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推銷導(dǎo)向企業(yè)的口號_口號的誕生與導(dǎo)向:豫商向上生長

發(fā)布時間:2020-02-18 來源: 幽默笑話 點擊:

  【引言】   一個聲音,一句話,在河南上空經(jīng)久飄蕩。   “用發(fā)展贏得尊重”,這是河南省省委書記徐光春執(zhí)政河南至為經(jīng)典、傳誦最廣的一句話。   歷史與現(xiàn)實兩徘徊、資本與實業(yè)兩彷徨。
  對接與揚棄,突破與作為,豫商群體何以持續(xù)?
  
  這是一道思考題:河南如何用發(fā)展贏得尊重?
  “新豫商新形象,首先要打造若干個強勢品牌!焙幽鲜≌䥇f(xié)副主席陳義初說。
  “沒有龍頭企業(yè)”是河南的尷尬,這個經(jīng)濟總量連續(xù)9年居全國第五位的經(jīng)濟大省,沒有年產(chǎn)值3000億元的產(chǎn)業(yè),也沒有年銷售超過300億元的企業(yè)。洛陽石油化工總廠(已納入中國石化((600028行情,股吧))旗下)、安鋼、雙匯、平煤集團、中國一拖、永煤集團等巨無霸,其銷售收入僅僅超過百億,且這個百億俱樂部的會員目前只有14家。
  河南省中小企業(yè)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃處調(diào)研員王曉光指出,規(guī)模小、區(qū)域輻射帶動能力就差,市場影響力和競爭力就相對減弱。
  上世紀末“野太陽”隕落的過程還赫然在目。當(dāng)年作為中原商業(yè)一大標志的鄭州亞細亞,在崛起之后不久迅速頹敗。在丹尼斯百貨總經(jīng)理蔡英德看來,其失敗是必然的,“因為百貨業(yè)并不適合連鎖經(jīng)營”;外人認為是資金鏈斷裂所致;當(dāng)年曾擔(dān)任亞細亞顧問的河南省財經(jīng)學(xué)院史璞教授則說,“隨著快速擴張,亞細亞的管理也出現(xiàn)了問題”,他說當(dāng)時也許今天還是鄭州總部辦公室一個打掃衛(wèi)生的人,明天就成了亞細亞南方某公司的總經(jīng)理了。
  體質(zhì)羸弱、難抗風(fēng)險;急速成長,快速衰敗。這是豫商的獨有宿命?
  新經(jīng)濟魅惑 剝掉“農(nóng)業(yè)”那層皮?
  新經(jīng)濟、博“快錢”的影響與沖擊無所不在。
  “據(jù)我所知,現(xiàn)在很多河南企業(yè)家確實都想由原來的初級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新型產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)家都在四處打聽有沒有好的發(fā)展方向,在股市開始轉(zhuǎn)牛之后,很多企業(yè)都拿出大量自有資金炒股!蓖鹞髦扑幎麻L孫耀志告訴本報記者,他當(dāng)時也已打算拿出3000多萬元進軍股市,“后來想想這樣錢來得太快、太順利,結(jié)果必然就是不再專注做企業(yè)!
  也許是開封九建九淹的沉痛歷史已經(jīng)刻入他們的骨髓和血液,使得眼前的暴利對一部分人而言,比之宏大的事業(yè)理想更能遮蔽雙目。
  “一個地方的企業(yè)群體,之所以能夠稱得上商幫,必然是受歷史沿革影響!痹ゼ诰┵Y深策劃人士張中鋒指出,“基于共同的地域資源以及有共同的群體性特征,地域資源提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的材料以及人力!
  史璞教授堅持認為,能夠代表豫商的,還是像三全、思念這樣“立足河南的農(nóng)業(yè)資源、人力資源”的企業(yè)。
  “很多企業(yè)家可能都會走入這樣一個誤區(qū),總認為涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)很土,想搞時尚,而恰恰所謂的時尚行業(yè)可能會成為河南發(fā)展的阻力!睆堉袖h說,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)會是河南發(fā)展一個很好的突破點。
  
  規(guī);a(chǎn)而不失控
  豫商如何掌控成長?
  前幾年,金色世紀商旅網(wǎng)董事長李梓正就去讀了一個MBA班,而促使他這么做的動力是公司的擴大,“從5個人到500多人,期間存在太多管理挑戰(zhàn),所以學(xué)習(xí)變得很重要!
  對河南企業(yè)有著近30年研究經(jīng)驗的史璞教授認為,河南企業(yè)會碰到的重要問題之一,是“如何在未來規(guī);a(chǎn)中不失控”。對于大部分河南企業(yè)來說,從創(chuàng)業(yè)走向到守業(yè),可能面臨的問題以及所能采用的解決方法都不一樣,“要把企業(yè)做好就必須適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)!薄
  記者在河南商界密集采訪期間,發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,大部分河南企業(yè)目前仍實行的是“家長制”的管理模式,“老板特別重要,一把手最關(guān)鍵,不管智囊團怎么樣,采納與否是領(lǐng)導(dǎo)人的事情。”興泰科技董事長劉曉真從民族性方面說明了集中決策的必然性,“在中國,民主決策的基礎(chǔ)并不存在。本土公司的管理,總得有一個人說話算數(shù)、拍板決策!
  盡管允許有不同意見,但“公司內(nèi)決策基本都聽我的”。這種情況很大程度上也取決于,公司內(nèi)老員工差不多都是跟著創(chuàng)始人一路走來,有著高度統(tǒng)一的價值觀。接受本報記者專訪時劉曉真認為,“未來假如發(fā)生劇烈變動,首先這些年跟隨我走過來的人會覺得不適應(yīng)”。劉曉真今年62歲,雙匯的萬隆已過70歲,如今“新豫商”代表企業(yè)創(chuàng)始人中很大一部分面臨權(quán)力交接。
  “我在一線工作的時間還有3年,我的腦子還能做些戰(zhàn)略設(shè)計!痹谑O碌3年中,劉曉真要做的很重要的一件事情就是“把很多制度固定下來”。盡管他相信,黃鼠狼不可能生老鼠,一代不如一代。大部分河南企業(yè)已經(jīng)在刻意地培養(yǎng)接班人,“年輕人能力不賴,對公司的把握也比較到位。
  
   豫菜之于豫商昨天今天和明天
  概述起來,河南商界終端產(chǎn)品為輔,中間件產(chǎn)品為主,這在客觀上決定了多數(shù)河南商人不愿主動曝光自己,說他們“內(nèi)斂”也好、低調(diào)也罷,這種意愿和人們認知中叱詫風(fēng)云的商家名流形象有著太大差距。
  很多人試圖解釋個中原因,說是洛河文化厚重使然,又或者是“中庸”思想的作用。
  河南地處中原,在文化上有很強的輻射能力,也有很強的吸納能力,為何在學(xué)習(xí)了其他區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗之外,沒能打破自身心理上的陰影與自卑?
  或許在無意識狀態(tài)下,豫商依然需要在從商和尋求普遍尊重方面謀得平衡。歷史上的豫商幾乎不以商事留名,又在歷史進程中失去了商界正統(tǒng)傳人的心理預(yù)期。走過上下5000多年,豫商的邏輯在很大程度上依然停留在“賺錢、造福一方,為入仕做準備”。
  希望這也只是所謂的假設(shè)、猜測。也幸好已然有人突破了這種想法,有的企業(yè)家說,這一輩子能做好一件事情就已經(jīng)非常不錯,倘若要當(dāng)官、為出名,這件事情恐怕就干不成了。
  
 。ū疚恼2007年9月3日《中國經(jīng)營報》,作者為該報記者)

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