向帝王學(xué)管理_帝王學(xué)
發(fā)布時間:2020-03-06 來源: 幽默笑話 點擊:
“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄……”打開歷史的長卷,我們會發(fā)現(xiàn):封建王朝就是一部中國特色管理史。其中,在眾多的皇帝中,就有我們現(xiàn)代企業(yè)所需要的各種管理人才。
董事會:秦始皇、隋煬帝、雍正
董事會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),掌握企業(yè)的生死與未來。而在董事會的各種決議中,經(jīng)常會出現(xiàn)針對戰(zhàn)略改變的爭論。
三人皆破舊立新,為后來的盛世奠定了基礎(chǔ):由于秦始皇進(jìn)行統(tǒng)一內(nèi)部管理,才有了漢朝的“文景之治”;由于雍正善于理財,才使?jié)M清一度國庫充盈;由于隋煬帝的商業(yè)治理,才有了商業(yè)繁榮的“貞觀之治”。在這三人中,秦始皇適合管理人,雍正適合管錢,隋煬帝適合做董事長。
秦始皇是封建社會第一個皇帝,他大膽地進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革,政治上實行三權(quán)分立――丞相、太尉、御史大夫分別掌管行政、軍事、監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)中央集權(quán),還實行了“郡縣制”,以此排除地方專政,實現(xiàn)統(tǒng)一管理。另外,他還統(tǒng)一了文字、度量衡和貨幣。這些都體現(xiàn)了秦始皇作為高層領(lǐng)導(dǎo)的獨特管理才能。
雍正皇帝在理財和內(nèi)部管理上具有獨到之處。他把傳統(tǒng)的稅收制度改為“攤丁入畝”。改按人頭收稅為按土地收稅。他還采用了“地丁銀”,把實物地租變?yōu)樨泿诺刈,這個改革一直沿用到今天。另外,雍正還設(shè)立軍機(jī)處,相當(dāng)于皇帝的顧問和秘書機(jī)構(gòu),報送的奏章先由軍機(jī)處審核一遍,一般常規(guī)事務(wù)可以代為處理,關(guān)系國計民生的大事再報皇上。這樣,皇上可以有很多時間處理國家大事,這充分體現(xiàn)了泰羅的“例外管理原則”。
隋煬帝最具商業(yè)眼光的是他下大力氣開鑿京杭大運(yùn)河。弊在當(dāng)時,功在千秋。運(yùn)河加強(qiáng)了南北軍事、交通、經(jīng)濟(jì)和文化的交流,古代貨物的運(yùn)輸3/4靠運(yùn)河來完成。除此以外,隋煬帝十分重視教育,積極地實施科教興國戰(zhàn)略,設(shè)立了科舉制,采用考試形式來選拔人才,第一次接受外國留學(xué)生。這些都是戰(zhàn)略性舉措。
總經(jīng)理:漢高祖劉邦
劉邦出身卑微,何以能成一代名主?原因在于劉邦具備做總經(jīng)理的才能?偨(jīng)理需要做好兩件重要的事情:一是要完成董事會指定的目標(biāo),即需要做哪些事;二是這些事應(yīng)找誰去做,即做什么和誰去做。劉邦構(gòu)建起屬于自己強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,并能做到會選人、會用人、在組織需要的每一個領(lǐng)域,都能招聘到專家。帶兵打仗如韓信,出謀劃策如張良,治理國家如蕭何?偨(jīng)理就是要像劉邦一樣善于“識將”,而不是每天都要沖殺一線。
人力資源部:唐太宗、宋太祖
人是企業(yè)最寶貴的資源,合理的人力資源管理應(yīng)該是:把需要的人在第一時間招聘到,不需要的人在第一時間辭退。因此,這既要講究科學(xué),也要講究藝術(shù)。
以人為本是唐太宗用人思想的基礎(chǔ),他樹立戰(zhàn)略人才觀,創(chuàng)造寬松的用人環(huán)境,為人才提供施展才華的機(jī)會。他待之以誠,遇之以禮,以德服人,下屬敢于直言。因此,他能夠隨時掌握全面而準(zhǔn)確的信息。這樣,他就可以發(fā)現(xiàn)合適的人才,也能及時發(fā)現(xiàn)身邊不適合的人。最典型的就是,他把魏征當(dāng)做自己的一面鏡子,經(jīng)常對照修正自己。
企業(yè)招人難,辭人更難。做不好還會得不償失。宋太祖就善于辭人,他和開國大將都是當(dāng)年柴榮手下的大將,地位相差不大,陳橋兵變皇袍加身后,以前兄弟都成為自己的手下,這樣往往難以控制,怎樣辭掉這些人呢?宋太祖采取了溫柔政策“杯酒釋兵權(quán)”,獲得了成功。
市場部:成吉思汗、曹操
過去是“大魚吃小魚”,現(xiàn)在是“快魚吃慢魚”,將來是“鯊魚吃鯊魚”。信息化時代的企業(yè)以市場為導(dǎo)向,最重要的是能夠贏得“第一時間”。在這方面,可以向成吉思汗和曹操學(xué)習(xí)。
成吉思汗是速度的代表,能快速掌握信息,善用閃電戰(zhàn),在對手沒有反應(yīng)的情況下就已經(jīng)沖了過去,獲取了勝利。但成吉思汗只會往前沖,不善守護(hù)。因此,如果讓他來管理市場,就需要一個副手,以補(bǔ)充他的不足。其實,曹操比較適合做這樣的工作。曹操善于管理已經(jīng)占領(lǐng)的“地盤”和從對手那里“挖墻腳”,他用計把徐庶拿進(jìn)曹營,用盡一切辦法想把關(guān)羽拉過來。曹操的這種理念和精神是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
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