摘要 本文以廣電系統(tǒng)五家上市公司為樣本，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法考察了中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率。 　　關(guān)鍵詞 廣電產(chǎn)業(yè) 合作競爭 績效 　　中圖分類號(hào) G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
　　
　　Evaluation of the coopetition performance of TV & Radio Industry in China
　　GuoHongyan
　　(Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management,Zhengzhou 450015)
　　AbstractTaking 5 listed TV & Radio corporations as a sample, the overall efficiency of the TV & Radio Industry system (including the sub-systems) coopetition in China is examined with financial analysis.
　　Key wordsTV & radioindustry systemcoopetitionperformance
　　
　　2005年10月10日，瑞典皇家科學(xué)院
　　將該年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予具有以色列、美國雙重國籍的羅伯特?奧曼和美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯?謝林，以表彰他們“通過博弈論分析而增進(jìn)我們對(duì)沖突與合作的理解”。
　　20世紀(jì)90年代以來，人類進(jìn)入競爭全球化的新時(shí)代。全球化競爭意味著競爭主體的多元化、競爭范圍的國際化、競爭領(lǐng)域的全面化以及競爭程度的激烈化。面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和共同的利益，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈管理為代表的經(jīng)濟(jì)組織和管理形態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。強(qiáng)調(diào)以互補(bǔ)為核心、以協(xié)同為基礎(chǔ)、以共贏為目標(biāo)的新型經(jīng)營戰(zhàn)略――合作競爭，正逐漸取代傳統(tǒng)的對(duì)抗性競爭，成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)組織贏得競爭的必然選擇。
　　廣電產(chǎn)業(yè)是我國規(guī)模最大的傳媒產(chǎn)業(yè)，也是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。分析和研究廣電產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和經(jīng)營實(shí)踐，對(duì)于傳媒經(jīng)濟(jì)理論的豐富發(fā)展以及傳媒經(jīng)營實(shí)踐的指導(dǎo)推動(dòng)無疑都具有積極和重要的意義。面對(duì)渠道霸權(quán)時(shí)代的終結(jié)和傳播技術(shù)的革命，廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)正日益從圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的“單點(diǎn)式”經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，而經(jīng)濟(jì)組織之間的競爭形式也逐步由過度競爭、差異化競爭向合作競爭轉(zhuǎn)變。隨著傳媒市場競爭的不斷加劇，以集團(tuán)化構(gòu)建為主流形式的傳媒之間的合作、聯(lián)合將成為我國媒介產(chǎn)業(yè)未來生存發(fā)展的基本模式。在競爭壓力下，講求資源互補(bǔ)、價(jià)值鏈接、市場共享的各類合作方式將成為中國傳媒市場的一道風(fēng)景。①
　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上不同節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭可劃分為橫向型合作競爭、縱向型合作競爭、跨業(yè)型合作競爭三種基本類型。其中，橫向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上相同環(huán)節(jié)的競爭者為培育發(fā)展其共同市場而進(jìn)行的合作競爭，包括橫向合作和橫向競爭兩個(gè)方面；縱向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的競爭者為提高價(jià)值鏈的價(jià)值流量而進(jìn)行的合作競爭，包括縱向合作和縱向競爭兩個(gè)方面；跨業(yè)型合作競爭是指廣電產(chǎn)業(yè)與他類媒介或其他行業(yè)（非傳媒產(chǎn)業(yè)）進(jìn)行的合作競爭，體現(xiàn)在與他類媒介的合作競爭、與其他行業(yè)的合作競爭等方面。
　　 對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)是在計(jì)量分析的基礎(chǔ)上考察中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率。分析思路如下：1、界定廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評(píng)價(jià)的具體研究內(nèi)容與對(duì)象；2、建立廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法計(jì)量中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的績效水平；3、得出結(jié)論。
　　 對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效水平進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)的方法主要包括投入產(chǎn)出分析法、財(cái)務(wù)分析法等。鑒于研究對(duì)象的龐雜性，兼顧整體與局部，同時(shí)考慮數(shù)據(jù)的客觀性、完整性與可對(duì)比性，本文選取以股權(quán)式合營企業(yè)或媒介集團(tuán)為主要合作競爭形式、經(jīng)營范圍具備整合性或跨業(yè)型特征的廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）2004年－2006年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為分析樣本，采用財(cái)務(wù)分析法對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的績效進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)。
　　
　　一、中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效分析
　　
　　 中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評(píng)價(jià)的研究內(nèi)容是廣電產(chǎn)業(yè)實(shí)施合作競爭的總體效率，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面，本文側(cè)重研究前者�？冃гu(píng)價(jià)的研究對(duì)象是實(shí)施合作競爭的廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)。具體地，本文選取廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）作為具體研究對(duì)象。
　　 這一抽樣主要基于以下幾點(diǎn)考慮：
　　 1、上述公司均為股權(quán)式合營企業(yè)，且主要股東或發(fā)起人均為廣電系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位。
　　 2、對(duì)上述公司的分析研究在很大程度上能夠體現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)實(shí)施集團(tuán)化合作競爭戰(zhàn)略的運(yùn)營績效。具體來說，電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、東方明珠（600832）分別是由湖南廣播影視集團(tuán)、北京廣播影視集團(tuán)、中國廣播影視集團(tuán)、上海文化廣播影視集團(tuán)（簡稱上海文廣集團(tuán)）控股的上市公司。作為集團(tuán)化改革深入程度較高的地區(qū)和單位，上述公司的業(yè)績分析無疑對(duì)集團(tuán)化合作競爭的運(yùn)營績效具有很強(qiáng)的說明意義。
　　3、上述公司的經(jīng)營范圍均具備整合性或跨業(yè)型特征。例如，電廣傳媒（000917）的經(jīng)營范圍包括：策劃、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)外各類廣告，影視節(jié)目制作、發(fā)行和銷售，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及信息傳播服務(wù)，音像制品出版發(fā)行，兼營旅游開發(fā)、文化娛樂、餐飲服務(wù)、貿(mào)易；歌華有線（600037）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、經(jīng)營管理和維護(hù)，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，承辦（不含發(fā)布）外省市衛(wèi)星電視節(jié)目落地頻道在北京有線電視臺(tái)發(fā)布的廣告業(yè)務(wù)，有線電視管道開發(fā)、建設(shè)、租賃和銷售，有線電視器材租賃和銷售；中視傳媒（600088）的經(jīng)營范圍包括：影視拍攝基地開發(fā)、經(jīng)營，影視拍攝（攝制電影（單片），以工商核準(zhǔn)為準(zhǔn)）、電視劇節(jié)目制作、銷售經(jīng)營，影視設(shè)備租賃、高清晰度影視技術(shù)、寬帶數(shù)字信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)及相關(guān)信息服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理各類廣告業(yè)務(wù)，文化經(jīng)紀(jì)，房地產(chǎn)開發(fā)，科學(xué)技術(shù)服務(wù)，室內(nèi)外裝飾，物業(yè)管理，投資咨詢，綜合文藝表演，百貨、工藝美術(shù)品（黃金制品除外）銷售；廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營管理和維護(hù)，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、咨詢，廣播影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行，有線廣播電視分配網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施工，衛(wèi)星地面接收設(shè)施設(shè)計(jì)、安裝、施工，設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)外各類廣告，廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研制、生產(chǎn)與銷售，家用電器、電子元器件、儀器儀表、通信設(shè)備的銷售，房地產(chǎn)開發(fā)（以政府行業(yè)管理部門和工商行政管理部門核準(zhǔn)的范圍為準(zhǔn)）；東方明珠（600832）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視傳播服務(wù)，電視設(shè)施租賃，五金交電，日用百貨，服裝鞋帽，針紡織品，工藝美術(shù)品，金屬材料，文體辦公用品，針棉織品，建筑裝璜材料，家具，實(shí)業(yè)投資。
　　4、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，對(duì)上述公司的分析研究有助于了解和評(píng)價(jià)廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的全貌以及產(chǎn)業(yè)鏈上不同角色的運(yùn)營狀況。具體地，根據(jù)主營業(yè)務(wù)劃分，電廣傳媒（000917）、中視傳媒（600088）屬于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)，歌華有線（600037）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）屬于平臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)。
　　5、上述公司所提供的樣本數(shù)據(jù)具備實(shí)證研究所需要的客觀性、完整性與可對(duì)比性等特點(diǎn)。當(dāng)然，這里一個(gè)潛在的假設(shè)是資本市場具有有效性。
　　為了研究合作競爭績效的長期變動(dòng)狀況，同時(shí)結(jié)合廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭演化的具體特點(diǎn)，本文選用上述公司2004年－2006年的三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為分析樣本。需要指出的是，從分析目標(biāo)出發(fā)，本文關(guān)于廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值的計(jì)算采用上述五家公司相關(guān)指標(biāo)的平均值。
　　從指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性與可操作性原則出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)分析理論和方法，選取資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、成長能力作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的一級(jí)指標(biāo)。具體地，選取每股凈資產(chǎn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、主營收入增長率等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的二級(jí)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如圖1。
　　
　　
　　
　　根據(jù)樣本數(shù)據(jù)分析計(jì)算，可得到各個(gè)股相關(guān)指標(biāo)值與廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值。進(jìn)一步地，將廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)值與滬深兩市上市公司整體相關(guān)指標(biāo)值對(duì)比，可初步得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的行業(yè)總體評(píng)價(jià)，具體指標(biāo)對(duì)比如表1所示。同時(shí)，將各個(gè)股相關(guān)指標(biāo)值進(jìn)行分析對(duì)比，可得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的具體評(píng)價(jià)，具體指標(biāo)對(duì)比如表2、圖2、圖3、圖4、圖5、圖6所示。
　　
　　二、分析結(jié)論與思考
　　
　　綜合上述圖表分析結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)：
　　1、從行業(yè)總體情況看，行業(yè)指標(biāo)值與上市公司整體指標(biāo)值的對(duì)比情況顯示：廣電產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量良好、盈利能力較強(qiáng)，由此進(jìn)一步反映出廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高。
　　2、從個(gè)股的具體表現(xiàn)看，歌華有線（600037）、東方明珠（600832）都表現(xiàn)出較好的資產(chǎn)質(zhì)量、較高的盈利能力和較快的發(fā)展速度，其總體績效水平較高；中視傳媒（600088）也有不俗的市場表現(xiàn)；相對(duì)而言，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）則不盡人意。
　　3、從合作競爭的形式看，集團(tuán)化方式的運(yùn)作是卓有成效的。特別是在上海和湖南兩地，其媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)的分拆上市已取得一定的效果。當(dāng)然，不同地域之間所存在的績效水平差異同樣不可忽視。
　　4、從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，不同的合作競爭類型在績效表現(xiàn)上呈現(xiàn)出一定的差異性。具體分析思路如下：根據(jù)經(jīng)營范圍將個(gè)股的合作競爭類型進(jìn)行分類，如歌華有線（600037）涉及橫向合作競爭和縱向合作競爭，東方明珠（600832）涉及橫向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭，其余個(gè)股則不同程度地涉及橫向合作競爭、縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭。在此基礎(chǔ)上，再將個(gè)股綜合績效水平與其合作競爭類型及其具體實(shí)施情況進(jìn)行相關(guān)分析。分析結(jié)論包括：橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入發(fā)展，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢。從理論上說，這一點(diǎn)也恰恰佐證了“多元化”經(jīng)營所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)性。
　　5.從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，平臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)的總體績效水平大體上高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。
　　對(duì)合作競爭績效的客觀評(píng)價(jià)需要建立在全面分析的基礎(chǔ)上。深入的研究將會(huì)發(fā)現(xiàn)，上述業(yè)績的取得與以下一些因素密切相關(guān)：
　　
　　1.政策因素的促進(jìn)
　　從宏觀角度看，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，國家廣電總局近年來相繼出臺(tái)《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》、《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等文件，大力降低廣電產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，擴(kuò)大市場開放，為媒體發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)支持。種種跡象表明，廣電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購重組以及上市大潮已經(jīng)到來。其次，數(shù)字電視的繼續(xù)推進(jìn)和廣電產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深化將有力促進(jìn)廣電板塊的活躍。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈主要包括信號(hào)發(fā)送、網(wǎng)絡(luò)傳輸、節(jié)目制作和終端接收四個(gè)部分，目前來說，信號(hào)發(fā)送和網(wǎng)絡(luò)傳輸將是最大的收益者。
　　 從微觀角度看，政策的特許和保護(hù)促使部分媒體處于行業(yè)壟斷地位。例如，歌華有線（600037）是北京市政府批準(zhǔn)的唯一一家建設(shè)、經(jīng)營和管理北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的單位，2004年6月與上海文廣、中影集團(tuán)、中廣網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司、中央電視臺(tái)首批獲得全國性廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道集成運(yùn)營機(jī)構(gòu)資格；東方明珠（600832）擁有上海市標(biāo)志性建筑――東方明珠電視塔的經(jīng)營權(quán)，2006年其經(jīng)營利潤占主營業(yè)務(wù)利潤的41%；電廣傳媒（000917）擁有湖南電視臺(tái)（總臺(tái)）衛(wèi)星頻道、經(jīng)視頻道、都市頻道、文體頻道、生活頻道、影視頻道以及湖南廣播電視報(bào)等七大媒體的廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營和代理權(quán)，其廣告經(jīng)營收入占湖南省全年廣告收入的60%以上。
　　
　　 2.廣告收入的支持
　　 2006年，廣電行業(yè)廣告收入額527億，較2005年增加28億，增幅12%，占全行業(yè)總收入的48%。②廣告市場連續(xù)20年的高速增長和發(fā)展對(duì)廣電系統(tǒng)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)起到良好的支撐作用。從個(gè)股財(cái)務(wù)信息來看，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的廣告收入在其主營業(yè)務(wù)收入中所占的比重均超過75%。特別是廣電網(wǎng)絡(luò)（600831），2006年其廣告收入占到主營業(yè)務(wù)收入的88%。
　　
　　3.關(guān)聯(lián)交易的影響
　　關(guān)聯(lián)交易是擬發(fā)行上市公司及其控股企業(yè)與上市公司的控股股東等各關(guān)聯(lián)方之間在生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)交易、投資、債務(wù)等方面發(fā)生的交易。適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易能夠降低交易成本，提高效率，保障交易安全，特別是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)之間；但過多的關(guān)聯(lián)交易將影響上市公司的經(jīng)營獨(dú)立性，使其難以自主經(jīng)營、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，還可能為大股東利用對(duì)上市公司的控制扭曲交易條件、轉(zhuǎn)移利潤、侵犯小股東及債權(quán)人權(quán)益、粉飾經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況、制造虛假信息、欺騙投資者等。對(duì)廣電板塊而言，發(fā)生在各關(guān)聯(lián)方之間的頻繁關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)重組是其具有良好業(yè)績表現(xiàn)的主要因素。同時(shí)，關(guān)聯(lián)方對(duì)上市公司的成長和發(fā)展起到重要的作用。
　　 此外，對(duì)于集團(tuán)化合作競爭方式的績效評(píng)價(jià)還應(yīng)更加理性和全面。
　　 從地域上看，集團(tuán)化改革的深入程度呈現(xiàn)出顯著的差異。例如，北京、江蘇、廣東等地區(qū)大多實(shí)現(xiàn)了媒體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，而更深層次的改革尚未展開；湖南、上海則已進(jìn)入到媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)分拆上市的階段。
　　 從更綜合的角度看，集團(tuán)化盡管取得較大發(fā)展，但總體狀況仍存在很多深層次問題，真正能在行業(yè)發(fā)展中起到“旗艦”作用、在國內(nèi)和國際競爭中獨(dú)樹一幟的廣電集團(tuán)還為數(shù)甚少，有的集團(tuán)甚至連自身的經(jīng)營都面臨重重困難。歸納起來，目前集團(tuán)化方式存在的主要問題包括：（1）產(chǎn)權(quán)殘缺，即沒有形成合理的所有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)歸屬；（2）委托人殘缺，即由于多頭管理體制造成的代理人缺位；（3）內(nèi)部管理體制不規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，改革留于形式，集團(tuán)內(nèi)部未形成合理的產(chǎn)權(quán)紐帶；（4）缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；（5）集團(tuán)的功能有待進(jìn)一步擴(kuò)展，主要表現(xiàn)在籌資、融資、投資的能力有限，不適應(yīng)市場競爭的需要。
　　
　　三、小結(jié)
　　
　　 本文以廣電系統(tǒng)五家上市公司為樣本，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法考察了中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率，結(jié)果顯示：廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高，集團(tuán)化方式的運(yùn)作是卓有成效的；同時(shí)，從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢；再者，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，平臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)的總體績效水平大體高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。當(dāng)然，以上結(jié)論還要綜合考慮政策因素、廣告收入以及關(guān)聯(lián)交易等因素的影響。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)化合作競爭方式的績效評(píng)價(jià)還應(yīng)注意到地域水平的差異以及目前在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理體制上存在的突出問題。
　　
　　注釋
　　喻國明，2002，迎接傳媒產(chǎn)業(yè)的“競合時(shí)代”，《傳媒觀察》，2002年第11期。
　　國家廣電總局：《2006年全國廣播電視收入持續(xù)增長》，http://www.省略。

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