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農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


  摘 要:現(xiàn)代農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織蓬勃發(fā)展,新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才需求不斷上升,受現(xiàn)實(shí)及各種因素影響,人才的培養(yǎng)卻進(jìn)步緩慢。培養(yǎng)環(huán)境落后,培養(yǎng)效率低下。因此,需要我們進(jìn)行深刻的分析及反思。農(nóng)業(yè)是國之基礎(chǔ),加強(qiáng)新形勢(shì)下農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織人才的培養(yǎng),具有十分重要的意義。
  關(guān)鍵詞:農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 人才 培養(yǎng)
  中圖分類號(hào):F321.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)05(a)-189-02
  我國農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織起步較晚,相關(guān)政策滯后。多年來,從最初的專業(yè)化農(nóng)戶出現(xiàn),到“公司+農(nóng)戶”模式的形成,都沒有從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)與瞬息萬變市場(chǎng)需求之間的相互矛盾。提高農(nóng)民生產(chǎn)銷售的組織化程度,即加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè),迫在眉睫。
  農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,能夠站在時(shí)代前沿,及時(shí)把握市場(chǎng)行情,將分散的小農(nóng)戶組織起來,有計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn),積極幫助農(nóng)民掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),采取多種方式,如聘請(qǐng)專家教授,開展技術(shù)培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),及時(shí)解決困擾農(nóng)民的品種及技術(shù)問題,組織農(nóng)民開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提升農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力。其次,農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織能夠幫助農(nóng)民與消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),指導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向及規(guī)模,幫助農(nóng)民拓展農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道,有效避免農(nóng)戶因市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)與損失,增強(qiáng)了農(nóng)民的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而增加了農(nóng)民收入。
  如:遼寧省的康平縣,是遼寧省級(jí)扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣之一,那里日光充足,土地肥沃,非常適宜種植地瓜,康平地瓜口感甜綿軟糯,美名傳揚(yáng)。然而過去因?yàn)闆]有優(yōu)秀的經(jīng)營管理組織,好地瓜賣不出好價(jià)錢,農(nóng)民種植的地瓜僅供自家食用,老百姓也生活在貧困線下。通過成立“紅薯種植專業(yè)合作社”,地瓜“逆襲”成功,農(nóng)戶被組織起來統(tǒng)一耕作,統(tǒng)一栽培,統(tǒng)一出售,2017年,銷售額就達(dá)到150萬斤,最貴的地瓜每斤售價(jià)超過20元,地瓜種植戶人均收入均超萬元,成功實(shí)現(xiàn)財(cái)富增漲。
  1 農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營管理人才的現(xiàn)狀
  黨的十九大報(bào)告提出,要實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計(jì)民生的根本性問題,必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。而推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,關(guān)鍵在人,沒有人才的培養(yǎng)就不可能有真正的農(nóng)業(yè)振興,扶貧需扶智,扶貧需先扶智,振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略,需要千千萬萬的經(jīng)營管理人才。人才需求市場(chǎng)潛力巨大,而我們?cè)谂囵B(yǎng)專業(yè)合作經(jīng)營管理人才與市場(chǎng)發(fā)展要求方面卻存在較大差距,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
  第一,農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理人才極度匱乏。我國現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)人口是34%,而產(chǎn)值卻是10%,美國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口2%,產(chǎn)值也是2%,中國每個(gè)農(nóng)民創(chuàng)造的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值是美國的8%。數(shù)據(jù)顯示:美國的農(nóng)業(yè)就業(yè)人數(shù)和產(chǎn)值基本一致,而我國的農(nóng)業(yè)就業(yè)人數(shù)極多,產(chǎn)值卻較低,產(chǎn)值和就業(yè)人數(shù)不成正比。這種情況說明,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率極低,提升空間較大,糾其原因,在于經(jīng)營管理人才缺乏,人才的不足,嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康和持續(xù)性發(fā)展。
  第二,農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織數(shù)量少,規(guī)模小,好看不好用,難以形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)與發(fā)達(dá)國家相抗衡。如新西蘭的品牌奇異果佳沛,最初是從中國引入,但是通過善于奇思妙想的新西蘭人的改進(jìn),在公元1996年,創(chuàng)造出自有品牌“佳沛”,讓全世界都知曉這個(gè)健康營養(yǎng),充滿活力的品種,奇異果被新西蘭人做強(qiáng)做大,不僅使新西蘭的果農(nóng)取得可觀收益,也為全世界消費(fèi)者帶來美味享受。
  第三,農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織人才素質(zhì)參差不齊,知識(shí)面有待進(jìn)一步提高。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,要求經(jīng)營管理人才不僅具備全面的專業(yè)知識(shí),同時(shí)還必須具備較高的視野及格局,是一個(gè)掌握了多種技能的復(fù)合型經(jīng)營管理人員,既要懂農(nóng)業(yè),又要懂管理,既要懂政策,又要懂經(jīng)濟(jì),還要具備財(cái)務(wù)及法律等相關(guān)知識(shí)。而現(xiàn)實(shí)中大量的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織人才素質(zhì)較低,知識(shí)匱乏,缺乏創(chuàng)新精神,難以帶領(lǐng)農(nóng)戶創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)因政策及體制結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營管理人才隊(duì)伍極不穩(wěn)定,流動(dòng)性較大。
  第四,農(nóng)村教育條件落后,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)都是靠天吃飯,農(nóng)民固有的“小農(nóng)思想”和生活經(jīng)歷,導(dǎo)致他們滿足溫飽,安于現(xiàn)狀,不敢也不愿嘗試新生事物,高科技難以在農(nóng)村順利推廣和被接受,害怕失敗心理使農(nóng)民無數(shù)次的錯(cuò)失機(jī)會(huì)。農(nóng)民視野的局限,導(dǎo)致他們只有看到實(shí)際利益,才會(huì)相信農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化有多好,否則一切宣傳都是徒勞。
  2 農(nóng)村經(jīng)營管理人才欠缺的原因
  我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國,但幾千年的封建社會(huì),廣大的農(nóng)民都處于社會(huì)最底層,對(duì)賴以生存的土地沒有所有權(quán),飽受剝削者的長期壓榨與欺辱。建國初期,為快速恢復(fù)戰(zhàn)后國民經(jīng)濟(jì),滿足廣大人民的基本生活需求,政府制定了以犧牲農(nóng)業(yè)為代價(jià)而發(fā)展工業(yè)的政策,這種優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的指導(dǎo)思想,使農(nóng)業(yè)長時(shí)期處于被忽視狀態(tài),延續(xù)下來的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后,導(dǎo)致農(nóng)民增收難,農(nóng)村及農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢,其結(jié)果也直接影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才的隊(duì)伍建設(shè)。
  隨著國家對(duì)“三農(nóng)問題”政策的不斷完善,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也得到穩(wěn)步發(fā)展,農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織管理人才隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大,但目前的人才隊(duì)伍,仍不能適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求;人才問題是現(xiàn)實(shí)生活中,仍是制約無數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無奈命題,其原因在于以下幾方面。
  第一,國家的政策導(dǎo)向及投入薄弱,教育體系不完善,大部分的高等教育部門開放的經(jīng)營管理教育,沒有真正面向農(nóng)村,面向農(nóng)村基層的教育則少之更少,經(jīng)營管理人才培養(yǎng)環(huán)境及方式單一,雖然每年有大批農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)的本科生和研究生,但多數(shù)人都認(rèn)為農(nóng)業(yè)工作無前景,培養(yǎng)出來的人才觀念老舊,并且在今后的工作中大多數(shù)人都沒有從事與農(nóng)業(yè)相關(guān)的工作。
  第二,農(nóng)村的生產(chǎn)生活環(huán)境,落后于城市,農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量流向城鎮(zhèn)。目前農(nóng)村的勞動(dòng)力多以中老年人為主力,農(nóng)村工作既艱苦又難以見成效,極大影響了經(jīng)營管理人才的工作熱情。
  第三,農(nóng)村生活條件較差,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才的扶持與幫助,也間接影響了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織人才的穩(wěn)定。

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