此次重組同樣可說(shuō)是傷筋動(dòng)骨，電信業(yè)高管的個(gè)人事業(yè)前景將因此迥然不同 　　 　　中國(guó)電信發(fā)展史上又一標(biāo)志性事件。 　　5月23日，運(yùn)營(yíng)商重組及高管調(diào)整方案出爐；5月24日，三部委正式公布了鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)商重組的相關(guān)文件；5月25日，5個(gè)運(yùn)營(yíng)商發(fā)布公告，正式確認(rèn)即將重組。
　　中國(guó)電信業(yè)重組在數(shù)年?duì)幷摵蠼K于揭開面紗。這是原國(guó)家安全總局局長(zhǎng)李毅中擔(dān)任工信部首任部長(zhǎng)后的第一個(gè)大動(dòng)作。
　　此次的電信重組仍從人事變動(dòng)開始王建宙繼續(xù)擔(dān)任新移動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理，原中國(guó)網(wǎng)通總經(jīng)理張春江加入中國(guó)移動(dòng)，成為二把手，原聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵擔(dān)任新聯(lián)通籌備小組組長(zhǎng)。
　　許多人對(duì)于重組打破壟斷抱有不切實(shí)際的幻想。這是消費(fèi)者一廂情愿的美好誤解。
　　事實(shí)上，無(wú)論是01年的電信重組，還是此次重組，主要目的都不是為了打破壟斷，而是發(fā)展中國(guó)通訊運(yùn)營(yíng)商，使新移動(dòng)、新聯(lián)通、新電信三家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)甚至100強(qiáng)的行列。
　　無(wú)論是重組前還是重組后，地位最尷尬的還是中國(guó)聯(lián)通。
　　重組之前，聯(lián)通承擔(dān)著設(shè)立之初表面上被賦予的打破壟斷格局的重任，而聯(lián)通也一直以此為生存的根基。在移動(dòng)通信領(lǐng)域，聯(lián)通同時(shí)擁有C網(wǎng)與G網(wǎng)兩張網(wǎng)，表面上資源比中移動(dòng)多出一倍，但實(shí)際上卻是多頭作戰(zhàn)。GSM業(yè)務(wù)是聯(lián)通的贏利大戶，而C網(wǎng)投入近千億，卻一直處在勉力維持的局面。如今以上千億元人民幣的高價(jià)出售給中國(guó)電信，不僅物有所值，也給聯(lián)通卸去了一個(gè)大包袱。
　　抗衡中移動(dòng)的結(jié)果如何?可以讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話：中移動(dòng)占據(jù)移動(dòng)電信市場(chǎng)70％的份額，由于移動(dòng)對(duì)于固話的替代作用，與市場(chǎng)份額第二的中國(guó)聯(lián)通差距有擴(kuò)大之勢(shì)。按照2007年年報(bào)，中國(guó)移動(dòng)全年凈利潤(rùn)870．62億元，每天利潤(rùn)2億元以上，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)聯(lián)通三家凈利潤(rùn)之和450.97億元，僅為中移動(dòng)的一半。雖然聯(lián)通發(fā)展迅速，但顯然不構(gòu)成對(duì)中移動(dòng)的威脅。
　　因此，有人以04年為界，將原聯(lián)通老總王建宙也劃分為兩個(gè)階段：04年之前是在聯(lián)通的焦頭爛額期；04年調(diào)任中移動(dòng)老總后，則是春風(fēng)得意期。就像當(dāng)年大連萬(wàn)達(dá)足球鼎盛的時(shí)候，大連球員說(shuō)徐根寶：誰(shuí)當(dāng)主教練都能拿冠軍。
　　也有傳言，曾擔(dān)任深陷漩渦的中國(guó)網(wǎng)通一把手的張春江，一開始是被安排去新聯(lián)通，但這位深諳產(chǎn)業(yè)情況的少壯派領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)調(diào)任新移動(dòng)。這其中的動(dòng)作同樣值得讓人玩味。
　　說(shuō)得極端一些，重組并不能讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，卻會(huì)讓不同的電信運(yùn)營(yíng)商的老總因此擁有不同的命運(yùn)。
　　重組之后，新聯(lián)通CEO常小兵的尷尬處境難以得到根本性扭轉(zhuǎn)，總體而言仍將是最累的一個(gè)老總。
　　新聯(lián)通在出售C網(wǎng)之后，還要解決一系列重大的技術(shù)障礙，如與上市公司大股東韓國(guó)SK、西班牙電信商談取得重組的同意票，解決A股和H股的接軌問(wèn)題，以換股的方式完成與網(wǎng)通的整合。相比鐵通等，網(wǎng)通是一個(gè)較大的、擁有強(qiáng)烈的公司文化的公司，經(jīng)歷多次行政內(nèi)耗式的整合，內(nèi)部意見強(qiáng)烈，人際關(guān)系復(fù)雜，有效整合入新聯(lián)通的有機(jī)整體內(nèi)絕不是一件易事。
　　不僅如此，有關(guān)部門如果給三家新誕生的全業(yè)務(wù)牌照電信運(yùn)營(yíng)商三張3牌照，以中移動(dòng)的體量，毫無(wú)疑問(wèn)，中移動(dòng)將獲得TD-SCDMA牌照。這將是我國(guó)力推的抗衡世界標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)自我強(qiáng)化過(guò)程，正因?yàn)橹幸苿?dòng)的地位與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，因此在市場(chǎng)占有量上只能贏不能輸。從這個(gè)意義上說(shuō)，新聯(lián)通的地位還將繼續(xù)尷尬下去。
　　此次重組則本著不爭(zhēng)議原則，由行政強(qiáng)力推進(jìn)。在重組過(guò)程中有廣義上的財(cái)政投入在內(nèi)，政府將付出不菲的代價(jià)，目前中國(guó)電信收購(gòu)C網(wǎng)目標(biāo)只有一個(gè)，那就是在建立中國(guó)電信標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)做大中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商，其他一切都得為這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)讓路。這是我國(guó)在金融業(yè)改革、國(guó)企改革方面的傳統(tǒng)套路，不了解這一點(diǎn)，就無(wú)法真正了解中國(guó)國(guó)企改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程。
　　而對(duì)電信業(yè)的高管個(gè)人而言，此次重組同樣可說(shuō)傷筋動(dòng)骨，他們的個(gè)人事業(yè)前景將因此迥然不同。誰(shuí)掌握了中移動(dòng)的管理權(quán)，誰(shuí)就成為中國(guó)電信業(yè)日后的扛鼎者。
　　目前中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)之隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)仍然是王建宙，副隊(duì)長(zhǎng)是張春江。張春江是除李毅中之外最值得重點(diǎn)關(guān)注的人物。由于王建宙行將退休，按照常規(guī)張春江將接替其位。這位原信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)、原網(wǎng)通老總，整合網(wǎng)通的艱難任務(wù)尚未完成，將因?yàn)橹亟M成為電信業(yè)老大的掌門人。衡量張春江成功與否有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：保住中國(guó)移動(dòng)的老大地位，建立并推廣中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)。
　　電信重組，就資源與人事而言，不乏內(nèi)耗式重組之嫌。有人說(shuō)這是漸進(jìn)式改革必須付出的成本。果真如此嗎?

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