有一種說(shuō)法:“誰(shuí)在紐約成功了，誰(shuí)在全球也就成功了”，因?yàn)檫@里是世界的商都。 　　在美國(guó)商界，李學(xué)海是一位大顯身手的后起之秀，他所走過(guò)的路，已經(jīng)與第一代華人移居美國(guó)的路迥然不同。如果說(shuō)第一代華人移民是以“八磅生涯”為主的苦力勞工，第二代華人移民主要從事以“三把刀”為生的餐飲行業(yè)，那么，在新一代華人移民中，越來(lái)越多的是英才型的科學(xué)家、工程師、企業(yè)家嶄露頭角。今天的李學(xué)海正是作為新一代具有億萬(wàn)財(cái)富的“服裝王國(guó)巨頭”和“倉(cāng)儲(chǔ)大王”，以多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際貿(mào)易實(shí)業(yè)而崛起于美國(guó)主流社會(huì)。
　　
　　踏破鐵鞋 成為時(shí)裝巨子
　　
　　李學(xué)海是中國(guó)廣東人，1970年到香港，在制衣廠干活，開(kāi)始了打工生涯。1976年來(lái)到美國(guó)紐約，當(dāng)時(shí)二十出頭的他只是一文不名的窮小子，為了生活，只能在紐約唐人街的一家小服裝廠打工�！叭绻麤](méi)有知識(shí)，我就只能打一輩子工�！崩顚W(xué)海告訴我，為了實(shí)現(xiàn)自己的“美國(guó)夢(mèng)”，他擠出時(shí)間，一邊打工一邊在紐約州立大學(xué)和紐約時(shí)裝學(xué)院繼續(xù)深造，同時(shí)開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
　　李學(xué)海根據(jù)自己在服裝廠打工的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)到的知識(shí)，決定從服裝業(yè)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。1981年，他在紐約曼哈頓時(shí)裝街創(chuàng)立了自己的服裝實(shí)業(yè)公司。在一個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，顯然要比在新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)困難得多。自古以來(lái)紐約的服裝業(yè)是美國(guó)猶太人統(tǒng)治的天下，美國(guó)華人的服裝廠只能幫人加工，賺可憐的加工費(fèi)，大部分利潤(rùn)都被美國(guó)猶太人把持的時(shí)裝公司拿走。
　　李學(xué)海一邊進(jìn)行來(lái)料加工，一邊開(kāi)始設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)自己的品牌。他用中國(guó)獨(dú)特的絲綢和面料，用中國(guó)精微的車縫工藝，用歐美最新潮流和風(fēng)格的款式，以自產(chǎn)自銷的商業(yè)模式，力圖使自己設(shè)計(jì)的威特公司品牌擠入美國(guó)市場(chǎng)。
　　創(chuàng)業(yè)是艱難的。就在李學(xué)海雄心勃勃邁出創(chuàng)品牌步伐，淘取第一桶金的關(guān)鍵時(shí)刻，一位美國(guó)猶太商人為了競(jìng)爭(zhēng)不擇手段，突然在一夜之間挖走了威特公司的技師和銷售人員，把公司所有樣品、設(shè)計(jì)草圖和客戶訂單統(tǒng)統(tǒng)卷走。所有的心血付諸東流，初創(chuàng)的威特公司一貧如洗。這突如其來(lái)的襲擊，好像鱷魚(yú)頃刻間咬碎李學(xué)海的骨頭，使他深陷紐約商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的沼澤里。
　　“我沒(méi)有被嚇倒，沒(méi)有氣餒，‘而今邁步從頭越’，把咬碎了的骨頭再拼合起來(lái)�！崩顚W(xué)海回憶起這段刻骨銘心的往事時(shí)堅(jiān)定地對(duì)我說(shuō)，“咬緊了牙關(guān)，貸款借錢，重新招聘人員，一切從零開(kāi)始，再頑強(qiáng)地拼搏下去，堅(jiān)信總有一天會(huì)開(kāi)發(fā)出自己的品牌時(shí)裝�！边@里包含著太多的辛酸、沉痛和掙扎，更蘊(yùn)藏著太多的堅(jiān)毅、實(shí)干和奮斗！
　　在紐約唐人街打工的日子里，李學(xué)海就深深懂得服裝品牌的商業(yè)含義。他非常感慨地說(shuō)：“沒(méi)有自己公司設(shè)計(jì)的品牌，沒(méi)有自己公司開(kāi)拓的市場(chǎng)，公司的命運(yùn)就控制在別人的手里。只有開(kāi)發(fā)自己的品牌才有新的起點(diǎn)，才有完全的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。”“我扛著自己公司設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的時(shí)裝，走遍了曼哈頓的服裝店，參加了各種時(shí)裝展銷會(huì)。那個(gè)年代，我走破的鞋子不是幾雙，幾十雙，而是上百雙。”李學(xué)海自己既當(dāng)老板，又當(dāng)銷售員、送貨員，一家一家地去找買主，走過(guò)曼哈頓的每條街，進(jìn)過(guò)無(wú)數(shù)家服裝商店的門，飽嘗白眼和嘲笑、高傲與偏見(jiàn)。
　　時(shí)裝意味著流行，也意味著隨時(shí)被淘汰。李學(xué)海敏感地把握時(shí)裝流行的風(fēng)潮，威特公司也經(jīng)受住了風(fēng)浪的淘洗。
　　隨著上世紀(jì)九十年代后期世界貿(mào)易一體化的發(fā)展，紐約大量的服裝加工廠遷往勞動(dòng)力低廉的國(guó)家和地區(qū)，要不就是改行或倒閉。正是李學(xué)海的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，威特公司自創(chuàng)出二十多個(gè)服裝品牌，包括時(shí)裝、套裝、大衣、襯衫、西裝等，終于進(jìn)入了美國(guó)服裝市場(chǎng)，而且在全美國(guó)建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，包括數(shù)千家公司客戶和零售商店。
　　李學(xué)海的創(chuàng)業(yè)之路是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的，踏破了百雙鞋，留下的不僅僅是汗水，還有自強(qiáng)不息的精神和勇氣。他開(kāi)拓出了美國(guó)華人的服裝王國(guó)，成為“時(shí)裝巨子”。
　　
　　投資中國(guó) 赤誠(chéng)報(bào)效祖國(guó)
　　
　　李學(xué)海在美國(guó)取得商業(yè)發(fā)展巨大成功的同時(shí)，對(duì)中國(guó)的改革開(kāi)放也傾注了極大的關(guān)注和努力，并以此作為自己事業(yè)發(fā)展的重要部分。李學(xué)海在中國(guó)的合資、獨(dú)資企業(yè)已遍布10多個(gè)省市，在天津建立了有1000多名員工的“天津威特服裝公司”，作為第二大股東在山東合資建立了“山東立晨物流有限公司”，現(xiàn)正在山東興建14萬(wàn)平方米的廠房作為服裝生產(chǎn)基地。威特集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立了400多家零售服裝商店。作為意大利MISSONI頂級(jí)名牌在中國(guó)的獨(dú)家代理，不但開(kāi)設(shè)了精品店，同時(shí)還開(kāi)設(shè)了許多意大利頂級(jí)名牌的折扣店，不斷擴(kuò)展在中國(guó)零售市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。
　　幫助中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，更是李學(xué)海的心愿。他在中國(guó)各地以獨(dú)資、合資、承包等方式經(jīng)營(yíng)中國(guó)服裝，銷往美國(guó)、加拿大、巴西以及歐洲等地。他多次出席在中國(guó)舉行的經(jīng)貿(mào)研討會(huì)，在會(huì)上介紹中國(guó)企業(yè)如何拓展美國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)創(chuàng)立品牌、走向世界獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　李學(xué)海對(duì)中國(guó)投資前景充滿信心，威特集團(tuán)將做好中美貿(mào)易的橋梁，使更多的中國(guó)產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，讓美國(guó)金融、科技和基金更好地為中國(guó)發(fā)展服務(wù)。
　　
　　儒商精神 積極回饋社會(huì)
　　
　　李學(xué)海已成為在美國(guó)叱咤風(fēng)云的華人大亨，有人稱他是教授、學(xué)者，也有人稱他是藝術(shù)家，善于收藏藝術(shù)品。確切地說(shuō)，李學(xué)海是一個(gè)十足的“儒商”，吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)與創(chuàng)新務(wù)實(shí)的個(gè)性發(fā)揮，在他身上恰如其分地得以融合。
　　李學(xué)海對(duì)公司的員工像是親人。員工這樣評(píng)價(jià)他：“李先生作為董事長(zhǎng)有時(shí)要我們做一些事情是理所當(dāng)然的，但他總是要說(shuō)一聲‘謝謝’，使員工倍感親切。”員工們還說(shuō)，“我們?cè)谶@個(gè)大家庭里是平等的，有各種保險(xiǎn)、福利獎(jiǎng)金，節(jié)假日還有特別的禮物，我們得到了完全的尊重�！�
　　直到今天，威特公司初創(chuàng)時(shí)的大多數(shù)員工仍在供職。凡工作滿十年的員工，李學(xué)海要親自向他們頒發(fā)一枚十足金牌作為謝禮。原來(lái)在困難時(shí)棄他而去的人，現(xiàn)在又回來(lái)找李學(xué)海，他沒(méi)有舊事重提，仍給予安排工作。李學(xué)海說(shuō)：“威特集團(tuán)的發(fā)展與成功是員工大家的貢獻(xiàn)，不是我一個(gè)人的功勞�！�親力親為，身不到不為財(cái)’是我做人的宗旨，不欺騙，忠誠(chéng)老實(shí)，是我的原則。”
　　李學(xué)海不僅在威特集團(tuán)中發(fā)揚(yáng)“尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人格化的管理”的儒商品質(zhì)，而且把“得之于社會(huì)，用之于社會(huì)”的儒商精神推進(jìn)到美國(guó)現(xiàn)代社會(huì)。
　　李學(xué)海是美國(guó)最大慈善機(jī)構(gòu)的董事，每年參與籌款1億多美元，還擔(dān)任美國(guó)紐約州公務(wù)人員退休基金會(huì)顧問(wèn)，參與管理1400億美元的基金。
　　華人進(jìn)入美國(guó)主流社會(huì)，就可以有機(jī)會(huì)宣傳中國(guó)，就可以讓美國(guó)人更多地了解中國(guó)，維護(hù)中國(guó)人的權(quán)益。李學(xué)海利用自己在美國(guó)擔(dān)任的社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅積極組織美國(guó)議員、州長(zhǎng)、市長(zhǎng)和商業(yè)公司代表訪問(wèn)中國(guó)，而且主動(dòng)將美國(guó)商業(yè)金融貿(mào)易信息傳遞給中國(guó)企業(yè)，積極介紹中國(guó)政府和企業(yè)代表團(tuán)給美國(guó)主流社會(huì)。
　　（摘自2月4日《文匯報(bào)》，作者為該報(bào)駐聯(lián)合國(guó)記者）

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