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巫繼學:誰在“以人為本”深化改革路上瞎折騰?

發(fā)布時間:2020-06-14 來源: 幽默笑話 點擊:

  

  回顧30年的改革歷程,我們的成就在本質(zhì)上說,就在于我們堅持了以人為本的科學發(fā)展觀。繼續(xù)深入改革,我們依然要堅持以人為本?墒乔斑M的路不是一帆風順的,所以“不折騰”警鐘依舊要長鳴。

  在我看來,“市場達爾文主義”就是對中國改革的最大折騰。

  馬克思在《資本論》中展示了任由資本對勞動強食弱肉的發(fā)展,而最終導(dǎo)致社會矛盾激化,資本大廈倒塌的結(jié)局。英美發(fā)達資本主義之所以最終幸免于這種悲慘下場,并不是像有些說的那樣是馬克思的分析出了問題,而在于發(fā)達資本主義國家本身在不斷進行經(jīng)濟關(guān)系調(diào)整,不斷抵制市場達爾文主義的沖擊,不斷地創(chuàng)造長治久安的經(jīng)濟機制。馬克思當時分析的那一組充足條件不再充足,自然發(fā)展的后果出現(xiàn)新局。在這個意義上可以說,現(xiàn)今的發(fā)達國家,遠遠不是經(jīng)典意義內(nèi)涵上的資本主義,盡管人們在稱謂上有時還在沿襲。

  一些敏銳的學者事實上早已覺察到社會達爾文主義的抬頭了,并進行過許多有益的探討。這其中,我贊同盛洪《個人主義和社會達爾文主義》一文中的許多觀點,他在批判社會達爾文主義的基礎(chǔ)上,提出了一種新的個人主義,還是十分有趣的。不過新的人類文明僅僅在個人主義中是找不到答案的。因為人性具有二重性,作為個體,他天生俱來個人性、自私性,在社會行為中實現(xiàn)為個人主義,但同時,作為社會成員,他又擁有社會性、利他性,在社會行為中實現(xiàn)為群團主義。當然,如此抽象而又復(fù)雜的問題,遠不是幾句議論能說明問題的。它需要長篇大論,而又不是本文的任務(wù)。

  令人感到一絲欣慰的是,中央堅持以人為本的科學發(fā)展觀,以人為本的改革觀,強調(diào)“社會主義”市場經(jīng)濟,旨在建設(shè)一個和諧的經(jīng)濟社會。敏銳的讀者也許會意識到,這是一條與市場達爾文主義完全不同的路徑。在這條路徑上,充滿陽光與希望。

  美國歷史學家理查德•霍夫斯達特有一段令人深思的話:“如果沒有不斷的反對、抗議和改良的傳統(tǒng),以美國所處的時代和位置,其制度就會成為純粹的弱肉強食的原始森林,大約不會發(fā)展成現(xiàn)在這樣出色的生產(chǎn)和分配的制度,單是看一下稅收制度的歷史,就可以提示我們,在把社會開支讓那些最能承受的人去負擔這一點上,自由主義傳統(tǒng)給我們帶來多大好處!贝偈挂粋社會的興衰的重要因素之一在于如何處理好效率和公平的關(guān)系。顯然,在最適宜社會達爾文主義生長的土壤的美國,這一主義都不能成為唯一的主導(dǎo)原則,社會主義市場經(jīng)濟的中國,豈容市場達爾文主義主導(dǎo)改革與發(fā)展!

  市場達爾文主義是中國經(jīng)濟體制改革的思想觀念大敵,是折騰改革的大敵。

  此外,還有一些對以人為本理念片面理解,也可能成為折騰改革的推手。

  ——片面的以人為本。以人為本其實是一種基本理念,它是對社會經(jīng)濟生活的基本涵蓋,因而對其理解應(yīng)該全面、完整。對有的人來說,只是在經(jīng)濟生活中的某些方面,經(jīng)濟運行中的某些時段以人為本。比如,有的企業(yè)可能在產(chǎn)品設(shè)計上、產(chǎn)品銷售上想到了人的需求,而不一定在公司管理中以人為元本;
某些領(lǐng)導(dǎo)可能在工作報告上、在檢查工作中,在年終總結(jié)時強調(diào)以人為本,而日常工作中卻置于腦后。

  ——現(xiàn)象的以人為本。以人為本其實也是一種本質(zhì)理念,它把人看作一切事物的前提、最終的本質(zhì)和根據(jù)。在我國現(xiàn)實生活中,卻存在著人被邊緣化的傾向,許多人分析、思考和解決問題,缺乏人的意識、人的觀念和人的維度。人是一切活動的主體和承擔者,又是一切事物的最終根據(jù)和本質(zhì)。社會的發(fā)展,內(nèi)在地要求明確把人理解為一切事物的根本和本質(zhì),而不是在一些枝微末節(jié)上,在一些表面文章里大講以人為本。

  ——工具的以人為本。在經(jīng)營活動、企業(yè)管理中,以人為本常常被理解為一種贏利的策略、方法,一種管理工具、手段。利潤,方成為企業(yè)的根本。追求利潤,這是市場經(jīng)濟的規(guī)律,天經(jīng)地義。問題在于,人在這里被物化,被實用化,被方法化。那末我質(zhì)疑,這種以犧牲人的元本地位為代價的利潤追求會有多深的基礎(chǔ),會有多長的持續(xù)時間?有家公司的廣告語宣稱“科技以人為本”。何謂以人為本?注解是:Connecting People。就是說公司的一切經(jīng)營活動都要聯(lián)系到人,即消費者。

僅此而已。

  ——極端的以人為本。將以人為本推到極端,在處理人與自然的關(guān)系上破壞生態(tài)自然環(huán)境、瘋狂掠奪自然資源;
在處理人與動物的關(guān)系上采取滅絕政策;
在處理人與社會的關(guān)系上的極端個人主義、享樂主義。

  這告訴我們,并不是只要口頭上說“以人為本”就是正面的,就是應(yīng)當堅持的。以人為本正在變得五花八門,必須堅持科學意義上的以人為本,而反對上述種種在以人為本的幌子下的偏離行為。這樣,我們才會在改革的道路上越走寬廣,越走越陽光。

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