【摘要】人才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心資源,如何有效地管理動(dòng)漫專業(yè)制作人員,最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)意才能是動(dòng)漫企業(yè)人力資源管理的重要工作,而能本管理是實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫專業(yè)制作人員人盡其才、才盡其用的重要手段。本文分析了動(dòng)漫企業(yè)在實(shí)踐能本管理過程中應(yīng)該做好四個(gè)方面的工作。
　　【關(guān)鍵詞】動(dòng)漫 能本管理 人力資源
　　
　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一,自2004年開始,政府就從政策上、資金上對其進(jìn)行了大力扶持。與此同時(shí),動(dòng)漫節(jié)、動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易會(huì)應(yīng)運(yùn)而生,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地遍地開花,國產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)能力大幅度提升。短短幾年,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大,成為中國“炒”得最熱的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一。
　　然而,一部由成都小伙“餃克力”獨(dú)立創(chuàng)作的16分鐘的3D動(dòng)畫短片《打,打個(gè)大西瓜》讓此時(shí)“勁頭十足”的國產(chǎn)動(dòng)畫尷尬了一把�！洞�,打個(gè)大西瓜》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò),受到網(wǎng)友們的大力追捧,網(wǎng)友稱之為“國產(chǎn)動(dòng)畫最優(yōu)秀的作品”、“華人最牛原創(chuàng)動(dòng)畫短片”,該片獲得第六屆金龍獎(jiǎng)最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)提名,風(fēng)頭一時(shí)蓋過了堪稱近年來最優(yōu)秀的國產(chǎn)動(dòng)畫大片《喜羊羊與灰太狼》�！安莞�”動(dòng)畫擊敗國產(chǎn)動(dòng)畫大片引發(fā)了業(yè)內(nèi)專家學(xué)者對于我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的討論:國產(chǎn)動(dòng)畫片吸引力何在?創(chuàng)意來源何在?毫無疑問,創(chuàng)意來源于人,有創(chuàng)意的動(dòng)漫人才才能創(chuàng)造有吸引力的原創(chuàng)動(dòng)畫作品。事實(shí)上,我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不乏優(yōu)秀人才,缺乏的是如何有效運(yùn)用這些動(dòng)漫人才,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用,最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)意才能,創(chuàng)造出具有核心競爭力的原創(chuàng)動(dòng)畫作品。
　　針對如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫專業(yè)制作人員人盡其才、才盡其用這一問題,動(dòng)漫企業(yè)可以嘗試在人力資源管理中運(yùn)用“能本管理”理念。具體而言,動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該以動(dòng)漫專業(yè)制作人員的能力為管理核心,以開發(fā)動(dòng)漫專業(yè)制作人員知識、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容,采取各種行之有效的方法最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)意才能,創(chuàng)造出最有價(jià)值的原創(chuàng)動(dòng)畫作品。動(dòng)漫企業(yè)在實(shí)踐能本管理的過程中,應(yīng)該做好以下幾方面的工作:
　　(一)動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該建立崗位與能力相匹配的能級制度
　　能級制度是實(shí)現(xiàn)能本管理的重要保障制度之一。一個(gè)組織具有各種各樣的工作和各種各樣的崗位,需要組織成員具有相應(yīng)的能力等量級(簡稱為能級)�！叭瞬殴芾響�(yīng)該根據(jù)不同人才的不同特點(diǎn),安排相應(yīng)的崗位或職位�！雹賱�(dòng)漫專業(yè)制作人員有上色、中間畫、原畫、分鏡、造型、編劇、導(dǎo)演等不同能級需求的職位,動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)能力等級測評方案,對動(dòng)漫專業(yè)制作人員進(jìn)行能力等級考核,根據(jù)動(dòng)漫專業(yè)制作人員的能力級別安排與之相匹配的工作崗位,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用才,使每個(gè)人的價(jià)值得到最大的發(fā)揮。在職位與能力匹配的能級制度運(yùn)作下,每一項(xiàng)制作程序都凝聚動(dòng)漫專業(yè)制作人員最大創(chuàng)意的動(dòng)畫作品必然具備強(qiáng)大的競爭力與吸引力。
　　(二)動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該建立與能力匹配的薪酬制度
　　動(dòng)漫行業(yè)是以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)意是衡量其價(jià)值的關(guān)鍵因素。因此,動(dòng)漫制作人員的薪酬設(shè)計(jì)不應(yīng)以學(xué)歷、資歷為主要評價(jià)指標(biāo),而應(yīng)以職位、個(gè)人能力作為其收入分配的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),動(dòng)漫專業(yè)制作人員的計(jì)酬方式是按量計(jì)酬,即完成多少時(shí)間的動(dòng)畫給多少錢,多勞者多得,少勞者少得。因此,個(gè)人工作能力也是動(dòng)漫企業(yè)考慮薪酬分配的因素。建設(shè)與能力匹配的薪酬制度,以能力作為動(dòng)漫專業(yè)制作人員薪酬分配的考量指標(biāo),在一定程度上能起到激勵(lì)效果,激發(fā)動(dòng)漫專業(yè)制作人員提升自身技術(shù)與能力的熱情。
　　(三)動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該注重動(dòng)漫專業(yè)制作人員的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　能力開發(fā)是能本管理過程中涉及的重要問題,它是指按照組織長遠(yuǎn)發(fā)展需要,采取各種有效措施促使組織成員潛在能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)能力,促使組織成員不斷提高已有能力的系統(tǒng)活動(dòng),而教育與培訓(xùn)是能力開發(fā)的重要手段之一。目前,在我國從事動(dòng)漫制作的人員最初都是一群“動(dòng)漫發(fā)燒友”,像《打,打個(gè)大西瓜》的創(chuàng)作者楊宇,他畢業(yè)于華西醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院,大三的時(shí)候才開始學(xué)習(xí)CG動(dòng)畫。動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該加大對動(dòng)漫專業(yè)制作人員能力開發(fā)的投入,選送具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)漫專業(yè)制作人員進(jìn)入高校動(dòng)漫專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提升他們的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)熟練程度,為動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫專業(yè)制作人員的今后發(fā)展做好準(zhǔn)備。
　　此外,“一個(gè)有效的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃將確保媒體擁有必要的人才,并使員工獲得成長與發(fā)展的機(jī)會(huì)�！雹谝虼�,協(xié)助動(dòng)漫專業(yè)制作人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃也是動(dòng)漫企業(yè)培育優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫人才的關(guān)鍵一環(huán)。動(dòng)漫企業(yè)管理者應(yīng)該引導(dǎo)動(dòng)漫專業(yè)制作人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,分析員工的偏好及其自身優(yōu)勢,幫助員工獲取目前與將來工作所需要的技能和經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)才能與夢想的結(jié)合,走上“動(dòng)漫大家”之路。
　　(四)動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該營造以能力為核心的企業(yè)文化
　　《打,打個(gè)大西瓜》成功之后,曾有一些業(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者指出,中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前缺少的并不是創(chuàng)意,也不是人才,而是缺少滋養(yǎng)人才的土壤和容納創(chuàng)意成長的空間。專家學(xué)者所講的“土壤”、“空間”,從人力資源管理角度分析,它們可以稱之為企業(yè)的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有重要作用,傳媒企業(yè)也不例外�！澳戏綀�(bào)業(yè)集團(tuán)不斷改革創(chuàng)新,形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化,其核心理念概括地講就是‘擔(dān)當(dāng)’、‘創(chuàng)新’、‘包容’、‘卓越’,”“南方報(bào)業(yè)集團(tuán)獨(dú)具特色的企業(yè)文化已滲透到它的傳媒生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),為傳媒集團(tuán)整合內(nèi)部資源、內(nèi)塑媒介品質(zhì)、外樹傳媒形象提供了無限生機(jī)與活力。”③
　　因此,對于動(dòng)漫企業(yè)而言,要有能滋養(yǎng)人才的土壤和容納創(chuàng)意成長的空間,那么改革動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部文化制度,構(gòu)建適合企業(yè)與員工發(fā)展的企業(yè)文化刻不容緩。動(dòng)漫企業(yè)管理者應(yīng)該注重營造以能力為核心的企業(yè)文化,形成有利于創(chuàng)造力與價(jià)值發(fā)揮的人際氛圍,支持并鼓勵(lì)動(dòng)漫專業(yè)制作人員自由創(chuàng)意。身處在這樣一種以能力為核心且能容納意見與觀點(diǎn)的自由開放的工作環(huán)境中,動(dòng)漫專業(yè)制作人員必然能最大限度地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,釋放工作熱情,激發(fā)創(chuàng)意潛能,創(chuàng)造出具有吸引力與競爭力的原創(chuàng)動(dòng)畫作品�！�
　　
　　參考文獻(xiàn)
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　　(作者:湖南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士研究生)
　　責(zé)編:周蕾

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