圖書出版的價值網(wǎng)分析
發(fā)布時間:2019-08-21 來源: 幽默笑話 點擊:
摘 要 20世紀末,隨著通信技術(shù)、計算機技術(shù)等新興技術(shù)的迅速發(fā)展,很多行業(yè)間的邊界逐漸變得模糊,文化、傳媒、娛樂與出版、信息、電信、等行業(yè)相互滲透和整合,產(chǎn)生了許多新的交叉行業(yè)、改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),催生了以信息為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟,影響廣泛而深遠。傳統(tǒng)的圖書市場受到日漸普及的電子書、手機小說的強烈沖擊,市場份額大幅下降。企業(yè)不僅在本產(chǎn)業(yè)的價值鏈上進行價值創(chuàng)造活動,更是向其他產(chǎn)業(yè)延伸,與其他行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相融合,從而形成了價值網(wǎng)。1978年,麻省理工學院(MIT)媒體實驗室的創(chuàng)始人尼古拉斯·尼古路龐特用三個重疊的圓圈描述了計算、印刷和廣播三者的技術(shù)邊界,他認為三個圓圈的交叉處將成為成長最快、創(chuàng)新最多的領(lǐng)域。
關(guān)鍵詞 圖書出版;價值網(wǎng);分析
中圖分類號G237 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2013)90-0016-02
1從價值鏈到價值網(wǎng)
價值鏈存在于經(jīng)濟活動的各個方面,同行業(yè)中,上下游企業(yè)間存在價值鏈,企業(yè)內(nèi)部,各業(yè)務(wù)部門間存在企業(yè)的價值鏈,各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部也存在價值鏈。價值鏈上的每項活動都影響了企業(yè)最終價值的實現(xiàn)。
就出版企業(yè)而言,在傳統(tǒng)意義上,其上游環(huán)節(jié)有作者、有造紙廠等,其下游環(huán)節(jié)有各級各類分銷商,也就是說有作者(或造紙廠)—出版企業(yè)—分銷商這樣的一條價值鏈。通過對價值鏈進行分析,企業(yè)可以明確自身在市場中所處的位置,從而確定業(yè)務(wù)重點和方向,制定正確的戰(zhàn)略。出版企業(yè)通過自己的產(chǎn)品定位確立自己的市場地位,在與其他企業(yè)的競爭中吸引合適的作者或造紙廠建立長期的合作關(guān)系,再通過互相磨合,使彼此的認同感加強,從而實現(xiàn)合作共贏。
在出版企業(yè)內(nèi)部,還有編輯業(yè)務(wù)—出版業(yè)務(wù)—營銷業(yè)務(wù)—儲運業(yè)務(wù)—財務(wù)這樣的價值鏈。一本圖書通過市場調(diào)研,完成選題策劃,獲得立項,然后組織作者編寫,進行編輯加工,這屬于編輯業(yè)務(wù);打字排版、設(shè)計制作、印刷裝幀主要是出版業(yè)務(wù);營銷推廣、發(fā)貨收款等則是營銷、儲運、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門一起完成的。
20世紀末,隨著通信技術(shù)、計算機技術(shù)等新興技術(shù)的迅速發(fā)展,很多行業(yè)間的邊界逐漸變得模糊,文化、傳媒、娛樂與出版、信息、電信、等行業(yè)相互滲透和整合,產(chǎn)生了許多新的交叉行業(yè)、改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),催生了以信息為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟,影響廣泛而深遠。傳統(tǒng)的圖書市場受到日漸普及的電子書、手機小說的強烈沖擊,市場份額大幅下降。企業(yè)不僅在本產(chǎn)業(yè)的價值鏈上進行價值創(chuàng)造活動,更是向其他產(chǎn)業(yè)延伸,與其他行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相融合,從而形成了價值網(wǎng)。1978年,麻省理工學院(MIT)媒體實驗室的創(chuàng)始人尼古拉斯·尼古路龐特用三個重疊的圓圈描述了計算、印刷和廣播三者的技術(shù)邊界,他認為三個圓圈的交叉處將成為成長最快、創(chuàng)新最多的領(lǐng)域。
2 價值網(wǎng)與基于行業(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)模式
價值網(wǎng)的概念首次由亞德里安·斯萊沃斯基在其名著《利潤區(qū)》中提出。他認為,考慮到顧客需求的增加、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,以及高度競爭的市場等因素,企業(yè)的事業(yè)設(shè)計應該有所改變,從傳統(tǒng)的價值鏈向價值網(wǎng)轉(zhuǎn)變。
顧客作為價值網(wǎng)的核心,環(huán)繞在顧客之外的是企業(yè),最外圈的是供應商。價值網(wǎng)有5個特點:一是以顧客為中心,顧客可以個性化地選擇(組合)產(chǎn)品或服務(wù),達到價值最大化;二是系統(tǒng)化協(xié)調(diào)合作,所有工作都由能力最強的內(nèi)部或外部專家執(zhí)行;三是靈敏度高,需求改變、新產(chǎn)品推出等的處理時間都很短;四是流動性強,公司庫存很低;五是數(shù)字化,大量使用電子商務(wù)。
然而,出版企業(yè)所在的行業(yè)邊界越來越模糊,單純根據(jù)價值網(wǎng)理論,重新進行事業(yè)設(shè)計,依然難以滿足顧客要求的便利、速度、可靠和訂制服務(wù)。這就需要引入基于行業(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)。
基于行業(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)是圍繞某個行業(yè)(如圖書出版)的價值鏈而展開的,是以這個行業(yè)的某個主體企業(yè)(出版企業(yè))作為核心的。主體企業(yè)處于中間位置,從其上游企業(yè)看,它除了與原價值鏈中的上游環(huán)節(jié)(如作者和造紙廠)發(fā)生聯(lián)系外,又與行業(yè)1(如影視業(yè))、行業(yè)2(如電信業(yè))、行業(yè)3(如IT業(yè))中的一些新上游企業(yè)發(fā)生聯(lián)系,獲取產(chǎn)品和服務(wù)。而其下游企業(yè)(客戶),則不僅與原價值鏈中的下游企業(yè)(如分銷商)發(fā)生聯(lián)系,還與行業(yè)4(如教育)、行業(yè)5(如農(nóng)業(yè))、行業(yè)6(如醫(yī)療)(同樣,這些行業(yè)此前與其所在行業(yè)無關(guān))中的新下游企業(yè)發(fā)生聯(lián)系,為它們提供新的產(chǎn)品(如電子書、視頻)和服務(wù)(如數(shù)字電視、考試輔導)?梢,基于行業(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)分析即圍繞企業(yè)這一中心,考慮到企業(yè)的資源、能力,并結(jié)合其他行業(yè)的資源、能力,再去發(fā)現(xiàn)客戶的需求,創(chuàng)造新的需求,這是一種、有效的分析范式。
行業(yè)邊界的模糊,技術(shù)和市場的融合,導致那些以往在各自產(chǎn)業(yè)價值鏈上發(fā)展的企業(yè),開始以行業(yè)中的主體企業(yè)為核心,進而形成了價值網(wǎng),在這些企業(yè)的交叉處又涌現(xiàn)出許多融合后的新產(chǎn)品和新服務(wù)。主體企業(yè)、上游企業(yè)、新進入的上游企業(yè)、下游企業(yè)、新的客戶間都有相互關(guān)系。在不同產(chǎn)業(yè)價值鏈上,上游企業(yè)、新進入的上游企業(yè)可以通過技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))以及管理創(chuàng)新,與主體企業(yè)或其他企業(yè)交叉、融合,從而創(chuàng)造新的產(chǎn)品(服務(wù))與市場。
3 價值網(wǎng)分析模式下出版企業(yè)的對策建議
行業(yè)邊界模糊以及產(chǎn)業(yè)融合為身處其中的企業(yè)帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn),就出版企業(yè)而言,可以從以下幾方面考慮應對之策:
1)強調(diào)企業(yè)對市場的引導、創(chuàng)造作用與資源配置作用;谛袠I(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)分析模式強調(diào)企業(yè)對市場的能動性和引導、創(chuàng)造作用。在行業(yè)邊界模糊環(huán)境下,出版企業(yè)若能作出積極的戰(zhàn)略反應,創(chuàng)造性地整合其他行業(yè)的資源,就能生產(chǎn)出差異性產(chǎn)品、新產(chǎn)品、新服務(wù),從而引導顧客需求,創(chuàng)造新的市場;
2)信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應用使企業(yè)在更大范圍內(nèi)追求速度經(jīng)濟性。信息技術(shù)快速發(fā)展,新產(chǎn)品的開發(fā)開始跨越多個領(lǐng)域,而信息技術(shù)投入的差異,則導致企業(yè)的產(chǎn)品明顯優(yōu)于其他企業(yè)的類似產(chǎn)品,從而在市場上占據(jù)有利的位置。在數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上,行業(yè)之間的交叉與滲透隨之出現(xiàn),不僅原有業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的擴展有了更強的關(guān)聯(lián)性,在更大范圍內(nèi)享受速度經(jīng)濟性帶來的好處;
3)整合外部資源,搭建更大的網(wǎng)絡(luò)應用平臺,獲取新的和更高的附加價值,獲取網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟性。企業(yè)通過實現(xiàn)行業(yè)間的業(yè)務(wù)交叉滲透,整合外部資源,可以擴大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍,獲取網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟性;
4)通過業(yè)務(wù)整合,在更大范圍獲取規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性。通過跨行業(yè)的業(yè)務(wù)整合,可以推動企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加、規(guī)模的擴大,獲取規(guī)模經(jīng)濟性。另外,新業(yè)務(wù)可以與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享品牌聲譽,分攤營銷和管理費用獲得范圍經(jīng)濟;
5)突破了無關(guān)多元化的概念,使不相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來,形成新的業(yè)務(wù)增長點,甚至形成新的行業(yè)。傳統(tǒng)觀點認為,無關(guān)多元化所涉及的業(yè)務(wù)活動之間基本上不存在相關(guān)性。然而,技術(shù)進步、信息技術(shù)的發(fā)展、行業(yè)之間的相互滲透,在原有業(yè)務(wù)中融入其他行業(yè)的業(yè)務(wù)元素,使原本不相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來而形成新的業(yè)態(tài);
6)推行更廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮價值網(wǎng)的協(xié)同效應,有利于建立進入壁壘,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢;谛袠I(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)形成后,企業(yè)可以更加容易和有效地開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域,提高市場占有率,并提供更好的服務(wù),降低產(chǎn)品營銷的風險。
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