科學(xué)發(fā)展觀(guān)的魅力到底有多大?第二炮兵534醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)就是最好的見(jiàn)證。3年前,醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值不足800萬(wàn)元;醫(yī)療技術(shù)水平滯后,病人收治率不足市場(chǎng)的10%。如今,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值達(dá)1個(gè)多億、醫(yī)療收入實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng),綜合實(shí)力挺進(jìn)駐地醫(yī)院一流行列。短短3年的時(shí)間,醫(yī)院緣何能夠取得如此輝煌的成就,該院院長(zhǎng)吳天順、政委王修利給出了答案:以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)籌全局,走內(nèi)涵滾動(dòng)式發(fā)展和質(zhì)量效益型之路,推動(dòng)醫(yī)院全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　醫(yī)院要發(fā)展,必須把根基打牢固。院黨委在多次科學(xué)論證后提出了三年規(guī)劃:把醫(yī)院打造成為一所以醫(yī)療為中心、集科研、教學(xué)、康復(fù)保健為一體的一流軍隊(duì)醫(yī)院。圍繞這一目標(biāo),他們首先拿醫(yī)院最薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備“開(kāi)刀”,按照“保障基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、逐年遞增、逐步配套”的思想,全面實(shí)施硬件環(huán)境升級(jí)改造。據(jù)該院院長(zhǎng)吳天順介紹,3年來(lái),他們共啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目16個(gè),配備醫(yī)療設(shè)備500余臺(tái)件,總投資近2億元,是過(guò)去幾十年總投資的10倍,醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了建設(shè)史上新一輪大發(fā)展、大飛躍。
　　在不斷加速醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)的同時(shí),534醫(yī)院努力發(fā)展“拳頭”項(xiàng)目,打造特色品牌,搶占醫(yī)療技術(shù)的“制高點(diǎn)”。他們本著平戰(zhàn)結(jié)合、軍民兼容的原則,優(yōu)先發(fā)展、重點(diǎn)發(fā)展以脊椎外科、醫(yī)學(xué)防護(hù)科和腫瘤綜合診療中心為“拳頭”的優(yōu)勢(shì)學(xué)科。如今,脊椎外科不僅在駐地醫(yī)院獨(dú)樹(shù)一幟,還被指定為全軍軍兵種脊椎外科治療中心。在對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)學(xué)科繼續(xù)培育和鞏固的同時(shí),他們積極采取內(nèi)引外聯(lián)、融資協(xié)作等方式,加大對(duì)其他重點(diǎn)學(xué)科的扶持,并開(kāi)發(fā)了多個(gè)具有較大規(guī)模、較高市場(chǎng)潛力的特色科室。比如,針對(duì)糖尿病患者逐年增多的實(shí)際,醫(yī)院率先在國(guó)內(nèi)成立了專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)――糖尿病多學(xué)科診療中心,醫(yī)院擁有了心腦血管內(nèi)科、腹部外科、微創(chuàng)婦科、顯微創(chuàng)傷外科、整形美容科、糖尿病多學(xué)科診療中心等6個(gè)獨(dú)具品牌效應(yīng)的特色醫(yī)療項(xiàng)目,還相繼引進(jìn)和推出了大容量肺泡灌洗、體檢康復(fù)理療、腹腔鏡等13個(gè)具有較高知名度的新項(xiàng)目、新技術(shù),實(shí)現(xiàn)了軍事效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合發(fā)展。
　　這幾年,隨著醫(yī)院軟、硬件設(shè)施的配套和整體環(huán)境的改善,院黨委“一班人”又將人才建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的重心,在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和保留上舍得花精力、花財(cái)力、花心力,并采取了一系列超常舉措。他們加大人才培養(yǎng)力度,每年拿出20萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于科技人才接受教育、重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng);他們實(shí)施“開(kāi)門(mén)辦院”,先后與30位“名醫(yī)”和14家“名院”進(jìn)行技術(shù)聯(lián)合,打通了一條寬松流暢的人才培養(yǎng)“綠色通道”。為解決人才難吸引、難保留的難題,該院大力實(shí)施“筑巢引鳳”工程。2008年6月,呂根法取得第四軍醫(yī)大燒傷專(zhuān)業(yè)博士后學(xué)位,當(dāng)時(shí)軍內(nèi)多家知名大醫(yī)院向他拋出“橄欖枝”。醫(yī)院為吸引他歸院,專(zhuān)門(mén)投資200余萬(wàn)元成立了燒傷整形顯微創(chuàng)傷中心,還提拔他擔(dān)任醫(yī)院副院長(zhǎng)職務(wù),這讓呂根法有了施展才華的平臺(tái)。醫(yī)院現(xiàn)有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)家36人、中級(jí)職稱(chēng)66人,博士后1人、博士研究生6人,碩士研究生10人,形成了一支“老、中、青”結(jié)構(gòu)合理的人才群體。
　　經(jīng)過(guò)短短幾年的努力,534醫(yī)院甩掉了“老末”的帽子,完成了“打基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)量變,變面貌實(shí)現(xiàn)質(zhì)變,見(jiàn)成效實(shí)現(xiàn)巨變”的跨越式發(fā)展目標(biāo)。探尋534醫(yī)院的發(fā)展軌跡,無(wú)不印證著醫(yī)院黨委真學(xué)真用科學(xué)發(fā)展觀(guān)帶來(lái)的成效,更讓我們看到科學(xué)發(fā)展觀(guān)所彰顯出的巨大魅力。

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