在李建光眼里，那些大名鼎鼎的企業(yè)家有時(shí)候可能不太像一名職業(yè)企業(yè)家，任志強(qiáng)有時(shí)候像一名學(xué)者，王石則像一名行為藝術(shù)家。他似乎永遠(yuǎn)只關(guān)注資本、商業(yè)模式和效益，這個(gè)看上去有些另類的企業(yè)家，對人們耳熟能詳?shù)募覈�情懷、民眾關(guān)懷“不屑一顧”。
　　
　　IDG資本的李建光，一個(gè)看上去有些另類的企業(yè)家，他似乎永遠(yuǎn)只關(guān)注資本，商業(yè)模式和效益，而對我們耳熟能詳?shù)膰�家情懷、政府態(tài)勢以及民眾關(guān)懷不屑一顧。他應(yīng)該就是那種非常講究專業(yè)精神的現(xiàn)代商人，心無旁騖，專注投資。
　　這與我們所了解的任志強(qiáng)、王石、陳東升、劉曉光太不一樣了。在李建光的眼里，這些火名鼎鼎的企業(yè)家有些時(shí)候可能不太像一名職業(yè)企業(yè)家，任志強(qiáng)有時(shí)候像一名學(xué)者，思考著他熱愛的市場問題和法治問題，王石則像一名行為藝術(shù)家，他的興趣似乎在高山峻嶺之間。
　　作為觀察者，我甚至贊同李建國的判斷。有時(shí)候我真的覺得任志強(qiáng)應(yīng)該去做一名不錯(cuò)的體制內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家或法學(xué)家，王石應(yīng)該去成為一名NGO的領(lǐng)袖。
　　我的意思是說，相比李建光，我們熟悉的其他企業(yè)家，可能是不專業(yè)的，或者說，如果所有的中國企業(yè)家都遵循李建光的商業(yè)之路，他們將沒有機(jī)會成為一名成功的企業(yè)家。
　　比如我們所了解的魯冠球，他顯然得益于浙江人精于商業(yè)的傳統(tǒng)，他奉為經(jīng)驗(yàn)的原則，是從來不與政府爭奪利益，政府做的他堅(jiān)決不做。有人說，魯冠球深諳中國政府之道，正是這種政治層面的亞文化心態(tài)，促使他的企業(yè)一直采取一種饒有趣味的差異化戰(zhàn)略，這讓魯冠球一路順風(fēng)順?biāo)�，成為改革開放30年為數(shù)極少的常青型企業(yè)家。
　　比如我們所了解的陳東升，真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，董輔柵的高足，統(tǒng)領(lǐng)著泰康人壽、嘉德拍賣和宅急送三家公司，是國內(nèi)為數(shù)極少的學(xué)院派企業(yè)家。他的工作一半是企業(yè)管理，一半則是對經(jīng)濟(jì)、對歷史的深度思考。
　　比如我們所了解的田溯寧，激情飛揚(yáng)的海歸學(xué)者，本在亞信這樣的私人企業(yè)里游刃有余，卻熱衷于中國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。他用8年的時(shí)間，將自由競爭和國際化企業(yè)方法引入中國電信領(lǐng)域，卻不料最終被傳統(tǒng)體制排擠，最后成了網(wǎng)通的局外人。而今天，網(wǎng)通似乎已經(jīng)消失，田溯寧8年的奮斗，究竟帶給中國企業(yè)什么樣的意義，的確值得總結(jié)。
　　我們所了解的劉永行，一個(gè)真正的私人企業(yè)家，卻擁有眾多紅色冠冕，他是人大代表，又是納稅大戶，這確保他能在關(guān)鍵時(shí)刻躲過政府調(diào)控之手。
　　而馬云，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的紅人，真正將中國電子商務(wù)引入正途的企業(yè)家，本是在一個(gè)完全競爭的領(lǐng)域高歌猛進(jìn)，卻贏來了諸多政府領(lǐng)導(dǎo)對他的青睞，以至于他看上去又紅又藍(lán)，就像香港市場上人氣飆升的“紫籌股”。
　　滿世界看過去，似乎李建光是一個(gè)優(yōu)美的例外。
　　事實(shí)上，正如李建光所言，他同所有的中國人一樣，曾經(jīng)滿懷家國憂患意識。一名1980年代神采飛揚(yáng)的北京大學(xué)畢業(yè)生，在經(jīng)過多年的磨礪之后，儼然成為中國投資領(lǐng)域最有專業(yè)精神的商人，這種人生軌跡對于大多數(shù)中國企業(yè)家而言，都是另類的，稀少的。
　　但正是這種另類與稀少，確保李建光成為一個(gè)以專業(yè)精神安身立命的人，成為一個(gè)獨(dú)立思考的人，成為一個(gè)自由的人，也成為一個(gè)真正能為自己的國家為自己的時(shí)代做一些力所能及的事情的人。
　　
　　蘇小和×李建光
　　企業(yè)制度沒有好壞之分
　　
　　蘇小和：我們專訪的目的是為了全面呈現(xiàn)企業(yè)家的思想狀態(tài)，讓讀者對我們企業(yè)家群體有一個(gè)更立體的了解。前面在采訪劉積仁、馮侖、柳傳志、田溯寧等人的時(shí)候，跟他們的訪談都非常深入。
　　李建光：他們既是企業(yè)家也是哲學(xué)家。
　　蘇小和：應(yīng)該說從專業(yè)性的角度來講，對企業(yè)你更有發(fā)言權(quán)。
　　李建光：在褒義的角度講，只能說我們比較單純，比較集中在自己的領(lǐng)域做事情。
　　蘇小和：其實(shí)你剛才說了一個(gè)很關(guān)鍵的詞，“單純”，但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)最大的毛病就在于不單純，而美國的企業(yè)在某種意義上。更關(guān)注于核心技術(shù)的研發(fā)、市場的開拓以及品牌的樹立。
　　李建光：是的。我與臺灣著名制作人王偉中聊天，他就講到美國的娛樂界。在美國，做藝人經(jīng)濟(jì)的公司就只能做藝人經(jīng)濟(jì)，而不能同時(shí)做制作、發(fā)行等其它方面的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。
　　蘇小和：它們的市場細(xì)分得很厲害。
　　李建光：對，這里有嚴(yán)格的法律和工會約束。但在中國，一家公司既可以做藝人經(jīng)濟(jì)，也可以做發(fā)行、推廣。我覺得這主要有兩個(gè)方面的因素，首先，改革開放后，中國的市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的機(jī)會越來越多，這為企業(yè)的“不單純”提供了外部條件。另外，這也與行業(yè)的法規(guī)、管理等有很大的關(guān)系。
　　蘇小和：作為資深投資人，你對中國現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)有著怎樣的分析或判斷?
　　李建光：從我們的角度來講，對于所謂的企業(yè)制度，很難評價(jià)哪種好，哪種不好。前幾年，很多西方學(xué)者對我國國有企業(yè)超強(qiáng)的盈利能力非常感興趣，但從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)或者企業(yè)的角度來說，這與理論完全背道而馳。有人說，國企超強(qiáng)的盈利能力來源于政府給的壟斷資源，但這并不是一個(gè)能如此簡單解釋的問題。
　　前一陣，我去了一趟臺灣，感觸很多。我們發(fā)現(xiàn)，臺灣這些大企業(yè)的80％以上都起步于所謂的家族企業(yè)，在后來迫于形勢進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從這個(gè)角度來講，家族企業(yè)是好還是不好?而那些剛起步的公司。在中國這樣―個(gè)沒有多少年市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，是專注于自己的專業(yè)，還是抓住稍縱即逝的機(jī)會，東―榔頭，西―棒槌?
　　蘇小和：也就是走多元化的道路。
　　李建光：對。多元化在很多時(shí)候都受企業(yè)的青睞，但站在投資人的角度，我當(dāng)然希望中國有足夠細(xì)分的市場。而我也努力明確方向，將焦點(diǎn)集中于這些擁有足夠細(xì)分市場的項(xiàng)目。但這是不是最有效率的方法，我也很迷茫。
　　比如選擇投資對象時(shí)，是不是應(yīng)該選擇那些規(guī)規(guī)矩矩的人，而放棄那些在常人看來很壞，騙別人的錢的人。但現(xiàn)實(shí)中，我們又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，恰恰是那些別人都說他不好，或者以常人眼光來看，他所謂的規(guī)范性甚至說道德水平可能比一般人低一些的人，可以獲得更大的價(jià)值。這對投資人來說，究竟是投還是不投，這些都是我們常常思考的問題。但我們的經(jīng)濟(jì)肯定會越來越規(guī)范，遵守規(guī)則、降低企業(yè)本身乃至整個(gè)社會的成本也將會成為企業(yè)的必修課，只不過進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)階段還需要―段時(shí)間。
　　蘇小和：外面的人都認(rèn)為IDG VC的投資非常成功，幾乎可以說是投一個(gè)賺一個(gè)。根據(jù)觀察，對IDG的投資我形成了自己的兩個(gè)判斷：集中于投資新興產(chǎn)業(yè)：投資傳統(tǒng)的、政府退出比較快的產(chǎn)業(yè)。
　　李建光：你這個(gè)判斷基本上是正確的。IDG最大的一塊投資就是中國。最近我們的名稱從IDG VG改成IDG Capftal。過去，IDG給人最大的印象就是投資項(xiàng)目很多，但主要集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而且大項(xiàng)目很少。經(jīng)過多年的積累，我們希望投資一些大項(xiàng)目。
　　蘇小和：但在中國，看上去比較大，或者規(guī)模效益比較強(qiáng)的行業(yè)或者企業(yè)，政 府的參與度都很深，這就會出現(xiàn)方法的不確定性和市場的不確定性，如何處理這種情況?
　　李建光：首先，我們基本上不會去投資一家國企。其次，一些大項(xiàng)目確實(shí)掌握在政府手中，而這里也有很大機(jī)會，那就是國企改制。
　　蘇小和：這聽起來跟聯(lián)想控股的柳總有點(diǎn)相似，他也是參與國企改制，然后將它的管理、制度規(guī)范化。
　　李建光：其實(shí)，在我們這個(gè)行業(yè)，沒有所謂的獨(dú)門秘訣。大家都在做同樣的事情，唯一不同的就是看誰能在方法上、技術(shù)上與眾不同，從而將這件事情更快更好地完成。
　　
　　很少站在哲學(xué)高度思考問題
　　
　　蘇小和：這幾年一說到IDG，人們就會提到兩層意思：首先，任何有想法的年輕人都可能在IDG獲得投資，這在一定程度上培養(yǎng)了我們的創(chuàng)業(yè)文化；其次，IDG通過所謂撒胡椒面的方式，啟動了中國真正的企業(yè)制度建設(shè)，或者說管理建設(shè)。對此你怎么看?
　　李建光：我們的確是幫助國內(nèi)形成了一種所謂的創(chuàng)業(yè)文化，為很多有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)能力的人提供了機(jī)會，讓他們一躍成為社會的新的富貴階層。而這個(gè)階層又起到了很好的榜樣作用，如李彥宏、張朝陽。另外，很多創(chuàng)業(yè)者在成為成功企業(yè)家之后，他也變成了類似于IDG的天使投資人，如張朝陽、雷軍、楊云。但關(guān)于第二點(diǎn)，我始終認(rèn)為，這并非我們的最終目的。
　　蘇小和：也就是說這是一個(gè)附加值。
　　李建光：可以這么說。我們最基本的一個(gè)原則，就是為創(chuàng)業(yè)者提供足夠多的機(jī)遇。為了這個(gè)理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們就必須在法律允許的范圍，最大限度引進(jìn)西方的現(xiàn)代管理制度。讓創(chuàng)業(yè)者明白，對資本的尊重，對制度和規(guī)定的遵守，這一習(xí)慣的形成首先源于法律的約束，而潛移默化的影響也非常重要。
　　蘇小和：但從受眾和市場的角度來講，大家可能更看重第二個(gè)層面的貢獻(xiàn)。在某種程度上，對投資對象來說，IDG不僅帶來了資本，也帶來了方法。
　　李建光：嚴(yán)格來說，是帶來了一些制度。
　　蘇小和：關(guān)于中國企業(yè)論壇這樣一個(gè)企業(yè)家群體，你有什么樣的整體判斷?
　　李建光：我第一次參加這個(gè)論壇是在2004年，當(dāng)時(shí)我就提出中國的企業(yè)家絕不局限于陳東升、王石、劉曉光等人。當(dāng)年我建議在亞布力年會上開設(shè)了一個(gè)分論壇，就是新經(jīng)濟(jì)論壇，邀請沈南鵬、雷軍、吳鷹等人參加。對整個(gè)組織，我對他們都非常尊敬，骨子里他們都非常純潔，就是心中有一種很強(qiáng)烈的報(bào)效國家的思想。
　　蘇小和：也就是常說的家國意識。
　　李建光：是的。他們對社會、對企業(yè)都有一個(gè)責(zé)任感，希望通過努力去改變一些東西。
　　蘇小和：比如說改變時(shí)代。
　　李建光：對。但就我個(gè)人而言，在這一點(diǎn)上，我總感覺跟他們有所差別，也總是覺得很難與他們在道德、理想層面上稱兄道弟，有時(shí)候甚至顯得有點(diǎn)格格不入。因?yàn)�，身處在這樣一個(gè)行業(yè)，我所要想的事情非常單純，那就是將我們自己的事情做好，因而也就很少站在一個(gè)哲學(xué)的高度去思考問題。
　　蘇小和：換句話說，也就是站在時(shí)代的高度與國家的高度。
　　李建光：對。在這方面，我與他們有點(diǎn)類似于中學(xué)生與大學(xué)生的區(qū)別。中學(xué)生想得更多的可能是如何升入更好的大學(xué)，而大學(xué)生或許就開始思考如何盡自己最大的努力完善現(xiàn)有制度，報(bào)效社會。
　　蘇小和：那你怎么評價(jià)田溯寧?在我眼中，他一直是一個(gè)非常聰明的人，也有著很強(qiáng)的家國意識，但在網(wǎng)通改革中被迫出局。
　　李建光：我和老田是很好的朋友，但他在我心中依然是一個(gè)謎幽，我不知道他在追求什么。想當(dāng)官?想成為一名杰出的企業(yè)家?想成為一個(gè)學(xué)者?亦或是成為一名投資人?如果有人問老田是個(gè)什么樣的人，一般的人都會說，他是一個(gè)好人，做了很多事情，在業(yè)界也很有影響力，但更深的評語估計(jì)就不好說了。
　　蘇小和：就我個(gè)人來講，我十分看好你現(xiàn)在的這種狀態(tài)，以及你對工作的認(rèn)知，對企業(yè)經(jīng)營、管理，或者投資的一個(gè)判斷。因?yàn)樵谝粋�(gè)細(xì)分市場上，企業(yè)家關(guān)心的東西太多、太復(fù)雜，這就必然會影響他對企業(yè)的經(jīng)營。
　　李建光：應(yīng)該是這樣的。但現(xiàn)實(shí)中，很多事情可以找到其出現(xiàn)的必然性。比如，曾經(jīng)我對張朝陽頻繁的出鏡率很不以為然，甚至開玩笑說他這是在賣弄色相，但先不談他是不是真正愿意頻繁地出現(xiàn)在各大媒體，看看他所處的這個(gè)行業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，他不得不做這個(gè)事以增加搜狐的知名度。
　　蘇小和：這也就是所謂的眼球經(jīng)濟(jì)。
　　李建光：對。他要讓大家知道他的存在，不得不為此獻(xiàn)身。
　　
　　我是一個(gè)機(jī)會主義者
　　
　　蘇小和：給我們說說你自己吧。
　　李建光：1987年大學(xué)畢業(yè)后，我去了中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所，當(dāng)時(shí)社科院招了120人，我是唯一的本科畢業(yè)生。那時(shí)，剛好是改革最激烈的時(shí)候，我們這一批人的共同想法就是要參與到經(jīng)濟(jì)改革的浪潮之中，而當(dāng)時(shí)改革最深入的就是農(nóng)村改革，這也是我選擇進(jìn)社科院的原因之一。另外一個(gè)吸引我的原因就是不用坐班。
　　在社科院的那幾年，我總覺得在虛度光陰。因?yàn)闆]人管，再加上本身不是很勤奮，所以就特別懶散。在看了一些國際組織，如世界糧食計(jì)劃署的基金會來中國考察的景象后，就特別羨慕人家的生活和工作方式。很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)例子就是工資，我那時(shí)的工資是每月75塊錢，但我陪他們在北京考察一天，他們就給我395塊。這讓我覺得他們太有錢了，也就特別想出國讀書。但直到1992年才變成現(xiàn)實(shí)。
　　蘇小和：我覺得，你還是與當(dāng)時(shí)那個(gè)積極的年代保持了一點(diǎn)距離。
　　李建光：應(yīng)該是的。就是發(fā)現(xiàn)很多事情不是我所能改變與影響的。當(dāng)時(shí)我就特別迷茫，學(xué)習(xí)也很不積極，天天在瞎混。進(jìn)社科院后，每天不是打麻將就是睡懶覺，沒有所謂的什么人生目標(biāo)。坦率地講，我從來就不是那種先設(shè)定目標(biāo)，然后為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不懈努力的人。
　　最開始我去了加拿大，碩士畢業(yè)后去斯坦福讀博。那時(shí)是1994年，趕上經(jīng)濟(jì)不景氣，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、碩士找不到工作，在斯坦福呆了三個(gè)月后就回國了。當(dāng)時(shí)也不知道自己究竟要干什么，一個(gè)偶然的機(jī)會，朋友介紹了一個(gè)單位，走投無路的我也就去了。1999年離職后，人又開始迷茫了，但一個(gè)偶然的機(jī)會認(rèn)識了現(xiàn)在的一個(gè)合伙人，讓我跟他一起干。那時(shí)我還不是很情愿，于是又晃蕩了五六個(gè)月，最后還是答應(yīng)了。所以，我始終覺得，人生的路不是選擇出來的，而是說在某個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)正好出現(xiàn)了可改變現(xiàn)狀的機(jī)會。
　　蘇小和：不然你以后的道路可能就完全不一樣了。
　　李建光：其實(shí)也不一定。因?yàn)槲覐膩砭筒皇且粋�(gè)理想主義者，我也一直說自己就是一個(gè)機(jī)會主義者，很容易改變一些想法，從這也再一次證明自己比較單純。
　　蘇小和：從我們的角度來看，您確實(shí)比較單純。
　　李建光：就人生的角度來講，我喜歡自由，但這個(gè)自由不需要上升到很高層次，只是說不喜歡有一大堆的瑣事，不喜歡被很多人管等等。即使我現(xiàn)在在別人眼中大小也是一名企業(yè)家，但我還是更愿意用打工者的心態(tài)，用工作的心態(tài)來做工作，不去強(qiáng)迫自己，也不給自己施加太多壓力，讓自己變得很累。

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