基于水電工程建設(shè)期經(jīng)營(yíng)管理的探討
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
【摘要】水電工程作為我國(guó)社會(huì)的重要組成部分,其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分的巨大,必須要重視水電工程建設(shè)期間的經(jīng)營(yíng)管理工作,才能夠保證水電工程的質(zhì)量和安全,最終促進(jìn)我國(guó)水電行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了水電經(jīng)營(yíng)管理的基本概述,水電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特性以及加強(qiáng)水電工程建設(shè)期間經(jīng)營(yíng)管理的主要措施。
【關(guān)鍵詞】水電工程;建設(shè);經(jīng)營(yíng)管理
水電工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理作為水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)保證,必須要予以重視,也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。必須要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念不斷的規(guī)范管理工作,才能夠從根本上提高水電工程的綜合效益。
一、水電經(jīng)營(yíng)管理概述
經(jīng)營(yíng)管理工作主要就是指組織社會(huì)生產(chǎn)力的各種要素,其主要可以包括人和物兩個(gè)主要的方面,管理和科技是生產(chǎn)力的軟件要素,也是形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁。水電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不僅需要重視管理工作,還必須要掌握管理知識(shí)和管理藝術(shù),從而才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、水電建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特性
1.供給特殊性
水電工程建設(shè)的主要需求條件包括了國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略方向以及各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況等因素。如果國(guó)民經(jīng)濟(jì)比較良好,又與國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向符合的時(shí)候,項(xiàng)目就容易列為規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目,這種項(xiàng)目也是社會(huì)的基本需求。影響水電建設(shè)供給的主要因素包括了設(shè)計(jì)成本比較高,施工技術(shù)水平比較高等諸多因素,最終會(huì)提高供給,實(shí)現(xiàn)水電行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.管理特殊性
其他企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要包括了生產(chǎn)系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制以及設(shè)備管理等諸多因素,水電建設(shè)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容包括理論設(shè)計(jì)的可行性研究、概預(yù)算書(shū)、施工圖紙等諸多內(nèi)容,所以,水電建設(shè)企業(yè)本身的管理范圍比較廣,主要可以包括了勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及成本管理等諸多內(nèi)容。
3.成本特殊性
施工企業(yè)為了能夠得到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益,其根本因素往往取決于收益是否能夠超過(guò)成本,企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括了制造成本和期間費(fèi)用,水電行業(yè)則具有一定的成本特殊性,在施工前的準(zhǔn)備工作、施工階段以及竣工驗(yàn)收等階段都需要大量的成本,比如經(jīng)營(yíng)成本、施工成本等諸多內(nèi)容。
三、水利水電工程加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)行措施探索
1.成本控制觀科學(xué)樹(shù)立、合理控制成本
水電工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本屬于十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,往往需要對(duì)其進(jìn)行全方位的建設(shè)和管理控制措施,其主要包括了招投標(biāo)一直到竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程控制工作。所以,必須要對(duì)水電工程每個(gè)環(huán)節(jié)做好預(yù)先的分析、評(píng)價(jià)等工作,從而才能夠真正的將相關(guān)政策貫徹實(shí)施下去,做好財(cái)務(wù)等監(jiān)控工作。水電工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理內(nèi)容諸多,其主要包括了機(jī)械施工成本、材料采購(gòu)成本以及人力輸出成本等諸多內(nèi)容,必須要予以重視。機(jī)械成本通過(guò)科學(xué)、合理的方法盡量的控制其使用周期,材料供應(yīng)必須要真正的了解和掌握市場(chǎng)的實(shí)際變化和情況,人力輸出必須要避免人海戰(zhàn)術(shù)的使用,在選擇施工工藝技術(shù)的時(shí)候必須要選擇節(jié)能、適用的施工技術(shù),最終達(dá)到控制成本的目的。
2.科學(xué)規(guī)劃工期進(jìn)度
水電工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理控制的時(shí)候必須要做好進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)以及各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作等。必須要將工期進(jìn)度的銜接工作做好,做好進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況之間的協(xié)調(diào)工作,并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況不斷的更新進(jìn)度計(jì)劃,從而才能夠真正的控制工期進(jìn)度,保證進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際狀況一致,避免進(jìn)度失控的現(xiàn)象發(fā)生。另外,必須要重視進(jìn)度計(jì)劃和評(píng)估工作,必須要充分的發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)的責(zé)任,做好科學(xué)、合理的分工工作,并且將責(zé)任加以落實(shí),從而才能夠有效的控制施工進(jìn)度。水電工程建設(shè)期間的經(jīng)營(yíng)管理工作十分的重要,必須要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,比如第三方監(jiān)理、承包商等單位,從而才能夠真正的控制好設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的使用時(shí)間和材料供應(yīng),做好各個(gè)工序作業(yè)的銜接工作,不斷的完善和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,才能夠真正的提高經(jīng)營(yíng)管理工作的效率和水平。
3.實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理
水電工程在進(jìn)行施工階段的時(shí)候必須要積極的實(shí)施動(dòng)態(tài)安全管理,落實(shí)相關(guān)責(zé)任,從而才能夠保證水電工程的質(zhì)量和安全。工程施工人員必須要不斷的堅(jiān)持以人為本的基本原則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,不斷的提高經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)水電工程的管理人員必須要做好以下幾個(gè)工作,其一,必須要熟練的掌握水電工程的安全規(guī)定和相關(guān)政策。其二,必須要真正的熟悉和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工環(huán)境。其三,必須要熟練的掌握水電工程的施工設(shè)備,從而能夠具備施工設(shè)備的知識(shí),才能夠提高經(jīng)營(yíng)管理工作的水平。其四,必須要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)理念。其五,必須要做好施工前準(zhǔn)備工作、施工控制工作以及竣工后的分析工作,才能夠真正的提高經(jīng)營(yíng)效益,為施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
4.企業(yè)文化
企業(yè)文化本身具有諸多特性,比如導(dǎo)向功能、約束功能以及統(tǒng)一功能等諸多功能,企業(yè)本身最大化的利益就是是否能夠穩(wěn)固自身在市場(chǎng)上的腳跟,往往取決于對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到十分重要的作用。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的核心因素,水電施工企業(yè)必須要重視自身企業(yè)文化的建設(shè),優(yōu)秀的企業(yè)文化具有諸多特點(diǎn),比如能夠適應(yīng)環(huán)境,從而贏得市場(chǎng)。能夠充分的反映出施工人員的價(jià)值觀念,通過(guò)宣傳得到施工人員的認(rèn)可并且共享經(jīng)營(yíng)效益。必須要樹(shù)立先進(jìn)的個(gè)人榜樣,才能夠創(chuàng)造成功的環(huán)境,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情。必須要重視職業(yè)道德水平的提高,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候必須要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德,才有助于施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
水電工程作為目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分,必須要予以重視,積極的通過(guò)先進(jìn)的管理理念不斷的完善和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,才能夠提高經(jīng)營(yíng)水平,最終促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。
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