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王興,縱情向前_塵埃落定縱情向前

發(fā)布時間:2020-04-05 來源: 幽默笑話 點擊:

  7年   “7年前,你與現(xiàn)在最大的不同是什么?”   “老了7歲。”王興答。   2003年的12月25日,美國特拉華大學(xué)校園內(nèi),依然綠樹成蔭。那一天,王興做了一個重要決定,結(jié)束他在美國的求學(xué)生涯,回國創(chuàng)業(yè)。從收拾行李的那一刻起,這個25歲的青年開始了他跌宕起伏的人生。
  那一年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是山頭林立,新浪、搜狐和網(wǎng)易,三大門戶地位穩(wěn)固;騰訊也走在盈利的坦途上。年初,陳天橋的盛大以不到兩成的股份融到了孫正義的4000萬美金,馬云的淘寶在3月份創(chuàng)立。
  性格決定命運,對王興來說,亦是如此。以他過往的經(jīng)歷來看,他是一個非常善于做決定的人,每一次,都踩到了點上。
  第一次,2005年初瞄準(zhǔn)了大學(xué)生群體做SNS校內(nèi)網(wǎng)。幾個月前,扎克伯格剛在哈佛大學(xué)宿舍里做出了Facebook。校內(nèi)在2006年成為最大的中文社交網(wǎng)絡(luò),但用戶越多消耗越大,王興融不到錢,最后選擇以200萬美金賣給了陳一舟。
  第二次,2007年5月推出微博客飯否。僅半年前,Twitter剛在美國誕生。到2009年7月,飯否成為國內(nèi)獨占鰲頭的微博,但因為政府管制遭強行關(guān)閉。飯否被停了505天,在這個過程中,新浪的微博風(fēng)光亮相……
  第三次,2007年11月推出海內(nèi)網(wǎng),把社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴展。幾個月后,開心網(wǎng)面世。定位類似的開心網(wǎng)憑借社交+游戲的產(chǎn)品理念一飛沖天,海內(nèi)不是對手,只勉強維持IT/媒體的狹小用戶群。2009年7月,海內(nèi)受到飯否服務(wù)器的牽連也被關(guān)閉,自此隱匿于江湖。
  為什么每次總能踩到點上?王興如此認為:那些奇才異類之所以成功甚至神奇,他們得感謝命運的眷顧。
  這是一本叫《異類》的書蘊涵的觀點,《異類》是《紐約客》專欄作家馬爾科姆•格拉德威爾2009年出版的分析成功人士的書。例如,書中列舉的比爾?蓋茨、史蒂夫•喬布斯和比爾•喬伊都出生在1955年,他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。
  格拉德威爾說,1975年是公認的個人電腦里程碑式的發(fā)展年份,如果你大學(xué)已經(jīng)畢業(yè)多年,那么你不會對大約售價為400美元一臺的電腦感興趣;如果你只是一名小學(xué)生,那么你只會望洋興嘆,因為只有20歲左右的年輕人才有可能成為這場個人電腦革命的中堅力量。
  時勢造英雄,回到中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境,王興缺少那么一點點運氣。資深媒體人陳苓峰分析指出,最可能葬送一個創(chuàng)業(yè)公司的3個原因:錢、產(chǎn)品、政策,都被王興結(jié)結(jié)實實地撞上了,頭破血流。而這3個原因都或直接或間接地與一個事實相關(guān):今天的中國互聯(lián)網(wǎng)是大公司和大勢力的天下,白手起家的創(chuàng)業(yè)者勢單力薄。
  一個同行曾非常贊許地說,王興是個不張揚的高素質(zhì)人才,在國外或許他很早就成功了。在中國搞互聯(lián)網(wǎng),并不能僅僅依靠技術(shù),很多時候,人脈、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。技術(shù)牛人王興沒有成為互聯(lián)網(wǎng)大佬,也許本身就是中國特色。
  博弈
  當(dāng)然,硬幣不止是一面,另外一面是什么?王興出發(fā),出發(fā),再出發(fā)……時隔7年。
  坐在記者對面的王興,身上的一些特質(zhì)依然明顯,比如工科院校畢業(yè)的技術(shù)男身上的“簡單純粹”,不擅長講故事,喜歡思考。
  瀏覽完王興在飯否上幾年來寫的微博客,就會發(fā)現(xiàn),他絮叨而真誠,一些類似的問題也有了答案。比如,再出發(fā)的動力源是什么?在每次遭遇挫折的時候,他如何調(diào)整自己再出發(fā)?也有媒體人稱王興為“打不死的小強”。
  通過王興2007年的兩則微博客,也許能找到答案。
  “如果,幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空,今天的我,已經(jīng)成了沒有72般變化,只剩一念執(zhí)著的唐僧。唐僧沒本事,大家都這么看。面對81難,他哭過,哀求過,但從沒說過一次:‘我們不取經(jīng)了,大家散伙吧’!
  “小時候,我不知道勇敢和堅持有多么難得,所以我看《西游記》沒有什么感覺!
  當(dāng)然,對王興來說,在整個過程中,他也在逐步完善自己。王興的熟人談及對他的印象,無一例外,都說他聰明,而且學(xué)習(xí)能力很強。從這兩個細節(jié)里,都能看出王興的特質(zhì)。
  王興上高中時,因為熱愛籃球,便找來一本專門講NBA成功投籃手如何投籃的書,仔細讀了一遍,并按照上面的技術(shù)細節(jié)去訓(xùn)練自己,最后顯著提高了投籃的命中率。
  對于王興來說,聰明也是一枚硬幣的兩面。“實際上還是跟人溝通缺乏耐心,尤其在溝通當(dāng)中,我希望我跟他講一個事情,他能很快就明白,而不是需要我反反復(fù)復(fù)說,這是我在努力改變自己的地方!蓖跖d告訴記者。
  當(dāng)然,王興這種改變的努力有其范圍,比如只對他的團隊、他的投資者。更多時候,他其實還是那個我行我素、意氣風(fēng)發(fā)的王興,他不去討好任何人。
  例如有次節(jié)目主持人問他,能對其他想在團購行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友分享這些經(jīng)驗嗎?一般創(chuàng)業(yè)者會比較誠懇地說一兩點,不想說的也會委婉地敷衍過去,但王興馬上說,“我為什么要給競爭對手做培訓(xùn)呢?”
  還有一個細節(jié)是王興寫在飯否上的,“五一”節(jié)剛過完,“一個記者在聊完宏觀的電子商務(wù)和美團網(wǎng)之后,問起我本人的消費習(xí)慣,我回答:‘其實我購物并不多。看到我身上這件襯衫了嗎?它有13年的歷史’。于是她就不繼續(xù)問了!
  這就是王興的風(fēng)格,外界喜歡也好,不喜歡也罷。在拉手網(wǎng)的CEO吳波看來,王興是一個特別聰明的人,但太聰明了。
  在這7年,王興完成了自我的成長。在做飯否的過程中,王興曾如此寫道,“當(dāng)然,據(jù)說讀書的一種境界是從薄讀到厚,再從厚讀到薄。對利益的重視程度大概也有一個從輕到重,再從重到輕的過程。我認為絕大多數(shù)都還在第一個階段,包括正在學(xué)習(xí)商業(yè)邏輯的我!
  再次出發(fā)
  王興曾經(jīng)說過,傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好比登山,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總在那里,你總有機會。但是浪是一個接著一個,錯過了這波浪,就永遠沒機會了。
  因此,2010年3月4日,王興再次出手,美團網(wǎng)正式上線。這個網(wǎng)站被業(yè)界公認為內(nèi)地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者。這一次,王興依然踩準(zhǔn)了點,很快,演變?yōu)榘賵F大戰(zhàn),而后是千團大戰(zhàn)。
  美團上線6個月后,紅杉資本給了王興千萬美元級別的投資。在一年后,美團公布了自己的成績單,全年實現(xiàn)總銷售額2.3億元。不過,在4年前,紅杉資本卻對王興投過一次否決票。
  那是2005年12月,紅杉資本找到剛創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)不到10天的王興去談投資的事情。創(chuàng)立于1972年的紅杉資本曾經(jīng)投資過蘋果電腦、甲骨文、雅虎和Google。
  王興跟紅杉的人談過幾次。第一次,王興和伙伴們把商業(yè)計劃書落在了出租車上,只好在等待的間隙現(xiàn)場手寫一份兩頁紙的簡介。第二次,他以往操作爛熟的Linux系統(tǒng)卻總連不上投影儀。最后,紅杉資本選擇了王興校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手――占座網(wǎng)。
  不過,對于王興來說,往后看的意義不大。近來人人網(wǎng)上市,這個自己創(chuàng)辦的公司在別人手中上市,王興表現(xiàn)得很淡然:“有些人總是念念不忘自己失去了什么,而忘記自己得到了什么。我不是那種人。我對生活充滿了好奇和激情,‘縱情向前’才是我的態(tài)度!
  1997年中秋,還是清華大學(xué)新生的王興在活動中向老生們問了這樣一個問題:“你們認為人生的意義是什么?”這令在場的同學(xué)大跌眼鏡。
  而在去年年會上,王興跟所有同事說,回首幾年,現(xiàn)在我最關(guān)注的已不是我們做的事情能不能改變世界,足不足以影響中國,而是要確信我們的努力至少能改變我們大家的生活,我覺得我對大家有責(zé)任,這也是我對自己的一個要求。

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