郭廣昌 [牛市中的郭廣昌]
發(fā)布時間:2020-03-29 來源: 幽默笑話 點擊:
這個七月,復(fù)星國際成功上市,郭廣昌的冬天似乎就快要過去了 郭廣昌這一次照例避開了媒體,避開了人群。 7月16日,當(dāng)復(fù)星國際成功登陸香港聯(lián)交所,外界紛紛擾擾著他的身家又增加多少,在胡潤的富豪榜上究竟是榜眼還是探花。剛進入不惑之年的郭廣昌,清楚地知道朝自己的夢想又邁進了一步。
躲過了宏觀調(diào)控,躲過了重重危機,躲過了外界的懷疑和責(zé)難,這位幸存者仍然執(zhí)著于這個夢想。――此次IPO集資所得,除了償還之前的銀行借貸,主要用于投資或收購鋼鐵、醫(yī)藥、零售、金融服務(wù)業(yè)及其他策略性投資。
碩果僅存,這四個字聽起來很有些悲涼。作為目前保存得最完整、還在整合之路上前行的民營企業(yè)家,原本低調(diào)的郭廣昌更加謹慎,在資本市場的鯨吞海喝、大刀闊斧的舉動之外,他小心翼翼、如履薄冰。
現(xiàn)在,只要一提到“德隆”二字,這個瘦弱的浙江男人臉色就會變得很難看!皬(fù)星和德隆完全是不同的企業(yè),對比沒有意義!”他多次怒氣沖沖地強調(diào)。然而,無論如何劃清界線,他和當(dāng)年的唐氏兄弟懷著同樣的野心――要做中國的產(chǎn)業(yè)整合者。
產(chǎn)業(yè)帝國之夢
“中國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀使整合成為一種需要,其次,競爭壁壘在降低,中國社會在走向工業(yè)化、城市化、民營化,這個過程使整合成為一種可能!报D―幾年前,郭廣昌雄心勃勃地發(fā)言,復(fù)星要做中國產(chǎn)業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者,擴張的版圖甚至是在全球。
郭廣昌心中的偶像是李嘉誠。在中國企業(yè)家群體中,多數(shù)人都有李嘉誠情結(jié)。他們崇拜李嘉誠,不是因為他錢多,而是因其高明的投資眼光和高超的資本運作技巧。錢多只是果,高明的投資眼光和高超的資本運作技巧才是因。
如今的上海灘和1960年代的香港有頗多類似之處――這是郭廣昌的觀察,任何一個善于把握機會的人都絕對不想錯過時機。
相比唐萬新、顧雛軍這些已經(jīng)倒下的“前輩們”,郭廣昌有著不同的背景和資歷。
他出生在浙江東陽的一戶農(nóng)家。那里盛行啃著霉干菜、寒窗苦讀的民風(fēng),鄉(xiāng)人頗能吃苦加之頭腦靈活,過去以盛產(chǎn)教授和院士聞名,如今出了不少民營老板。十年苦讀考上復(fù)旦哲學(xué)系后,郭廣昌在校期間是個又紅又專的學(xué)生。畢業(yè)之后,他被留在學(xué)校團委做學(xué)生工作。
黨團干部的經(jīng)歷,讓郭廣昌在學(xué)生時代就對中國的體制有所了解。這和他的師弟――盛大的陳天橋如出一轍。在上海灘上能夠創(chuàng)辦出本地最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一,并成功參股、控股上海多家國有企業(yè),復(fù)星都得到了地方政府有力的支持。
當(dāng)時盛行出國留學(xué)的風(fēng)氣,郭廣昌一度也有出國的計劃,但他最終認識到一點――自己的機會在中國。1992年,郭廣昌拿著原本用來出國的幾萬塊錢,和同在團委工作的梁信軍創(chuàng)辦了廣信咨詢公司――這是復(fù)星的前身,替一些公司做調(diào)查起家,什么七七八八的小商品、小生意都嘗試過。
讓郭廣昌和他的創(chuàng)業(yè)伙伴賺到第一個億元的,是做一種肝炎試劑。然而,郭廣昌認識到資本“四兩撥千斤”的魅力是在1998年,改制后的復(fù)星實業(yè)上市,復(fù)星一次性即募集資金3.5億元。從那時起,他就開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對接。
僅憑做實業(yè)的一點點積累速度,無論如何成就不了今天的復(fù)星。郭廣昌是個地地道道的資本運作高手。通過資本鏈來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張,在短短十年間,郭廣昌控制了兩家香港上市公司,直接間接持股8家內(nèi)地A股公司的股份,直接和間接控制上百家企業(yè)。而且,這是在上海,一個國有資本占主導(dǎo)、相對封閉的地方。
值得一提的是,從早年創(chuàng)業(yè)到如今龐大的攤子,復(fù)星系的管理團隊一直保持著民營企業(yè)中罕有的穩(wěn)定――清一色是當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的復(fù)旦師兄師妹們。五人分工有序,擅長大局思考的郭廣昌,掌控著復(fù)星系這所大船的戰(zhàn)略方向。創(chuàng)業(yè)伊始,郭廣昌掌握著最大比例的股份,之后創(chuàng)始人們的股權(quán)結(jié)構(gòu)也一直沒有變化過。如果說過去,他們是搭檔和伙伴,如今就是大股東和小股東的關(guān)系。
一個帶點八卦色彩的故事可以說明這一點。當(dāng)年復(fù)星創(chuàng)業(yè)的“五劍客”之一、負責(zé)傳媒體育產(chǎn)業(yè)的談劍,是郭廣昌的前妻、他當(dāng)年的師妹。后來兩人離異,郭已再婚。如今,郭和談兩人仍共事,合作照舊。
“公對公,私對私,大家都能分得很清楚。”“復(fù)星雖然是家民營企業(yè),幾個老板跟別的民營老板不一樣,他們更像是職業(yè)經(jīng)理人!睆(fù)星集團的一位部門經(jīng)理如此點評。
躲過冬天
2004年,中國民營企業(yè)的冬天毫無征兆地到來了。
中央開始宏觀調(diào)控,各項產(chǎn)業(yè)、金融政策驟然收緊。當(dāng)年3月,復(fù)星間接控股超過30%的寧波建龍項目忽然被國家發(fā)改委緊急叫停,把剛剛以3個多億進人鋼鐵業(yè)的郭廣昌打個措手不及。跟著受挫的,還有整個復(fù)星集團的并購速度。
6月,產(chǎn)業(yè)整合的“先驅(qū)”――“德隆系”頃刻間分崩離析,接著輪到了顧雛軍和他的格林柯爾系。同樣依靠并購大舉擴張、試圖搭建產(chǎn)融平臺的復(fù)星集團,很自然成為人們眼中的“德隆第二”。以質(zhì)疑顧雛軍而聲名大振的郎成平拋出了句狠話――“復(fù)星系是我下一個研究目標(biāo)”。
為此,復(fù)星集團高層特意到北京進行公關(guān),希望新聞媒體不要對其進行“跟風(fēng)”報道。之前,關(guān)于復(fù)星資金鏈緊張的傳聞早已流傳開來了。
當(dāng)年9月,復(fù)星請來安永會計師事務(wù)所為其做《復(fù)星集團財務(wù)分析報告》。這份“體檢報告”表明,截至到2004年6月30日,復(fù)星集團負債總額228.17億元,資產(chǎn)負債率為68.88%。而郭廣昌稱,會很快將負債率降至60%以下。
同時出臺的,還有國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所做的《復(fù)星集團的市場地位、競爭力和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究》,郭廣昌試圖通過“國研報告”對復(fù)星集團多年來的多元化思路加以驗證。也幾乎在同時,郭廣昌正式宣布復(fù)星將收縮戰(zhàn)線,淡出四大主營業(yè)務(wù)之外的其他行業(yè)。
非常時刻,安全第一。為避開“利用收購金融企業(yè)空手套白狼”之嫌,郭廣昌暫緩了對金融企業(yè)的并購,他將手中持有的銀行股權(quán)部分出售,而對控股的德邦證券引入國際投資銀行進行多元化改造。他一臉誠懇地宣稱――“我們從來沒有炒過自己的股票,德邦證券也從未挪用過客戶的保證金!
在這個寒冷的冬天,“規(guī)范”和“透明”成為郭廣昌最常講的兩個詞,也是他抵御外界責(zé)難的兩樣法寶,F(xiàn)在的他,很不愿意再來談“整合”這個話題了。
然而,就在安永和國研中心為復(fù)星做報告之時,一家名為復(fù)星國際的公司在香港悄然注冊,復(fù)星國際全資擁有復(fù)星高科技集團的所有資產(chǎn)。這正是他當(dāng)時為復(fù)星高科技集團整體上市所做的一步。
這個執(zhí)著、精明的浙江人并沒有輕易放棄他的產(chǎn)業(yè)帝國夢。
最大的敵人
幾年前,某雜志刊登出中國十大資本 運作高手。其中多數(shù),或鋃鐺入獄或深陷資金危機,譬如唐萬新,譬如嚴曉群。
在十個人中,郭廣昌是年紀最小的,步子卻邁得最穩(wěn)。經(jīng)過調(diào)整后,郭廣昌的產(chǎn)業(yè)擴張策略開始“有所為、有所不為”――重點放在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售、鋼鐵業(yè)。待外部環(huán)境稍緩和之后,復(fù)星再把金融業(yè)納入了進八的重頭。
關(guān)于外界近年對郭廣昌資金鏈緊張的猜測,一位接近復(fù)星高層的人士透露,“復(fù)星資金鏈并不會出現(xiàn)大的問題”。其一,復(fù)星一直以來是國內(nèi)利潤最大、上交稅收最多的民營企業(yè),地方政府在政策上給予支持就會比較多;另外,“郭老板一直都很注重和銀行之間的溝通!
單從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來分析,復(fù)星目前有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)收益和投資收益兩部分。這或許還滿足不了郭老板謀求宏圖霸業(yè)的需要,但至少為集團提供了一部分穩(wěn)定的資金來源。
這個七月,復(fù)星國際成功上市,郭廣昌的冬天似乎就快要過去了。
上市當(dāng)天,復(fù)星國際的市值達到646億港元,郭廣昌持有復(fù)星國際共計29億股,其持股價值超過300億港元。
郭的“反周期”收購策略也曙光重現(xiàn)。
從2006年底開始,中國股市牛市的勢頭一發(fā)不可收拾,而房地產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。這都為郭廣昌在資本市場提供了說好下一個故事的現(xiàn)實基礎(chǔ)。事實上,他早就行動起來――眼下,德邦證券的IPO正在緊鑼密鼓地進行中,而2004年在香港上市的復(fù)地地產(chǎn)也定下了年前回歸A股的計劃。
郭廣昌的思路很清晰――整體上市之后,他會把復(fù)星集團各單元分拆上市,從香港和內(nèi)地的兩個資本市場獲取更多的資本,來構(gòu)筑他下一個產(chǎn)業(yè)整合計劃。
在復(fù)星內(nèi)部,郭大老板的口碑不錯,對下屬謙和,做派也不張揚,身擁300多億身家,座駕不過是輛“2A8”。上至創(chuàng)業(yè)搭檔、下至員工們都很服他,公認他“思路清晰,善思辨”。對郭老板一路并購收購的舉動,一位復(fù)星人士評價:“從資本角度講,郭老板的決策都比較正確,收購都還是成功的!
但是,他也承認,產(chǎn)業(yè)急速擴張的同時,當(dāng)家人的管理和駕馭能力吃緊。“從經(jīng)營權(quán)和話語權(quán)上說,我們對南鋼和復(fù)地實際控制力都不強。他(郭廣昌)還是太急了,如果收購之后,能再多花一些時間來梳理、整合,做得再扎實些,再做下一步的并購會穩(wěn)得多!
此外,復(fù)星集團前期并購進來的一些企業(yè)里,人心浮動,員工們擔(dān)心,說不定哪一天企業(yè)和自己就又被賣了。
并購強人,并不一定有能力做一個成功的整合者。
看來,郭廣昌的敵人,除了難以琢磨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境,除了有限的資本市場,除了難以突破的壟斷領(lǐng)域,還有一個一他自己。
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