摘要：隨著我國(guó)國(guó)際化趨勢(shì)的加劇，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)的緊密聯(lián)系要求企業(yè)不斷改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理理念，融入更具現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略措施，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。基于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供借鑒。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)營(yíng)管理；戰(zhàn)略理念
　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)要素
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)創(chuàng)建的數(shù)量也呈爆炸式增長(zhǎng)，伴隨著企業(yè)數(shù)量的增多的是越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟、發(fā)展壯大，除了要有先進(jìn)的技術(shù)，豐富的資源、雄厚的資金支持以外，更重要的是企業(yè)的管理。企業(yè)的管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的總稱�！跋蚬芾硪�效益”已經(jīng)成為廣大企業(yè)家的共識(shí)。
　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，廉價(jià)原材料、廉價(jià)勞動(dòng)力和規(guī)模效應(yīng)，往往是企業(yè)家所采取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。而在信息化、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的今天，這種模式顯然是無(wú)法維持長(zhǎng)久的�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，更趨于智能化、數(shù)字化的科技進(jìn)步，迫切需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者更新管理思維，提高管理水平，從而適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展需要。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更大的發(fā)展。企業(yè)管理水平的提高對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)本身和員工都有非常大的好處�？梢哉f(shuō)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，是“功德無(wú)量”大事，能起到“一箭多雕”的效果。通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)家可以從管理中獲取豐厚的盈利和效益；員工可以通過(guò)規(guī)范化的企業(yè)管理來(lái)獲取更高的工資報(bào)酬，對(duì)企業(yè)的歸屬感逐漸增強(qiáng)；企業(yè)有了效益，政府也就增加了稅源，富裕了國(guó)家的財(cái)政，可以使國(guó)家騰出資金和精力去做有利于國(guó)家建設(shè)的大事。甚至可以沖出國(guó)門，為國(guó)爭(zhēng)光，與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建中國(guó)籍的世界品牌，從而提升民族的自豪感。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新理念，優(yōu)化管理
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也必須依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。所以，創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)的第一動(dòng)力。所以，企業(yè)的發(fā)展根本上在于技術(shù)創(chuàng)新。只有在充滿風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷有新技術(shù)的出現(xiàn)，才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)只有加大創(chuàng)新投入力度，使產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、服務(wù)更具創(chuàng)新性，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。雖然我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展取得了一定成果，但與世界先進(jìn)的企業(yè)相比還有很大的進(jìn)步空間。企業(yè)應(yīng)該在資金、政策等保障措施方面進(jìn)一步加大創(chuàng)新投入，制定有利于技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境。從而激發(fā)創(chuàng)新的活力和動(dòng)力，有效促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范完善相關(guān)制度，在規(guī)范創(chuàng)新科技利用、技術(shù)創(chuàng)新的專利、優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提供發(fā)展資金等方面下功夫，切實(shí)為技術(shù)創(chuàng)新提供好的環(huán)境氛圍。
　　企業(yè)的創(chuàng)新，不僅要有技術(shù)創(chuàng)新，更主要還是思維的創(chuàng)新。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是解放思想的結(jié)果，企業(yè)的的發(fā)展同樣離不開(kāi)思想的不斷解放和觀念不斷更新。俗話說(shuō)“思路決定出路”。企業(yè)只有首先打破傳統(tǒng)思維模式的束縛，才能產(chǎn)生新穎而有成效的管理行為。企業(yè)管理者要立足于企業(yè)實(shí)際情況，綜合分析信息化、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新工作方法和思路，積極探索有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理的方法和措施，切實(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提升自身品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，搶占行業(yè)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
　�。ǘ�）以人為本，發(fā)展優(yōu)勢(shì)
　　近幾年來(lái)，以人為本的企業(yè)管理理念讓企業(yè)家深受青睞。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源建設(shè)，是企業(yè)保持穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎(chǔ)。人力資源結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定會(huì)造成人才流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要特別重視人力資源管理工作，完善人力資源管理的相關(guān)制度機(jī)制，在工作實(shí)際中形成具有良性競(jìng)爭(zhēng)的工作機(jī)制，切實(shí)使真正的人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要的骨干作用。企業(yè)要有關(guān)愛(ài)員工的措施，并形成長(zhǎng)期化、制度化。積極開(kāi)展技能素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦一系列內(nèi)容豐富的培訓(xùn)工作，開(kāi)展一系列技能、素質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的技術(shù)操作水平和職業(yè)文化素質(zhì)。
　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的根本建設(shè)�，F(xiàn)代化企業(yè)的根本任務(wù)是企業(yè)文化建設(shè)，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)管理者是拖動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要推動(dòng)力量，企業(yè)管理者應(yīng)不斷更新理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，切實(shí)發(fā)揮行之有效的作用，促進(jìn)企業(yè)文化的落地生根，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　（三）引入資本，防范危機(jī)
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)家要樹(shù)立“玩轉(zhuǎn)資本”觀念。要對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存量資產(chǎn)和企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)一定的技術(shù)手段，加以優(yōu)化重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)進(jìn)行資本市場(chǎng)的拓展開(kāi)發(fā)，需要的是重組的資金保障。資本的有效加速運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)大量的“現(xiàn)金流”。所以，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)資本運(yùn)轉(zhuǎn)為企業(yè)帶來(lái)豐富效益的作用與意義。不斷在實(shí)踐中探索優(yōu)化資源配置和資本整合的方法和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的良好發(fā)展提供資金保障。
　　企業(yè)管理者也要樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)管控”的管理理念。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。所以要在投資決策、資本籌集等重要環(huán)節(jié)上做到嚴(yán)格把控，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，杜絕盲目決策、好大喜功等拍腦袋決策的現(xiàn)象。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的專門性機(jī)構(gòu)，用以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析。對(duì)該機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行先進(jìn)的培訓(xùn)，提高工作隊(duì)伍防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)性和時(shí)效性，制定完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估制度，對(duì)于可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的決策，一定要進(jìn)行董事會(huì)或其它企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)一致表決后執(zhí)行，通過(guò)以上防風(fēng)險(xiǎn)措施，盡量減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)的也更加明顯。企業(yè)更加需要關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念的不斷更新，以及自身競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的探索，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，為企業(yè)的更好發(fā)展開(kāi)辟路徑，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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