河南聯(lián)通 高光輝_“鐵血書(shū)生”高光輝
發(fā)布時(shí)間:2020-02-18 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
高光輝,沈陽(yáng)軍區(qū)某師師長(zhǎng),碩士研究生。曾榮獲總政治部、中宣部、國(guó)家教委授予的“80年代優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),被四總部表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”,被沈陽(yáng)軍區(qū)評(píng)為“優(yōu)秀連長(zhǎng)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀大學(xué)生干部標(biāo)兵”,先后榮立一等功1次,二等功2次,三等功5次
2009年2月,沈陽(yáng)軍區(qū)某師“老虎團(tuán)”綜合訓(xùn)練場(chǎng),一隊(duì)隊(duì)全副武裝的官兵猶如離弦之箭,過(guò)雷場(chǎng)、跨獨(dú)木橋、穿越鐵絲網(wǎng)……在現(xiàn)場(chǎng)觀摩的泰國(guó)陸軍司令員阿努蓬上將無(wú)比欽佩地對(duì)該師師長(zhǎng)高光輝說(shuō):“你們的部隊(duì)訓(xùn)練有素,中國(guó)的軍隊(duì)不可戰(zhàn)勝!”
讓北疆雄師闊步邁向信息化
3年前,高光輝受命擔(dān)任沈陽(yáng)軍區(qū)某師師長(zhǎng)不久,全軍軍事訓(xùn)練會(huì)議便拉開(kāi)了我軍從機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型的序幕。
作為駐守祖國(guó)北疆的作戰(zhàn)師師長(zhǎng),高光輝頓時(shí)覺(jué)得千斤重?fù)?dān)壓了下來(lái)。可是,當(dāng)時(shí)師里的武器裝備是“多代同堂”,既有機(jī)械化裝備,又有信息化武器,還有半機(jī)械化“家什”,技術(shù)含量偏低,信息化程度不高。
近些年,幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的作戰(zhàn)模式的改變,一直深深地印在高光輝的腦海里:未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)將是信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng),這樣的武器裝備與軍事強(qiáng)手抗衡,不是“乞丐”與“龍王”比寶么?
幾天后,高光輝來(lái)到“蘇寧團(tuán)”檢查訓(xùn)練工作,這是該師一支全軍聞名的團(tuán)隊(duì),該團(tuán)原參謀長(zhǎng)蘇寧生前以追趕世界新軍事變革的潮頭為己任,狠抓軍隊(duì)指揮自動(dòng)化建設(shè)和科技練兵,犧牲后受到軍區(qū)和總部表彰。
在蘇寧紀(jì)念館的石碑上刻著蘇寧日記:“當(dāng)你看到外軍指揮系統(tǒng)一秒鐘處理幾萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù),指揮戰(zhàn)爭(zhēng)效率成倍增長(zhǎng),而我軍指揮員們還用鉛筆在地圖上點(diǎn)點(diǎn)時(shí),作為一個(gè)中國(guó)軍人,你不著急嗎?當(dāng)你看到外軍炮兵采用一個(gè)不同的方法,就能用不到一百發(fā)炮彈達(dá)到兩百發(fā)的效果時(shí),作為炮兵指揮員能不奮發(fā)進(jìn)取嗎?”
晚上,高光輝輾轉(zhuǎn)難眠,耳朵里仿佛總是回響起蘇寧的聲音,而心里,另一個(gè)聲音也在質(zhì)問(wèn)自己:“對(duì)手早已轉(zhuǎn)型了,你該怎么辦?”
信息時(shí)代,隨著戰(zhàn)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由兵力優(yōu)勢(shì)到火力優(yōu)勢(shì)再到信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,智能要素成為打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)不可缺少的智力支撐。高光輝深諳這個(gè)道理。
第二天,全師電視電話會(huì)議上,高光輝的聲音激勵(lì)著全師官兵:“戰(zhàn)爭(zhēng)離我們很近,我們離‘打贏’還遠(yuǎn)。必須站在當(dāng)今時(shí)代軍事競(jìng)爭(zhēng)最前沿提升‘打贏’能力,以‘智能’推進(jìn)部隊(duì)信息化和戰(zhàn)斗力生長(zhǎng)!當(dāng)務(wù)之急就是舉全師之力升級(jí)改造野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)!
憂患催生使命。經(jīng)過(guò)半年的研究攻關(guān),他們?cè)谠行畔⑾到y(tǒng)上嵌入無(wú)線接入系統(tǒng),建成了師、團(tuán)、營(yíng)、連四級(jí)指揮信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程信息交互、多維信息獲取和態(tài)勢(shì)信息共享等功能。
隨后三年,高光輝先后3次主持這套系統(tǒng)的改造升級(jí),先后嫁接衛(wèi)星通訊、網(wǎng)橋系統(tǒng)和微波技術(shù)等高新技術(shù),實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星定位、文電傳輸和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等功能,指揮信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善。
軍隊(duì)信息化建設(shè)沒(méi)有休止符。不斷帶領(lǐng)部隊(duì)開(kāi)拓進(jìn)取的高光輝總是瞄著世界軍事科技前沿,扎扎實(shí)實(shí)地解決部隊(duì)演練中遇到的一個(gè)又一個(gè)難題。
在一次接近實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)中,“出動(dòng)時(shí)幾大車(chē),展開(kāi)時(shí)一大片”的“中軍帳”卻成了“藍(lán)軍”的活靶子,指揮部開(kāi)設(shè)不到5分鐘,就被導(dǎo)演部判定“被摧毀”。
未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)透明度高,發(fā)現(xiàn)即摧毀。怎樣才能躲過(guò)敵人的精確打擊呢?這個(gè)夜晚,高光輝思慮了很久很久……
黎明時(shí)分,高光輝忽然想起他在俄羅斯聯(lián)邦武裝力量合成學(xué)院留學(xué)時(shí),導(dǎo)師講的那句話:“最好的防是‘動(dòng)’!备吖廨x茅塞頓開(kāi):對(duì)!就是要?jiǎng)悠饋?lái),建立一個(gè)“移動(dòng)中軍帳”對(duì)付對(duì)手的精確打擊。
演習(xí)歸營(yíng)后,高光輝立即組織精兵強(qiáng)將,把一輛運(yùn)輸車(chē)改裝成小型方艙,裝備了數(shù)字通信、衛(wèi)星定位和電子導(dǎo)航等高新技術(shù)設(shè)備。
“兵撒千條線,手里一網(wǎng)牽!边@輛“袖珍”指揮車(chē),可對(duì)數(shù)百公里范圍內(nèi)的部隊(duì)進(jìn)行不間斷的指揮控制,同時(shí)和其他指揮方艙同步實(shí)現(xiàn)車(chē)上作業(yè),聯(lián)結(jié)成作戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò),解決了“動(dòng)中通、動(dòng)中藏、動(dòng)中打”的難題。
采訪中,記者問(wèn)高光輝:“當(dāng)初沒(méi)有任何人讓你搞信息化建設(shè),是什么讓你有了這種想法?”
“使命!”他的回答很簡(jiǎn)潔,可記者卻充分感覺(jué)到那沉甸甸的份量。
軍人只有兩種狀態(tài)
一是打仗,二是準(zhǔn)備打仗
采訪高光輝,是一種享受。他博學(xué),機(jī)敏,聲音輕柔,語(yǔ)速緩慢。
窗外雪花飄舞。話題不知不覺(jué)就扯到天氣上,沒(méi)想到他對(duì)氣候也很有研究,說(shuō)到厄爾尼諾現(xiàn)象、全球變暖等,都極為專(zhuān)業(yè)。
“這跟行軍打仗有關(guān)嗎?”
“當(dāng)然有。比如說(shuō),南方冰雪災(zāi)害、北方干旱,就是與氣候有關(guān)。氣候反常,自然災(zāi)害多,在部隊(duì)執(zhí)行多樣化任務(wù)中,我們就得多做這方面的準(zhǔn)備。軍人只有兩種狀態(tài),一是打仗,二是準(zhǔn)備打仗!
“快反營(yíng)”就是基于這樣的背景成立的:高光輝在每個(gè)團(tuán)挑選一個(gè)營(yíng)編成快速反擊“拳頭”營(yíng),分階段加強(qiáng)設(shè)施和器材建設(shè),并按作戰(zhàn)分隊(duì)編組,每個(gè)季度進(jìn)行200公里的全要素、實(shí)案化綜合拉動(dòng)檢驗(yàn),鍛造遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)、快速到位和快速控勢(shì)能力。
高光輝常用這句話教育部隊(duì):“一切為走向戰(zhàn)場(chǎng),時(shí)刻要準(zhǔn)備打仗。軍人的腕表上,沒(méi)有和平刻度,只有戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備期!彼麤Q定,連每周、營(yíng)每月、團(tuán)每季度、師每半年都要進(jìn)行戰(zhàn)備拉動(dòng)。這種常態(tài)化戰(zhàn)備訓(xùn)練刺激著官兵的神經(jīng),使官兵始終繃緊戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備之弦。
高光輝在俄羅斯聯(lián)邦武裝力量合成學(xué)院留學(xué)時(shí),研究二戰(zhàn)戰(zhàn)史時(shí)發(fā)現(xiàn),莫斯科會(huì)戰(zhàn)中,短短3個(gè)月時(shí)間德軍凍死凍傷達(dá)11萬(wàn)人。部隊(duì)駐在黑龍江高寒地區(qū),一年中平均有5個(gè)月被冰雪覆蓋。“貓冬”,是駐地群眾多年形成的生活方式。高光輝對(duì)記者說(shuō):“我們處于高寒地帶,5個(gè)月的漫長(zhǎng)冬季,有一半以上的軍事行動(dòng)都是在極度嚴(yán)寒中展開(kāi),仗在寒區(qū)打,兵就要在冬季練。”
以前冬訓(xùn),只有15天的適應(yīng)性訓(xùn)練,僅練“鐵腳板”。高光輝當(dāng)師長(zhǎng)第一年,就將冬訓(xùn)時(shí)間增加了15天,將51%的新裝備拉出去。有人質(zhì)疑:這么多裝備拉出去,以前沒(méi)有過(guò),萬(wàn)一凍壞了怎么辦?他回答:裝備就是為了打仗的,就是要在惡劣環(huán)境下檢驗(yàn)。
高光輝懂得,對(duì)于現(xiàn)代指揮員來(lái)說(shuō),勇敢,不僅僅是戰(zhàn)場(chǎng)上的沖鋒陷陣,更是責(zé)任、膽識(shí)和意志。如果沒(méi)有壯士斷腕的決心,沒(méi)有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí),又怎能取得戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維能力的突破!
三九時(shí)節(jié),高光輝帶領(lǐng)萬(wàn)人千車(chē)百連挺進(jìn)白山黑水生疏地域,圍繞嚴(yán)寒條件下的“走、打、吃、住、藏、聯(lián)、供、救、修、管”等訓(xùn)練課題,探索嚴(yán)寒條件下的訓(xùn)戰(zhàn)規(guī)律。嚴(yán)冬寒潮成為大抓軍隊(duì)訓(xùn)練的熱潮。針對(duì)高寒地區(qū)作戰(zhàn)需要,他們總結(jié)出上萬(wàn)組數(shù)據(jù),突破百余個(gè)制約戰(zhàn)斗力生成的瓶頸問(wèn)題,他們總結(jié)的《冬季訓(xùn)練綱要》、《冬季訓(xùn)練指導(dǎo)法》,被沈陽(yáng)軍區(qū)列為冬季訓(xùn)練教材。
戰(zhàn)爭(zhēng)就是你死我活
出手就要一劍封喉
在高光輝的案頭,有一套《林則徐全集》。林則徐是高光輝最喜歡的歷史人物之一。林則徐的著名詩(shī)句:“海到無(wú)邊天作岸,山登絕頂我為峰。”常常引起高光輝的共鳴。
2007年3月,高光輝作為中國(guó)軍事代表團(tuán)成員,應(yīng)邀去挪威北部巴杜弗斯地區(qū)觀摩北約18個(gè)成員國(guó)“寒冷反應(yīng)―2007”聯(lián)合軍事演習(xí)。目睹多國(guó)部隊(duì)多軍種聯(lián)合行動(dòng)指揮暢通、行動(dòng)協(xié)調(diào)的情景,高光輝陷入深思:這么多國(guó)家和軍種都能行動(dòng)一體,我們?cè)撊绾位I劃多兵種聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn),真正成為協(xié)調(diào)一致的“拳頭”?
“只有做到各軍兵種末端的單兵聯(lián)合,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的聯(lián)合作戰(zhàn)。”
歸國(guó)之后,高光輝開(kāi)始把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)向單兵專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練延伸:?jiǎn)伪艚兄鄙龣C(jī)實(shí)施打擊、步兵分隊(duì)為裝甲分隊(duì)指示目標(biāo)、偵察分隊(duì)請(qǐng)求陸航部隊(duì)協(xié)助開(kāi)展縱深地域偵察等一批新訓(xùn)練課目紛紛亮相。
同時(shí),高光輝還組織精兵強(qiáng)將,與地方科研單位合作研究開(kāi)發(fā)了“遠(yuǎn)程無(wú)線指揮系統(tǒng)”、“無(wú)線數(shù)字傳輸指揮系統(tǒng)”等,通過(guò)與現(xiàn)有信息化通信裝備組網(wǎng)整合,構(gòu)建起新型指揮平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了各軍兵種、分隊(duì)的互聯(lián)互通。
為把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)滲透到兵種專(zhuān)業(yè)末梢,高光輝決定強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)訓(xùn)練。高光輝清醒地意識(shí)到:打贏未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng),每個(gè)關(guān)鍵崗位都是戰(zhàn)斗力鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)斗的失利。
經(jīng)過(guò)調(diào)查,全師關(guān)鍵崗位人員不及總?cè)藬?shù)的15%,卻占了全師信息化含量的85%,他們總結(jié)出5大類(lèi)、34種、130個(gè)關(guān)鍵崗位。
治頑癥當(dāng)用猛藥。高光輝劈出了強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員能力素質(zhì)訓(xùn)練的“三板斧”。
打破“建制”。采取小兵種大集中和上級(jí)代訓(xùn)、短期培訓(xùn)、送院校深造等多種方式,對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,優(yōu)中選優(yōu),滿編配齊,部分崗位還有儲(chǔ)備。
打破“終身”。研究制定關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、組訓(xùn)考核辦法,建立抓關(guān)鍵崗位人員訓(xùn)練的長(zhǎng)效機(jī)制,考核不過(guò)關(guān)、素質(zhì)不達(dá)標(biāo)者淘汰下崗。
打破“常規(guī)”。士官選取60%指標(biāo)用來(lái)補(bǔ)充關(guān)鍵崗位,每年評(píng)功評(píng)獎(jiǎng),對(duì)關(guān)鍵崗位人才破格提拔。
如今,雷達(dá)兵、指揮系統(tǒng)操作手……這些昔日演兵場(chǎng)上的“配角”,成了真正的“主角”。
高光輝的筆記本上,記錄著拿破侖的一句話:一個(gè)統(tǒng)帥最主要的條件是冷靜的頭腦。在高光輝看來(lái),作為指揮員,最基本的職責(zé)就是進(jìn)行科學(xué)決策。戰(zhàn)場(chǎng)情況錯(cuò)綜復(fù)雜,指揮員必須始終保持縝密的思維,隨時(shí)作出科學(xué)的決策。
那還是高光輝剛當(dāng)師長(zhǎng)不久,他帶領(lǐng)部隊(duì)參加沈陽(yáng)軍區(qū)聯(lián)考聯(lián)評(píng),由于他冷靜從容處置情況,組織指揮得力,獲得了總評(píng)“優(yōu)秀”的好成績(jī)。
任師長(zhǎng)不到一年,就取得如此戰(zhàn)績(jī),部隊(duì)凱旋后,很多人提出開(kāi)個(gè)慶功會(huì),可高光輝想的是:演習(xí)中“藍(lán)軍”實(shí)施電子干擾,一個(gè)坦克營(yíng)誤入雷區(qū),全軍覆沒(méi)。如果真是在戰(zhàn)場(chǎng)上,這還了得?
于是,高光輝決定組建一支電子對(duì)抗分隊(duì),互為對(duì)手訓(xùn)練。當(dāng)時(shí),部隊(duì)信息化訓(xùn)練還沒(méi)有形成共識(shí),他聽(tīng)到不少反對(duì)的聲音:復(fù)雜電磁環(huán)境下的訓(xùn)練,是電子對(duì)抗和通信專(zhuān)業(yè)部隊(duì)的事,師一級(jí)單位搞電子對(duì)抗分隊(duì),全軍沒(méi)有過(guò),我們獨(dú)樹(shù)一幟,是不是太超前了?
高光輝對(duì)大家說(shuō):“不是我們超前了,而是我們落后了!彼麛嗟貜耐ㄐ欧株(duì)抽調(diào)20多名訓(xùn)練尖子組成“藍(lán)礪分隊(duì)”,利用現(xiàn)有電臺(tái)、雷達(dá)等裝備,綜合運(yùn)用同頻模擬、等效替代等方式,模擬復(fù)雜電磁干擾。從此,“藍(lán)礪分隊(duì)”模擬的逼真電磁環(huán)境,成為部隊(duì)復(fù)雜電磁訓(xùn)練的“磨刀石”,逼著他們先后摸索出“一鍵雙擊”、“猝發(fā)通訊”、“佯動(dòng)欺騙”等30余套戰(zhàn)法。
心有多大,舞臺(tái)就有多大
2007年8月,高光輝出席“慶祝建軍80周年暨全軍英模代表大會(huì)”,受到胡錦濤主席親切接見(jiàn)。從一名普通的大學(xué)生干部成長(zhǎng)為全軍優(yōu)秀指揮軍官,高光輝這名“鐵血書(shū)生”一路披荊斬棘,留下了一串閃光的成長(zhǎng)足跡。
1980年盛夏,曾經(jīng)是清代皇家“盛京圍場(chǎng)”的吉林東豐縣被熱浪包圍。東豐一中高三學(xué)生高光輝,胸中也涌動(dòng)著股股熱流――他一口氣在報(bào)考大學(xué)的前三個(gè)志愿里,填的全是軍事院校。
兩個(gè)月后,高光輝如愿以償,被大連陸軍學(xué)院錄取了。到畢業(yè)時(shí),他取得了28門(mén)優(yōu)秀的優(yōu)異成績(jī),是同學(xué)中的佼佼者。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)建議他留校任教,可他為了實(shí)現(xiàn)自己“當(dāng)優(yōu)秀指揮員”的志向,毅然來(lái)到山溝里的野戰(zhàn)部隊(duì)任排長(zhǎng)。
1985年,高光輝到全團(tuán)有名的后進(jìn)連一機(jī)炮連當(dāng)連長(zhǎng)。報(bào)到第一天,連隊(duì)就發(fā)生火災(zāi),造成不大不小的事故。一時(shí)間,批評(píng)、埋怨、責(zé)怪,如潮水般涌向高光輝。正在這時(shí),軍校來(lái)信告訴他:商調(diào)函已寄師政治部,請(qǐng)他回校任教。高光輝向營(yíng)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài):帶不好一機(jī)炮連,我哪也不去!結(jié)果連隊(duì)當(dāng)年就被評(píng)上了先進(jìn)連。
2000年,高光輝調(diào)任某反坦克旅旅長(zhǎng)。步兵出身的他,對(duì)反坦克兩大主戰(zhàn)裝備一竅不通。他主動(dòng)拜炮兵尖子馬海濤、導(dǎo)彈射手陳紅軍為師。不到一年,就掌握了全旅兩大主戰(zhàn)裝備的8種專(zhuān)業(yè)技能。2001年,沈陽(yáng)軍區(qū)組織反坦克主戰(zhàn)裝備“水上打”考核,高光輝第一個(gè)上場(chǎng),打出了首發(fā)命中的“開(kāi)門(mén)紅”。他還撰寫(xiě)了關(guān)于裝甲部隊(duì)訓(xùn)練、作戰(zhàn)等一批研討文章,特別是他“把反坦克部隊(duì)未來(lái)作戰(zhàn)職能由‘反坦克預(yù)備隊(duì)’改為‘反裝甲隊(duì)’” 的建議,被寫(xiě)進(jìn)了新一代《作戰(zhàn)條令》。
2006年,高光輝走上師長(zhǎng)崗位時(shí),恰逢全軍軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)變號(hào)角吹響!邦I(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步!备吖廨x主動(dòng)找到信息工程大學(xué)畢業(yè)的機(jī)要參謀陳建楠,拜小陳為師。如今,高光輝已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面的行家。
不僅先學(xué),更要先練。高光輝緊緊扭住新型指揮員的信息化素質(zhì)率先訓(xùn)練,全師幾十種信息化裝備他全能操作自如,在沈陽(yáng)軍區(qū)推進(jìn)訓(xùn)練轉(zhuǎn)變師、旅長(zhǎng)指揮素質(zhì)比武中榮登榜首,并被四總部表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”。
從軍29年,高光輝先后在步兵、裝甲、炮兵、反坦克等11個(gè)崗位上任過(guò)職,有10個(gè)崗位他以前連碰都沒(méi)碰過(guò),可通過(guò)奮起直追,現(xiàn)在他已能熟練操作使用12種武器裝備。“心有多大,舞臺(tái)就有多大。”翻開(kāi)高光輝的履歷,是一串閃光的足跡,在他變換的10余個(gè)崗位上,每個(gè)崗位都干得扎實(shí)而卓有成果:當(dāng)排長(zhǎng)是排長(zhǎng)標(biāo)兵;當(dāng)團(tuán)作訓(xùn)股參謀是全能尖子;當(dāng)連長(zhǎng)被沈陽(yáng)軍區(qū)評(píng)為“優(yōu)秀連長(zhǎng)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀大學(xué)生干部標(biāo)兵”;當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)榮獲總政治部、中宣部、國(guó)家教委授予的“80年代優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)是軍區(qū)的優(yōu)秀主官;當(dāng)師長(zhǎng)是“全軍優(yōu)秀指揮軍官”……
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