摘 要 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，帶動(dòng)企業(yè)向更高的管理層次發(fā)展，如何有效抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重心，制定清晰的發(fā)展目標(biāo)及應(yīng)對(duì)策略，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到事半功倍的作用。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 重點(diǎn) 策略分析
　　隨著公司制的不斷成熟及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力及企業(yè)管理水平提出了更高要求，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、獲取優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，在正確認(rèn)識(shí)外界環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整思維和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)規(guī)范化管理進(jìn)程，創(chuàng)新和改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜、涉及眾多因素的工作，要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟乃至基業(yè)長(zhǎng)青，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，從大的方面來說，經(jīng)營(yíng)管理者的自身素養(yǎng)、對(duì)外界環(huán)境的認(rèn)識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略的抉擇、企業(yè)自身的運(yùn)作效率及規(guī)范性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵，必須牢牢把握。
　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是企業(yè)的核心
　　企業(yè)的興衰成敗歸根結(jié)底取決于人，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)的靈魂和核心，是其中的關(guān)鍵因素。一方面，好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力；另一方面，企業(yè)管理水平的高低取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍能夠確保企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮最佳效果，做出科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略決策，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)要求，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　�。ǘ�）戰(zhàn)略決定著企業(yè)的出路和未來
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能有序發(fā)展。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
　�。ㄈ�）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的關(guān)鍵
　　企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)、取勝，就必須牢牢抓住“人才”這個(gè)決定性因素。作為經(jīng)營(yíng)管理者，個(gè)人能力應(yīng)該超凡絕倫，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其主要的一項(xiàng)工作能力或者工作業(yè)績(jī)還在于他能不能帶出一支招之能來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。
　�。ㄋ模┈F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石
　　企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，任何一個(gè)成功的企業(yè)背后都離不開規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持，規(guī)范性的管理著日�；顒�(dòng)，保證工作流程和效率。制度化管理是保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的前提，管理制度建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提升企業(yè)管理、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的重要途徑和載體。
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析
　　在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)要想站在更高起點(diǎn)上創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)，就必須以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略，突出做好以下幾個(gè)方面的工作：
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新理念，做好科學(xué)規(guī)劃和布局
　　在市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)化的大環(huán)境、大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，才能走在時(shí)代發(fā)展前列，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。樹立科學(xué)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理定位，找準(zhǔn)突破口，謀求跨越發(fā)展，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，并明確合理的路徑，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。樹立戰(zhàn)略思維理念，重點(diǎn)研究企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育“百年企業(yè)”，當(dāng)前要抓住加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，尋找新市場(chǎng)，培育新亮點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
　　（二）完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理
　　科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度體系，構(gòu)建清晰明了的職能分工體系和相應(yīng)的工作流程，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理以增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。制定科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，建立公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，規(guī)范企業(yè)決策程序，形成相互制衡的決策執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，建立行政管理、業(yè)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等規(guī)章制度，明確各項(xiàng)制度的執(zhí)行范圍、執(zhí)行程度和執(zhí)行時(shí)限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。
　�。ㄈ�）持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)
　　在做好現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，要著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大研發(fā)和技術(shù)投入，引進(jìn)和使用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)材料，加快技術(shù)改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推陳出新，提高科技含量。拓寬技術(shù)創(chuàng)新渠道，在提高自身創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力推動(dòng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。充分利用社會(huì)資源，深化與高等院校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同開發(fā)、利益共享。
　�。ㄋ模┱覝�(zhǔn)定位，搭建品牌價(jià)值
　　找準(zhǔn)打造本企業(yè)品牌的立足點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好品牌建設(shè)。充分利用科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，提高市場(chǎng)占有率，以高品質(zhì)及品牌戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。積極拓寬發(fā)展空間，樹立品牌意識(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行系列合理有效的品牌策劃，綜合運(yùn)營(yíng)各種營(yíng)銷手段，讓企業(yè)的品牌得到全方位推廣，讓受眾對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。著力塑造企業(yè)誠信形象，把質(zhì)量和信譽(yù)視為自己生命，增強(qiáng)誠信意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，講誠信，重質(zhì)量，德行并重，奉獻(xiàn)社會(huì)。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，改善售后服務(wù)，依靠誠信贏得消費(fèi)者信賴，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，努力實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)的共贏。
　�。ㄎ澹┳⒅厝瞬�，不斷提升員工素養(yǎng)
　　健全人才選聘機(jī)制，開放式選拔經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)人才。加強(qiáng)人力資源管理，重視對(duì)現(xiàn)有核心人員的繼續(xù)教育，培育一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)能力的人才。建立靈活有效的用人機(jī)制，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的優(yōu)秀人才，通過薪酬機(jī)制、促進(jìn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方式予以激勵(lì)。
　�。�六）聚合資源，推進(jìn)跨越發(fā)展
　　研究實(shí)施適合自身發(fā)展需求的資本運(yùn)營(yíng)方式，加快由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。借助資本運(yùn)營(yíng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以資本運(yùn)營(yíng)促使主業(yè)增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。健全企業(yè)投資決策機(jī)制，科學(xué)對(duì)待多元化經(jīng)營(yíng)，避免盲目投資陌生行業(yè)，以免導(dǎo)致戰(zhàn)線過長(zhǎng)，首尾不能兼顧，陷入被動(dòng)局面。
　�。ㄆ撸┲匾曃幕�，凝聚向心力
　　重視企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，以昂揚(yáng)向上、健康和諧的企業(yè)文化推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)濃厚人文氛圍，堅(jiān)持以人為本原則，對(duì)內(nèi)以員工為本，對(duì)外以顧客、用戶為本。把實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相統(tǒng)一，全心全意依靠員工辦企業(yè)，增強(qiáng)員工發(fā)自內(nèi)心的自豪感和責(zé)任感。
　　（作者單位為鄭州飛機(jī)裝備有限責(zé)任公司）
　　[作者簡(jiǎn)介：彭新杰（1986—），男，安徽桐城人，本科，研究方向：制度建設(shè)、績(jī)效考核、人力資源、流程管理等。]
　　參考文獻(xiàn)
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