摘 要：在降低成本和費(fèi)用方面，精益思想無疑是最優(yōu)的選擇，它適用于任何經(jīng)濟(jì)模式，能對大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響并創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。
　　關(guān)鍵詞：精益企業(yè)經(jīng)營管理;實(shí)施條件;意義
　　一、煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
　�。ㄒ唬┟禾烤�益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)模式
　　1.先局部后整體實(shí)現(xiàn)模式。這種模式是在傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)精益企業(yè)理念特征和本企業(yè)實(shí)際，組建精益生產(chǎn)單元，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念。這個(gè)精益生產(chǎn)單元可以是礦（廠），也可是生產(chǎn)采區(qū)（車間），但要求此單元有獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過精益生產(chǎn)單元的推廣，在全企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是，通過企業(yè)內(nèi)部試點(diǎn)，在取得成功經(jīng)驗(yàn)后全面推廣，有利于企業(yè)平穩(wěn)過渡;其缺點(diǎn)是，兩種生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換時(shí)間長，對于產(chǎn)品品種相對單一的企業(yè)來說，試點(diǎn)車間的選擇和組建十分復(fù)雜。
　　2.一次全面實(shí)現(xiàn)模式。這種模式的思想是，針對傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)活動和企業(yè)理念特征，構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是，轉(zhuǎn)換周期短，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢;其缺點(diǎn)是，由于企業(yè)重組，將在短期內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。對于煤炭生產(chǎn)者來說可以根據(jù)情況選用一種模式。由于煤炭生產(chǎn)中容易發(fā)生安全事故，應(yīng)該避免劇烈的變化，所以對于生產(chǎn)中的煤炭企業(yè)應(yīng)該采用局部實(shí)現(xiàn)模式;對于新建煤炭企業(yè)，應(yīng)該采用一次全面實(shí)現(xiàn)模式。
　�。ǘ�）煤炭精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)
　　精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)循環(huán)上升的過程，包括選擇對象并定義價(jià)值、分析價(jià)值流、消除浪費(fèi)和總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)階段。實(shí)施精益生產(chǎn)過程中要把握以下幾點(diǎn)：
　　1.選擇對象應(yīng)依據(jù)不同組織的生產(chǎn)狀況而定，主要選取那些對生產(chǎn)系統(tǒng)約束大或明顯存在浪費(fèi)現(xiàn)象的過程或環(huán)節(jié)。
　　2.生產(chǎn)過程中的活動可以分為三類：產(chǎn)生價(jià)值;不產(chǎn)生價(jià)值，但目前尚不可避免（稱一類浪費(fèi)）;不產(chǎn)生價(jià)值，馬上就可以避免（稱二類浪費(fèi)）。管理活動就是要消除第二類浪費(fèi)。
　　3.消除浪費(fèi)的關(guān)鍵技巧，就是讓價(jià)值流流動起來。演唱煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)線，任何一個(gè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化都會產(chǎn)生巨大的效益。
　　4.在一項(xiàng)活動完成后，還要對精益活動的效果進(jìn)行評估，分析是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，找出成功或不足的原因，然后總結(jié)，制訂新的作業(yè)規(guī)范，把新規(guī)范納入煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。然后進(jìn)入下一循環(huán)的精益過程改造。
　�。ㄈ�）煤炭企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的條件
　　1.高素質(zhì)的員工。煤炭精益生產(chǎn)對員工的素質(zhì)要求包括職業(yè)觀念和技能素質(zhì)兩個(gè)方面。煤炭精益生產(chǎn)系統(tǒng)中員工必須具備以下觀念：以現(xiàn)場為中心的觀念;用戶至上觀念;樹立危機(jī)意識;持續(xù)改進(jìn)的觀念;職業(yè)道德觀念。
　　2.扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高人員素質(zhì)和整體工作質(zhì)量的目的。
　　3.良好的外圍環(huán)境。對于煤炭生產(chǎn)組織來說，要處理好本組織與物料供應(yīng)廠商、運(yùn)輸公司、大顧客3方面的關(guān)系，使三個(gè)方面認(rèn)識到利益的共同性，保證三方共同發(fā)展。
　　4.高效的信息化建設(shè)。借助于計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代通訊手段，利用作業(yè)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知相關(guān)工序，調(diào)整生產(chǎn)。
　　5.匹配的煤炭加工技術(shù)。隨著社會發(fā)展，客戶對煤炭產(chǎn)品的品種要求越來越多，對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，因此煤炭加工對于煤炭企業(yè)發(fā)展的地位也就逐步提高。
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理對策
　　（一）更新經(jīng)營管理觀念，強(qiáng)化安全管理精細(xì)化
　　煤炭企業(yè)要堅(jiān)持圍繞“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”這個(gè)核心，探索企業(yè)管理新途徑、新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，深化成本管理。二要構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新節(jié)能減排工作。煤炭的不可再生性要求我們對煤炭資源進(jìn)行合理開采，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率為基本特征，促進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
　　煤炭企業(yè)還應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)營管理過程，更加注重企業(yè)的安全管理。推行安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要義，要從流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。
　�。ǘ�）完善經(jīng)營管理體系，重視信息建設(shè)
　　在市場經(jīng)濟(jì)下，煤炭行業(yè)發(fā)生了很大變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了較高要求，為適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷完善經(jīng)營管理體系，像合理的財(cái)務(wù)管理、績效考評、成本核算及物流等體系，要建立完善的經(jīng)營管理體系，可利用外部機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢，分析企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。
　�。ㄈ�）以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化管理
　　組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)新經(jīng)營知識，培養(yǎng)員工技術(shù)能力，增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的行業(yè)人才要求，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施，受國際經(jīng)濟(jì)理念影響，我國企業(yè)逐漸認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，在煤炭企業(yè)當(dāng)中，有關(guān)企業(yè)文化的重視不是很夠，一個(gè)企業(yè)沒有了企業(yè)文化，就像沒有靈魂的機(jī)械一樣，企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要具備自身企業(yè)文化特色，灌注企業(yè)靈魂，建立良好的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)，樹立具有自身特色的煤炭品牌，找準(zhǔn)自身定位，如綠色環(huán)保理念的滲入。經(jīng)營管理應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，讓企業(yè)形成自身煤炭品牌，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　三、精益思想企業(yè)經(jīng)營管理的理論與現(xiàn)實(shí)意義
　　自從BPR理論提出以來很多企業(yè)踐行了這一理論，但是也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通常實(shí)施BPR項(xiàng)目所需的時(shí)間、資金和其它資源是預(yù)先估計(jì)的2.5～3倍，巨大的再造成本使得很多企業(yè)望而卻步。這樣一來，由于理論研究者和實(shí)際工作者之間的分離，管理理論與實(shí)踐之間存在著被巴克雷等人（1998）稱為“不連續(xù)”的問題。這些原因主要體現(xiàn)在對信息技術(shù)的錯誤理解、變革的激烈程度、實(shí)施技術(shù)的復(fù)雜性和企業(yè)變革管理等幾個(gè)方面。
　　四、結(jié)束語
　　煤炭行業(yè)不同于汽車制造業(yè)流水線作業(yè)，井下條件復(fù)雜多變，員工素質(zhì)參差不齊，且受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛很深，管理粗放，浪費(fèi)嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的這種現(xiàn)狀就決定了推行精益思想也是非常迫切和必要的，只有在精益思想的指導(dǎo)下，才能夠真正改變煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，才能提升煤炭企業(yè)的核心競爭力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
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