北京的春天美麗而短暫,愛花惜春的北京人又扎堆奔了黃土崗十幾個花卉大棚買花淘花去了。明清以來,這里就是北京的鮮花勝地,遍布花卉傳奇。現(xiàn)在,它的鮮切花供應仍然占了全市的1/3,盆栽花銷售量占全市90%以上,是花卉產業(yè)的龍頭,名副其實的“花香之源”。
　　從貧瘠窮苦到富庶優(yōu)美,黃土崗的歷程就是一朵磨礪于冰雪、積蓄著斗志,最終芬芳綻放的奇葩。
　　
　　窮也是動力
　　如果要給窮人定義,可以說80年代以前的黃土崗村民都是窮人。村民的組織形式還處在人民公社初級階段,農民靠養(yǎng)花、種糧食、喂豬過日子。每天的人均收入只有0.5元。用黃土崗現(xiàn)任村黨總支書記蘆乃恭的話總結,這是純粹的一產。
　　1958年生人的蘆乃恭,清晰記得自己十來歲的時候還用白薯干和粉渣充饑。粉渣多用來喂豬吃。人生中的任何一種遭遇都會歷練為財富。蘆乃恭銘記著農民的苦,暗下決心要改變,但還需要等待。
　　1978年,十一屆三中全會提出以經濟建設為中心,同時提出對傳統(tǒng)經濟體制實行改革。黃土崗人抓住了這次經濟體制改革的轉折點。1980年,黃土崗人擰成一股繩,以村為單位出租原本用于務農的土地,與國企北京市華盾塑料廠和北京橡膠廠聯(lián)營。出讓糊口的農地,對于有著上千年農耕傳統(tǒng)的農民來說,是打破飯碗拼死一搏的決定。但他們搏贏了。
　　國營企業(yè)在黃土崗村修建廠房,村里70%的農民進入工廠務工,來料加工對于勤勞智慧的黃土崗人來說絲毫不是問題。二產的介入。將村民的人均收入提高了20倍。
　　改制帶來了甘甜,黃土崗人意識到,傳統(tǒng)的組織形式已經不能滿足物質生產的需要了。
　　
　　花卉大棚是新時代的坐標
　　改革開放讓黃土崗發(fā)生了翻天覆地的變化,公路、鐵路、高速路、航空的現(xiàn)代化交通運輸方式的興起大大縮短了商品流通的距離。一部分依舊操持著土地的黃土崗人深有體會,從南方運輸到北京的新鮮蔬菜的成本,甚至比本地種植的蔬菜的成本還低。蘆乃恭心里有個賬目明細:“我們1塊錢生產的蔬菜賣1塊3,他(南方蔬菜)包括運輸成本是5毛,賣1塊錢能掙5毛錢�！辈坏貌怀姓J這筆賬是觸目驚心的,有了認識,才能應對。蘆乃恭淡定地說:“人家的必要勞動時間少,綜合成本低。這個產業(yè)結構的調整不是咱們自愿的,是被迫的�！本瓦@樣,黃土崗打開了營銷與物流的第一扇窗。
　　2000年開始,現(xiàn)代化交通運輸發(fā)展的不斷深化,讓城市與城市之間充分享用了我國地大物博、資源豐富的優(yōu)勢。各地高品質的蔬菜、水果、花卉都以很低的價格出現(xiàn)在北京市場。蘆乃恭帶著黃土崗村民作出了大膽又正確的決定――從種植轉型交易。農民趁什么?當然是土地。大片的土地被用來做花卉交易市場。憑著黃土崗人精湛的養(yǎng)花技術,護理好南北花卉不是難題,而他們更聰明的做法是向花卉市場的租賃商提供配套服務,制冷、制熱、清潔、治安等,大大提升了交易市場租賃的含金量。
　　
　　2008年,黃土崗村建立了全村最大的花卉大棚――九州卉通。2008年以前,九州卉通落戶的土地還是十四五個村民的承包地。蘆乃恭堅信,推進農村城市化進程,焦點是土地。土地的使用權、收益權和所有權改變不了,就無法推進農村的城市化進程。那么,轉變就從這塊土地開始吧!在拆除了這幾名村民私搭亂建的違章建筑后,為了調解村民和村委會的矛盾,黃土崗公司決定,除了地面設施補償費,還將幾名村民的土地量化為土地股,讓他們分享黃土崗公司每年800萬～900萬分紅的一部分。黃土崗公司是股份制經營,村民占70%股份,集體經濟占30%。
　　通過這個契機,黃土崗村收回了這塊土地的使用權,建設一個花卉展示、展銷服務中心的策劃得以實施。
　　九州卉通的誕生被貼上了高端標簽。結構高端,由充氣膜升級到陽光板;骨架、設備高端;服務高端,開辦了溫馨、便民的職工之家。
　　蘆乃恭說,再高端的硬件也得有充實的內容搭配。綠植租擺,鮮切花售賣和花卉技術學校極大地充實了九州卉通。
　　為了打開鮮切花市場的銷量,黃土崗村建立了花卉門戶網站幫助九州匯通鮮切花配送基地疏通、擴大配送渠道。目前只配送到鮮切花店,黃土崗公司已將配送鮮切花提到個人使用日程上。網站的建成,是要實現(xiàn)信息的最大暢通和內容的極大清晰,增強黃土崗鮮切花在北京市場的影響力。目前,黃土崗鮮切花的配送量已經占北京鮮切花市場的三分之一,未來更勢不可擋。
　　建立花卉技術學校是蘆乃恭的又一步妙棋。目的有兩個,一是為黃土崗公司培育實用型人才,二來通過對外招生宣傳黃土崗花卉文化。十年育樹百年育人。
　　
　　把城市人的享受給黃土崗
　　蘆乃恭生于黃土崗村,1975年參加生產隊勞動,眼見農村集體經濟發(fā)展起來。1980年,22歲的蘆乃恭進入黃土崗大隊(現(xiàn)黃土崗公司的前身),從小職員做起,跟農民、管理人員建立了良好的溝通渠道。1996年,他進入高層,同時責任也越來越重。
　　經歷了新中國成立后最貧困的年代,蘆乃恭說,越是貧窮的時候,越能顯現(xiàn)民生需求。他要黃土崗村民得到城市人享有的一切!
　　獎勵是為自治和發(fā)展服務的,這是黃土崗的特色。獎勵政策圍繞著兩個關鍵詞:黃土崗村民和民生。準確地說是泛黃土崗村民,其中包括在黃土崗村控股公司上班的員工和落戶黃土崗的村民。公司員工及家屬,每年每口人住房取暖補助1000元,領取補助的前提是不違法亂紀,遵守村民自治章程,用企業(yè)化管理管理村民,有效地保證了居住環(huán)境。
　　對于村民獨生子女,凡具備大專(含)以上學歷的,獎勵1.5萬～3萬元不等。當蘆乃恭自豪地介紹這條獎勵政策時,他回憶起自己的學生時代:“我的學歷是初中畢業(yè)。家里沒錢讓我上完高中,退學1年了,老師還來找我說,‘二班班長的位置還給你留著呢�！�想起來辛酸。后來我一邊上班一邊在中央農業(yè)廣播學校補習,求學經歷磕磕絆絆。我感覺:讀書在合適的年齡段一定要讀好,后期補習很難。所以我給村民提供一口氣讀完大學而支付獎金。”
　　黃土崗村培育的人才,怎樣留住?放他們走。這是蘆乃恭的邏輯�！皩W習是很辛苦的勞動,他們付出多年的努力才得到知識。如果他們不愿意在村里的公司上班,證明咱們對人家沒有足夠的吸引力,走就走吧。有一天,咱們這兒發(fā)展得更適合他了,他再回來。人與人的溝通,能從感情上拉近,我感覺會更好�！� 出村打工的黃土崗村民每年還能得到村里6000元的補助。蘆乃恭相信他不會一無所獲,因為心有多寬,收獲就有多大。
　　“我出生的時候,村里沒有文化生活。誰家有個收音機,已經是小資得不得了了。這兩年,市文聯(lián)經常組織藝術家到村里免費演出,還為我們村里自己組建的管弦樂隊提供技術指導。眼看著村民的文化生活在這兩年豐富起來。秧歌隊演出,球類、棋類比賽等,讓村民實現(xiàn)了部分自我價值,也愉悅了心情。我更希望村民體驗到的,是一個人演出,增強一家人的被關注度和幸福感。幸福了,也就和諧了。”
　　
　　一個世界城市的組成部分
　　蘆乃恭理解的實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化,就是要將經濟實體由農村轉入城市。他認為直觀的差距是邁進的第一步�？纯唇鹑诮�、CBD,再看黃土崗村的建設,直觀差距是什么?對,沒有高樓,更無從談起城市經濟。就是如此樸實的想法,黃土崗村實現(xiàn)舊村改造�！霸蹅兊牡禺a要業(yè)態(tài)堅固。除去村民居住房,村里準備了10萬平方米左右的固態(tài)房,實現(xiàn)樓宇經濟,選擇最合理的業(yè)態(tài)。樓宇的設計、規(guī)劃都為適應北京國際大都市的身份提供服務。有了固態(tài),我們還要選擇配套的業(yè)態(tài)�！睂τ谶@個業(yè)態(tài)是什么,那就是黃土崗村的商業(yè)機密了,興許明年謎底就能揭曉。
　　土崗村還將一部分土地用作建材交易。為什么?蘆乃恭舉重若輕地給出答案:“只要看北京那幾年蓋了多少樓就知道了�！�
　　三產盤踞了整個黃土崗,但花把式出身的黃土崗人絲毫沒有減少對氣味芬芳、怡人心扉的花草的鐘情。都說懂花的人更懂生活,黃土崗人主動承擔起綠化北京城的責任。為北京市公民提供綠色氧吧的1400畝綠地,是最好的證明。
　　黃土崗村未來的發(fā)展方向是要成為世界城市的一部分。在不遠的將來,不適合世界城市發(fā)展的低端的花卉市場,低端的建材市場,將在近兩年內逐步退出。而硬件、服務、經營理念通通升級的高端花卉市場、高端建材市場和地產,將是支撐黃土崗經濟的穩(wěn)固三足。
　　蘆乃恭豎起食指,堅定地說:“一句話,就是要一個適合北京成為世界城市的黃土崗�！�
　　
　　茉莉花,香飄黃土崗
　　豐臺的宜蘭園小區(qū),如今市價已經漲到1.省略

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