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[“小鳥(niǎo)”為何這么火] 最近最火的湯不熱女神嫩妹小鳥(niǎo)醬

發(fā)布時(shí)間:2020-03-25 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

  沒(méi)腿沒(méi)腳沒(méi)翅膀,表情憤怒又?酷,但它卻是當(dāng)下最火熱最受歡迎的一只小鳥(niǎo)。從手機(jī)操作系統(tǒng)的蘋(píng)果、安卓到塞班,再到電腦的PC、Mac系統(tǒng),它都是流行的游戲主角,甚至它的影響力還延伸到了線下,從玩偶到電影,熱浪席卷全球。
  從跨系統(tǒng)到跨行業(yè),這只小鳥(niǎo)為何能打遍天下?
  
  一只只貌似敢死隊(duì)隊(duì)員的小鳥(niǎo),砸向一個(gè)個(gè)綠色小豬,原因是這些豬偷了它們的蛋,它們不僅要報(bào)復(fù),更要取回屬于自己的蛋。這就是風(fēng)靡全球的小游戲――“憤怒的小鳥(niǎo)”。
  劇情簡(jiǎn)單甚至老套――復(fù)仇,操作也方便――只需手指操控彈弓彈出小鳥(niǎo),但這也并不妨礙它攻占各個(gè)操作平臺(tái)、俘獲無(wú)數(shù)玩家的歡心。從退休老大媽到剛剛擁有手機(jī)的中小學(xué)生,無(wú)數(shù)人在乘坐公共汽車(chē)、地鐵、飛機(jī)或在結(jié)賬排隊(duì)甚至電腦死機(jī)時(shí),用它打發(fā)無(wú)聊時(shí)間。
  今年3月,美國(guó)數(shù)百名政治家前往華盛頓探討國(guó)家局勢(shì)時(shí),南卡羅來(lái)納州州長(zhǎng)Nikki Haley居然無(wú)視奧巴馬演講,中途拿起自己的iPad玩起了“憤怒的小鳥(niǎo)”。Nikki Haley制造的“花邊”,僅僅是“小鳥(niǎo)”輝煌的驚鴻一瞥:只用一年時(shí)間,這款游戲就收獲了7500萬(wàn)的玩家,而每天全球玩家在這款游戲上花去的時(shí)間總計(jì)達(dá)2億分鐘――相當(dāng)于16年。
  在iPhone誕生前,游戲開(kāi)發(fā)者們根本不敢想象,一款僅憑手指調(diào)整發(fā)射軌道和力量的玩意,竟能虜獲如此多人的歡心。在這7500萬(wàn)名粉絲中,也并不乏名人,英國(guó)首相卡梅倫、流行小天王賈斯丁?比伯、足壇名宿加斯科因、脫口秀主持人科南?奧布萊恩、作家薩爾曼?拉什迪等都是它的絕對(duì)死忠。
  就像被施了魔法一樣,“小鳥(niǎo)”成了當(dāng)下全球最流行的文化符號(hào),而它的制作者芬蘭的Rovio公司,也很好地將符號(hào)變成了源源不斷的經(jīng)濟(jì)收入,在App Store,去年賣(mài)出800萬(wàn)美元;之后他們進(jìn)軍Android市場(chǎng),每月賺取100萬(wàn)美元廣告費(fèi)用。今年年初,他們又推出PC和Mac版本,未來(lái),他們的計(jì)劃還包括Facebook、微軟的XBOX360、索尼的PS3和任天堂的Wii游戲平臺(tái)。
  迄今為止,這個(gè)投入僅10萬(wàn)歐元的小游戲,已為公司帶來(lái)了5000萬(wàn)美元的收入。而如果你要認(rèn)為這些已經(jīng)代表了“小鳥(niǎo)”的全部能量,那還是小瞧了它的胃口。
  去年圣誕節(jié)期間,Rovio推出的游戲衍生品毛絨玩具,賣(mài)出了60萬(wàn)件;與20世紀(jì)?怂构餐瞥龅膭(dòng)畫(huà)片《里約大冒險(xiǎn)》,上映首周北美票房便高達(dá)4000萬(wàn)美元,是今年以來(lái)北美首映最賣(mài)座影片。這部電影也只是個(gè)嘗試,片中露面的也僅是小鳥(niǎo)的親戚“鸚鵡”,如果未來(lái)將小鳥(niǎo)家族全部搬上銀幕,誰(shuí)曉得它們會(huì)帶來(lái)多大能量。
  “我們要做迪士尼2.0。” Rovio市場(chǎng)發(fā)展總經(jīng)理維斯特巴卡很高調(diào)。在他的描述中,Rovio要?jiǎng)?chuàng)造的是一種綜合娛樂(lè)產(chǎn)品,包括各種周邊銷(xiāo)售以及游戲、電影、電視劇、動(dòng)畫(huà)片等,儼然是一個(gè)堪比迪士尼的“小鳥(niǎo)王國(guó)”。
  
  蘋(píng)果下的蛋
  Rovio要做這個(gè)時(shí)代的迪士尼,換在一年多以前,這個(gè)目標(biāo)恐怕想都不敢想,因?yàn)樵凇皯嵟男▲B(niǎo)”成功之前,Rovio一度瀕臨破產(chǎn)。
  自2003年成立以來(lái),在“憤怒的小鳥(niǎo)”之前,Rovio已經(jīng)制作了51款游戲,大部分是為電子藝界(EA)、維旺迪(Vivendi)和諾基亞打工,代工手機(jī)游戲。且大多都因?yàn)闆](méi)有銷(xiāo)售渠道而叫好不叫座,收入也日漸入不敷出。2007年Rovio開(kāi)始裁員,兩年后,在“憤怒的小鳥(niǎo)”問(wèn)世前,公司一度只剩下12名員工。
  當(dāng)時(shí),智能手機(jī)還沒(méi)有普及,手機(jī)游戲也通常是由運(yùn)營(yíng)商的某些管理人員決定的,“不相干的人代表用戶(hù)來(lái)決定什么是好的游戲,什么是壞的游戲”。就像維斯特巴卡調(diào)侃的那樣,假如Rovio早幾年開(kāi)發(fā)出“憤怒的小鳥(niǎo)”,并找到運(yùn)營(yíng)商說(shuō)“我們有一款這樣的游戲,用彈弓把一些小鳥(niǎo)發(fā)射到一些綠色的豬身上”,那么后者一定會(huì)回答:“這不是紙牌游戲,我們不感興趣!
  為了控制利潤(rùn),運(yùn)營(yíng)商很挑剔,往往只挑選有實(shí)力的公司代工,更有甚者有的還關(guān)閉大門(mén)自己親自操刀。對(duì)于當(dāng)時(shí)只擁有四五十人,也拿不出上千萬(wàn)元宣傳費(fèi)的Rovio來(lái)說(shuō),那是一個(gè)注定無(wú)法成功的時(shí)代。
  唯有游戲界俗稱(chēng)為“神作”的作品,才能挽救這家生死存亡的小公司。幸運(yùn)的是Rovio的第52款游戲遇上了好時(shí)代。2007年iPhone問(wèn)世,2008年蘋(píng)果發(fā)布了網(wǎng)上程序商店App Store。
  對(duì)于尚沒(méi)有獨(dú)立分銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的Rovio來(lái)說(shuō),這可謂是天賜良機(jī),全觸屏的蘋(píng)果手機(jī)重新定義了智能手機(jī),蘋(píng)果網(wǎng)上商店則讓開(kāi)發(fā)者可以直接面對(duì)數(shù)百萬(wàn)的終端用戶(hù),而不用像以往那樣,按傳統(tǒng)的方式跟手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商一家一家地談。
  此時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也正在Web2.0時(shí)代邁進(jìn),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已不再為大公司壟斷。比“憤怒的小鳥(niǎo)”早誕生半年的“Farmville”(美版開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)),同樣是由名不見(jiàn)經(jīng)傳的小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā),半年時(shí)間卻成為Facebook上最受歡迎的應(yīng)用,超過(guò)8000萬(wàn)用戶(hù),一年收入1480萬(wàn)美元。
  
  順時(shí)而變
  很多人把小鳥(niǎo)的成功看做是一個(gè)在蘋(píng)果應(yīng)用商店推動(dòng)下一夜爆紅的神話,但只有Rovio的團(tuán)隊(duì)知道這天來(lái)之不易。
  公司兩位負(fù)責(zé)人米哈爾?赫德和尼克拉斯?赫德,確實(shí)準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)了游戲規(guī)則的改變,并打破常規(guī)將蘋(píng)果應(yīng)用商店,作為率先突破銷(xiāo)售的平臺(tái)。
  但Rovio并沒(méi)有魯莽地進(jìn)入應(yīng)用商店,而是縝密地分析起蘋(píng)果用戶(hù)的各種行為特質(zhì),結(jié)果發(fā)現(xiàn)“每個(gè)人都可能是iPhone的用戶(hù)”。尼克拉斯決定放棄過(guò)去Rovio偏愛(ài)的格斗、戰(zhàn)爭(zhēng)類(lèi)游戲,轉(zhuǎn)而做一款劇情簡(jiǎn)單,讓人們哪怕只有幾分鐘時(shí)間,也能順手玩幾把的小游戲。
  平臺(tái)公司的出現(xiàn),讓個(gè)人創(chuàng)造者和小公司有了展現(xiàn)才華的舞臺(tái),但同時(shí)也帶來(lái)新的游戲規(guī)則,應(yīng)用公司必須適應(yīng)這個(gè)平臺(tái)的生態(tài)法則。iPhone將手機(jī)帶進(jìn)觸摸屏,觸摸屏的使用體驗(yàn),更強(qiáng)調(diào)用手指滑動(dòng)操控游戲。所以,尼克拉斯很快又作出第二個(gè)改變:游戲要采用強(qiáng)調(diào)速度與角度的綜合計(jì)算,而不是簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊控制模式。
  他們的“神作”,還需要有一個(gè)讓人瞬間記住的游戲形象。一天下午,Rovio游戲設(shè)計(jì)師雅科?伊薩洛拿出了一個(gè)截圖,此前兩個(gè)月,他已經(jīng)設(shè)計(jì)了數(shù)百個(gè)形象,這次展示的是卡通形象的圓形小鳥(niǎo),它們從地面起飛,飛向五顏六色的木板。
  “一只沒(méi)有腳又不能飛還滿臉憤怒的小鳥(niǎo)”,米爾哈回憶,當(dāng)時(shí)公司所有人都同時(shí)喜歡上了這個(gè)角色,人們都開(kāi)始思考,它為什么那么憤怒。游戲角色能否激起人們的討論熱情,這是Rovio判斷游戲是否成功的一個(gè)元素。
  Rovio還不斷對(duì)游戲進(jìn)行修正,在第一版游戲中,玩家觸到某個(gè)顏色的磚塊,對(duì)面相應(yīng)顏色的小鳥(niǎo)就會(huì)飛過(guò)來(lái)砸掉磚塊,所有小鳥(niǎo)此時(shí)都沒(méi)有“特殊技能”。在后來(lái)的幾個(gè)版本中,“讓小鳥(niǎo)飛”的方式又改為按住小鳥(niǎo)向磚塊方向滑,最后才加入彈弓改為后拉。最后玩家熟悉的倒霉豬頭,則是因?yàn)椤柏i流感”而加進(jìn)去的新元素。
  整個(gè)過(guò)程持續(xù)了8個(gè)月,經(jīng)歷了數(shù)千次修改,直到有一天,尼可拉斯看到自己的媽媽居然也在玩這個(gè)游戲,那一刻他開(kāi)始對(duì)這個(gè)游戲產(chǎn)生了信心!八龔牟煌嬗螒颍乙庾R(shí)到,這游戲靠譜!
  老少咸宜以及像極了皮克斯反傳統(tǒng)的動(dòng)漫形象,這些“小鳥(niǎo)特工隊(duì)”――各種顏色小鳥(niǎo)各司其職、各顯其能、搭配進(jìn)攻的創(chuàng)意,甚至它們唧唧喳喳的配音,正是受到皮克斯動(dòng)畫(huà)的“總動(dòng)員”系列的啟迪。
  可以說(shuō),還沒(méi)有正式在蘋(píng)果應(yīng)用商店亮相,赫德兄弟便已經(jīng)讓“小鳥(niǎo)”擁有在iPhone平臺(tái)流行的潛質(zhì)。
  
  以小博大
  蘋(píng)果打造了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模范平臺(tái),成為《連線》記者克里斯?安德森描述的典型“長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)”――消費(fèi)者擁有無(wú)限選擇的可能。如今蘋(píng)果的應(yīng)用程序超過(guò)30萬(wàn),下載量突破了100億次。
  “長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)”的核心是:90%的產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn),與2%大熱門(mén)產(chǎn)品相差無(wú)幾。事實(shí)上,App Store中只有排名前100位的軟件,才能為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)令人滿意的收入,其他眾多開(kāi)發(fā)者只是“打醬油”,每月收益十分可憐!皯嵟男▲B(niǎo)”要想成為2%行列,僅僅把產(chǎn)品放在應(yīng)用商店里顯然不夠。
  2009年12月Rovio進(jìn)駐App Store,但前3個(gè)月在英語(yǔ)國(guó)家市場(chǎng)的起步并不順利。不過(guò)Rovio并不擔(dān)心,“我們很早就認(rèn)識(shí)到,進(jìn)軍這些市場(chǎng)不容易”, Rovio營(yíng)銷(xiāo)主管馬特?威爾遜為這款游戲制定了一個(gè)特別的戰(zhàn)術(shù)――先攻占小國(guó)再攻大國(guó)(英語(yǔ)國(guó)家),目的就是為了登上排行榜。比如,500萬(wàn)人口的芬蘭,App Store上幾百次購(gòu)買(mǎi)就能成為最暢銷(xiāo)的應(yīng)用,接著在瑞典、丹麥、希臘和捷克,“小鳥(niǎo)”都登上了榜單,而登上排行榜就意味著有可能打響知名度。
  在美國(guó)與英國(guó)兩個(gè)重要市場(chǎng)獲得成功之前,Rovio已成功在北歐的幾個(gè)小國(guó)家達(dá)到了3萬(wàn)到4萬(wàn)次下載量,相當(dāng)于每款應(yīng)用平均銷(xiāo)量的四倍。
  這讓Rovio有資格向蘋(píng)果提出要求,這也是威爾遜戰(zhàn)術(shù)的最關(guān)鍵之處。Rovio找到獨(dú)立發(fā)行商Chillingo――曾成功銷(xiāo)售過(guò)多款iPhone游戲,并與蘋(píng)果保持著良好的關(guān)系,一起前往蘋(píng)果總部并告訴后者“我們有一款很棒的游戲”。事實(shí)上,小國(guó)家的成功已讓蘋(píng)果注意到了這款應(yīng)用。2010年2月11日,蘋(píng)果同意將“憤怒的小鳥(niǎo)”置于英國(guó)App Store應(yīng)用商店當(dāng)周首頁(yè)。
  為此,Rovio還做了很多工作,比如在YouTube上推出預(yù)告片,新增42個(gè)關(guān)卡,讓游戲變得不那么簡(jiǎn)單,破天荒地推出了免費(fèi)版等。這一切,都發(fā)生在三天內(nèi)。
  登上英國(guó)首頁(yè)三天后,“憤怒的小鳥(niǎo)”下載量從600位左右攀升到一位,兩個(gè)月后成為美國(guó)應(yīng)用商店的第一名。接下來(lái)的劇情不難猜測(cè),“憤怒的小鳥(niǎo)”從此一帆風(fēng)順開(kāi)啟了“征服全球”的傳奇。
  
  Web2.0的互動(dòng)法則
  小鳥(niǎo)能夠走紅,除了排行榜和口碑,在這個(gè)時(shí)代,他們還有幸用到了眾多免費(fèi)宣傳工具,YouTube和Twitter就為他們省去了上億美元電視廣告花銷(xiāo),而且效果更加明顯。
  社交網(wǎng)站拉近了公司與用戶(hù)的距離,Rovio并沒(méi)有浪費(fèi)這個(gè)有利的品牌推廣陣地。目前Rovio有23個(gè)人專(zhuān)司回復(fù)郵件和Twitter,他們每個(gè)人都努力回答玩家提出的每一個(gè)問(wèn)題,并積極和玩家互動(dòng)。Rovio還愿意同用戶(hù)探討游戲設(shè)計(jì),美國(guó)一位5歲孩子的母親,給他們寄去了她孩子所設(shè)計(jì)的一關(guān)口圖樣,經(jīng)過(guò)討論后,Rovio居然真的在游戲新版本中采納了這一設(shè)計(jì)。
  作為一個(gè)真正的應(yīng)用公司,Rovio不僅懂得如何在平臺(tái)時(shí)代做營(yíng)銷(xiāo),他們的成功還在于在任何一個(gè)平臺(tái)都能適應(yīng)對(duì)方規(guī)則。
  用維斯特巴卡的話來(lái)說(shuō),“我們看到在iPhone上,付費(fèi)內(nèi)容是可行的”,因此消費(fèi)者需要為首次下載付費(fèi),在Android平臺(tái)上看到付費(fèi)內(nèi)容行不通,于是采取了廣告支持模式。
  如今,在這兩個(gè)最主流的平臺(tái)上,Rovio都收獲了成功,App Store上有2000萬(wàn)次付費(fèi)下載,而在Android Market,同樣達(dá)到2000萬(wàn)次廣告支持下載。兩個(gè)平臺(tái)提供的收入也基本持平。這讓Rovio收獲了信心,并決定在今年5月進(jìn)軍Facebook,一個(gè)新的搖錢(qián)樹(shù)平臺(tái)。
  據(jù)Rovio方面透露的消息,F(xiàn)acebook版本游戲中將添加社交及病毒式傳播機(jī)制,同時(shí)還可能擴(kuò)展虛擬商品種類(lèi)。在此前的游戲版本中,“憤怒的小鳥(niǎo)”已嘗試提供了“通關(guān)神鷹”這種虛擬商品,售價(jià)89便士,目前下載次數(shù)已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)次。
  今年2月份,Rovio還新推出了移動(dòng)支付系統(tǒng)“豬仔銀行”,允許用戶(hù)在游戲內(nèi)購(gòu)買(mǎi),無(wú)須輸入信用卡信息。Rovio首席執(zhí)行官米哈爾希望這套系統(tǒng)也能成為Facebook重要的組成部分。
  相比其他同時(shí)代的應(yīng)用企業(yè),《連線》雜志認(rèn)為Rovio創(chuàng)造了一個(gè)新的模式:在不同平臺(tái),搭建自己的領(lǐng)地,運(yùn)營(yíng)自己的品牌。Rovio不但早已跨平臺(tái),甚至已在忙著跟傳統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)聯(lián)合,20世紀(jì)?怂怪皇堑谝话咐瑯(lè)高公司也與Rovio結(jié)盟,如今已開(kāi)發(fā)出“憤怒小鳥(niǎo)版”積木,“小鳥(niǎo)”手機(jī)殼、U盤(pán)和T恤,只要你需要,Rovio已經(jīng)表態(tài)愿意提供授權(quán)。
  昔日迪士尼動(dòng)畫(huà)片《汽船威利號(hào)》成就了米老鼠形象并在數(shù)十年的時(shí)間里,締造了一個(gè)龐大的迪士尼娛樂(lè)王國(guó),而現(xiàn)在,只用一年的時(shí)間就讓品牌全球聞名的Rovio正在向同樣的目標(biāo)前行著。
  
  小鳥(niǎo)緣何成功
  
  1.背靠大樹(shù)好乘涼。蘋(píng)果App Store出現(xiàn),降低了小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)和制作成本。
  2.游戲設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易玩。它具備手機(jī)游戲的3S成功鐵則:simple(簡(jiǎn)單)、short(精簡(jiǎn))、stupid(幼稚)。
  3.免費(fèi)體驗(yàn),持續(xù)新鮮。擁有免費(fèi)版本,讓玩家得以嘗試體驗(yàn);產(chǎn)品更新快,持續(xù)增加用戶(hù)的新鮮感。除原有版本升級(jí)外,“小鳥(niǎo)”已陸續(xù)推出了萬(wàn)圣節(jié)版、圣誕節(jié)版、情人節(jié)版以及《里約大冒險(xiǎn)》特別版。
  4.基于Web2.0時(shí)代的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。讓玩家不斷使用和談?wù)撨@款游戲,如在YouTube上精心制作宣傳視頻,通過(guò)Twitter和電郵與玩家互動(dòng),并將粉絲設(shè)計(jì)的關(guān)卡添加到游戲中。
  5.不同平臺(tái)游戲版本,采用不同運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)模式。如蘋(píng)果平臺(tái)內(nèi)容付費(fèi),安卓平臺(tái)廣告支持。
  6.積極與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)盟,開(kāi)發(fā)多種衍生產(chǎn)品――玩偶、電影、新游戲等。

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