摘要　本文對報業(yè)集團如何發(fā)揮財務(wù)管理職能進行了分析。 　　關(guān)鍵詞　報業(yè)集團　財務(wù)管理 　　中圖分類號G216　 文獻標識碼A 　　　 　　我國集團型企業(yè)出現(xiàn)只有幾十年，而報業(yè)集團出現(xiàn)僅有十余年的時間(以1996年廣州日報報業(yè)集團成立為標志)。傳媒集團的財務(wù)管理就目前而言還需要在探索中前進，如何更好地在報業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)其職能，更值得我們思考與研究。
　　
　　一、傳媒集團的戰(zhàn)略使命與運營目標決定了報業(yè)集團財務(wù)管理職能的特點
　　
　　報業(yè)集團是國家鞏固擴大輿論陣地，發(fā)展文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)物，是我國報業(yè)發(fā)展到一定市場化水平的產(chǎn)物。報業(yè)集團一般是以中央、省、市級黨報為母體，對內(nèi)通過創(chuàng)辦子報(刊)、剝離經(jīng)營性資產(chǎn)成立公司，對外通過投資、兼并等手段，成立的以報業(yè)為主業(yè)，多元化經(jīng)營的傳媒集團。集團得以存在，取得更優(yōu)于單個企業(yè)的原因主要有兩點：一是集中資源，產(chǎn)生資源使用的集約效應(yīng)；二是節(jié)約成本(主要指內(nèi)部交易成本，以及生產(chǎn)成本和管理成本)。羅納德?哈里?科斯證明了企業(yè)之所以形成的原因就是其減少了交易成本，提高了運行效率，而如果我們把集團各成員單位視同為企業(yè)的“車間”，那么集團實際上也就是一個大“企業(yè)”，而其能夠優(yōu)于單一企業(yè)運行的根本原因同樣也在于集中資源，減少交易成本，提高運行效率。
　　報業(yè)集團的根本特點在于“集”，即通過對報業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的集合集中，聚合宣傳鞏固陣地，統(tǒng)一品牌擴大影響，集中資源做強主業(yè)，集約發(fā)展提高效益。
　　財務(wù)管理是集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力保障與日常運營的重要組成部分，其運行目標自然也必須符合報業(yè)集團的戰(zhàn)略使命與運營目標，必須在強化管理、集中資源、減少交易成本、提高運營效率上下功夫。如何在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳媒領(lǐng)域競爭加劇的今天，更好地發(fā)揮出財務(wù)管理就有的職能作用，筆者就實際工作的體會以及思考，談?wù)勛约旱目捶ā?
　　
　　二、報業(yè)集團財務(wù)管理如何更好地實現(xiàn)其職能
　　
　　報業(yè)集團的財務(wù)管理如何實現(xiàn)“強化管理、集中資源、減少交易成本、提高運營效率”的目標?概括來說，筆者認為報業(yè)集團財務(wù)管理工作要做好“三個集中”、“三個統(tǒng)一”與“三個協(xié)同”。
　　
　　1.　實現(xiàn)“三個集中”
　　報業(yè)集團運營的優(yōu)勢在于資源的集中，財務(wù)管理工作必須體現(xiàn)并發(fā)揮這一優(yōu)勢。
　　(1)資金集中
　　由于進行集團化管理，為集團資金的集中使用建立了基礎(chǔ)平臺。報業(yè)集團可以利用銀行資金集中系統(tǒng)，建立內(nèi)部銀行、資金結(jié)算中心等形式的資金集中平臺，實現(xiàn)對資金的集中管理或集中監(jiān)控。這樣，一方面可以加強對各成員單位的資金使用的監(jiān)控，提高集團財務(wù)控制能力；另一方面可以減少集團現(xiàn)金總量的沉淀，通過集中理財提高富余資金效益最大化，在集團內(nèi)部實現(xiàn)資金調(diào)劑，減少籌資時間及成本。最后，作為報業(yè)集團的資金總量一般較大，還可以以存款為籌碼，與存款銀行進行談判，爭取其廣告投放及報刊訂閱，將份額在集團內(nèi)報刊間進行合理分配，這是單家報刊無法做到的。
　　(2)財務(wù)人員集中
　　所有的財務(wù)管理措施、業(yè)務(wù)操作最終需要通過財務(wù)人員實現(xiàn)。從目前報業(yè)集團發(fā)展水平來看，總部財務(wù)人員集中與集中財務(wù)委派管理(即各單位財務(wù)人員由集團統(tǒng)一委派)是適應(yīng)報業(yè)集團發(fā)展的有效手段。總部財務(wù)人員集中無需多論。對財務(wù)人員委派可以根據(jù)報業(yè)集團的實際情況選擇兩種方式：一是向派出單位委派財務(wù)管理人員，二是向派出單位派出全部財務(wù)人員。另外如果條件允許，還可以將集團財務(wù)進行大集中，即除了向所有單位委派財務(wù)負責(zé)人外，將所有出納會計人員集中辦公，由集團財務(wù)統(tǒng)一調(diào)配。委派財務(wù)制度可以有效消除成員單位與集團總部之間信息不對稱的情況，委派財務(wù)負責(zé)人全部由集團委派。有效執(zhí)行國家及集團統(tǒng)一財經(jīng)及經(jīng)營管理各項規(guī)章制度，有效維護出資人的權(quán)益。
　　(3)核算集中
　　核算集中主要通過統(tǒng)一區(qū)域集中或帳務(wù)集中實現(xiàn)。區(qū)域集中是核算集中的較淺層次，主要通過將財會人員相對集中在某個或某幾個核算區(qū)域，但未能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中。無法實現(xiàn)信息的實時共享；在此基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了帳務(wù)集中。即通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺。將財務(wù)數(shù)據(jù)集成一套財務(wù)核算體系，各核算單位通過網(wǎng)絡(luò)在遠程分散核算。但全部統(tǒng)一于集團的財務(wù)核算體系內(nèi)。這樣可以大大節(jié)省財務(wù)人力成本及核算成本，提高工作效率，并為財務(wù)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化打下基礎(chǔ)。
　　
　　2.　實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”
　　集團化運營必須在集團統(tǒng)一的決策意志及統(tǒng)一的戰(zhàn)略與管理條件下運行，財務(wù)管理工作也必須體現(xiàn)并發(fā)揮這一特性。
　　(1)統(tǒng)一財務(wù)核算政策
　　統(tǒng)一核算政策，還原各經(jīng)濟核算單位的真實運行情況。是報業(yè)集團財務(wù)管理工作中非常重要的目標，也是報業(yè)集團正常運行的重要保障。集團化運行的特性之一就是總部對各經(jīng)濟成員單位統(tǒng)一下達經(jīng)濟目標，進行統(tǒng)一考核，這要求各經(jīng)濟成員單位的會計核算方法、口徑要統(tǒng)一(雖然各單位可能會因行業(yè)不同而在核算上有所區(qū)別)。集團化運行的另一大特點就是集中有效配置資源，而有效配置資源的前提就是能夠明確識別資源及目標的經(jīng)濟價值。通過市場配置的資源其成本較高，而且由于各資源主體的會計語言的不一致，以及信息的不對稱，往往導(dǎo)致資源配置的低效甚至無效。報業(yè)集團在內(nèi)部配置資源時。由于能夠統(tǒng)一核算，能夠統(tǒng)一會計語言，使經(jīng)濟資源價值能夠同口徑可比，為集團化配置資源打下了基礎(chǔ)，提高了資源配置的有效性與成功率。
　　(2)統(tǒng)一財務(wù)人員配置及考核
　　財務(wù)管理在報業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著日益重要的作用。各單位都需要配備財務(wù)管理人員，但可能會出現(xiàn)財務(wù)管理人員能力和所在單位發(fā)展階段不匹配的情況，造成人力資源的浪費。實施了集團化財務(wù)管理以后，可以在全集團范圍內(nèi)根據(jù)財務(wù)人員的能力和單位的發(fā)展階段進行合理配置，在部分規(guī)范小或發(fā)展初期的單位還可以由一名財務(wù)負責(zé)人兼任多家單位財務(wù)負責(zé)人，這樣就能夠合理有效地配置財務(wù)人員。實現(xiàn)財務(wù)資源的最化化配置。同時，由于財務(wù)具有較強的專業(yè)性，在一個單位中常常難于考核其工作績效，將全集團的財務(wù)人員在同專業(yè)內(nèi)用同一“語言”與標準進行考核，則能夠大大提高考核的科學(xué)性與說服力。
　　(3)統(tǒng)一集團化管理意志
　　集團化財務(wù)管理可以由集團財務(wù)部按照集團決策層的管理意圖，通過對財務(wù)人員的專業(yè)上的統(tǒng)一管理、考核、指導(dǎo)，實施集團統(tǒng)一管理意志。報業(yè)集團對下屬法人實體及二級核算單位的財務(wù)管理往往采用委派財務(wù)負責(zé)人的形式，對其實行雙重管理，由集團財務(wù)部進行專業(yè)上的管理。集團的許多管理意圖往往可以通過集團財務(wù)――委派財務(wù)這一條線貫徹到下屬單位。
　　
　　3.　實現(xiàn)“三個協(xié)同”
　　協(xié)同是指在系統(tǒng)中，子系統(tǒng)(或元素)之間相互進行協(xié)調(diào)、配合，形成拉動效應(yīng)，共同推動事物前進與發(fā)展。財務(wù)管理工作在報業(yè)集團的發(fā)展中，應(yīng)體現(xiàn)三個協(xié)同：
　　(1)對集團戰(zhàn)略的協(xié)同
　　這主要體現(xiàn)在三個方面。第一集團財務(wù)管理是集團運行戰(zhàn)略的組成部分，在集團既定的戰(zhàn)略下發(fā)揮財務(wù)各種職能支持集團戰(zhàn)略實施。比如通過資金集中平臺以及籌融資手段為集團發(fā)展提供財務(wù)支持，通過完善及實施集團內(nèi)部控制體系進行管理，降低運行風(fēng)險等等；第二是集團財務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)與集團戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，這需要集團財務(wù)管理與時俱進，主動適應(yīng)，保持創(chuàng)新；第三集團財務(wù)管理同時也應(yīng)該成為集團戰(zhàn)略形成和發(fā)展的有機組成部分。即財務(wù)除了應(yīng)執(zhí)行集團戰(zhàn)略管理意圖并根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要進行調(diào)整適應(yīng)外。同時還應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動性，收集各種經(jīng)濟信息，充分利用財務(wù)手段與工具，提出事關(guān)集團經(jīng)濟工作的戰(zhàn)略性建議并評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，供集團決策層參考，推動集團戰(zhàn)略的形成與發(fā)展。這也體現(xiàn)了集團財務(wù)管理的歷史使命，從管理型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。
　　(2)對集團信息系統(tǒng)的協(xié)同
　　集團運行離不開信息系統(tǒng)，而信息系統(tǒng)中2，3左右的信息都來自于財務(wù)信息，集團化的財務(wù)信息本身是集團信息系統(tǒng)最重要的組成部分，同時集團化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)又對集團的生產(chǎn)、營銷、行政管理、后勤保障等諸多信息系統(tǒng)起到協(xié)同作用。在集團化信息系統(tǒng)的打造與集團業(yè)務(wù)流程再造工程中，財務(wù)信息系統(tǒng)起到了中樞作用與協(xié)同、聯(lián)系，促進作用。
　　(3)對集團日常運營過程的協(xié)同
　　集團運營過程實際就是集團總部發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)、考核、保障等諸多職能，以及下屬經(jīng)濟個體在集團戰(zhàn)略與統(tǒng)一目標指揮下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的過程的復(fù)合。在全過程中，集團化的財務(wù)管理通過財務(wù)管理體系、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)委派管理、財務(wù)信息系統(tǒng)等諸多分系統(tǒng)，協(xié)同集團日常運營。
　　可以說，集團化財務(wù)管理中三個集中是基礎(chǔ)，三個統(tǒng)一是手段，而三個協(xié)同則是集團化財務(wù)管理的目標�？偟膩碇v，報業(yè)集團財務(wù)管理工作，要做好“三個集中”、“三個統(tǒng)一”、“三個協(xié)同”，與時俱進，必將能在文化產(chǎn)業(yè)及傳媒業(yè)集團化發(fā)展的今天，更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

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