比他更受信任的沒他專業(yè)，比他更專業(yè)的沒他這么受信任 　　梁錦松因車輛偷稅之嫌，離任港府財政司司長四年之后，成為中外資本市場溝通領域的要人，風頭更勝當年。他的名片在某次講演中，受到粉絲的爭搶，被撕成兩半。
　　
　　―通百通
　　
　　之所以在國際資本市場與中國內地大出風頭，是因為幫助國際著名私募股權基金管理公司黑石在短短的三周內，在美國上市之前的關鍵時刻，在中國外匯投資有限責任公司(下稱“中投公司”)尚未掛牌之前，就投資了30億美元獲得了黑石10％不到的無投票權股權，被稱為中國外匯投資史上一個歷史性的事件。
　　集最早得知消息者、穿針引線者、親赴北京談判者三項重任于一身，梁錦松被證明沒有忘記從事28年的國際金融工作。不僅如此，從政期間所積累的人脈，以及他自己在退出政壇后的謹慎、感恩心態(tài)，使得寶刀鋒利更勝當年。
　　黑石(音譯“百仕通”)由于與中投公司的這層關系，在內地一通百通。有人理解百仕通的真正含義是百事通。
　　另一樁不亞于中投公司投資黑石的重要交易，是黑石撮合國家開發(fā)銀行入股巴克萊集團，國開行以約98億歐元，占擴大后總股本的7.7％，而新加坡政府投資公司淡馬錫出資36億歐元，占股3％。從來都是中國的銀行邀請國外銀行擔任戰(zhàn)略投資者，以便“學習國際先進經驗”。一夜之間，中國的銀行而且是離市場距離較遠的政策性銀行，成為國際資本市場聚光燈下的主角。如果巴克萊最終能以689億歐元收購荷蘭銀行，國開行就會成為中國歷史上第一家參與巨額跨國并購活動的銀行。
　　在這宗有可能成為迄今為止中國最大的海外投資交易中，黑石提供了顧問服務，一躍成為中國企業(yè)并購顧問的第五位，怪不得黑石的企業(yè)和并購顧問部門主管Johnstudzinski十分自得地說：“黑石在短短的時間內，就能夠擁有可靠的全球網絡。我們認為，我們(作為顧問方)能提升任何一宗國際性交易的價值�！�
　　這又是梁錦松的奇功一件，雖然他今年1月才成為黑石集團的大中華區(qū)總裁，雖然黑石今年1月才在香港設立辦事處，但成功的交易證明，黑石有擇人之明，梁錦松長袖善舞。
　　今年4月，梁錦松與即將成立的國家外匯投資公司工作小組負責人接觸，外匯投資公司很快表達了投資的興趣，雙方在3周之內奇跡般地完成了巨大交易。國開行交易同樣如此。據(jù)稱，在巴克萊集團前主席Sir David Wright(胡禮爵士)向國開行拋出橄欖枝后，國開行即詢問梁錦松，是否愿意成為此筆交易的投資銀行顧問，對于送上門來的好事，梁再展財技，拿下一城。梁順理成章地成為巴克萊、黑石與國開行之間的5月份完成交易聯(lián)絡人，其繁忙程度可想而知。當然，黑石曾經管理政府投資基金的經驗也為他們助力不少。
　　國際資本市場，拼的是贏利能力，還有公共關系。公共關系茲事體大，比如凱雷就聘請了布什父子、中國證券監(jiān)督委員會前主席劉鴻儒及泰國前總理他信等一千政商要人為投資顧問，獲得包括軍工等敏感行業(yè)的大單無數(shù)，雖然永遠遭受到官商勾結的猛烈抨擊，卻實實在在成為世界資本市場贏利大戶。不過，凱雷的這張牌在中國威力不大，比如在凱雷并購徐工案中，雖然老布什出馬恩威并施，卻從未享受過三周內就拿下大單的痛快。
　　原因很簡單，凱雷缺少梁錦松式的人物。他既通曉國際資本市場規(guī)則，又被認為是如假包換的專業(yè)人士，還有忠心為公司服務的專業(yè)精神――在中投入股黑石的北京一周談判期，梁錦松數(shù)次換飯店，日夜乾惕，以確保生意萬無一失――同時還被我們視為久經考驗的“家里人”。
　　以至于《華爾街日報》有專文論述梁錦松是中央謀臣，否則難以理解黑石在中國從一個中國民眾不太懂也不關注的私募基金管理公司，到成為中國社會各界的熱門詞匯。文章感嘆，在中國做生意，人脈重于一切。其實在美國，何嘗不是如此?在質疑聲中游刃有余。
　　不過，隨著黑石股價的波動與投資中國路線圖逐漸清晰，圍繞著私募股權基金模式的贏利能力，黑石收購國內公司是否別有圖謀，質疑聲漸起。
　　也許是生不逢時，黑石上市之前，6月14日，美國參議院金融委員會主席、民主黨參議員包克斯和資深共和黨參議員格拉斯利，向參議院金融委員會提交了針對1986年美國國內稅收法案的修正案，擬將上市的包括私募基金公司在內的合伙企業(yè)稅負提高到普通法人公司水平，即從15％提升到35％，要增加利潤分成稅收。雖然提出稅法修正案不一定能夠通過，起碼說明了類似于黑石這樣的私募基金公司所承受的壓力在加大。這也反映出，美國國內有一派力量擔心，私募股權基金與各國主權基金合作，這些最賺錢公司的利潤流失他人之手，因此需要及時筑壩攔截。要知道，黑石去年員工收入是高盛集團的9倍。
　　另一個壓力是成本。有資料顯示，黑石公司主要運用的操作辦法杠桿收購(即以少量資金帶動大宗收購)的成本在加大，已經接近6年來的最高點，發(fā)行債券將更加困難，這樣的收購方式越來越不被社會接受。也許，類似于黑石這樣的贏利方式，高峰期即將過去。
　　更不幸的是，由美國次級債所引發(fā)的全面資產重估風潮，世界投資產生風險厭惡心理，債券遭到冷遇，美國股市狂挫，導致中投公司的這筆投資在7月的最末幾天浮虧高達5億美元。
　　同時，市場陸續(xù)傳出黑石入股境內公司的消息，比如黑石集團以5億美元收購中國藍星總公司30％股份，以及梁錦松受合肥政府之邀考察國風集團下屬的生物柴油項目和木塑項目。對此消息，國內的公司未予否認或者高調公開，黑石高層態(tài)度又比較曖昧。如果黑石真的圖謀大舉進入中國市場，中投公司這筆受到交易雙方美譽的投資顯得有些可笑。中投公司的外匯儲備借黑石轉了個手，出口轉內銷，投資到國內企業(yè)，那為什么不由中投公司直接投資?反正都需要二次結匯，再次增加人民幣的流動性。
　　此時的梁錦松更顯示出久經資本市場與政界磨煉的“沉穩(wěn)”本色。
　　面對黑石內地投資的質疑，他表示“黑石目前在中國內地一筆都沒投過”，這是事實，卻不是全部。在清華大學經濟管理學院的一次內部交流中，他曾表示：“我們沒法分割投資國內與投資國外的比例，沒有中國入股，黑石也是會向中國投資的。而且投資不僅是30億美元，如果找到好項目，30億美元其實只算是很小的一筆錢，畢竟黑石有幾百億美元�！边@也是事實，同時為黑石投資中國埋下了伏筆，將中投公司的投資與黑石的投資區(qū)分開來，只要是好生意，就要做。但他也許是有意忽略了中國外匯投資的底線與原則，除了贏利之外，就是不變成假洋鬼子增加國內貨幣市場的壓力。
　　針對私募基金贏利模式的終極質疑，梁錦松明確表示，最近幾年私募股權基金比以往增長更快，近五年每年增長率為21％，未來的增長還會更快。但此前1個月，美國權威投資雜志《巴倫》周刊直指黑石股價“遠高于合理估值”。報道指出，黑石的主要業(yè)務正面對很多不利因素，這類私募基金愈來愈難找到“便宜的并購對象”。這無異于宣告黑石快買快賣、賺大錢的機會的終結。
　　對于中國的利益，梁錦松表達得含蓄，卻透徹。此次外匯投資試水黑石，黑石方面曾與美國財政部溝通，獲得首肯，梁錦松表示，“這次中國人股黑石沒有給美國人攻城略地之感很好�！薄巴鈪R儲備、流動性問題是國內媒體關注焦點，但國外媒體并不是簡單看如何解決國家外匯問題，他們主要擔心三點：第一，中國是否會使全球市場大起大落；第二，中國會不會失去信心后就不投美國資產；第三，中國會不會像富起來的日本一樣，到美國什么都買，攻城略地。而這次中國發(fā)出的信號并非要大肆購買美國的東西，中國希望透過黑石這樣的公司投資，我看好中國的第一筆投資�！边@一解釋顯然會讓處于境外人民幣升值巨大壓力之下的我國金融決策者開心。
　　梁錦松表示，黑石在中國投資后并實現(xiàn)退出時，“收獲人民幣并不是一件壞事”，除了重彈黑石這樣的公司進入會讓中國企業(yè)更有活力的老調外，似乎在暗示國外私募股權基金對于所投資的項目在退出時，并不僅限于去海外市場上市，也樂意在內地的A股市場上市。這是A股市場國際化的強大助力，同樣讓決策者高興。
　　梁錦松游刃有余。比他更受信任的沒有他的專業(yè)性和國際背景，比他更專業(yè)、更有國際背景的很難受到同等程度的信任。正像香港市場成為中國金融與資本市場國際化的堡壘一樣，梁錦松這樣的人才符合國際國內雙方的需要。在本土大批投資銀行人才培育出來以前，除了他們，還有誰呢?
　　香港與內地的轉型成就了梁錦松，國際市場開放成就了梁錦松，而開放初期人才的青黃不接與規(guī)則的曖昧不清，同樣讓梁錦松獲利。
　　這是我們必須經歷的階段，梁錦松也因此成為典型人物，他將見證和親身參與中國金融領域開放的一系列重要事件。

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