今年上半年，讓我印象最深刻的經(jīng)歷是這樣的： 　　年初，我去瑞士蘇黎世旅游，那是全球公認(rèn)的居住環(huán)境最好、也是物價最為昂貴的城市。在蘇黎世的中心商業(yè)街上，我赫然被櫥窗里的一只壓力鍋給吸引住了。它呈醒目的深藍(lán)色，是德國雙立人品牌，而讓我停住的原因則是它的標(biāo)價：290歐元。一只壓力鍋竟可售賣到如此高價，讓我不由驚嘆。誰料，與我同行的一位企業(yè)家朋友告訴我，這只鍋在國內(nèi)中心城市的售價是3200元人民幣，他的太太日前剛好看中一只。為了求證，我用手機把這只鍋拍了下來。
　　湊巧的是，回到國內(nèi)的幾天后，我在一次座談會上碰到了一家民營壓力鍋企業(yè)的董事長，這家企業(yè)位于東南沿海的一個小縣城。20年前我曾經(jīng)去那里采訪過，當(dāng)時還是一間很不起眼的街道小廠，替沈陽的雙喜牌壓力鍋做貼牌生產(chǎn)。近10多年，這家企業(yè)自立品牌，擴張發(fā)展，赫然已成國內(nèi)行業(yè)冠軍，其產(chǎn)量在全球也排第四。座談期間，我把手機中的照片給那位董事長看，提出的問題是，你的工廠能否生產(chǎn)出這樣的高價產(chǎn)品?他回答說，質(zhì)量和功能應(yīng)該可以接近，可是價格卻怎么也定不到那么高，最多不過千元。
　　接著，他突然告訴我，現(xiàn)在，他最大的興趣已經(jīng)從做壓力鍋轉(zhuǎn)到資本經(jīng)營了，前年，他已經(jīng)把企業(yè)的大部分股份出售給法國的一個家電集團(tuán)，得20多億元。我問，那么你現(xiàn)在正在做什么?他說，在家鄉(xiāng)投資了一個島，準(zhǔn)備開發(fā)房地產(chǎn)和碼頭，政府對他非常支持，其盈利前景大大好過生產(chǎn)壓力鍋。
　　我聽到這里，百感交集。當(dāng)時在座的還有一位老資格的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我對他說，看來中國人加年之內(nèi)再也做不出一口好鍋了。
　　此后很長一段時間，我被這只壓力鍋的故事所纏繞。腦海之中，20年前那個簡陋的街道小工廠與蘇黎世大道上的櫥窗交疊出現(xiàn)，讓人莫名惆悵。20年，一代人，好不容易做到全球第四，一朝出售，中國人什么時候才能重新回到那個位置?
　　更讓人擔(dān)憂的問題是：在2010年的中國企業(yè)界，不愿意“再埋頭做壓力鍋”的企業(yè)家到底有多少?
　　近年以來，專心實業(yè)似乎已經(jīng)是一件十分“落伍”的事情了。當(dāng)年曾被視為偶像的松下幸之助、杰克?韋爾奇等實業(yè)家不再時髦，人們更津津樂道的是巴菲特、索羅斯和李嘉誠�！坝缅X生錢”顯然比實業(yè)來得輕松愉快。我近期時常碰到一些仍在實業(yè)界打拼的企業(yè)家，紛紛萌生退意，向往去做一個投資家，或VC，或PE，總之不愿意再干實業(yè)。
　　這些景象似乎在顯示，當(dāng)今是自1990年以來民營企業(yè)家士氣最低迷的時期。
　　究其原因，簡略而言大抵有三。
　　其一，資本市場(包括股權(quán)投資和經(jīng)營房地產(chǎn)等等)的回報大大高于工業(yè)經(jīng)營。
　　其二，傳媒過分渲染投資神話，打開報紙網(wǎng)站，隨處可見哪位投資家看中一家小公司，僅僅幾年就得數(shù)十倍、成百倍回報的“神話”，實業(yè)之心，不禁蕩漾。
　　其三，實業(yè)投資的宏觀環(huán)境未得改善，特別是去年以來出現(xiàn)了“國進(jìn)民退”現(xiàn)象，極大地打擊了民營企業(yè)家的信心。
　　這種低迷的景象卻與中國經(jīng)濟(jì)的實際需要產(chǎn)生了極大的落差。自全球金融危機以來，中國制造被迫向內(nèi)需化轉(zhuǎn)型，而國內(nèi)消費市場確乎也出現(xiàn)了旺盛之勢，而這其實正是實業(yè)家可以大展雄心的時刻。同時，中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨升級轉(zhuǎn)型的重大時刻，更需要實業(yè)家全力以赴，加大投入。而當(dāng)其時，卻出現(xiàn)了投機之風(fēng)，這不得不讓人生出無限的擔(dān)憂。
　　在未來相當(dāng)長的時間里，中國經(jīng)濟(jì)要在全球競爭中有所作為，必須依賴實業(yè)經(jīng)濟(jì)的勃興。當(dāng)實業(yè)家都一一地被“逼”成了投資家，當(dāng)“實業(yè)之心”一一冷卻，那么，可持續(xù)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整又將從何說起?

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