美國時間2010年12月9日上午9點30分，于冬敲響博納影業(yè)在納斯達(dá)克的開市鐘，此時，被于冬稱為諸葛亮的CFO許亮站在他的身后為他鼓掌，許亮說，這是他最為自豪的時刻。在美國上市，從法律、法規(guī)、財務(wù)到公司治理等各個方面都與在國內(nèi)上市有很大的差別。技術(shù)性這么強(qiáng)的工作，正是一個職業(yè)經(jīng)理人能夠創(chuàng)造最大價值的地方。
　　博納影業(yè)是許亮送上市的第二家公司，第一家公司永新市博2007年在紐交所上市，那年，他32歲。他愿意把美國這兩家最著名的證券交易所稱為自己職業(yè)生涯的戰(zhàn)場。
　　永新視博是許亮職業(yè)生涯的第一站。1998年，許亮拿著文學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位從清華大學(xué)畢業(yè)后加入這個團(tuán)隊，很快被提升為市場和銷售部門的副總經(jīng)理。“這份工作為我之后的職業(yè)生涯夯實了基礎(chǔ)。”許亮建議，如有可能，第一份工作最好做與市場或銷售相關(guān)的職業(yè)，“有利于培養(yǎng)對人性敏銳的洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力�！睂τ谠S亮來說，這份工作還培養(yǎng)了他處理業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的銜接能力。
　　
　　哈佛100天的苦難
　　
　　2001年，許亮決定去哈佛商學(xué)院讀書，永新視博創(chuàng)始人之一的朱建華給他寫了推薦信。在哈佛的前100天，被許亮視為哈佛生涯最艱難的日子。
　　清華大禮堂前有個日晷，上面寫著四個字――行勝于言。做比說重要，不只是清華的教育理念，也是中國人一直奉行的行為準(zhǔn)則。到了哈佛，許亮發(fā)現(xiàn)游戲規(guī)則完全變了――你不但要做，而且還要說。這個要求會具體到分?jǐn)?shù)考評上。
　　比如，一學(xué)年成績滿分100分。其中35分是期末考試決定的，15分是期中考試決定的，剩下的50分是平時上課發(fā)言的分?jǐn)?shù)。學(xué)院有專門記錄發(fā)言的教職人員，他會記下你每堂課上的發(fā)言次數(shù)，發(fā)言內(nèi)容（以此評定發(fā)言質(zhì)量）。每堂課結(jié)束后，把此記錄交給任課教授，學(xué)期結(jié)束時，據(jù)此打分。
　　這個教育理念，基于哈佛商學(xué)院的學(xué)生畢業(yè)后大多會成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)實。一個領(lǐng)導(dǎo)者不但要身體力行的帶領(lǐng)團(tuán)隊前行，還要能夠通過嫻熟的語言技巧感召團(tuán)隊成員追隨前行。
　　許亮的100天哈佛痛苦之旅就此展開。
　　雖然沒有過海外生活經(jīng)歷，但許亮一直自認(rèn)為英語很好，在國內(nèi)時聽說讀寫都沒問題。悲劇的是，他在哈佛的同學(xué)有33%國際學(xué)生，60%多是美國學(xué)生，這些學(xué)生不但母語是英語，而且大都具有麥肯錫、高盛一類的職業(yè)背景，這決定他們的語言表達(dá)能力光好是不夠的，而是要非常的好。
　　課堂發(fā)言時，大家舉手，被教授點到的學(xué)生說話如機(jī)關(guān)槍一樣快，等許亮這樣的非英語母語的東方人解放好天性、想好觀點（不精彩的觀點不好意思表達(dá)）、組織好語言，再舉手被叫到，說完后，教授告訴他，“對不起，這是我們?nèi)�分鐘之前討論的問題�！泵绹�人是怎么干的呢？教授一說完問題，先把手舉起來，被點到后，一邊說一邊想。一節(jié)課沒發(fā)言，就非常有壓力，因為關(guān)乎到分?jǐn)?shù)。
　　那100天，許亮的自信倍受打擊。那100天，美國學(xué)生跟打了雞血一樣奮勇表現(xiàn)。在他們的觀念里，頭100天是在同學(xué)和老師當(dāng)中樹立聲望的時刻。形象樹立好了，后面稍有懈怠問題也不太大。
　　許亮沒選擇逃避，“那不是我的性格，我是個不輕易言敗的人�！辈煌藙t進(jìn)，許亮靠擠壓睡眠時間來為自己添加夜草。哈佛生活，最先喪失的是信心。兩年后，許亮認(rèn)為自己在哈佛得到最重要的東西也是信心。
　　
　　兩把獵槍
　　
　　清華和哈佛也有共同點，他們都相信：授人以魚，不如授人以漁。“有了這個手段，你就可以持續(xù)的去完善自己的知識結(jié)構(gòu)。兩個學(xué)校都給了你獵槍，你拿著這兩把獵槍就可以上路打獵了。”
　　2003年，許亮拿著這兩把獵槍和哈佛MBA的學(xué)位回國。2003年－2005年，在英特爾(中國)公司先后擔(dān)任高級財務(wù)分析師和戰(zhàn)略項目經(jīng)理。2005年－2006年，在國內(nèi)著名的投資基金鼎暉投資從事風(fēng)險投資工作。
　　2006年11月，許亮被老東家永新視博請回?fù)?dān)任CFO。“當(dāng)時公司已經(jīng)有上市計劃，對我而言，能夠通過個人的力量使得世界上多出一家成熟的上市公司，使得一個高速發(fā)展的民營企業(yè)打通資本市場的通道，實在是一件夢寐以求的事情�！�
　　這之前，還在哈佛讀書時，朱建華就在電話里半開玩笑的提過此事，彼時的許亮對CFO一職心存敬畏�！斑@種角色需要的能力，不是在哈佛MBA那幾個學(xué)期的課堂上就能夠?qū)W到的，它不僅對于技能的要求非常高，還需要寬廣的視野，需要熟悉資本市場的游戲規(guī)則，當(dāng)時沒有信心勝任這個角色�！�2007年10月，許亮帶領(lǐng)永新視博在紐約證券交易所成功上市，并于此后兼任該公司執(zhí)行副總裁。
　　自2010年6月，于冬開始計劃博納影業(yè)上市，力邀許亮加盟。
　　許亮熱愛電影，自家就有極專業(yè)的放映廳，但這并不是他答應(yīng)入主博納影業(yè)版圖的主要因素，極具理性意識的許亮最終被于冬幾個條分縷析的問題打動。
　　“你看不看好中國的電影行業(yè)？”
　　看好。
　　“你看不看好博納影業(yè)作為這個行業(yè)里面以發(fā)行為核心，向上游接觸電影制片，向下游接觸電影放映的這種商業(yè)模式？”
　　看好。
　　“在這個行業(yè)里，你還能找到把這個商業(yè)模式實現(xiàn)的比博納更好的公司嗎？”
　　找不到。
　　
　　把柜子挪開一看，下面干干凈凈
　　
　　進(jìn)入永新市博之初，許亮就答應(yīng)過創(chuàng)始人三件事：第一，幫你做一個漂亮的上市；第二，幫你薩班斯-奧克斯利法案（上市之后美國證監(jiān)會對所有上市公司在內(nèi)控和公司治理上的一個法律規(guī)定）合規(guī)；第三，公司上市以后需要用資本的手段去施行擴(kuò)張，除業(yè)務(wù)正常發(fā)展以外還要去做兼并和收購，這需要有一個完整的團(tuán)隊，我?guī)湍憬M建這個并購團(tuán)隊。
　　離開永新視博的時候，許亮完美的做完了這三件事，用他的話說就是，“我對原公司那幫兄弟有個交待后才離開的�！�
　　進(jìn)入新單位沒多久，老東家?guī)е�原公司幾個重要高管來到博納影業(yè)，正式請許亮吃了頓飯，送了禮物，以示告別和感謝�！盀槭裁纯梢赃@樣？因為我走了以后，他們把柜子挪開一看，下面干干凈凈。我沒有做任何有違職業(yè)道德的事�！边@是許亮引以為傲的一點�！叭艘欢ㄒ�做內(nèi)心里認(rèn)為正確的事，一定要從長遠(yuǎn)出發(fā)做事。當(dāng)你離開一個公司的時候，也許你在任期內(nèi)做的有些事情CEO不理解，但也許幾年后，他回頭看時，內(nèi)心對你充滿了感激。這是我想要的�！�
　　上市前的路演從出發(fā)到回家需要17天，每天睡三四個小時，同一個故事需要講上百遍。在上市總結(jié)會上，他喝了點酒，因為極度疲勞，略有醉意，晚上，他接了一個從上海打來的基金經(jīng)理的電話，他們在電話里聊公司業(yè)務(wù)，仿若一場小型路演，中間許亮有幾次睡著了，醒來后發(fā)現(xiàn)自己還在說話，而且說得很有邏輯，最后說服那個基金成功下單。
　　后來見到此人，許亮試探性的問對方，“我那天表現(xiàn)的有沒有什么不正常？”“挺正常的呀，跟你聊完后解決了我很多有疑慮的地方�！�
　　雖然一直跟投資打交道，但許亮談起IT來卻頭頭是道，儼然是一個IT技術(shù)專家，這不免讓人油然而生敬佩。許亮說之前做投資的時候讓他有機(jī)會了解了這些，這在很大程度上幫助了他工作效率的提升。在他的家里書桌上就擺著一臺最新款的HP LaserJet Pro CM1415fn彩色多功能激光一體機(jī)。許亮很多時候是在路上，去往世界各地的路上。他家里有一個院子，父母養(yǎng)了些花草，前段時間海棠上長了一些蚜蟲，老人不知道怎么辦，他在外出差正好看到一篇關(guān)于這方面的文章，就發(fā)了封E－mail到家里有云打印功能的惠普CM1415fn打印機(jī)上，“老人不太會操作這類東西，讓他接收郵件再自己打印有點困難。現(xiàn)在有了云打印，我在哪看到有意思的文章或圖片想和家人分享就方便多了。隨后給他們發(fā)條短信說現(xiàn)在打印機(jī)上有幾頁紙，你去拿就行了�！�
　　許亮不只對生活的品質(zhì)有要求，對人的品質(zhì)也有要求，他希望若干年后，“當(dāng)我的雇主提起我的時候，第一反應(yīng)是豎起大拇指，說這個人是好樣的。技能是馬上就能看出來的，人品是需要時間才能看出來的。”
　　
　　

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