摘 要 處于新時期，建筑施工企業(yè)必須要進(jìn)行調(diào)整和改革，樹立新的管理理念，使用新的管理模式，定位市場方向，提高企業(yè)的核心競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了目前我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題以及具體創(chuàng)新策略。
　　關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 經(jīng)營管理模式 困境 創(chuàng)新
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的巨大動力，處于經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，積極創(chuàng)新，開拓市場，制定科學(xué)的管理制度，才能提高其經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　一、目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題
　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)觀念比較薄弱
　　處于經(jīng)濟(jì)全球化背景下，每個行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的競爭，有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。但是目前多數(shù)建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面比較落后，管理者缺乏明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，沒有制定整體的戰(zhàn)略計劃和管理體制，致使項目管理階層和施工作業(yè)層失去工作目標(biāo)。這種落后的經(jīng)濟(jì)觀念不但降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，更使企業(yè)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。
　　（二）創(chuàng)新意識不強
　　創(chuàng)新能夠提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。尤其是處于競爭激烈的新時期，各個行業(yè)都在改革創(chuàng)新，力求發(fā)展。但是多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然止步不前，經(jīng)營管理理念落后，沒有意識到創(chuàng)新的重要性，市場定位不明確。有的施工企業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但是都只是在技術(shù)和設(shè)備方面進(jìn)行，沒有意識到提高核心競爭力的關(guān)鍵是創(chuàng)新，因此，沒有從企業(yè)經(jīng)營管理理念、業(yè)務(wù)模式、制度管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，致使多數(shù)施工企業(yè)在實際經(jīng)營中無法滿足社會發(fā)展的需求。
　�。ㄈ�）項目管理水平有待提高
　　目前多數(shù)建筑施工企業(yè)的項目管理方面存在許多缺陷。比如質(zhì)量安全、成本、進(jìn)度管理問題一直存在。在施工當(dāng)中，缺少科學(xué)合理的管理體系，致使實際工作隨意、散漫，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。最后，粗放式的管理是目前許多建設(shè)企業(yè)普遍存在的模式，這不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
　　（四）不重視人才的管理
　　建筑企業(yè)要想健康、穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人才力量。但是目前我國的建筑施工企業(yè)人員整體素質(zhì)不高、人才流失問題突出。首先，人員文化程度不高，素質(zhì)較低。一個工程項目需要大量的人員，這就導(dǎo)致建筑工程人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化程度不高，整體素養(yǎng)較低。其次，人才流失問題突出。建筑施工企業(yè)的人員流動比較頻繁，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，多數(shù)項目處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作和生活環(huán)境比較辛苦等導(dǎo)致人才流失情況嚴(yán)重，此外，有的建筑企業(yè)不重視人才管理，或者采用粗暴管理模式，忽略了對員工的思想教育。施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新策略。
　　二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新措施
　　建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須意識到目前經(jīng)營管理中存在的問題，并采取各種有效措施進(jìn)行解決，其中最主要的是做好創(chuàng)新改革，掌握好企業(yè)經(jīng)營管理體制中的重要內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合自身特點，確定市場目標(biāo)，才能制定出適合自己經(jīng)營發(fā)展的策略。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新整體經(jīng)營策略
　　建筑企業(yè)只有以未來發(fā)展戰(zhàn)略為主要目標(biāo)，聯(lián)系實際環(huán)境，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，才能推動自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，堅持做強、做大，把項目經(jīng)營開發(fā)工作作為核心工作，擴大項目建設(shè)的開發(fā)力度，構(gòu)建完善的項目領(lǐng)導(dǎo)組織機制和項目隊伍管理體系。
　�。ǘ�）創(chuàng)新經(jīng)營管理體系
　　科學(xué)合理的管理體系能夠保證創(chuàng)新措施的具體落實。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營管理原則、發(fā)展特點和創(chuàng)新措施相互結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，建立一個完善合理的管理機制。其次，建筑施工項目管理主要分為企業(yè)管理層、項目管理層以及施工作業(yè)層三個層次，因此，企業(yè)必須做好這三個層次方面的管理，根據(jù)這三個層次之間的關(guān)系和特點來制定有效的管理機制。
　　（三）創(chuàng)新選人用人體系，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍
　　建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視人才戰(zhàn)略，樹立明確的人才工作目標(biāo)，創(chuàng)新選人用人機制，打造一支數(shù)量大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，把人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相互結(jié)合，才能實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。人才選拔體系和用人體系必須要聯(lián)系實際崗位需求，科學(xué)合理的設(shè)置崗位，明確有效的職責(zé)分工，強化企業(yè)全體人員的責(zé)任意識。構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。對人才的強化培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的一個重要措施。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新管理方法
　　改革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段，加強現(xiàn)代化管理。首先，把信息化管理融入建筑企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，例如，經(jīng)營、質(zhì)量、成本、項目、人事等。其次，加強計算機輔助使用力度。建筑施工企業(yè)不但需要具備較高的施工技術(shù)水平，也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，才能適應(yīng)現(xiàn)代化市場需求。有效的使用計算機輔助管理，能夠促使企業(yè)整體經(jīng)營管理水平得以提升。因此，使用現(xiàn)代化管理手段能夠縮短工期、提高投資效益、提升工程質(zhì)量。
　　綜上所述，目前我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中依然存在許多問題亟須解決，企業(yè)的管理者一定要重視經(jīng)營管理在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，創(chuàng)新整體經(jīng)營策略，樹立創(chuàng)新的經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理體系，創(chuàng)新選人用人體系，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍，創(chuàng)新管理方法，增強企業(yè)實力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
　�。ㄗ髡邌挝粸殍F法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司）
　　[作者簡介：朱照麗（1985—），男，江蘇連云港人，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事經(jīng)營管理工作。]
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