【摘 要】當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢良好，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)均處于上升的狀態(tài)，行業(yè)之間的競爭也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢逐漸的激烈。隨著企業(yè)之間的同質(zhì)化發(fā)展越來越嚴(yán)重，成本控制成為了企業(yè)競爭實力的一個重要指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸開放的形勢下，一些企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重虧損而被淘汰，經(jīng)過考察可知，引起企業(yè)在虧損的主要原因是企業(yè)的成本控制存在問題，基于此本文主要以A公司為例對建筑企業(yè)成本管控問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。首先對A建筑公司成本管控的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，而后剖析了其成本管控存在的問題，主要包含有分工不明確、控制方法滯后、成本分析不夠深入以及成本考核無評價的指標(biāo)體系這四點(diǎn)，最后提出了A建筑公司成本管控的改進(jìn)措施與建議，主要從實現(xiàn)成本全過程管理、采取適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒�、分析非生產(chǎn)性開支和節(jié)超原因以及建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制這四點(diǎn)著手進(jìn)行，旨在為A建筑公司以及我國其他建筑企業(yè)完善成本管控制度起到一定的借鑒作用，從而推動其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管控；成本費(fèi)用
　　一、引言
　　我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)前進(jìn)的步伐，促使建筑工程建設(shè)數(shù)量呈直線上升狀態(tài)。對于建筑工程項目而言，建筑項目成本的管控至關(guān)重要，這是因為工程項目最終獲取的經(jīng)濟(jì)利益很大程度上由成本管控質(zhì)量來決定。目前，我國建筑工程項目的成本管控質(zhì)量存在著很大的問題，超預(yù)算現(xiàn)象非常常見，致使工程項目最終獲取的經(jīng)濟(jì)利益遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，加強(qiáng)對建筑企業(yè)成本管控勢在必行。本文則基于此，以A建筑公司為例，分析其成本管控的現(xiàn)狀及存在的問題。
　　二、A建筑企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀
　　1.A企業(yè)的成本構(gòu)成情況
　　A公司是一家成立于1985年的建筑企業(yè)。主要進(jìn)行的業(yè)務(wù)包括建筑裝修、裝飾、建筑設(shè)計等。經(jīng)過多年發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)擁有了多項國家資質(zhì)，目前企業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的管理團(tuán)隊。公司的組織結(jié)構(gòu)主要包含有財務(wù)部、總經(jīng)辦、工程部、設(shè)計部這幾個部分。
　　A建筑公司的項目成本主要包括六大類：主材費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等。具體為以下：
　　主材費(fèi)：成品和半成品的材料費(fèi)用，占整個工程費(fèi)用比例為50%～70%；
　　設(shè)計費(fèi)：工程的測量費(fèi)、方案設(shè)計費(fèi)和施工圖紙設(shè)計費(fèi)，占整個工程費(fèi)用比例為2.5%；
　　人工費(fèi)：人員工資、工資補(bǔ)貼、福利等，占整個工程費(fèi)用比例為15%；
　　機(jī)械使用費(fèi)：使用機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用，占整個工程費(fèi)用比例為5%；
　　管理費(fèi)：企業(yè)辦公費(fèi)用、企業(yè)房租、水電通訊費(fèi)、社會保障費(fèi)用、企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，占直接費(fèi)的5%～10%；
　　在該公司的成本費(fèi)用中，主材費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)這幾項所占比例偏高，主要是因為建筑工程中涉及大量的材料采購、人力資源投入及人員管理，而這三個方面目前管理存在不足，因此產(chǎn)生的費(fèi)用較多。對這些費(fèi)用2015-2016年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，材料費(fèi)從127800000元增長至201458000元，人工費(fèi)從31456000元增長至81475000元，管理費(fèi)從6784000元增長至10456000元，這些費(fèi)用逐年呈大幅上升趨勢，且費(fèi)用的增長與企業(yè)收入增長并不匹配，因此A建筑公司需要對成本進(jìn)行深入分析并合理控制。
　　2.A企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀
　�。�1）整體成本管控的現(xiàn)狀
　　為了更加詳細(xì)而準(zhǔn)確的分析A建筑公司的成本管控現(xiàn)狀，首先對該公司2016年一季度已完成工程項目的成本控制情況進(jìn)行分析。相關(guān)結(jié)果如表1所示。
　　根據(jù)表1的數(shù)據(jù)分析可知，A建筑公司的成本控制存在很大的問題，總體上存在超支現(xiàn)象。雖然每一個大的費(fèi)用項目的超支幅度不是很大，但是僅僅就第一季度來看，總體超支的數(shù)額高達(dá)256315元。為了更加詳細(xì)的分析每一個費(fèi)用項目的超支情況，后文對其中超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重的幾個項目的費(fèi)用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。
　　（2）材料費(fèi)用分析
　　根據(jù)上文的分析，A建筑公司主要將材料費(fèi)用分為主材料費(fèi)用和輔助材料費(fèi)用。該公司2016年一季度材料費(fèi)用成本控制情況見表2。
　　根據(jù)上表的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致材料費(fèi)用超支的主要因素是主材料費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算。材料費(fèi)用占總體的費(fèi)用約50%-70%，數(shù)額相當(dāng)大，一旦材料費(fèi)用超支，就會對整體的成本控制造成很大的影響，A建筑公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支的情況。
　�。�3）人工費(fèi)用分析
　　A建筑公司人工費(fèi)用的主要內(nèi)容和2016年一季度的成本控制情況如表3所示。
　　根據(jù)表3的數(shù)據(jù)分析，人工費(fèi)用中超支現(xiàn)象最為嚴(yán)重的是勞動保護(hù)費(fèi)，超支比例為7.13%，其次是生產(chǎn)工人輔助工資，超支比例為5.61%。由此可知在人工費(fèi)用這一項目中，造成成本超支現(xiàn)象嚴(yán)重的兩個因素需在企業(yè)的成本控制時進(jìn)行嚴(yán)格的管控。
　�。�3）管理費(fèi)用分析
　　A建筑公司的主要管理費(fèi)用項目2016年一季度的控制情況如表4所示。
　　根據(jù)表4數(shù)據(jù)分析，A建筑公司的管理費(fèi)用中的五個項目都存在超支的情況，尤其是其中的企業(yè)房租以及社會保障費(fèi)用兩個項目，超支比例分別為16.63%和15.08%。由此A建筑公司應(yīng)當(dāng)對管理費(fèi)用進(jìn)行合理的控制和管理。
　　三、建筑企業(yè)成本管控存在的問題

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