(xiàn)你更可愛，你的誹謗者可能會放你一馬。

7.能激勵人

幽默能夠無形中給人更多的力量，投入到工作中，

如果只是一味的強(qiáng)調(diào)，會令人反感，如果你跟別人不和，那么當(dāng)高管離開后，也採用幽默的方式來跟同事合作完成一件事吧，困難時期採取這種幽默的方式會起到更好的作用。

8.能吸引人

幽默最大的突出特點(diǎn)就是給人好印象，讓人注意到你，并喜歡你，領(lǐng)導(dǎo)者要具備吸引人的目光的能力，沒有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，也不會是成功的領(lǐng)導(dǎo)。

幽默領(lǐng)導(dǎo)人篇三：為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？

為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？

--明陽天下拓展培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認(rèn)識的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數(shù)人當(dāng)然有很好的幽默感。

我不知道為什么會那樣，但是我猜這和享受生活有一定的聯(lián)系，熱愛你為了謀生所做的工作，不要把自己太當(dāng)回事。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說幽默感和謙虛幾乎是攜手并進(jìn)的，它們就像是保持自信的平衡力，這種力量可以使領(lǐng)導(dǎo)們腳踏實(shí)地并進(jìn)行自我檢查。 我并不是語言學(xué)家，但是當(dāng)然看起來幽默、謙卑和人類共享相同的根源（humor， humility和 human都以hum開頭）。這對我來說講得通。

記住，一切事情都有一個時間和一個地點(diǎn)。高管之間私底下一點(diǎn)自嘲的幽默或嘲弄是一回事。以犧牲他人利益來開玩笑或夸大其詞讓人們想知道你的咖啡里是不是放錯了什么東西就是另一回事了。 高管們應(yīng)該保持政治正確性嗎？

以下幾個例子可以幫助你區(qū)分它們。首先，幾個不錯的笑話： 伯克希爾哈撒韋的首席執(zhí)行官沃倫-巴菲特（Warren Buffett）曾經(jīng)說過“我購買昂貴的西裝，但這些衣服穿在我身上卻看起來很廉價”。

在與一位看起來很虛偽的來自經(jīng)銷商公司的首席執(zhí)行官一起開會很長一段時間后，我的首席執(zhí)行官突然轉(zhuǎn)過頭對我說：“你最好確

認(rèn)下你的錢包還在自己身上”。

另一個故事來自于擁有一定黑色諷刺技巧并善于諷刺他人的前首席執(zhí)行官：“現(xiàn)在我們的銷售人員的數(shù)量比過去任何時候的數(shù)量都多。我們有這么多的銷售人員以至于他們走路經(jīng)常撞到彼此，他們會迷失。我不認(rèn)為他們知道客戶在哪里，因此我覺得我們應(yīng)該坐在這里為他們繪制一些地圖”。是的，當(dāng)他說這話的時候房間里有銷售人員在場。我想你已經(jīng)知道這一點(diǎn)了。

那么，假設(shè)你的幽默感是合適的類型，以下是我為什么認(rèn)為幽默感是被低估的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)之一的七個理由：

幽默會讓人們解除戒備心理。它照亮心情，讓人們自由自在，減少強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)面對員工、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和其他人時的恐嚇因素。幽默表明你并不那么拿自己當(dāng)回事，這正是謙虛的表現(xiàn)。

幽默在危機(jī)時可以緩解緊張。在公司世界里，我想說的是大多數(shù)管理者和高管至少每周都會面臨棘手的情況。當(dāng)會議室或辦公室里緊張的局面出現(xiàn)時，幽默可以幫助你讓員工放松，讓你更清晰地思考，做出更好的決定。

幽默可以緩和下述的壞消息。不要誤會我的意思。如果你宣布裁員，你可能不會帶領(lǐng)“兩位員工走進(jìn)酒吧??”。也就是說，成功不是一個好老師，我們從失敗中學(xué)到的東西更多。但是你仍然需要有人微笑著說：“嘿，生活會繼續(xù)，我們下次一定行。現(xiàn)在讓我們一起去喝一杯吧”。

幽默對團(tuán)隊建設(shè)來說有很大好處。出于某種原因，團(tuán)隊成員一起

開玩笑或娛樂有助于培養(yǎng)團(tuán)體意識并有助于創(chuàng)造一種緊密結(jié)合的企業(yè)文化。幽默還有助于創(chuàng)造出一種共同的歷史，例如“記得那個時候??”。

幽默可以為你贏得人們的支持。人們都喜歡有幽默感的人。他們更希望你成功。你的支持者會發(fā)現(xiàn)你更可愛，你的誹謗者可能會放你一馬。

幽默會對你的要點(diǎn)起強(qiáng)調(diào)作用。人們都會記住故事，戲劇性的軼事包括喜劇類的，這會讓人們產(chǎn)生共鳴。

幽默能激勵人們。隨著公司高管們離開，我真的不是你想與之一起工作的最好的家伙，但是我認(rèn)為人們從幽默中能夠?qū)W到很多事情并能完成很多工作。我可能是錯的，但是我認(rèn)為幽默感有助于持續(xù)激勵人們，尤其是在困難時期。

所有最好的老板都擁有這一特質(zhì)。你擁有嗎？

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