在新聞采訪中,把握報(bào)道的度是一大技巧,也是輿論引導(dǎo)、吸引人“眼球”的藝術(shù)。大到重要事件的采寫,小至一篇簡訊的構(gòu)思與寫作,都有一個時機(jī)、火候、分寸、角度、力度、口徑的問題。
　　把握好時間度。報(bào)道時機(jī)的把握是新聞記者綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。一件具有新聞價(jià)值的事情發(fā)生后,是搶是壓,是第一時間播發(fā)還是等等再發(fā),甚至不發(fā),既是報(bào)道技巧,又是宣傳策略,這里的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵是從黨、國家和人民的最高利益出發(fā)。
　　新聞要搶是不爭的問題,也是檢驗(yàn)記者新聞敏感的一把尺子,只要不危害國家安全,不泄露國家機(jī)密,就應(yīng)當(dāng)快采、快寫、快編、快發(fā),先聲奪人,爭取報(bào)道的主動權(quán)。近年來,一些新聞媒體對國內(nèi)外重大新聞事件,尤其是對一些比較敏感的諸如地震、火災(zāi)、重大傷亡事故等,及時作了報(bào)道,起到了消除疑慮、端正視聽、穩(wěn)定情緒、化解矛盾的作用,也提高了新聞媒體的信譽(yù)和聲望。汶川大地震、青海玉樹地震報(bào)道即是生動的例證。再如關(guān)注民生的報(bào)道,一些媒體在第一時間將黨和政府解決民生問題的重大決策、措施公之于眾,既鼓舞了民心,又拉近了黨和群眾、政府和民眾的聯(lián)系。
　　把握好冷熱度。新聞媒體要敢于觸及和反映熱點(diǎn)問題,為人民群眾排憂解難。但是,對熱點(diǎn)問題的報(bào)道也要把握好一定的度。一些事件發(fā)生了,有的應(yīng)當(dāng)升溫,有的應(yīng)當(dāng)降溫,有的應(yīng)當(dāng)保持恒溫,要根據(jù)不同時間、不同地點(diǎn)、不同條件、不同環(huán)境做出正確的判斷和選擇。不分是非曲直,不講宣傳策略,不顧社會影響,任意推波助瀾,只能是火上澆油,促成矛盾的激化,破壞社會穩(wěn)定,產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果。如2008年11月3日重慶發(fā)生的出租車罷運(yùn)事件。一時間,報(bào)紙、廣播、電視、各類網(wǎng)絡(luò)媒體密集發(fā)布這一消息。一些網(wǎng)絡(luò)媒體不僅大量報(bào)道這一事件,還開設(shè)與網(wǎng)民互動欄目,從出租車方、監(jiān)管部門等多個角度作報(bào)道。雖然報(bào)道形式靈活,但所產(chǎn)生的效果并不積極。此后,海南三亞、甘肅永登等地相繼出現(xiàn)出租車罷運(yùn)事件。這種大密集的報(bào)道并沒有在化解矛盾方面起到積極作用。
　　把握好疏密度。近幾年來常常出現(xiàn)“刮風(fēng)”現(xiàn)象。一些新聞媒體常常配合某一中心工作,大造聲勢,或者抓住一個典型,鋪天蓋地搞轟炸式宣傳。當(dāng)然,有時候在一個時期內(nèi)相對集中做一些有深度、力度、規(guī)模、聲勢的報(bào)道,是完全必要的。比如我國改革開放30年,各省市、自治區(qū)媒體結(jié)合本地實(shí)際,刊登了一系列報(bào)道,并做到了疏密有度,讓廣大民眾充分了解改革開放30年所取得重大成果,其中既有經(jīng)濟(jì)方面的,又有社會方面的,可謂林林總總,這種密起到了較好的宣傳效果。最近幾年,全球?yàn)?zāi)難頻傳,媒體所扮演的角色和功過曾引起廣泛討論,但在心理衛(wèi)生層面,媒體的潛在殺傷力卻往往被忽視。比如,2001年美國“911”恐怖事件后幾天,CNN已停播災(zāi)難畫面了,可是臺灣各家電視臺還在重復(fù)播放客機(jī)撞大樓的畫面。一位老太太目睹電視里不斷回放的飛機(jī)撞大樓的畫面,感覺心跳加速,喘不過氣來,一連幾天,她都精神恍惚。經(jīng)醫(yī)生診斷,她得了“急性壓力癥”。這就是過度報(bào)道所帶來的負(fù)面作用。
　　把握好濃淡度。在新聞報(bào)道中,還要注意“濃妝淡抹總相宜”。有的該強(qiáng)化處理,有的該淡化處理;有的該濃墨重彩,有的該輕描淡寫。這樣濃淡相宜,輕重得當(dāng),才能收到較好的傳播效果。
　　2008年全球遭遇了百年不遇的金融風(fēng)暴,對鋼鐵、外貿(mào)、紡織等企業(yè)造成很大的影響。為了提振人們戰(zhàn)勝困難的信心和決心,一些媒體開辟了“堅(jiān)定信心穩(wěn)定發(fā)展”、“信心2009”“金融風(fēng)暴與中國經(jīng)濟(jì)”等專欄,及時解開了民眾對金融風(fēng)暴的恐懼,獲得了戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心和力量。各地還刊登、播出了知名企業(yè)戰(zhàn)勝困難的典型例子,使很多企業(yè)效仿,擺脫了困境,取得了顯著成果。
　　
　　 (作者單位:內(nèi)蒙古日報(bào)社)
　　
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