【摘要】安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。本文分析了當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討了加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施，以期助推安全生產(chǎn)管理工作。 　　【關(guān)鍵詞】文化建設(shè) 安全生產(chǎn) 安全文化
　　
　　企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱(chēng)，其通過(guò)企業(yè)組織行為體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。筆者對(duì)三峽庫(kù)區(qū)幾家全國(guó)知名的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)為，企業(yè)在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運(yùn)用水平的同時(shí)，也必須高度重視以人為本的安全生產(chǎn)管理工作，大力加強(qiáng)情感交流、教育培訓(xùn)和制度建設(shè)，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
　　一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
　　醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，隨著生產(chǎn)技術(shù)的逐漸發(fā)展，生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行速度也越來(lái)越快，部分工藝對(duì)車(chē)間封閉性要求較高，且經(jīng)常使用多種化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，部分工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不規(guī)范的操作時(shí)有發(fā)生。另外，有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而釀成悲劇的事也時(shí)有發(fā)生。其主要表現(xiàn)為：一是安全生產(chǎn)成本意識(shí)不夠。不少醫(yī)藥企業(yè)投產(chǎn)后，只注重生產(chǎn)成品的成本核算，對(duì)安全生產(chǎn)管理的投入沒(méi)有納入成本核算，使一些必要的設(shè)施、裝備、器材的配備不到位。二是生產(chǎn)工藝流程的防火措施不到位。在生產(chǎn)過(guò)程中，物料的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)原料超量存放，混存混放現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，管理不規(guī)范。一些醫(yī)藥企業(yè)只重視生產(chǎn)過(guò)程中的藥品生產(chǎn)條件，忽視了消防安全條件，安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。
　　二、原因分析
　　根據(jù)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，存在上述問(wèn)題的原因主要有以下三個(gè)方面。
　　一是思想上缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)和主人翁意識(shí)。在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，一些企業(yè)片面追求低成本，不愿意在安全生產(chǎn)管理上投入，導(dǎo)致醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件日益惡化。
　　二是員工安全文化素質(zhì)不夠高，作業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，作業(yè)不規(guī)范。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了投產(chǎn)后快速盈利，對(duì)新招收的作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)周期短，他們對(duì)復(fù)雜的工藝流程的安全操作規(guī)程沒(méi)有完全掌握，從而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
　　三是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理上存在的諸多問(wèn)題，直接導(dǎo)致了當(dāng)前一此醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平較為低下。
　　三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
　　1、加強(qiáng)情感交流，把情感融入安全管理
　　一是在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心之意、厚愛(ài)之情，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的情感交流，讓每個(gè)員工都能深深感受到集體的呵護(hù)和組織的溫暖，進(jìn)而迸發(fā)出敬業(yè)愛(ài)崗的極大熱忱。
　　二是緊緊抓住“情感交流”的法寶，對(duì)員工做到在工作上關(guān)心、學(xué)習(xí)上幫助、生活上關(guān)愛(ài)，時(shí)刻關(guān)注員工的憂(yōu)慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工之所急，千方百計(jì)為員工排憂(yōu)解難。
　　三是緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的主題，多開(kāi)展一些形式新穎、寓教于樂(lè)、員工普遍參與的宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)員工談安全講安全的興趣。在宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全提示和安全警句中多用“請(qǐng)”字，形成“安全是幸福、安全是快樂(lè)”的主旋律，形成“安全叮囑”無(wú)處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)，形成與時(shí)俱進(jìn)的“安全三交代”。在企業(yè)內(nèi)部，時(shí)刻以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，只有這樣，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
　　2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全文化素質(zhì)
　　一是通過(guò)讀報(bào)、通報(bào)各類(lèi)事故、觀(guān)看安全教育警示片等形式，向員工講清“三個(gè)道理”。形成員工中人人知曉安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展、事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的“大道理”，明白安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提之一，理解安全在企業(yè)發(fā)展中的重要地位；充分理解“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”這個(gè)道理，充分認(rèn)識(shí)“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全，安全是效益”這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
　　二是利用組織全員培訓(xùn)、分組培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等形式積極開(kāi)展安全生產(chǎn)職業(yè)道德、安全責(zé)任感的教育，以身邊的不安全隱患、血的教訓(xùn)為反面教材，充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭、企業(yè)、社會(huì)中的重要性：安全不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，安全不僅是企業(yè)的生產(chǎn)的需要，最主要還是自己的需要。
　　三是重點(diǎn)把握好教育培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)。注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不死搬硬套、墨守成規(guī)，也不流于形式、走過(guò)場(chǎng)；注意培訓(xùn)對(duì)象的層次性，其中必須考慮到企業(yè)中部分年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；提高培訓(xùn)形式的多樣性，從而使員工掌握較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，提高加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的主觀(guān)能動(dòng)性。
　　3、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行全方位安全管理
　　一是完善有效的安全管理制度。以《安全生產(chǎn)法》、《藥品安全法》和公司的《安全管理制度》為基礎(chǔ)，制定和完善各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程,安全檢查、獎(jiǎng)懲制度，為規(guī)范員工的行為提供依據(jù)。
　　二是重視生產(chǎn)車(chē)間的管理，將安全管理重心前移到基層。每個(gè)員工是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)工作是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑，只有從單個(gè)員工和責(zé)任部門(mén)抓起，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，筑牢安全管理長(zhǎng)城。
　　三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，堅(jiān)持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級(jí)檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，日常、定期與抽查相結(jié)合，綜合與專(zhuān)項(xiàng)相結(jié)合，注意“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合。作為醫(yī)藥企業(yè)，“靜態(tài)”就是要注意生產(chǎn)設(shè)備、車(chē)間設(shè)備是否完好，運(yùn)作是否正常，同時(shí)做好安全環(huán)境維護(hù)工作�！皠�(dòng)態(tài)”管理就是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)予以處理；結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，按月考核，重獎(jiǎng)重罰，做到制度到位，措施到位，管理到位。
　　總之，安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)積極探索、共同努力，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)安全文化，以加強(qiáng)企業(yè)安全文化助推安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮廣大干部員工在安全生產(chǎn)中自身主觀(guān)能動(dòng)性，將安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果質(zhì)的飛躍，將安全生產(chǎn)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
　　參考文獻(xiàn)
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　　②趙興華，《創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，探尋安全發(fā)展新路》，《生產(chǎn)安全》雙月刊總第二十二期
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　　責(zé)編：周蕾

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