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財(cái)富觀察【財(cái)富觀察之八】

發(fā)布時(shí)間:2020-03-15 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

  當(dāng)財(cái)富論壇的大幕降下,靜下心來(lái),有一些整體性的感覺(jué)慢慢浮現(xiàn)出來(lái)。   雖然《財(cái)富》不過(guò)是一本國(guó)外的雜志,“500”強(qiáng)也只不過(guò)是它的一項(xiàng)排名(有人說(shuō)更多是炒和和公關(guān)的意義),但不得不承認(rèn),由于選擇了中國(guó)作為會(huì)議主辦地,《財(cái)富》干了一件影響世界經(jīng)濟(jì)的事。它調(diào)動(dòng)了多少中國(guó)的政經(jīng)資源和媒體資源,中國(guó)概念又調(diào)動(dòng)了多少跨國(guó)公司的資源,交相作用,影響深遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源配置問(wèn)題,財(cái)富論壇的成功是資源配置的巨大成功。雖然有些中國(guó)人嘲弄論壇是“被一本美國(guó)雜志弄得神魂顛倒暈暈乎乎”的事情,但不知他們有沒(méi)有想過(guò),財(cái)富論壇的空前熱烈正暗示了一種我們已很少再提的可能性――“21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)”!500強(qiáng)”難道是沖著《財(cái)富》雜志的嗎?不,他們心目中的“新大陸”是中國(guó)。中國(guó)當(dāng)然是論壇的最大受益者。
  整個(gè)論壇期間,幾乎沒(méi)有令人擔(dān)心的外國(guó)企業(yè)家對(duì)中國(guó)說(shuō)三道四、居高臨下的言辭,相反,基本上是對(duì)中國(guó)的活力、潛力一致看好。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)格林伯說(shuō)他從中國(guó)加強(qiáng)基建投資、農(nóng)村電網(wǎng)改造中看到了巨大的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。由此可見,我們完全沒(méi)有必要帶著一種懷疑主義的自卑心態(tài)對(duì)待世界。事實(shí)上,許多中國(guó)官員的發(fā)言對(duì)國(guó)外企業(yè)都有很大的啟發(fā)和引導(dǎo)作用。同時(shí),中國(guó)官員和中國(guó)企業(yè)家在整個(gè)論壇期間也非常專注,饒有興趣,顯示出很高的學(xué)習(xí)熱情,這是一般的會(huì)議不可能做到的。
  跨國(guó)公司包括時(shí)代華納集團(tuán),對(duì)中國(guó)的了解還有待進(jìn)一步的深入。他們盡管對(duì)中國(guó)市場(chǎng)看好,但仍習(xí)慣于過(guò)去的思維方式,對(duì)中國(guó)社會(huì)的深刻變遷有時(shí)缺乏基本的了解,問(wèn)的一些問(wèn)題也很膚淺,總是以自己的想法就是正確的,只有這種想法正確的。要解決這一問(wèn)題,我們就要更進(jìn)一步開放,讓他們來(lái)看,同時(shí),在交往中我們理應(yīng)不卑不亢。
  中國(guó)的企業(yè)任重道遠(yuǎn)。從生產(chǎn)總量看,我國(guó)煤炭、水泥、棉布、電視機(jī)均是世界第一、鋼材、化纖、化肥世界第二,電力世界第四,原油合成橡膠世界第五……但進(jìn)入500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)卻只有幾個(gè),我國(guó)500家大企業(yè)銷售額總和不及美國(guó)通用汽車一家。
  中國(guó)銀行副行長(zhǎng)趙安歌說(shuō),前幾年不斷有國(guó)內(nèi)企業(yè)雄心勃勃地宣稱要沖擊世界500強(qiáng),并且進(jìn)行了兼并、集團(tuán)化等種種嘗試,但隨著亞洲金融危機(jī)波及國(guó)內(nèi),這種豪言壯語(yǔ)漸漸聽不到了。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)此有一句名言:小舢舨綁不成航空母艦,F(xiàn)在不要過(guò)多地關(guān)注企業(yè)的規(guī)模,現(xiàn)在的主要任務(wù),是改革制度和產(chǎn)業(yè)組織制度,使產(chǎn)業(yè)從無(wú)序狀態(tài)進(jìn)入有序。中國(guó)石化集團(tuán)總經(jīng)理李毅中說(shuō),“中石化”入500強(qiáng)有些“名不符實(shí)”,因?yàn)槲覀兊膯T工有100多萬(wàn),人均創(chuàng)利并不高。中國(guó)糧油食品進(jìn)口集團(tuán)董事長(zhǎng)周明臣說(shuō),與大的跨國(guó)公司比,“中糧”還是小舢舨。張瑞敏說(shuō),過(guò)去和“500強(qiáng)”也不是沒(méi)接觸過(guò),但參加這樣的會(huì)議,接觸那么多大企業(yè),感覺(jué)上壓力很大,差距也很大。海爾要和它們競(jìng)爭(zhēng),恐怕只能發(fā)揮中國(guó)女排的“短平快“特長(zhǎng),在速度上下功夫,別人8天送貨,我們爭(zhēng)取2天送貨,比它們快一點(diǎn)。否則,這仗沒(méi)法打。柳傳志在財(cái)富論壇科技圓桌會(huì)議上講,我們的差距不是在硬件、軟件設(shè)備購(gòu)買方面,而是在薄弱的管理能力上。以聯(lián)想為例,1998年花了500萬(wàn)美元,200位專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施ERP管理系統(tǒng),但是卻遇到了企業(yè)工作的不規(guī)范與管理系統(tǒng)的規(guī)范發(fā)生沖突和權(quán)力再分配問(wèn)題!叭拧壁w新先講,中國(guó)企業(yè)既有內(nèi)部管理欠缺問(wèn)題,也有外部環(huán)境欠缺問(wèn)題,都需要解決。
  對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講,重要的不是編織某某年進(jìn)入500強(qiáng)的計(jì)劃表,也不應(yīng)在“500強(qiáng)”面前怯怯懦懦畏懼。要知道,“500強(qiáng)”也是一天天、一年年長(zhǎng)大的,是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷超越自己而變強(qiáng)的。重要的是從產(chǎn)業(yè)選擇、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)支撐企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)上去下功夫、不斷創(chuàng)新,持之以恒,這樣,說(shuō)不定有一天就會(huì)意外地發(fā)現(xiàn):離500強(qiáng)不遠(yuǎn)了。
  企業(yè)不是孤立的,中國(guó)企業(yè)要邁向500強(qiáng),取決于許多因素,500強(qiáng)是一種什么樣的環(huán)境中發(fā)育起來(lái)的,值得研究。但有一條是怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分的,那就是全民族接受知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力?平膛d國(guó)與實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)是相互關(guān)聯(lián)、不可分離的。從某種意義說(shuō),教育是一切發(fā)展的根本前提。

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