www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

踐行“三嚴(yán)三實(shí)”強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力

發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


  【摘要】農(nóng)場(chǎng)黨委牢固樹立“管理就是效益、管理創(chuàng)造效益”的理念,立足場(chǎng)情從小處抓起,以小聚多;從嚴(yán)處抓起,以嚴(yán)促管,堅(jiān)持“省減統(tǒng)合壓”原則,緊縮每項(xiàng)開支,確保每一分錢都用在刀刃上,用在改善民生上,用在農(nóng)場(chǎng)發(fā)展上。
  【關(guān)鍵詞】“三嚴(yán)三實(shí)”;經(jīng)營(yíng)管理
  一年來,農(nóng)場(chǎng)通過開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),更好地發(fā)揚(yáng)一股勁兒抓到底的腳踏實(shí)地作風(fēng)。農(nóng)場(chǎng)黨委牢固樹立“管理就是效益、管理創(chuàng)造效益”的理念,立足場(chǎng)情從小處抓起,以小聚多;從嚴(yán)處抓起,以嚴(yán)促管,堅(jiān)持“省減統(tǒng)合壓”原則,緊縮每項(xiàng)開支,確保每一分錢都用在刀刃上,用在改善民生上,用在農(nóng)場(chǎng)發(fā)展上。
  一、嚴(yán)把管控關(guān),逐步向依法管理方向轉(zhuǎn)變
  管理是永恒的主題,關(guān)系到農(nóng)場(chǎng)的興衰成敗。泰來農(nóng)場(chǎng)耕地面積6.5萬畝,每年收繳利費(fèi)僅1000多萬元,對(duì)于資源小場(chǎng)來說,嚴(yán)格管控顯得尤為重要,為此我們堅(jiān)持做到“三個(gè)強(qiáng)化”。
  一是強(qiáng)化內(nèi)部管理。該省的省。農(nóng)場(chǎng)水稻用水全部是通過提取嫩江水進(jìn)行灌溉,管好水就是節(jié)約資金,為了節(jié)省水田提水費(fèi)用,農(nóng)場(chǎng)采取梯次輪灌的措施,杜絕了上游水多用不完排掉,而下游無水用的現(xiàn)象,有效地保障了用水秩序,使水稻畝均用水量較常年下降20%,為節(jié)省電費(fèi)的開支,場(chǎng)區(qū)街道路燈進(jìn)行一側(cè)照明,亮化燈光在節(jié)假日才啟用。今年上半年,全場(chǎng)管理干部清理垃圾和義務(wù)植樹共計(jì)28天,其中,高標(biāo)準(zhǔn)栽植喬木、灌木12萬株,為農(nóng)場(chǎng)節(jié)約人工費(fèi)近30萬元。該減的減。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)等彈性費(fèi)用支出,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)費(fèi)用在2014年減少5個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上,今年又減少7個(gè)百分點(diǎn)。取消場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生伙食補(bǔ)貼,取消醫(yī)院取暖費(fèi)補(bǔ)貼,取消各種無上級(jí)文件的補(bǔ)助費(fèi),壓縮各種節(jié)日活動(dòng)經(jīng)費(fèi),實(shí)現(xiàn)了“降費(fèi)增收”的預(yù)期管理目標(biāo)。該統(tǒng)的統(tǒng),建立“集中存、集中管、集中用”為核心的資金統(tǒng)管辦法,按規(guī)定定期申請(qǐng)資金。各部門招待費(fèi)由原來的科室負(fù)責(zé)制變?yōu)橛芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一掌握,有效地控制了不必要的支出,同時(shí)也在一定程度上遏制了吃喝風(fēng)。全場(chǎng)辦公用品以及耗材全都由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買,文件材料打印、復(fù)印由辦公室統(tǒng)一印刷,辦公費(fèi)同比去年下降6%。該合的合,為了減少人員開支,農(nóng)場(chǎng)合并學(xué)校、醫(yī)院兩個(gè)單位財(cái)務(wù)人員。把1、2、5作業(yè)區(qū)環(huán)境治理,都并入農(nóng)場(chǎng)社區(qū)統(tǒng)一管理,社區(qū)共有18名環(huán)衛(wèi)工,每人承擔(dān)環(huán)衛(wèi)面積2.8萬平方米。該壓的壓。按照“精簡(jiǎn)、效能”原則,農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格壓縮機(jī)構(gòu)、編制,像宣傳、政研、史志、新農(nóng)村、團(tuán)委都是一人兼職;工業(yè)科、質(zhì)檢科、項(xiàng)目辦進(jìn)行合署辦公等。人員按“基薪+績(jī)效”進(jìn)行考核,實(shí)行定崗、定編、定管理。
  二是強(qiáng)化制度建設(shè)。我們制定了《泰來農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度》、《泰來農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算制度》、《泰來農(nóng)場(chǎng)貨幣資金管理制度》等規(guī)章制度,用制度管人,約束人。經(jīng)過制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理有了明顯改善,得到了審計(jì)部門的好評(píng)。嚴(yán)格制定請(qǐng)銷假制度,誡勉談話等多項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到用制度管理干部、用制度約束干部,經(jīng)過嚴(yán)格管理,全場(chǎng)干部作風(fēng)建設(shè)有了新的提高,為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了組織保障。
  三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。農(nóng)場(chǎng)采取“四個(gè)一”和“四不變”的財(cái)務(wù)管理辦法!八膫(gè)一”,即:實(shí)行嚴(yán)格的一支筆(大額資金除外)、一本帳、一個(gè)戶、一級(jí)核算;“四不變”即:國(guó)有資產(chǎn)保值增值不變,預(yù)算執(zhí)行主體不變,大額資金民主理財(cái)不變,財(cái)務(wù)一支筆簽批不變。財(cái)政專項(xiàng)資金全面納入預(yù)算管理,每月實(shí)行自查制度,對(duì)涉及個(gè)人發(fā)放的,做到卡式發(fā)放,并在農(nóng)場(chǎng)公示欄及時(shí)公開。
  二、嚴(yán)把預(yù)算關(guān),逐步向預(yù)算就是決算的方向轉(zhuǎn)變
  堅(jiān)持“量入為出、自求平衡、杜絕赤字”的預(yù)算編制原則。農(nóng)場(chǎng)成立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,財(cái)務(wù)預(yù)算可控費(fèi)用支出一律實(shí)行“零基預(yù)算”的編制方法,根據(jù)各科室的實(shí)際情況,具體細(xì)化到人、到物,做到了“三個(gè)結(jié)合”。
  一是管局剛性指標(biāo)與農(nóng)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合。今年年初,在確保完成管局指標(biāo)的前提下,狠抓剛性預(yù)算內(nèi)部管控,農(nóng)場(chǎng)首先召開農(nóng)場(chǎng)剛性預(yù)算會(huì)議,要求分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和分管部門認(rèn)真研究全年預(yù)算,壓縮彈性費(fèi)用支出,列出全年支出的時(shí)間表和路線圖。農(nóng)場(chǎng)召開三次場(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì),專題研究分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門制定的剛性預(yù)算,通過部門壓,農(nóng)場(chǎng)砍,財(cái)務(wù)擠,砍掉不合理費(fèi)用,擠出多余“水分”,這樣每個(gè)單位平均減掉預(yù)算費(fèi)用都在20%左右。
  二是固定費(fèi)用支出與彈性費(fèi)用支出相結(jié)合。我場(chǎng)采取“分梯隊(duì)”的辦法,使各項(xiàng)費(fèi)用支出分類排隊(duì)、支出有序,做到“六!奔矗阂槐I绫=y(tǒng)籌、二保辦社會(huì)支出、三保上繳利潤(rùn)和償還管局欠款、四保正常運(yùn)行管理費(fèi)、五保職工工資款項(xiàng)、六保基本建設(shè)資金。農(nóng)場(chǎng)有3000多畝低洼地,每年春種、秋收時(shí)連機(jī)車進(jìn)地都困難。為解決這一難題,我們?cè)诨窘ㄔO(shè)預(yù)算排序中,把這一改造工程排在第一位。投資140萬元,新建2座灌排泵站和一個(gè)強(qiáng)排站,改造二號(hào)庫(kù)泵站1座,對(duì)全場(chǎng)淤積嚴(yán)重渠道進(jìn)行了清理與疏通,在一定程度上解決多年未能解決的內(nèi)澇問題,得到了職工群眾的好評(píng),也使今年水田泡田、平整地工作比往年提前10天完成。農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)了“一降、兩高”,即:管理成本下降,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平有提高,種植效益有提高,農(nóng)場(chǎng)2013年、2014年連續(xù)兩年榮獲總局級(jí)“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)優(yōu)秀單位”。
  三是財(cái)務(wù)計(jì)劃與工作執(zhí)行相結(jié)合。為把剛性預(yù)算落到實(shí)處,我場(chǎng)把剛性預(yù)算指標(biāo)按部門分解,由科室長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)室、場(chǎng)長(zhǎng)聯(lián)合簽字后各執(zhí)一份,堅(jiān)持做到“三看”,即部門看著預(yù)算打請(qǐng)示,場(chǎng)長(zhǎng)看著預(yù)算批錢,財(cái)務(wù)看著預(yù)算花錢,做到了心中有數(shù),人人有本明白賬。在剛性預(yù)算執(zhí)行上,我們不是說在嘴上,裝在抽屜里,而是真刀真槍的執(zhí)行。
  三、嚴(yán)把增收關(guān),逐步向固本增效方向轉(zhuǎn)變
  在企業(yè)強(qiáng)化管理上,節(jié)支是基礎(chǔ),增收是關(guān)鍵,在這方面我們堅(jiān)持從小做起,從細(xì)做起,從精做起,主動(dòng)做好“三清”工作。
  1、清查耕地。農(nóng)場(chǎng)通過依法依紀(jì)進(jìn)行摸底詳查和清理認(rèn)定,核實(shí)全場(chǎng)耕地面積,建立了耕地資源的權(quán)屬、面積、利用等情況的電子信息檔案。所有耕地納入土地承包合同管理,杜絕少收、漏收土地承包費(fèi)現(xiàn)象。農(nóng)場(chǎng)對(duì)到期合同進(jìn)行清理,并及時(shí)按照規(guī)定調(diào)整利費(fèi)收入。今年取消了職工承包費(fèi)一次性交齊減免2%政策,農(nóng)場(chǎng)增收20余萬元。通過對(duì)樹空地及邊角隙地重新進(jìn)行測(cè)量,累計(jì)增收15萬元。
  2、清查資產(chǎn)。成立專門組織對(duì)全場(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行清查,對(duì)全場(chǎng)閑置公用房屋進(jìn)行租賃,對(duì)農(nóng)場(chǎng)新建的農(nóng)機(jī)庫(kù)進(jìn)行出租,增收35萬元;對(duì)泰祥區(qū)小區(qū)剩余樓房進(jìn)行出賣,此項(xiàng)增收50萬元。今年利用閑置土地資源310畝,發(fā)展綠色苗木產(chǎn)業(yè),預(yù)計(jì)增收30余萬元。
  3、清應(yīng)收款。農(nóng)場(chǎng)加大清欠力度,2012年以來,農(nóng)場(chǎng)沒有對(duì)個(gè)人進(jìn)行借款、貸款或擔(dān)保。對(duì)于應(yīng)收家庭農(nóng)場(chǎng)欠款,一次性還清的,農(nóng)場(chǎng)給予10%的減免政策,對(duì)于家庭困難的欠款戶,農(nóng)場(chǎng)對(duì)其實(shí)施以勞還欠的方法,對(duì)于一次性還款困難的,制定還款計(jì)劃,分期償還,使每年農(nóng)場(chǎng)應(yīng)收款得到較好的清理。
  農(nóng)場(chǎng)把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與做好當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)發(fā)展各項(xiàng)工作結(jié)合起來,把“三嚴(yán)三實(shí)”的要求貫徹到每一項(xiàng)具體工作上,堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬,將群眾反映的民生難題解決好,健全和落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的常態(tài)化制度,不斷提高農(nóng)場(chǎng)班子執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,為實(shí)現(xiàn)幸福美麗泰來夢(mèng)而努力奮斗。

相關(guān)熱詞搜索:踐行 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 農(nóng)場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)管理 強(qiáng)化

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com