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論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的革新

發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 幽默笑話 點擊:


  摘 要:隨著生產(chǎn)力水平的提高,科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境。只有在合理、民主、科學(xué)的實踐模式下經(jīng)營管理企業(yè),才能讓企業(yè)在變幻莫測的市場大環(huán)境中脫穎而出,才能提高企業(yè)的實際競爭力,讓企業(yè)立于不敗之地,以適應(yīng)新時期新階段的發(fā)展潮流。
  關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理 市場競爭 經(jīng)濟全球化
  企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)管理者通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等對企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配,并有效地實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。企業(yè)的經(jīng)營管理模式是企業(yè)發(fā)展的精髓,借鑒先進(jìn)的經(jīng)營管理模式,再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新,可以讓該企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,經(jīng)久不衰。但是,就目前的情況所示,不少企業(yè)還是盲目抄襲別人的經(jīng)營模式,或是固守陳規(guī),不敢輕易轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,以致阻礙了企業(yè)的發(fā)展。下面主要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問題出發(fā),簡要探究一下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的具體措施。
  一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問題簡述
  1.整體戰(zhàn)略不一致,團結(jié)力度不足。企業(yè)的經(jīng)營管理者大部分以自身的利益為出發(fā)點,鮮少進(jìn)行在職學(xué)習(xí)和深造,在日常工作和產(chǎn)品生產(chǎn)中僅僅注重數(shù)量而忽視了質(zhì)量,注重財務(wù)收益而忽視了整體效益,注重短期目標(biāo)而忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展。這些問題表明了許多企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時缺乏一定整體性、靈活性和長遠(yuǎn)性,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光和科學(xué)的管理制度,難以取得更好的發(fā)展。
  2.沒有重視人力資源的運用,未能滿足員工的需求。人們常說“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”,這句話帶很多人走進(jìn)了誤區(qū),認(rèn)為科學(xué)技術(shù)提高了,企業(yè)的利潤就能夠提升。其實不然,還有個重要的因素——人力資源。許多企業(yè)都沒有樹立以人為本的管理觀念,不能滿足員工的需求就不能充分調(diào)動員工的積極性,就不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
  二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的具體措施
  1.樹立與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略思想。二十一世紀(jì)是全球經(jīng)濟一體化、信息技術(shù)高速發(fā)展的世紀(jì),在全球一體化這把“雙刃劍”下,機遇與挑戰(zhàn)并存,危機與發(fā)展并存。企業(yè)在競爭如此激烈的環(huán)境中,為求得長期生存和不斷發(fā)展,就要重視戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,樹立與時俱進(jìn)的思想觀念,不斷研究,不斷創(chuàng)新,使企業(yè)愈加壯大。具體來說,就是要求企業(yè)根據(jù)時代的變化和自身的發(fā)展?fàn)顩r,及時調(diào)整戰(zhàn)略部署,必要時對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行優(yōu)化重組,跨過阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而做到這一點這要求管理者多豐富自己的學(xué)識,學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理的相關(guān)知識,從整體、長遠(yuǎn)的角度看待問題,帶領(lǐng)優(yōu)質(zhì)團隊制定科學(xué)的發(fā)展計劃。只有這樣才能研究出比別人更好的管理方法,形成自己獨特的經(jīng)營管理模式,從根本上超越別人。同時,企業(yè)要注意在借鑒先進(jìn)企業(yè)或國外優(yōu)秀經(jīng)營管理經(jīng)驗的時候,不能夠盲目效仿,而是有創(chuàng)新的模仿,靈活運用,推陳出新。另外,企業(yè)是由上上下下全體員工組成的,是一個工作上的大團體,管理者應(yīng)當(dāng)在謀求企業(yè)發(fā)展的同時關(guān)注員工的切身利益,促使全體員工團結(jié)一致,共同朝著同一個方向前進(jìn),營造出平等、和諧、健康的工作氛圍。
  2.注重管理方法的創(chuàng)新,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革,除了要從戰(zhàn)略思想上創(chuàng)新以外,還需要把目光放到管理方法的創(chuàng)新上面。管理方法是企業(yè)對各種資源進(jìn)行有效整合的手段和途徑,創(chuàng)新管理方法的目的就是對企業(yè)的資源優(yōu)化重組,獲取更大的利潤,攀上更高的發(fā)展臺階。企業(yè)經(jīng)營管理的對象有很多,如財務(wù)管理、人力資源管理、營銷策略管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等等。無論是管理把一個部門,都要注重管理方法的創(chuàng)新,都要遵循以下幾個原則。首先,要注重管理方法的合理性和科學(xué)性,要秉承平等、和諧的思想,尊重每一位員工,以人性化的管理促進(jìn)全體員工的團結(jié)協(xié)作,以提高管理效率,增加企業(yè)效益。其次,要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不能跟上時代的步伐,禁錮了企業(yè)自身的發(fā)展時,企業(yè)就需要研發(fā)新品種或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的主動權(quán)。接著,信息時代的標(biāo)志性產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)平臺,企業(yè)要廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行企業(yè)品牌的宣傳和推廣,整理、發(fā)布相關(guān)的企業(yè)信息,搜集、獲取其他有利的信息,從多角度實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。
  3.堅持人本主義觀念,關(guān)心員工,尊重員工,最大程度地滿足每一位員工的需要。人力資源是一個企業(yè)得以不斷發(fā)展的內(nèi)在動力,也是企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地的重要武器。全球500強企業(yè)的總裁波拉德認(rèn)為,承認(rèn)人的價值和尊嚴(yán),并且?guī)椭麄儾粩嘣鲋,不斷追求卓越,這是企業(yè)獲取成功的秘訣。可以看出,人本主義在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用,在企業(yè)發(fā)展中處于突出的地位。因此,企業(yè)采用一系列的獎懲制度,按勞分配制度、計件制度、計時制度等,激發(fā)人們的工作動機,誘導(dǎo)人們的工作行為,發(fā)揮人們的內(nèi)在潛力,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直處于良好的運行狀態(tài)。另外,值得一提的是,企業(yè)還可以投入一筆資金,舉辦各種趣味活動,如運動會、有獎問答比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會等等,有條件的企業(yè)還可以組織員工集體出游。這樣不僅能夠增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力,還可以提升企業(yè)的文化氛圍,營造良好的企業(yè)形象。
  三、結(jié)語
  改革創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,是企業(yè)煥發(fā)生命活力的源動力,只有不斷與時俱進(jìn),改革創(chuàng)新,才能讓企業(yè)具有真正的核心競爭力。但是,改革創(chuàng)新之路并不是平坦的,企業(yè)要把各種創(chuàng)新思想和方法落到實處,堅持貫徹,企業(yè)的未來才能插上騰飛的翅膀,到達(dá)新的境界。
  參考文獻(xiàn):
  [1]朱新強. 淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念[J].時代報告. 2011(09):26.
  [2]孫云茂. 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新方案研究[J].現(xiàn)代商業(yè). 2011(07):41.

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