摘   要：隨著時(shí)代的發(fā)展，加上經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，石油企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。文章分析了石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，探討了新形勢(shì)下石油企業(yè)應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略，希望能夠?yàn)槭�油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供一定的借鑒。
　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)營(yíng);戰(zhàn)略
　　目前，石油企業(yè)的盈利空間逐漸縮小，而跨國(guó)石油企業(yè)搶占了我國(guó)石油企業(yè)的大部分市場(chǎng)，為此，我國(guó)石油企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要合理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并且制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
　�。ㄒ唬┤肆�資源管理
　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而充裕的人力資源是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保障，然而有些石油企業(yè)忽視了人才的管理和培訓(xùn)工作，缺乏必要的資金投入，另外組織的培訓(xùn)內(nèi)容單一，無(wú)法形成統(tǒng)一的體系，效率不高。企業(yè)的人才選拔制度也不盡合理，職工年齡差異較大，而且沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，人才流動(dòng)很大。有鑒于此，企業(yè)需要樹(shù)立以人為本的管理理念，尊重員工的需求，維護(hù)員工的利益，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化和氛圍，讓員工認(rèn)可企業(yè)的管理模式，并且融入企業(yè)大集體中，發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能，合理選拔和聘任人才，并且建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，為員工發(fā)揮水平提供平臺(tái)。
　�。ǘ�）供應(yīng)鏈管理
　　供應(yīng)鏈的管理主要涉及石油的銷(xiāo)售，一些企業(yè)忽視了石油銷(xiāo)售的過(guò)程，一味追求銷(xiāo)售的結(jié)果，并沒(méi)有形成完整的銷(xiāo)售體系，而且根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈的重要性，在管理上也是漏洞百出，經(jīng)驗(yàn)匱乏。另外，我國(guó)正在著力構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理是大勢(shì)所趨，但是受到技術(shù)的制約，石油企業(yè)并不能對(duì)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，這使得綠色供應(yīng)鏈的管理工作進(jìn)退維谷。為了改善上述情況，石油企業(yè)需要充分重視環(huán)保方面的工作，并且著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境的保護(hù)緊密結(jié)合在一起。政府也應(yīng)該出臺(tái)一系列法律法規(guī)，加大對(duì)石油企業(yè)排污工作的管理力度，杜絕違法排污的現(xiàn)象。石油企業(yè)也要勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，研發(fā)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　（三）信息化管理
　　石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以提高信息的處理能力和管理效率，在日常的銷(xiāo)售管理中，可以覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，并且提高信息的流通速度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密。比如在對(duì)油庫(kù)進(jìn)行管理時(shí)，可以將信息實(shí)時(shí)更新到管理系統(tǒng)中，從而合理分配車(chē)隊(duì)，并且按部就班地執(zhí)行運(yùn)油計(jì)劃。但是整體而言，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的信息化水平不高，程度不夠，一些企業(yè)重視建設(shè)，卻輕視應(yīng)用，使得信息系統(tǒng)成為一種擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮真正的作用，而且這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致信息系統(tǒng)的功能得不到開(kāi)發(fā)，在使用初期會(huì)造成任務(wù)量巨大的情況。針對(duì)這些問(wèn)題，石油企業(yè)需要積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使用科學(xué)的管理軟件和系統(tǒng)，并且加強(qiáng)內(nèi)部宣傳工作，營(yíng)造便于信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的環(huán)境[1]。
　　二、石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　石油企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不能僅僅做好經(jīng)營(yíng)管理工作，還需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，新的歷史背景下，石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略大致有以下三方面的內(nèi)容：
　　（一）“一體化”戰(zhàn)略
　　“一體化”戰(zhàn)略指的是石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心，在油氣勘測(cè)、開(kāi)采、冶煉以及銷(xiāo)售等方面合理分配資金的投入，優(yōu)化整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全覆蓋，充分挖掘石油產(chǎn)品的附加值，只有滿(mǎn)足石油市場(chǎng)的多方位的需求，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏(yíng)得市場(chǎng)的認(rèn)可和青睞。另外，“一體化”戰(zhàn)略，也代表戰(zhàn)略同盟的意思，通過(guò)與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略同盟，可以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且維護(hù)共同的利益，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，石油企業(yè)只有與其他企業(yè)廣泛開(kāi)展多種形式的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油行業(yè)的健康發(fā)展。
　�。ǘ�）開(kāi)拓海外市場(chǎng)戰(zhàn)略
　　不言而喻，石油資源極其有限，并且各個(gè)地區(qū)的儲(chǔ)量有著很大的差別，這也是爆發(fā)國(guó)際戰(zhàn)爭(zhēng)以及貿(mào)易沖突的原因。為了更好地利用資源，石油企業(yè)需要大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，也就是要積極“走出去”，占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)，比如在非洲尋找石油資源，與非洲國(guó)家展開(kāi)互惠互利的合作，這樣可以豐富自己的石油業(yè)務(wù)，同時(shí)獲得可觀(guān)的石油資源，并且?guī)椭��?dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。隨著“一帶一路”偉大構(gòu)想的穩(wěn)步實(shí)施，石油企業(yè)需要緊跟國(guó)家政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造自主品牌，獲得海外市場(chǎng)的認(rèn)可，這樣才能在全球范圍內(nèi)合理配置石油資源。
　　（三）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　我國(guó)石油企業(yè)需要走可持續(xù)發(fā)展的道路，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，健全相關(guān)的制度，制定具體的發(fā)展方案，并且及時(shí)調(diào)整，同時(shí)加大技術(shù)的研發(fā)力度，提高生產(chǎn)水平。雖然石油是易耗品，同時(shí)會(huì)污染環(huán)境，但是只要企業(yè)秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，并且做好監(jiān)督工作，就能夠創(chuàng)造更大的社會(huì)效益，同時(shí)在能源開(kāi)發(fā)方面，石油企業(yè)也要積極參與，改變傳統(tǒng)的做法，樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)理念。需要注意的是，石油企業(yè)在制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不能好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣才能真正取得令人滿(mǎn)意的效果[2]。
　　結(jié)論：
　　綜上所述，石油是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，而且石油的性質(zhì)比較特殊，我國(guó)石油企業(yè)肩負(fù)著保衛(wèi)國(guó)家石油安全的重任，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變幻莫測(cè)的今天，石油企業(yè)需要重視經(jīng)營(yíng)管理工作，并且因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王紫悅.石油企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018（04）：43.
　　[2]馮娟娟.如何提高石油銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（16）：64-65.
　　作者簡(jiǎn)介：
　　姓名：張庚全;性別：男;出生年月：1975.10;籍貫：吉林農(nóng)安 民族：漢;最高學(xué)歷：博士研究生;目前職稱(chēng)：講師;研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

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