【摘 要】 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)不再是經(jīng)濟實力，而是人才方面的競爭，由此可見，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源方面的管理，培養(yǎng)保有人才的能力，對自身的長遠發(fā)展具有極為重要的意義。本文具體了分析當前企業(yè)人力資源管理方面存在的一些問題，并就問題的解決提出幾點建議，以期能為企業(yè)做好人力資源管理方面的工作提供幾點思考。
　　【關(guān)鍵詞】 人力資源 企業(yè)經(jīng)營 經(jīng)營管理
　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力的強弱直接關(guān)系到其在市場經(jīng)濟中的競爭力，而人才方面的競爭已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的重點內(nèi)容。小米手機創(chuàng)始人雷軍認為人力資源80%的時間應該用在找人上，與優(yōu)秀的人進行合作。因此，對一個企業(yè)而言，其在未來的發(fā)展過程中，應將人才的培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展當中，做好人才培養(yǎng)與管理方面的工作，從而不斷提高自身的核心競爭力[1]�，F(xiàn)今，大部分企業(yè)雖然設(shè)立有人力資源管理部門，但卻未能正確發(fā)揮該部門的作用與價值，從而導致大量優(yōu)秀人才出走、流失，甚至跳槽到競爭企業(yè)，在新的時代背景下，管理者應當對企業(yè)人力資源管理引起重視，以充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與價值。
　　一、人力資源管理在當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
　　人力資源是每一個企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，管理者應采取人性化的管理方式對員工進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。然而，時至今日，人力資源管理在當前企業(yè)經(jīng)營管理中仍然存在著不少問題，具體分析如下：
　�。�1）對人力資源管理認識不足。一般而言，企業(yè)的人力資源管理都會涉及到幾個方面的內(nèi)容，包括人才的選納、任職、培養(yǎng)等等，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠及時跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，甚至走在時代發(fā)展的前沿，但想要實現(xiàn)這些目標，則離不開創(chuàng)新與創(chuàng)造，而人才是創(chuàng)新與創(chuàng)造的源泉，因此，管理者必須要加強人力資源方面的管理，通過加強人力資源部門的建設(shè)來招納、培養(yǎng)以及保留更多的人才，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障[2]。然而，在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理缺乏足夠的認識，有些管理者認為人力資源只是物質(zhì)資源的附屬，從而使得人力資源管理部門的作用無法得到有效的發(fā)揮。
　�。�2）忽視人才的選任與培養(yǎng)。21世紀是人才的競爭，企業(yè)之所以需要招納、選任人才，主要是因為人才可以提供創(chuàng)新與創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展與壯大助力。但放眼望去，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中并未真正重視人才方面的培養(yǎng)，甚至把人才當成機器來看待，而剝削、壓榨員工的企業(yè)無處不在，從而使得有能力的人無法充分發(fā)揮其作用與價值。與此同時，部分企業(yè)在對人才進行管理的過程中缺乏人性化，只重視企業(yè)的發(fā)展與盈利，卻沒有讓真正為公司創(chuàng)造利益的人獲得應有的待遇，如休息、培訓、酬勞等方面的待遇，從而導致人才流失過于嚴重，久而久之，公司的發(fā)展必定會陷入困境[3]。
　�。�3）缺少有效的獎勵機制。合理有效的鼓勵機制不僅能提高員工創(chuàng)造的積極性與主動性，還能不斷推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。然而，在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化并沒有想象的那么人性化，員工不僅需要經(jīng)常免費加班加點工作，還沒有任何其它的福利待遇，如工資、獎金等，工資與收入嚴重不匹配。部分企業(yè)在實施獎勵時，主要是根據(jù)員工的工齡來進行獎勵，而不是根據(jù)貢獻大小以及勞動成果進行獎勵，從而導致大部分有能力的員工工作積極性不斷降低，最終必定會限制企業(yè)自身的發(fā)展。
　　二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用路徑
　　1.貫徹“以人文本”的經(jīng)營理念
　　員工是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)生存與發(fā)展的中堅力量，而作為企業(yè)管理者，則必須要充分發(fā)揮每一位員工的作用與價值，提高其工作的積極性與主動性，實現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”，共同促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。因此，企業(yè)應當貫徹“以人文本”的經(jīng)營理念，將每一位員工看做企業(yè)不可或缺的組成部分，首先，企業(yè)應根據(jù)員工的興趣特長、工作經(jīng)歷等為其安排合適的崗位，從而保證員工的特長與興趣能夠得到充分的發(fā)揮。其次，堅持物資鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，如不定時安排休息、運動、旅游、加薪等，以此提高員工工作的積極性與主動性。最后，企業(yè)應當為員工創(chuàng)造良好一個良好的工作環(huán)境，讓其感受到溫暖與感動，并產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而不斷提高其對企業(yè)的信心與忠誠度，最終促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展壯大。
　　2.適時招納更多技能型人才
　　21世紀最激烈的競爭當屬人才的競爭，一個企業(yè)員工的知識水平綜合技能以及綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與壯大，想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，則必須要加強人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與地位，適時引進、招納更多的技能型人才，以不斷提高整個團隊的戰(zhàn)斗力[4]。與此同時，企業(yè)還應當重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合能力與綜合素養(yǎng)，讓其能為企業(yè)的發(fā)展提供更多技術(shù)方面的支持。除此之外，企業(yè)在對人力資源進行分配的過程中，應詳細了解員工的興趣與特長，并根據(jù)其實際情況來安排就業(yè)崗位，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而不斷提高整個團隊的管理水平與綜合戰(zhàn)斗力。
　　3.對人力資源進行科學投資
　　對于一個企業(yè)而言，人力資源屬于一種比較特殊的資源，與物質(zhì)資源相對應，在對這類比較特殊的資源進行管理時，企業(yè)應采取科學的方式進行管理，從而使得人力資源的作用與價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。一般而言，企業(yè)首先需要做的就是人才的投資與培養(yǎng)，盡可能為員工爭取更多免費培訓、學習的機會，以此不斷提高其技能、豐富其知識，以促進企業(yè)人力資源水平的不斷提高，從而使得普通的人力資源能盡快發(fā)展為高級的人力資源[5]。如近幾年發(fā)展迅速的阿里巴巴集團，現(xiàn)已經(jīng)成立了阿里學院，主要是為了培訓員工，以此為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才支持。由此可見，作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，想要提供員工工作的積極性，則必須要做好相應的人才培養(yǎng)工作，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境與學習氛圍，讓其在崗位上得到更多學習與發(fā)展的機會，從而促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。
　　4.完善企業(yè)獎勵機制
　　企業(yè)與員工實際上是一種互利互惠的關(guān)系，員工與企業(yè)簽訂勞動合同，通過付出相應的智力或體力勞動來換取相應的報酬，而企業(yè)則通過員工的勞動來獲取一定的經(jīng)濟利益，最終實現(xiàn)自身的發(fā)展。然而，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，人才在這個時代已經(jīng)成為企業(yè)最為重要的部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展起到極為重要的作用。為提高員工的工作積極性，企業(yè)就必須要完善內(nèi)部的獎勵機制，實行物質(zhì)上與精神上雙重鼓勵，如加薪、晉升、獎金、旅游等，讓員工能為企業(yè)的良好發(fā)展而不斷努力。
　　結(jié) 語
　　一個企業(yè)實行經(jīng)營管理的主要目的是為了獲得更多的經(jīng)濟利益，從而促進自身的良好發(fā)展。而人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，管理者在應當引起重視，在對企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，通過貫徹“以人文本”的經(jīng)營理念、適時招納更多技能型人才、對人力資源進行科學投資以及完善企業(yè)獎勵機制等方式來實現(xiàn)人力資源管理的科學性與合理性，從而提高員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性與主動性，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
　　【參考文獻】
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　　[2] 馮云.淺談企業(yè)人力資源管理中的“以人為本”理念應用[J].經(jīng)營管理者，2016（07）：167.
　　[3] 梁新.淺談人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].勞動保障世界，2017（09）：3.
　　[4] 張海鯤.對企業(yè)人力資源管理中柔性管理應用的幾點探討[J].商，2016（01）：20.
　　[5] 胡秀潔.淺析企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理創(chuàng)新模式[J].赤子（上中旬）， 2015（01）：181-182.

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