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微笑曲線理論視域下的出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展

發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 幽默笑話 點擊:

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  當(dāng)前,傳統(tǒng)出版業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,衍生與融合成為出版業(yè)的關(guān)鍵詞,如何衍生,如何升級,以及向哪里衍生,升級至何處,成為每一個出版從業(yè)人員尤其是管理人員不得不面對的問題!拔⑿η理論”是著名企業(yè)家施振榮提出的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,他認(rèn)為,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,研發(fā)與技術(shù)、制造與加工、營銷與品牌之間構(gòu)成了一條類似笑臉的盈利曲線。此理論模式中,左端是研發(fā)與技術(shù),中間底端是制造與加工,右端是營銷與品牌。在這個曲線圖中,處于底端的制造和加工業(yè)是一個微利的模塊,而左右兩端是產(chǎn)生高附加值的模塊。一個企業(yè)要想始終保持競爭力,不能處于微利的底端,而應(yīng)該向能產(chǎn)生高附加值的兩端努力。
  圖書出版是新聞出版產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn),在新聞出版產(chǎn)業(yè)中占有相當(dāng)?shù)谋戎。雖然我國出版業(yè)正處于穩(wěn)中有增的發(fā)展階段。現(xiàn)實的情況卻是傳統(tǒng)出版業(yè)在數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊之下,正面臨著很重的生存壓力。一方面是規(guī)模的急劇擴(kuò)展,單品種效益越來越低;另一方面是實體書店倒閉,各大電商紛紛進(jìn)行價格戰(zhàn),使得出版利潤越來越低。出版業(yè)徹底進(jìn)入了微利時代,也即處于該理論模式下微笑曲線的底端。微利時代和微利行業(yè),薄利多銷并不是解決問題的出路,跟上科技與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐,適應(yīng)當(dāng)下消費習(xí)慣、閱讀方式等的變化,努力向微笑曲線的兩端挺進(jìn),實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級才是最根本的出路。
  以產(chǎn)品研發(fā)與品牌營銷為方向,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)驅(qū)力
  我國的出版產(chǎn)業(yè),受計劃經(jīng)濟(jì)體制、思維、觀念的影響,目前大多僅僅局限在“編、印、發(fā)”階段。而且對很多出版集團(tuán)或者出版社來說,甚至只局限在“編和印”環(huán)節(jié)。對他們來說,“發(fā)”其實只是發(fā)貨,而不是能分得利潤的“發(fā)行”。因此,根據(jù)“微笑曲線理論”,這些出版集團(tuán)或者出版社在能產(chǎn)生高附加值的兩端極為乏力,亟需以研發(fā)和營銷為方向,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的內(nèi)驅(qū)力,提高產(chǎn)品的溢價力以及附加值。
  圖書產(chǎn)品研發(fā)是給出版帶來高附加值的一端。出版社不是科研機(jī)構(gòu),研發(fā)對他們來說,并不同于制造業(yè)那樣,而是要靠對技術(shù)的攻堅,掌握專利等作為支撐。出版企業(yè)在這一端,有著自身的特點。就經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域來說,研發(fā)是指研究開發(fā)、研究發(fā)展,是指各種研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)(不包括人文、社會科學(xué))新知識,創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識,或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動?疾爝@個定義,我們發(fā)現(xiàn),創(chuàng)造性、新穎性、新知識是關(guān)鍵詞。對出版企業(yè)來說,圖書是其產(chǎn)品,使其產(chǎn)品體現(xiàn)出創(chuàng)造性、新穎性便是讓圖書與眾不同,具有自己的特色。出版具有獨特價值的圖書便是一種產(chǎn)品的研發(fā)。一本精致的圖書不是由某一個環(huán)節(jié)單獨完成的,而是在出版社內(nèi)部的流程上環(huán)環(huán)相扣的結(jié)果,那就是選題開發(fā)—市場調(diào)研—編!b幀—印制。
  選題開發(fā)是一本圖書的起點,也是決定一本書價值大小的最主要的因素。開發(fā)好選題不僅需要編輯對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域諳熟,還需要具有很強(qiáng)的審美、學(xué)術(shù)、市場等判斷力,必須獨具慧眼。玉不琢不成器,好的選題是成功的一半,但不是全部。在當(dāng)前出版環(huán)境下,很多選題是否具有價值,還主要依賴編輯個人的眼光和判斷力。而編輯的判斷力囿于各種因素的制約,又總是不能與讀者的需求完全相符。這就需要進(jìn)行市場調(diào)研,需要科學(xué)的論證。市場流行程度不是判斷一本書是否具有價值的標(biāo)準(zhǔn),但是好書總會有一定的讀者群,也會帶來效益。編校是圖書產(chǎn)品生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié),編輯必須多查多問,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。具有高質(zhì)量編校水平的圖書才能讓讀者更喜歡,從而讓本書的效益最大化。裝幀印制工作不僅僅是“面子工程”,好的裝幀能大大提高圖書的銷量,提升其經(jīng)濟(jì)效益。
  品牌與營銷是給出版帶來高附加值的另一端。在數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天,營銷渠道與方式發(fā)生了很大的變化。除了堅持傳統(tǒng)有效的營銷手段之外,如何利用新型媒體進(jìn)行產(chǎn)品營銷是傳統(tǒng)出版社必須要解決的問題。微博、微信、二維碼在大眾與分眾領(lǐng)域的營銷作用越來越重要。這些新媒體催生的新的營銷方式具有成本低、精準(zhǔn)有效、快速直接的特點,大大豐富了出版業(yè)的營銷手段,提高了營銷能力。品牌是能帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種價值符號。它是一種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產(chǎn)物,承載更多的是一部分人對其產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)同。無論對出版社,還是對一個系列產(chǎn)品來說,品牌對效益都是關(guān)鍵性的。“漢譯世界學(xué)術(shù)名著系列”“海外中國研究叢書”等都是系列產(chǎn)品的品牌。該品牌為讀者選購圖書提供了第一感覺的選擇。品牌的建立,不僅能提升新加入圖書產(chǎn)品的銷量,也能持續(xù)拉長該系列圖書的銷售周期。尤其在大數(shù)據(jù)時代,互聯(lián)網(wǎng)“長尾”消費以及“同類推薦”“推測您喜歡”等數(shù)據(jù)分析功能之下,這一點尤其明顯。
  以衍生與融合為思路,擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈
  我國出版業(yè)的改革和發(fā)展目前還處于初級階段,出版企業(yè)大多實力規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)鏈的短小是其特征之一。根據(jù)國外文化產(chǎn)業(yè)大企業(yè)的發(fā)展路徑來看,打造具有國際形象力的“文化企業(yè)航母”法寶之一就是在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行縱向的衍生與橫向的融合。衍生不是延伸,這個概念強(qiáng)調(diào)的是“生”,也就是對母體產(chǎn)品中的元素進(jìn)行加工改造而產(chǎn)生新的產(chǎn)品。在文化產(chǎn)業(yè),這個概念正日益成為關(guān)鍵詞。我國文化產(chǎn)業(yè)中的出版、動漫等衍生市場雖然剛剛起步,但前景極為廣闊。就動漫產(chǎn)業(yè)來說,衍生產(chǎn)品產(chǎn)值占比僅為30%,不過每年卻以至少20%的速度高速增長。
  縱向衍生。傳統(tǒng)出版行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè),強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性,而原創(chuàng)作品是一切產(chǎn)品的源頭。對于出版企業(yè)來說,在做好原創(chuàng)性較強(qiáng)的產(chǎn)品生產(chǎn)的同時,應(yīng)大力向衍生品方向努力,在這一能產(chǎn)生高附加值的領(lǐng)域保持自己的核心競爭力。出版衍生分為載體衍生和內(nèi)容衍生兩個方向。就載體衍生來說,傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書可以進(jìn)行數(shù)字化,制作成精美的數(shù)字產(chǎn)品,供讀者在各種屏幕以及手持客戶端上購買閱讀。在期刊領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,荷蘭的愛思唯爾以及國內(nèi)的中國知網(wǎng)等學(xué)術(shù)期刊平臺都是典范。在傳統(tǒng)圖書的數(shù)字化閱讀上,亞馬遜的Kindle、蘋果的各種終端以及盛大Bambook、方正文房等都是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的佼佼者。在內(nèi)容衍生方面,在對所占資源進(jìn)行梳理后,對之進(jìn)行一定程度的分類、加工、優(yōu)化組合,進(jìn)行數(shù)字化處理,供讀者查閱購買。如中國出版集團(tuán)的“工具書在線”、社科文獻(xiàn)出版社的“SSDB皮書數(shù)據(jù)庫”、知識產(chǎn)權(quán)出版社的“國內(nèi)外專利文獻(xiàn)服務(wù)平臺”都是依托自身所占有的內(nèi)容資源,對內(nèi)容進(jìn)行加工處理后打造的數(shù)字出版領(lǐng)域的精品。在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向衍生上,日本文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以給我們很多借鑒。日本的文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比電子業(yè)和汽車制造業(yè)還要大。在日本,動漫產(chǎn)業(yè)基本沿著這樣的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行衍生:期刊連載—圖書出版—影視節(jié)目制作—服裝玩具授權(quán)、衍生品開發(fā)—主題園區(qū)、主題店。這種從一個創(chuàng)意、一本圖書開始的產(chǎn)業(yè)鏈給日本動漫業(yè)帶來了無限發(fā)展的前景。我國傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)認(rèn)真借鑒這一模式,對于自己的原創(chuàng)性作品,進(jìn)行深耕細(xì)作,全方位考量加工,使之在整個產(chǎn)業(yè)鏈上無限衍生。
  橫向融合。受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,傳統(tǒng)出版業(yè)以往只是在一個封閉的小圈子里自循環(huán)。2010年,國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃明確提出,“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”。這就要求,傳統(tǒng)出版業(yè)僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行縱向衍生是不夠的,還必須加入整個社會經(jīng)濟(jì)的大循環(huán),進(jìn)行橫向的行業(yè)融合。
  首先是與科技的融合?萍祭炝藗鹘y(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,與之融合催生了新的文化業(yè)態(tài)。出版企業(yè)應(yīng)該積極涉足由此出現(xiàn)的新興業(yè)態(tài),比如數(shù)字出版,互聯(lián)網(wǎng)出版。當(dāng)然,目前我國出版業(yè)極端缺乏既懂新興科技,又懂出版文化的新媒體新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的復(fù)合型人才。除了加強(qiáng)對已有人才的培養(yǎng)之外,大力吸收科技人才走進(jìn)出版企業(yè)是一個相對便捷而有效的方式。目前,國內(nèi)大型出版企業(yè)在涉足新媒體新業(yè)態(tài)上,均是“另起爐灶”,大力吸收新媒體人才,“兩條腿走路”。
  其次是與其他行業(yè)的融合。傳統(tǒng)出版企業(yè)一直以來都存在經(jīng)營模式單一、盈利能力不斷弱化、抗風(fēng)險能力較弱的缺陷。因此,與其他行業(yè)的“跨界”融合,開展多元經(jīng)營,拓展盈利渠道,加入社會經(jīng)濟(jì)循環(huán)的大圈子,才是增強(qiáng)抗風(fēng)險能力,做強(qiáng)做大的前途所在。對出版企業(yè)來說,利用自身占有的知識產(chǎn)權(quán),利用自身“創(chuàng)意企業(yè)”的優(yōu)勢,向其他行業(yè)輸入創(chuàng)意,灌注文化元素是現(xiàn)實可行的。目前,國家已經(jīng)出臺了一系列文件和政策,大力支撐文化與旅游、制造業(yè)等行業(yè)的融合。這對于傳統(tǒng)出版企業(yè)的“跨界”合作是一個有力的支撐。
  當(dāng)下,傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在科技、市場、習(xí)慣等的推動下,已經(jīng)到了一個關(guān)鍵“拐點”。就像富士膠片公司成功轉(zhuǎn)型而柯達(dá)公司卻提交了破產(chǎn)保護(hù)申請一樣,傳統(tǒng)出版企業(yè)前路如何,需要我們從業(yè)人員認(rèn)真思考,努力實踐。“微笑曲線理論”也許能讓我們更清晰地看到自己的位置、缺陷,以及應(yīng)該努力的方向。 (作者單位系安徽出版集團(tuán))

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