潘文波此書是研究外資進(jìn)入中國會展業(yè)的第一部著作，有開山之功。它廣泛應(yīng)用經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的國際分工理論、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論、新國際貿(mào)易理論和跨國公司理論等相關(guān)理論，對中國展覽業(yè)的國際合作、特別是外資進(jìn)入中國展覽業(yè)的背景、目的、特點(diǎn)和模式進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理與論述；
而且以此為基礎(chǔ)，深入細(xì)致地研究了“廣州光亞法蘭克福展覽有限公司”的成功個(gè)案，既總結(jié)提煉出中外會展業(yè)合作中令人神往的“光亞模式”，也通過實(shí)證研究對國際合作的理論進(jìn)行了檢驗(yàn)與補(bǔ)充。此書同時(shí)在理論和實(shí)證兩個(gè)方面所取得的成就，代表著學(xué)術(shù)界對全球化背景下中外服務(wù)行業(yè)國際合作的研究取得了突破性進(jìn)展。

　　中國可以說是二十世紀(jì)八十年代以來經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的最大受益者。日益加速的經(jīng)濟(jì)全球化徹底改變了中國企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境，為中國企業(yè)充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場之資源、全面參與國際競爭與分工創(chuàng)造了條件。因?yàn)闊崃覔肀�生產(chǎn)要素和自然資源在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置的機(jī)緣，中國的制造業(yè)近水樓臺先得月，使中國迅速崛起為“世界工廠”，舉世矚目。相比之下，服務(wù)業(yè)的中外合作，起步較晚、進(jìn)展遲緩，個(gè)中原由很值得研究。對這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行理論概括，更是一片有待開墾的處女地。

　　比起制造業(yè)來，服務(wù)行業(yè)涉及更多的“軟件”、層次更高、運(yùn)行規(guī)則更為復(fù)雜，因而服務(wù)業(yè)層面中國市場與國際市場全面接軌，難度本來就更大些。但是，中外國際合作領(lǐng)域從制造業(yè)拓進(jìn)到服務(wù)行業(yè)，勢在必行。需要特別清醒的是，我們是從信誓旦旦要消滅“帝、修、反”的閉關(guān)鎖國環(huán)境和心態(tài)中走過來的，在殖民主義時(shí)代和冷戰(zhàn)時(shí)代所形成的慣性思維還占據(jù)著不少人的頭腦。盡管“殖民掠奪”、“經(jīng)濟(jì)侵略”等火藥味太濃的字眼已不再時(shí)尚，但一些人依舊沿著冷戰(zhàn)思維的舊路子，在評論正常的中外經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，“危害國家民族利益”、“威脅國家經(jīng)濟(jì)安全”等準(zhǔn)冷戰(zhàn)語言依舊不絕于耳。實(shí)際上，抱著那種消極態(tài)度和故有成見嘖嘖不休，不僅于事無補(bǔ)，適足以增加不必要的猜疑與磨擦，反倒真的損害民族利益。

　　平心而論，外資大量進(jìn)入中國，確實(shí)改變了中國企業(yè)所面對的格局。用套話來表述，是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”。既然經(jīng)濟(jì)全球化已是既成事實(shí)，既然經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，既然千百萬中國企業(yè)已經(jīng)在全球化的大潮中大顯神通，國人有充分的理由以積極態(tài)度面對全球化的挑戰(zhàn)。事在人為，全球化所帶來的廣闊國際合作空間，對實(shí)業(yè)界的有識之士來說是風(fēng)光無限的機(jī)遇，盡管在把握這種機(jī)遇時(shí)也必須承受前所未有的挑戰(zhàn)與壓力、在競爭中成長為強(qiáng)者。

　　潘文波正是從國際合作理論切入，以寬廣的全球眼光透視中國展覽業(yè)的現(xiàn)狀，提出并論證了一系列給人帶來啟迪的精辟見解。比如說，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在著資本、技術(shù)、管理的巨大缺口，而且這些缺口不可能在短時(shí)間依靠國內(nèi)自行解決，因此在對外開放過程中從資本技術(shù)要素相對豐富的發(fā)達(dá)國家獲得這些要素就成為中國維持多年經(jīng)濟(jì)快速增長的一條有效途徑；
中國廣闊的市場已經(jīng)成為國際跨國公司的必爭之地，跨國公司已經(jīng)大舉進(jìn)入，中國企業(yè)只有成功地找到對付跨國公司的因應(yīng)之道才能生存發(fā)展；
在經(jīng)濟(jì)資源全速進(jìn)行全球配置、國際分工的廣度和深度都在迅速加強(qiáng)的背景下，各國企業(yè)之間的合作與競爭也在同步增長；
同行未必是冤家，同行業(yè)間的常規(guī)關(guān)系未必是你死我活的爭斗，與其魚死網(wǎng)破、兩敗俱傷，不如走一條更加美好的路，通過相互之間的有效合作和利益共享機(jī)制，在成本、信息、服務(wù)和市場銷售等方面共同發(fā)展，借助合作來提升整個(gè)行業(yè)的競爭力，共同促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。所論富有創(chuàng)見，充滿悟性與睿智。

　　本書不是紙上談兵，其說服力來自扎實(shí)的實(shí)證案例。論及企業(yè)的生存與發(fā)展，人們會不約而同地將視線集中于核心競爭力。廣州光亞展覽公司與法蘭克福展覽公司以對等參股的方式進(jìn)行合作，以優(yōu)勢互補(bǔ)的方式聯(lián)手，促成核心競爭力迅速升級。作為老牌國際強(qiáng)手，法蘭克福展覽公司有十分完善的營銷網(wǎng)絡(luò)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、雄厚的資金實(shí)力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；
在中國環(huán)境中迅速崛起的光亞展覽公司，則深諳不易為外人所知的中國人文、經(jīng)濟(jì)、法律、政治、文化等宏觀軟環(huán)境因素，而且對顧客、競爭者、分銷商、供應(yīng)商等商業(yè)行情了如指掌，而且處理在中國舉辦大型展那些錯(cuò)綜復(fù)雜而外商難以勝任的協(xié)調(diào)事宜得心應(yīng)手、游刃有余。兩家公司以成立合資公司共同開拓市場的方式一舉實(shí)現(xiàn)有形與無形資產(chǎn)的優(yōu)化組合與對接，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢也同時(shí)贏得機(jī)會和效益，從而使廣州國際照明展覽會一躍成為高度專業(yè)化的國際大品牌，成績斐然。

　　對于學(xué)術(shù)理論界來說，此書是不可多得的實(shí)證分析文本；
對于會展業(yè)以及其它服務(wù)行業(yè)的業(yè)界人士，此書是相當(dāng)于“武林秘笈”的經(jīng)驗(yàn)之談。

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