任正非的非常道_關(guān)于華為的書
發(fā)布時(shí)間:2020-03-29 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
風(fēng)波起于任正非的華為帝國(guó)。 這家被稱為中國(guó)最神秘的通信制造企業(yè),因?yàn)橐粓?chǎng)大規(guī)模員工辭退行為而被聚焦――普遍認(rèn)為,這是為了規(guī)避2008年1月1日即將生效的《勞動(dòng)合同法》。
這是一部備受關(guān)注的法律。最保守的估計(jì)是,中國(guó)的勞動(dòng)者數(shù)量為1.5億人。如果包含農(nóng)民工在內(nèi),這一數(shù)據(jù)可能達(dá)到3億。
這也是一部備受爭(zhēng)議的法律。立法應(yīng)該更理想,還是更現(xiàn)實(shí)?學(xué)者們?yōu)榇藸?zhēng)論不休。
無論如何,這是一部向勞動(dòng)者傾斜的“善法”,具備強(qiáng)大民意基礎(chǔ),亦被很多人寄予厚望。
不過,法律能否得到有力執(zhí)行,尚需要觀察!皢渭儚钠跫s法角度分析,中國(guó)的勞動(dòng)契約法是最嚴(yán)的,但這并不意味著中國(guó)勞動(dòng)者的權(quán)益是最高的!蔽鞅闭▽W(xué)院副教授謝德成,《勞動(dòng)合同法(草案)》課題組專家之一說。
而年底辭工潮的盛行,也提醒我們,如經(jīng)濟(jì)學(xué)者張維迎所說,“從世界各國(guó)的實(shí)證研究來看,很多美其名曰保護(hù)勞動(dòng)者的法律,最終給勞動(dòng)者帶來的是傷害!
最神秘的通信制造企業(yè)
大概每一個(gè)想和外界溝通的中國(guó)人都離不開這家公司。如果你想打電話,需要程控交換機(jī)、動(dòng)動(dòng)拇指發(fā)發(fā)短信離不開電話預(yù)付卡和基站服務(wù),想上網(wǎng)沖浪,不能沒有路由器……
在中國(guó),這些產(chǎn)品大多是由華為技術(shù)有限公司生產(chǎn)的,總部位于深圳市龍崗區(qū)坂田的這家公司,在中國(guó)卻并不為人所熟知。
這家中國(guó)最神秘的通信制造企業(yè)生動(dòng)地體現(xiàn)著創(chuàng)建人任正非的雄心壯志。當(dāng)“中國(guó)制造”憑借著低價(jià)格和低技術(shù)含量聞名世界時(shí),他已經(jīng)成功地把華為這家民營(yíng)企業(yè)帶領(lǐng)到了國(guó)際一流跨國(guó)企業(yè)的境界。它是中國(guó)最賺錢的民營(yíng)企業(yè)、贏利最好的高科技企業(yè)以及世界最大的通信設(shè)備制造商之一。
2006年,華為銷售收入高達(dá)656億元人民幣,其中65%來自海外市場(chǎng),而據(jù)海外媒體透露,今年上半年其收入達(dá)到84億美元,較去年同期增長(zhǎng)62%。更為可怕的是其驚人的利潤(rùn)率――在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,依據(jù)企業(yè)2006年?duì)I業(yè)收入排序,聯(lián)想、海爾、華為占據(jù)前三。但在盈利的硬實(shí)力方面,華為以41.36億元居首,遠(yuǎn)超第二名海爾的15億元;華為上繳稅金74.78億元,接近前10名另外9家公司之和。
按照《財(cái)富》雜志2006年公布的世界500強(qiáng)入圍門檻,華為有望成為首家沖刺《財(cái)富》500強(qiáng)的內(nèi)地非國(guó)有企業(yè)。1988年這家公司創(chuàng)建時(shí),資本僅為2.4萬元人民幣。
英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的評(píng)價(jià)是“它(華為)的崛起,是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難”。
在華為公司崛起的過程中,63歲的轉(zhuǎn)業(yè)解放軍軍官任正非一直保持著低調(diào)。他在公司內(nèi)宣稱:“我們不是一家上市公司,沒有向公眾披露內(nèi)部信息的義務(wù),只要對(duì)政府負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)就行了!奔幢阃饨缬懈鞣N正面或負(fù)面的猜測(cè),華為也從來不給外人滿足好奇心的機(jī)會(huì)。對(duì)于一名中國(guó)記者來說,采訪他的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過采訪華人世界首富李嘉誠(chéng)。
坂田基地里一名負(fù)責(zé)客戶接待的員工告訴我們:“老板有規(guī)定,除非是重要客戶或者合作伙伴,其他活動(dòng)一律免談,誰來游說就撤誰的職!
很多華為的員工都拒絕了記者的采訪要求,“如果你沒有權(quán)利代表華為說,就不要說!边@是華為的鐵律之一。
距離華為公司僅一街之隔的是鴻海精密工業(yè)股份有限公司,它有一個(gè)更為響亮的名字――富士康科技集團(tuán)。這是全世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商以及中國(guó)最大的出口企業(yè),像蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個(gè)人電腦、摩托羅拉的移動(dòng)電話以及任天堂的視頻游戲機(jī)Wii都是從這里出產(chǎn)的。在和華為公司差不多的面積內(nèi),云集超過30萬的員工,其中絕大部分是不需要什么技術(shù)含量的普通勞工。
來到這里,恐怕才能更真切地感受到中國(guó)社會(huì)變革的魔幻色彩。一邊是中國(guó)最優(yōu)秀的高科技企業(yè),它的技術(shù)創(chuàng)新足以到海外“以技術(shù)換市場(chǎng)”,而另一邊是被英國(guó)報(bào)紙稱作血汗工廠的勞動(dòng)密集加工型企業(yè)。年輕新銳的工程師和流水線上面色枯黃的打工妹并行不悖地出現(xiàn)在一條街道上,而正是這兩種完全不同的企業(yè)形態(tài)創(chuàng)造了中國(guó)目前最大的財(cái)富來源。
最引人注目的辭職風(fēng)波
2007年11月,一向低調(diào)的華為公司引來了社會(huì)矚目。按照公司的要求,工作滿8年的員工,由個(gè)人向公司提交一份辭職申請(qǐng),在達(dá)成自愿辭職共識(shí)之后,再競(jìng)爭(zhēng)上崗,與公司簽訂新的勞動(dòng)合同,工作崗位基本不變,薪酬略有上升,并且享受一到兩個(gè)星期的假期。
“先辭職再競(jìng)崗”時(shí),所有“自愿”離職的員工將獲得華為公司相應(yīng)的補(bǔ)償,補(bǔ)償方案為“N+1”模式。 N為工作年限,打個(gè)比方,如果某個(gè)華為員工的月工資是5000元;一年的獎(jiǎng)金是60000元,平攤給每個(gè)月就是5000元的獎(jiǎng)金,假如他在華為工作了8年,那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+月獎(jiǎng)金)乘以“8+1”,計(jì)90000元。一名長(zhǎng)期跟蹤華為公司的記者表示,華為公司在補(bǔ)償方面的付出可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出外界猜測(cè)的10億元。
低調(diào)的華為公司也許沒有想到的是外界對(duì)于此舉的強(qiáng)烈反應(yīng),全國(guó)總工會(huì)已經(jīng)介入此事。來自華為方面的消息則表明已經(jīng)有99.9%的員工重新上崗,其中包括了總裁任正非和董事長(zhǎng)孫亞芳。
外界普遍認(rèn)為華為此舉是針對(duì)明年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》。該法第14條規(guī)定:勞動(dòng)者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的,或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的,除非勞動(dòng)者提出異議,否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無固定期限勞動(dòng)合同。
事實(shí)上,這件事情在華為公司內(nèi)部卻相當(dāng)平靜。本刊采訪到的數(shù)位華為員工普遍表示除了在感情上有所觸動(dòng)外,并沒有覺得公司此舉有何不妥。一名研發(fā)平臺(tái)小組的工程師對(duì)這些老員工表達(dá)了自己的羨慕――工作和公司配股不變,多了有薪假期,而且還收獲了一大把現(xiàn)金。
勞動(dòng)難題
如果對(duì)這家神秘公司有多一些的認(rèn)識(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情并不是多么突?。
任正非的華為帝國(guó)的核心就是在深圳坂田基地――占地約1.3平方公里的華為總部。這里劃分為生產(chǎn)中心、機(jī)加工中心、華電研究樓、中央研究中心、中試中心、華為大學(xué)、“百草園”員工宿舍以及行政中心。劃分各區(qū)域的街道分別被任正非命名為居里夫人大道、張衡路、沖之路。
坂田基地里有上萬名的工程師,在這里可以找到任何一所中國(guó)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學(xué)位,還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被稱作是“掠奪式招聘”,華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、電子科技大學(xué)的通信等專業(yè)畢業(yè)生甚至可以在華為公司開同學(xué)會(huì)。
一名新入職的大學(xué)生第一年的綜合收入就可以達(dá)到十萬元。此后伴隨著工作業(yè)績(jī)的提升,大抵在第三年左右將可以購(gòu)買公司的股票,內(nèi)部股每年都有分紅,如果資金不夠,公司將協(xié)助員工獲取銀行貸款。對(duì)于在華為工作多年的核心員工來說,獎(jiǎng)金和股票價(jià)值占據(jù)了收入大頭,工資不過是“生活費(fèi)”。
高工資的代價(jià)是高強(qiáng)度的工作。2006年4月28日,25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世,在此之前,他在30天里只回過四次家,時(shí)間都花在某重點(diǎn)封閉研發(fā)項(xiàng)目上,夜里都是在實(shí)驗(yàn)室的床墊上度過。
胡新宇事件后,任正非在《華為人報(bào)》警告道,有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了,可以放松一些,可以按部就班,這是危險(xiǎn)的!拔覀冞必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗,否則就會(huì)走向消亡!
制約華為發(fā)展的另一大問題也許是它神秘的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
目前華為技術(shù)有限公司的股東是一個(gè)自然人和社團(tuán)法人。自然人曾經(jīng)是任正非,現(xiàn)在是CFO紀(jì)平,持有約0.98%的股權(quán),社團(tuán)法人則是華為職工持股會(huì),任正非在其中的持股比例沒人知曉。
華為公司的內(nèi)部員工持股經(jīng)過了內(nèi)部股――虛擬受限股――期權(quán)的大變化,這其中的騰挪轉(zhuǎn)移外界很難知曉。即便是華為員工也很難搞明白:公司和員工溝通配股和分紅情況時(shí),不容許員工復(fù)印或留底,溝通后馬上收回通知單。
在這種情形下,員工持股更像是公司對(duì)于內(nèi)部員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度。原因很簡(jiǎn)單,員工所持股權(quán)與公司的凈資產(chǎn)毫無對(duì)應(yīng)關(guān)系,員工分到了紅利,股權(quán)卻在奇怪的“零”增值。
接班人問題
44歲開始創(chuàng)業(yè)的任正非一直在華為內(nèi)宣揚(yáng)尋找接班人。曾經(jīng),人們看好華中科技大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)天才李一男。
李以解決程控交換機(jī)問題而受到重用,半個(gè)月升任主任工程師,半年升任中央研究部副總裁,兩年被提拔為中央研究部總裁,27歲成為最年輕的副總裁,被人們視作內(nèi)定接班人。
和任正非有著同樣直率性格的李一男,和任情同父子。但在任讓他歷任營(yíng)銷委員會(huì)主任、華為電氣總裁、北京研究所所長(zhǎng)等職后,30歲的李一男選擇了自主創(chuàng)業(yè),這在當(dāng)時(shí)的華為受到了鼓勵(lì)。任親自在深圳最好的五洲賓館送行。
按李一男離別時(shí)的承諾,他會(huì)做華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的代理商。出乎意料的是,一年后李一男組建的港灣網(wǎng)絡(luò)公司,引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金,開發(fā)自主品牌產(chǎn)品,還吸引了一大批華為原來的技術(shù)骨干,儼然成為“小華為”。
此舉令任正非震怒,盡管港灣的收入連華為的零頭都不到。華為還是專門成立了“打港辦”,在港灣公司競(jìng)標(biāo)時(shí),以低到兩折的價(jià)格賠本競(jìng)標(biāo)。對(duì)港灣的骨干員工,進(jìn)行高薪挖角,甚至到了熟悉港灣每一個(gè)細(xì)節(jié),幾乎可以挖走它想要的任何人。
在港灣上市前夕最關(guān)鍵時(shí)刻,一封來自華為公司的律師函發(fā)到了港灣公司,要求其解釋若干知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,并聲明以法律訴訟為底線,徹底打亂了港灣的上市計(jì)劃。
此時(shí)的港灣只剩下被西方巨頭收購(gòu)的機(jī)會(huì),當(dāng)西門子有意收購(gòu)時(shí),華為派出以董事長(zhǎng)為首的團(tuán)隊(duì)和西門子交涉?紤]到和華為在3G項(xiàng)目上的戰(zhàn)略合作,西門子放棄了收購(gòu)計(jì)劃。
事情最終以最出乎意料的方式收尾:2006年6月,華為收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò),李一男重回華為,盡管還是副總裁和首席科學(xué)家,但他已經(jīng)不再是核心團(tuán)隊(duì)EMT成員,而華為副總裁有一百多個(gè)。
任正非曾在一封寫給華為員工的信中說:“要快樂地度過充滿困難的一生!彼钩,“我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者,在醫(yī)生的幫助下,加上自己的樂觀,我的病完全治好了。我相信每一個(gè)人都能走出困境!”
2001年,在《我的父親母親》一文中,人們得知了任正非的背景:出身貴州的一個(gè)知識(shí)分子家庭,七兄妹中排行老大。他的父親任摩遜“充其量可以說是一個(gè)鄉(xiāng)村教育家”。
他“文革”時(shí)在重慶讀大學(xué),畢業(yè)后參軍。他出席過1978年的全國(guó)科學(xué)大會(huì)和中國(guó)共產(chǎn)黨的第十二次代表大會(huì)。
任正非有很多親戚在華為公司工作,因?yàn)樗脑蛏踔吝B名字都改掉了。據(jù)華為離職高層透露,任的家人在公司口碑相當(dāng)不錯(cuò),但他的弟弟等人創(chuàng)辦的關(guān)聯(lián)公司還是享有特權(quán),在一些關(guān)鍵的位置上正是由任的親戚控制。
2005年,美國(guó)《時(shí)代》周刊將任正非評(píng)為年度影響世界100位名人,他是作為“商界巨子”入選的唯一中國(guó)人。
相關(guān)熱詞搜索:任正非 任正非的非常道 任正非的用人之道感悟 任正非的用人之道啟示
熱點(diǎn)文章閱讀