如果有情懷、工匠精神，就能改變世界，創(chuàng)業(yè)若這么簡單，所有人都可以上藝術學院接受兩年培訓，全是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者了。但創(chuàng)業(yè)不是這樣，一旦回歸到創(chuàng)業(yè)基本點，就不要輕則談生態(tài)，動則談改變世界，這只是前進的內(nèi)在動力。
　　選擇的重要性遠遠大于
　　此后做出的很多努力
　　剛從奇虎360出來時，我給自己總結(jié)了兩句，“天高任鳥飛，海空憑魚躍”。每天看著一個新奇的世界，充滿好奇心。
　　但過了一段時間，我開始變得迷茫：天太高，海太藍，每天面臨無數(shù)的選擇。
　　眼睜睜看著別人的企業(yè)做起來，我每天都在想，我的想法是不是有問題。后來我終于總結(jié)出來，創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由，自由到你很容易失去方向。
　　當時網(wǎng)上有一個帖子，內(nèi)容是說中國人從造原子彈到氫彈只花了幾年時間，比美國、前蘇聯(lián)都快。但其實，造原子彈和后面造氫彈難度是不一樣的，天上和地下的差距。沒有做出原子彈時，這件事情能不能做成是未知的，當別人做出來后，你重新造一顆，你知道，它可達，你把范圍縮小，變成了工程性問題。而一開始造原子彈是探索性問題，兩個問題的難度截然不同。
　　我從奇虎出來第一次見到雷軍，他問我一個問題：360是怎樣做成的？我說，帶了4個人，做了上億用戶。其實我在360連公司例會都不參加，因為太小，也沒人讓我參加。我離開時，360在PC端全中國占有率已超過50%。
　　接著雷軍又問我一個問題：在這件事情上，你的功勞大還是周鴻祎的功勞大？我腦子轉(zhuǎn)了一下，我想，他為什么問我這個問題。后來我說，周鴻祎功勞大。
　　從沒有廣告到每天一百萬下載量，再到全國50%的占有率。說實話，當時出走我內(nèi)心多少有點負氣，但隨著時間的流逝、經(jīng)驗的積累，我慢慢發(fā)現(xiàn)自己的答案是對的。
　　坦率地講，安全這個方向不是我想的，那時我認為，安全不可能做贏。當時公司說，你先做一款口碑軟件。盡管方向沒有那么居功至偉的前瞻性，但給了你一個封閉式問題——做一款免費安全軟件。在這個封閉式問題下，做的所有努力，已經(jīng)把難度急劇降低。
　　沒有方向時，你覺得都是方向，來回探索，大量時間被消耗；給你一個固定的、封閉式、有區(qū)間的問題，難度其實會大幅度下降。雖然想出了很多產(chǎn)品點子，但選擇的重要性遠遠大于此后做出的很多努力。
　　這是我對這個問題的思考。周鴻祎給了我一個收斂性問題，在這個收斂性問題下，又提供了人力、財務、公司構架。雖然沒有推廣費用，但不需要擔心人工工資，不需要擔心很多讓你游離于產(chǎn)品之外的事情，只需要安心做產(chǎn)品經(jīng)理。正好機會來了，它變得很大。
　　后來我越來越覺得，把一個問題變收斂，是很困難的一種狀態(tài)。
　　我最近在讀《愛因斯坦傳》。雖然那是個物理學的盛世時代，但愛因斯坦為什么能脫穎而出？其中一個描述讓我印象深刻：愛因斯坦在很年輕時就想象一個場景，跟著一束光旅行會看到什么？由這個場景不斷在大腦中逆向思考，把物理學極其開放的探索變成非常收斂的、具體化的形象，最終創(chuàng)立相對論。
　　我突然發(fā)現(xiàn)，把一個開放式的問題變成封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升。
　　我想說的是，在我們創(chuàng)業(yè)過程中，最難的就是把自由變成一個具體問題和目標。因為在我們創(chuàng)業(yè)過程中，總是信心滿滿地認為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。
　　我也用這種方式鼓勵自己，一直到2010年，在珠海被對手強烈打壓，產(chǎn)品和內(nèi)部整合上遇到很多問題，我才有了新的思考。
　　有一個記者去珠海采訪我。他問：你想把金山網(wǎng)絡做成怎樣的公司？我說，要全力以赴做成一家超牛逼的公司。他說，這個不夠，他舉了對手的例子。比如那個人，整天和這個打那個打，他一直想變成這個行業(yè)的前幾名，甚至大佬。他會全力以赴，把一個問題、一個方向變成一個目標。
　　聽了這句話我突然意識到，自己以前很多思考是錯誤的。以前都在想如何做最好的自己，如何變牛逼，看上去有目標，但卻把“狀態(tài)”誤認為“目標”，甚至覺得自己做的都是對的。
　　我經(jīng)常問團隊，這件事為什么沒做好？他說我已經(jīng)全力以赴，我很努力，每天都在認真工作。我說這些都不是可以被證明的過程，你誤把自己開放式的心理和工作狀態(tài)，當成了工作和前進的目標。
　　降低創(chuàng)業(yè)難度，把一個開放式問題轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式問題。什么是封閉式問題？后來我開始思考，金山網(wǎng)絡要成為全球最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司；我發(fā)現(xiàn)不夠，我又開始思考，我要變成國際化的公司；還是不夠，我說要變成中國公司里移動端國際化最好的公司，仍然不夠；最后變成一個封閉式的問題，我說要成為國際上移動端的360。
　　最近，我把這個問題又變成了一個更具像的問題：在全球移動互聯(lián)網(wǎng)公司里，變成全球TOP3移動廣告平臺。
　　這一目標缺乏工匠精神，只是個封閉式目標。但當你在一個封閉式目標下去做用戶獲取，做大數(shù)據(jù)分析，做到廣告信息有效分發(fā)等，會變得清晰很多。
　　45歲還是25歲的雷軍精力旺盛
　　做好一個創(chuàng)業(yè)公司CEO最核心的問題，就是能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問題，這個問題越具體越好。
　　人和人之間最大的界限就是思維模式。思維模式看起來很簡單，但要突破這層窗戶紙，難度比你想象要大。近幾年，我可能是觀察雷軍最近的人。但我還是要問大家，45歲雷軍的精力旺盛，還是25歲雷軍的精力旺盛？
　　我相信自然規(guī)律，一定25歲。再問，十幾年前，金山軟件在整個行業(yè)里的技術、人才優(yōu)勢大還是今天小米的人才、技術優(yōu)勢大？為什么金山和小米，今天差距如此之大？
　　這個問題我跟雷軍探討過很多回。問題在于，金山當年看到什么機會就做什么，他一直沒把這個問題收斂起來。全力以赴，每個領域都做；做最好的自己，最好的公司，民族軟件的旗幟。金山將大量資源消耗在不同戰(zhàn)線。
　　小米成立時，我認為雷軍把這個問題想得非常深刻。1年賣1億臺手機就是偉大公司。當然，還有很多互聯(lián)網(wǎng)精神。

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