機(jī)構(gòu)改革背景下的財(cái)務(wù)管理策略探析
發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
摘要:根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案,A國(guó)有企業(yè)由部隊(duì)轉(zhuǎn)制而成,這意味著其性質(zhì)發(fā)生了根本性變化,由部隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),由依靠財(cái)政支持到參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一背景下,A企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)管理模式,以適應(yīng)新時(shí)代的潮流。本文從A企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題出發(fā),通過(guò)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,對(duì)癥下藥,探索改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的策略。
關(guān)鍵詞:機(jī)構(gòu)改革;財(cái)務(wù)管理;策略
隨著2018年全國(guó)“兩會(huì)”的召開(kāi),機(jī)構(gòu)改革方案應(yīng)聲落地。根據(jù)方案,A國(guó)有企業(yè)由部隊(duì)轉(zhuǎn)制而成,從性質(zhì)上發(fā)生了根本性的變化。作為部隊(duì),其生存和發(fā)展都依賴財(cái)政支持,但是成為了國(guó)有企業(yè)之后,它必須參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一背景下,A企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)管理模式,以適應(yīng)新時(shí)代的潮流。本文從A企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題出發(fā),通過(guò)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,對(duì)癥下藥,探索改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的策略。
一、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),為財(cái)務(wù)工作提供了規(guī)范,完善的財(cái)務(wù)制度有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性,如果財(cái)務(wù)制度不健全,就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形成很大的阻礙。改革初期,A企業(yè)還沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)管理制度,仍然受到過(guò)去部隊(duì)管理模式和思維方式的影響,以“命令”代替制度的情況還時(shí)有發(fā)生,這導(dǎo)致A企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了資金流失、監(jiān)督缺失等一系列問(wèn)題。
。ǘ┴(cái)務(wù)人才匱乏
一方面,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足,由于部隊(duì)財(cái)務(wù)工作對(duì)從業(yè)人員的需求不大,因此A公司只保留了少數(shù)財(cái)務(wù)人員;另一方面,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)偏低,他們大多不是科班出身,而是通過(guò)部隊(duì)培養(yǎng)而來(lái),只能從事自己熟悉的一部分財(cái)務(wù)工作,而對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都不了解,這無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。
。ㄈ﹥(nèi)部控制缺失
內(nèi)部控制作為一種內(nèi)在機(jī)制,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,健全的內(nèi)部控制可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)、改善企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。A企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)不健全,很多事情都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,缺乏有效的監(jiān)督和制約;二是制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行缺陷,如有些人同時(shí)兼任不相容職務(wù),物資盤點(diǎn)和對(duì)賬制度不完善,信息溝通出現(xiàn)障礙,這些都造成了A企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。
(四)風(fēng)險(xiǎn)防控不足
由于A企業(yè)過(guò)去是部隊(duì),可以得到財(cái)政支持,不需要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較弱。隨著改革落地,成為國(guó)有企業(yè),A企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。但是目前A企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)注度還不夠,還是希望“坐享其成”,這顯然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
。ㄎ澹┴(cái)務(wù)管理技術(shù)、方法和手段落后
A企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)比較落后,主要表現(xiàn)在系統(tǒng)穩(wěn)定性差,財(cái)務(wù)分析功能較弱,無(wú)法實(shí)現(xiàn)各單位之間數(shù)據(jù)的直接傳輸和處理等方面,這些問(wèn)題都制約了財(cái)務(wù)管理水平的提高。
二、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因
首先,企業(yè)自身性質(zhì)的變化。由于A企業(yè)從部隊(duì)轉(zhuǎn)制為國(guó)有企業(yè),自身性質(zhì)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,由“軍”變“民”,這也就從根本上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的發(fā)生。
其次,企業(yè)管理理念和管理方式無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。在機(jī)構(gòu)改革的背景下,A企業(yè)仍然受過(guò)去思維模式的影響,財(cái)務(wù)管理方式粗放,與現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格格不入。
最后,外部環(huán)境變化。隨著身份的轉(zhuǎn)變,A企業(yè)面臨的政策、市場(chǎng)等外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題也就逐漸顯現(xiàn)。
三、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)策略
(一)構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念
思想指導(dǎo)行動(dòng),要提高財(cái)務(wù)管理水平,A企業(yè)首先要做的就是改變過(guò)去傳統(tǒng)的部隊(duì)管理理念,構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。過(guò)去,財(cái)務(wù)管理工作只是A企業(yè)后勤保障工作的一部分,沒(méi)有得到足夠的重視。但是成為國(guó)有企業(yè)后,財(cái)務(wù)管理工作就變得重要起來(lái)了,它不僅可以對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管,而且負(fù)責(zé)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn),維持著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此,A企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)管理工作,盡快完成對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的重新認(rèn)識(shí)和熟悉,完成對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建和完善,并利用好改革契機(jī),構(gòu)建具有更高質(zhì)效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。
。ǘ┩晟曝(cái)務(wù)管理制度
A企業(yè)要改變傳統(tǒng)管理理念和管理方式,根據(jù)國(guó)家政策制度,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定和完善財(cái)務(wù)管理制度,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)的參考依據(jù)。首先要成立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),按財(cái)務(wù)工作要求設(shè)置不同的財(cái)務(wù)崗位,明確各自的崗位職責(zé),做到不相容職務(wù)相分離;第二,要制定規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)、計(jì)量、記錄;第三,要健全財(cái)務(wù)報(bào)告制度,使管理者隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等信息,為決策提供依據(jù)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)
第一,引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才,以滿足A企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量需求;第二,著力提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。A企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真的考核,增加財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的前提條件。第三,應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)。A企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用各種手段來(lái)幫助會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀,不斷的提高道德修養(yǎng),抑制不良的工作作風(fēng),避免財(cái)務(wù)舞弊事件的發(fā)生。
。ㄋ模⿵(qiáng)化內(nèi)部控制
強(qiáng)化內(nèi)部控制是提升財(cái)務(wù)管理工作水平的有效途徑,內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
首先,A企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu),嚴(yán)格管理制度和審批程序,使權(quán)力得到相互制約;其次,為保證資產(chǎn)安全,A企業(yè)一方面要做到不相容職務(wù)相分離,如出納與會(huì)計(jì)分離、記賬與審核分離、授權(quán)人與經(jīng)辦人分離,另一方面還要加強(qiáng)內(nèi)部定期盤點(diǎn)、核對(duì),從而形成有效監(jiān)督,以防止各種財(cái)務(wù)舞弊行為,減少浪費(fèi),確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也能有效防止管理人員濫用職權(quán)、進(jìn)行權(quán)錢交易,起到保護(hù)管理人員的作用;第三,要建立對(duì)賬制度、懲罰制度等防止提供虛假信息;第四,要建立良好的信息溝通機(jī)制,提高決策水平和效率。
(五)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),A企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平的效率。首先,應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);其次,要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能,增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判別和應(yīng)對(duì)能力;第三,要建立和完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),及時(shí)了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),并提出有效的防控手段,最大化降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)企業(yè)造成的損失。
(六)廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段
A企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)管理水平和技術(shù)相對(duì)落后,成為國(guó)有企業(yè)后,A企業(yè)一方面要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技術(shù),另一方面,要建立完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
此外,從部隊(duì)轉(zhuǎn)制為企業(yè),是一個(gè)極其復(fù)雜的變革,單單依靠A企業(yè)自身是無(wú)法支撐企業(yè)生存和發(fā)展的,還需要政府給予必要的政策、人才以及資金支持。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方面,我認(rèn)為政府也要做好以下工作:第一,制定相應(yīng)的政策,支持A企業(yè)的發(fā)展,比如提供稅收優(yōu)惠等;第二,提供必要的管理人員,由于企業(yè)管理和部隊(duì)管理截然不同,因此必須在原有人員的基礎(chǔ)上,配備專業(yè)的管理人才,以提高管理水平和效率;第三,提供必要的資金和其他支持,A企業(yè)在起步階段,需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力,這就要依靠政府的支持,使企業(yè)的各項(xiàng)工作走向正規(guī)。
四、結(jié)束語(yǔ)
黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)性工程,我們有幸參與其中,見(jiàn)證這一歷史變革。同時(shí),我們也要全力支持改革,轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,使企業(yè)在新時(shí)代的浪潮中,更好的發(fā)展壯大。
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