摘要：文章針對工程項目當中的經(jīng)營管理進行分析，并講述了在此過程中實施動態(tài)管理所需要具備的條件，在此基礎(chǔ)上通過實際案例進行動態(tài)預算計算方法的闡述，希望憑借多年在相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗，給予同行有價值的幫助。
　　關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)營；動態(tài)管理；動態(tài)預算；經(jīng)營管理費用；項目管理 文獻標識碼：A
　　中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）21-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.089
　　在競爭較為激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境當中，施工企業(yè)最重要的目標就是將自己所獲得的收益實現(xiàn)最大化。但是在中國目前的市場經(jīng)濟發(fā)展情況下，因為其日益嚴峻的競爭狀況，企業(yè)將會面對人工費用的大幅度提高，工程的整體機械化水平增長，這使得企業(yè)所承包的工程項目帶來的收益較之以往將會大幅度減少。在如此殘酷的市場發(fā)展環(huán)境當中，企業(yè)如果要長期健康地生存下去，就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實可行的管理模式，并在實施管理的過程中給予逐步完善，才可讓企業(yè)在進行工程項目經(jīng)營的過程中得到良性發(fā)展，逐漸在殘酷的市場競爭當中尋找到優(yōu)秀的長期合作伙伴，讓企業(yè)的發(fā)展得以穩(wěn)定。這是工程項目企業(yè)始終不變的目標，增強工程項目管理費用的動態(tài)化管理，則是能夠較好地完成上述任務的必要前提。筆者所提到的工程項目經(jīng)營管理費用的動態(tài)管理，簡單地說，就是按照工程項目本身擁有施工時間較長、工程產(chǎn)值高、價格變化性強等諸多特性，這讓企業(yè)所經(jīng)營的工程項目在進行施工的過程當中，在不同的施工時間段產(chǎn)生的價值有所不同。所以企業(yè)在進行費用管理的過程當中，需要按照工程作業(yè)的不同進度，探尋在這個過程當中可能會讓施工成本產(chǎn)生變化的原因。并在此基礎(chǔ)上利用動態(tài)預算的方式，對工程的施工成本進行實時控制。
　　1 工程項目中的管理經(jīng)營
　　在工程企業(yè)當中所進行的項目管理是全過程的，它是企業(yè)動態(tài)性與系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，在企業(yè)進行項目施工的過程之中，項目管理起到了重要的橋梁作用，它把施工、財務、技術(shù)、建材等施工中的重要部門進行了連接。工程項目管理之所以是全程性的，是因為從工程最初的招投標開始，一直到工程施工全部結(jié)束，該過程中的所有階段都是將費用作為中心。并圍繞費用進行合同的簽訂、施工、相關(guān)建材價格的預算、技術(shù)人員報酬的結(jié)算等，這些都屬于工程項目管理的范疇。工程項目管理的動態(tài)性指的是，企業(yè)需要隨時對工程項目當中所使用的相關(guān)施工技術(shù)和項目經(jīng)費的預算進行關(guān)注，并定期將結(jié)果反饋到相關(guān)部門。企業(yè)還需要在施工現(xiàn)場進行相關(guān)資料的收集活動，并按照所收集到的資料制訂相應的對策。尤其是掌握企業(yè)在施工過程中因為技術(shù)所存在的風險導致?lián)p失后引起的經(jīng)費損耗，企業(yè)需要針對這一狀況做出相應的規(guī)劃。
　　工程項目管理中的系統(tǒng)性指的是企業(yè)在進行項目施工的過程當中，企業(yè)當權(quán)的相關(guān)技術(shù)施工部門，例如施工部、建材采購部、技術(shù)部、財務管理部門等，都需要加入企業(yè)工程項目管理的系統(tǒng)當中，每一個都不能
　　缺少。
　　2 工程項目的動態(tài)管理
　　筆者針對企業(yè)在施工現(xiàn)場進行的動態(tài)管理，從經(jīng)費的管理控制方面將其分成以下三個部分：
　　2.1 在工程施工前期做好相關(guān)的準備
　　2.1.1 企業(yè)需要按照中標資料及現(xiàn)場施工要求圖紙，對該工程當中所需要使用到的施工技術(shù)、工程總造價以及總造價依據(jù)等進行評估。將評估結(jié)果轉(zhuǎn)交給工程企業(yè)當中的物資部門和施工經(jīng)理，以保障企業(yè)能夠在施工前期做好機械設(shè)備、工程技術(shù)人員、施工材料等一系列前期準備的工作。
　　2.1.2 企業(yè)對此次工程總造價的估算，還應該包含有企業(yè)在工程項目施工各個階段當中的費用計算。計算的項目包括有工程材料的費用、施工技術(shù)人員的工資、相關(guān)機械器材的使用費用，并把每一個項目的使用明細交給企業(yè)項目管理的高管層，將該資料作為企業(yè)對工程項目宏觀掌握控制的第一手資料，同時也給企業(yè)前期資金的準備和相應施工過程所需要的費用提供可靠的參考依據(jù)。在施工之前判定一個工程項目是否已經(jīng)具備了良好的條件，其依據(jù)就是在該工程項目當中，企業(yè)是否就工程中的各個環(huán)節(jié)做出了全面精準的規(guī)劃。
　　2.2 在工程施工當中需要做好的三個部分
　　2.2.1 在進行施工時，企業(yè)需要做到合理精確地進行分包項目的進度控制，并使用動態(tài)預算法，了解在工程施工過程中，相關(guān)資金的走向，杜絕在施工過程當中分包隊伍因為經(jīng)費不足而產(chǎn)生的工程進度停滯，并且依靠施工、技術(shù)以及各施工部門所交回的施工信息，做好對工程項目總經(jīng)費變動資料的準備工作，計算施工中工程量的變化。建材費用的變動和不可抗力等諸多風險，使工程中實際所用到的費用超出了合同上的原本定額。企業(yè)使用聯(lián)系單、索賠報告和簽證單等方式，對業(yè)主提出相應的費用提高請求，并且告知企業(yè)中的各個部門，需要及時把經(jīng)費變動詳情上交到企業(yè)高管層，讓業(yè)主可以驗證企業(yè)在施工過程中的確存在有經(jīng)濟損失，從而讓業(yè)主提高付款比例，保障工程施工可以有序
　　進行。
　　2.2.2 企業(yè)因為其自身因素，讓工程中的管理成本提高，致使合同中原有的造價款不足時，基層需要盡快向企業(yè)高管層進行信息上報，并讓企業(yè)依靠合理的辦法同業(yè)主溝通。以此博得業(yè)主的理解，給予企業(yè)相關(guān)的補償。若業(yè)主拒絕補償，企業(yè)就需要使用自身消化的方式，最大程度降低損失。
　　2.2.3 企業(yè)還需要對施工中費用產(chǎn)生變動的環(huán)節(jié)所牽涉到的資料進行存檔，做到有憑有據(jù)，為接下來的經(jīng)費結(jié)算做好準備。
　　2.3 施工完成階段
　　2.3.1 在工程臨近完結(jié)之際，企業(yè)需要做好工程項目資金的結(jié)算編制工作。在進行結(jié)算編制的過程當中，企業(yè)需要把各種風險用科學的辦法，計算進資金編制內(nèi)。同時與業(yè)主之間進行友好的交流，讓業(yè)主對施工過程中產(chǎn)生的各方面資金變動有一個及時的了解，為企業(yè)帶來最大程度的利潤。
　　2.3.2 針對分包商做好經(jīng)費的結(jié)算工作，通過合理的科學計算方式，確定應交付給分包商的相應工程款，并在此工程項目中完成出色的分包商建立合作關(guān)系，為企業(yè)今后的運作打下良好的基礎(chǔ)。

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