摘 要：工程成本控制的含義是指一個具體的工程項(xiàng)目在施工的過程之中，對于需要的工人勞動力、自然界物質(zhì)資源和開發(fā)這些自然界資源的費(fèi)用進(jìn)行計劃、指揮、調(diào)整，以便于盡最快時間內(nèi)減少已經(jīng)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的各種錯誤因素，從而使工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用能夠不超過項(xiàng)目前期的預(yù)算。我國工程成本控制的管理體系還非常的不健全，總而言之，目前存在的問題大致有項(xiàng)目制造成本預(yù)測落后，管理中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)脫節(jié)等等一系列問題。因此必須加強(qiáng)對工程的成本控制，完善我國的工程成本控制管理體系。
　　關(guān)鍵詞：工程成本；成本控制；工程
　　工程成本控制的含義是指一個具體的工程項(xiàng)目在施工的過程之中，對于需要的工人勞動力、自然界物質(zhì)資源和開發(fā)這些自然界資源的費(fèi)用進(jìn)行計劃、指揮、調(diào)整，以便于盡最快時間內(nèi)減少已經(jīng)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的各種錯誤因素，從而使工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用能夠不超過項(xiàng)目前期的預(yù)算，相對而言，這樣也就能保證成本的節(jié)約和項(xiàng)目工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一句簡單的話概括，如果工程成本控制得當(dāng)，控制方法比較合理，那么工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益就會得到比較高質(zhì)量的保證，所以工程成本控制方法的重要程度，我們就可以有一個比較清晰的判斷了。
　　一、工程成本控制的原則
　　從目前我國工程成本控制的發(fā)展?fàn)顩r而言，我國工程成本控制已經(jīng)發(fā)展到了向市場經(jīng)濟(jì)過渡的階段。但是仍然有一些企業(yè)在成本控制方面存在這樣那樣的問題，工程成本控制的管理體系還非常的不健全，總而言之，目前存在的問題大致有項(xiàng)目制造成本預(yù)測落后，管理中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)脫節(jié)等等一系列問題。因此必須加強(qiáng)對工程的成本控制，完善我國的工程成本控制管理體系，以下幾個原則可以在工程成本控制過程中加以考量。
　　第一，堅持節(jié)約性的原則。成本控制的首要要務(wù)就是節(jié)約。工程項(xiàng)目中的節(jié)約不僅僅包括人力的節(jié)約，同樣也包含物力和財力的節(jié)約。如果想要保證這三個方面的節(jié)約，那么久必須采取積極的應(yīng)對策略，采取嚴(yán)格的限制和監(jiān)督，對于工程的事前監(jiān)督、過程控制、后期維修等方面均應(yīng)該是關(guān)注的重點(diǎn)。
　　第二，項(xiàng)目成本控制要堅持全面的原則。全面在這里就會包含兩個方面的含義：一是工程的全員控制。二是工程的全過程控制。全員控制就是凡是參與該工程的勞動者都應(yīng)該受到控制，全過程控制就是凡是與工程相關(guān)的生產(chǎn)過程、建造過程等也應(yīng)該收到控制。
　　第三，目標(biāo)控制原則。任何事物都是存在一定目標(biāo)的，工程也是一個極具目標(biāo)導(dǎo)向的事物。因而目標(biāo)管理在工程管理上存在重要的作用和位置。整個巨大的工程會被切割成若干個小目標(biāo)在每個小目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上完成工程的大目標(biāo)。因此，這些被切割而成的小目標(biāo)就應(yīng)該體現(xiàn)出具體性的特征，落實(shí)到每個部門、班組工人手中，這樣不僅僅責(zé)任明確，也能夠使包括管理者在內(nèi)的所有工人都積極踴躍地參與到大工程的成本控制環(huán)節(jié)。
　　第四，工程成本控制要堅持動態(tài)控制的原則。工程在開展過程中會遇到很多新的變化，一旦遇到一些變化可能就會產(chǎn)生一些新的費(fèi)用，這些費(fèi)用雖然在預(yù)算過程之中可能已經(jīng)列出，但是由于它具有不確定性，這些不確定的因素就會造成不確定的費(fèi)用支出，因?yàn)楣こ坛杀究刂票仨殘猿謩討B(tài)的原則，在動態(tài)的過程中及時調(diào)整、及時反饋，掌握工程的實(shí)際情況，合理控制成本的支出。
　　二、幾種常見的工程成本控制方法
　　第一種方法是按施工圖預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。在所有工程成本控制方法之中，這一種方法是最直接的、也是最簡單有效的。它的主要原理就是實(shí)行收支平衡、量入為出。在具體實(shí)施過程之中，工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工方一起商議簽訂符合預(yù)算的勞務(wù)合同、人工費(fèi)材料費(fèi)等盡可能不超過預(yù)算金額，如果個別項(xiàng)目有超出，就應(yīng)該從其他項(xiàng)目進(jìn)行找補(bǔ)。
　　第二種方法是在做施工預(yù)算時，控制工人勞動費(fèi)用和自然資源消耗費(fèi)用。工人勞動費(fèi)用和自然資源消耗說到底就是成本費(fèi)用。因而不管是在項(xiàng)目開工之前還是在項(xiàng)目開展過程之中，工人生產(chǎn)單位和自然資源的消耗必須得到管理部門的統(tǒng)一指導(dǎo)和管理，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工作任務(wù)投入人力和無力，這樣可以減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)而控制了工程的成本。
　　第三種方法主要是針對財務(wù)收支方面，在財政收支制度建設(shè)上，應(yīng)該建立月度財務(wù)收支計劃，按照該月度計劃嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出。月度財務(wù)收支計劃的依據(jù)是月度施工作業(yè)計劃。一方面，項(xiàng)目財務(wù)部按照月度施工計劃編制具體的用款計劃；另一方面，項(xiàng)目財務(wù)部還可以根據(jù)已經(jīng)匯總的月度施工計劃表，時刻掌握項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)各個部門施工的重要程度、緊急程度，安排相應(yīng)的財務(wù)支出，以保證資金能夠到位，不至于耽誤工期的正常進(jìn)行。
　　第三種方法是施工現(xiàn)場管理方面必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生，堅決抵制浪費(fèi)行為的出現(xiàn)。這就需要管理層加大管理力度，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求工程項(xiàng)目的每位參與人員能夠克己奉公，減少不必要的浪費(fèi)和損失。此外，管理部門還應(yīng)該開展定期的檢查，防止項(xiàng)目成本的虧損異常發(fā)生。
　　工程的成本控制是工程管理的題中之意、本質(zhì)特征，切實(shí)按照工程成本控制程序做好工程每個階段的重要環(huán)節(jié)，才能夠保證投入能夠得到最大的產(chǎn)出，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大。
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　　作者簡介
　　鄧偉（1994-今），男，漢族，貴州省貴陽市，本科生，研究方向：土木工程.
　　（作者單位：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院）

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