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【伊藤洋華堂等效仿優(yōu)衣庫SPA模式】中國有幾家伊藤洋華堂

發(fā)布時間:2020-03-24 來源: 幽默笑話 點擊:

  為了重振日漸蕭條的服飾部門,伊藤洋華堂及永旺等日本大型綜合超市紛紛開始效仿競爭對手“優(yōu)衣庫”的拿手經(jīng)營模式――SPA(自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營),這是一種從企劃到制作、銷售均由自己進(jìn)行經(jīng)營與管理的模式。伊藤洋華堂與永旺都推出了自己的SPA新品牌,試圖盡全力挽回被各大服飾專賣店奪走的顧客群。
  平價銷售
  9月1日,伊藤洋華堂在全國大約150家店面推出了旗下的SPA新品牌“good day”。該品牌襯衫的含稅價格為1990日元至3990日元。該公司表示,“good day|”的賣點便是“用不到1萬日元的花費購置全套服裝。其第一年的銷售額目標(biāo)定為350億日元。
  永旺則是在去年成立了采用SPA經(jīng)營模式的全新服飾品公司,并試圖在2013年前,將旗下品牌“TOPVALU COLLECTION”的銷售額提升到600億日元。
  利潤較大的服飾生意對綜合超市的經(jīng)營有著很大的影響。然而近幾年,由于受到優(yōu)衣庫等專賣店品牌的沖擊,綜合超市服飾生意的顧客日漸流失。雖然超市也曾委托制造商生產(chǎn)過自有品牌(PB)的服飾,但這些自有品牌的生產(chǎn)在很大程度上都依賴于制造商的方案或建議,企業(yè)本身在產(chǎn)品企劃與生產(chǎn)等階段的管理力度非常薄弱。
  快速應(yīng)對增產(chǎn)
  SPA經(jīng)營模式需要耗費更多的人力與時間,而且?guī)齑娣e壓的風(fēng)險也會相對更大。但是因為省去了各種中間商的參與,使生產(chǎn)成本得以大幅降低。此外,能夠應(yīng)對市場需求迅速進(jìn)行增產(chǎn)的高度靈活性,也是各大企業(yè)紛紛選擇這種經(jīng)營模式的原因之一。
  由于能夠統(tǒng)一整個品牌的設(shè)計風(fēng)格,洋華堂有意在進(jìn)行服裝銷售時著力為顧客提供服飾搭配的建議。洋華堂常務(wù)運(yùn)營總監(jiān)戶井和久表示:“我們將努力擺脫顧客對傳統(tǒng)服裝大賣場產(chǎn)生的‘什么都有,但是什么都不想買’的這一印象!
  
  大榮開設(shè)新型超市瞄準(zhǔn)單身貴族
  9月1日,日本大型連鎖超市大榮(DAIEI)在東京下北澤以及大阪堂島兩處開設(shè)了兩家新型食品超市,命名為“foodium”。新型超市瞄準(zhǔn)的是在大城市生活的特殊消費人群。
  “foodium”誕生的目的是與便利店進(jìn)行商業(yè)競爭。消費者可以在“foodium”方便地購買到各類品種豐富的副食品以及日用品。
  當(dāng)下,日本人口逐漸向城市集中,單身人口不斷增多。實際上,為適應(yīng)這一變化,大榮此前曾在東京的三軒茶屋設(shè)立新型超市的試營點。這次兩家新超市的開業(yè),意味著大榮將正式推廣該新型超市。
  據(jù)悉,大榮計劃截至2012年度,以東京23區(qū)以及大阪市內(nèi)為中心,將此類超市增至10家左右。
  大榮社長桑原道夫充滿信心地表示:“我們一定能夠成功戰(zhàn)勝便利店!”他期待新型超市能夠成為大榮業(yè)績回升的王牌。
  作為大榮在東京都內(nèi)的直營店,“foodium”下北澤店是大榮時隔三年零三個月開設(shè)的新店。“foodium”一層24小時營業(yè),店內(nèi)有便當(dāng)、副食品等300種左右的商品。另外,該店還同本地企業(yè)通力合作,提供在便利店內(nèi)頗有人氣的甜品。
  考慮到單身者以及老年人的需求,新型超市有意識將每件商品的尺寸縮小,同時還配齊了各種在便利店銷售的日用品。

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