www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不足之處及改革思路

發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


  摘 要:近幾年,國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。也是自國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不佳以來,很多煤炭企業(yè)紛紛開始加強(qiáng)內(nèi)功修煉。自上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代以來,由于煤炭這種特殊能源產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和國(guó)家政策性保護(hù)等因素,煤炭企業(yè)多年來不斷發(fā)展壯大,締造出了國(guó)內(nèi)諸多“黑金”集團(tuán)。由于上世紀(jì)煤炭企業(yè)多是采用粗放型開采模式,產(chǎn)品由于其特殊性也不需要過多從現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理角度去考慮,因此,也造成了煤炭企業(yè)管理意識(shí)和管理模式的落后。進(jìn)入新世紀(jì)以來,由于經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,使得煤炭企業(yè)不得不提升自身的“軟實(shí)力”,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中向市場(chǎng)找客戶與自身發(fā)展機(jī)遇。筆者在煤炭企業(yè)工作多年,就當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及未來改革思路借本文表述自身觀點(diǎn)。
  關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;不足之處;改革思路
  1 前言
  進(jìn)入新世紀(jì)以來,煤炭企業(yè)從原有的粗放型生產(chǎn)加工逐步向大規(guī)模科技化開采邁進(jìn)。與此同時(shí),煤炭企業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展壯大,成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要力量。伴隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代化的管理理念也逐步被導(dǎo)入到煤炭企業(yè)中,但是,客觀來講,當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在一些制約企業(yè)發(fā)展的問題,一旦得到科學(xué)合理的解決,勢(shì)必對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
  2 當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不足之處
  2.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不足之處
  2.1.1成本管理觀念陳舊
  不難發(fā)現(xiàn),目前很多煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理理論缺乏全局觀和全程觀,把焦點(diǎn)聚集在控制產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),局限在生產(chǎn)耗費(fèi)方面的成本管理,而忽略了行政管理、營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素對(duì)總成本的影響。同時(shí),對(duì)生產(chǎn)部門專職人員的過度關(guān)注削弱了對(duì)行政部門、銷售部門等全員的成本控制。其次,傳統(tǒng)的成本管理對(duì)成本與效益的辯證分析不到位。成本與效益的關(guān)系是雙向的,靈活的。在傳統(tǒng)成本觀念的影響下,企業(yè)過度傾向于前端環(huán)節(jié)費(fèi)用的降低,認(rèn)為第一個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低才是總成本降低的決定因素。造成了與現(xiàn)代市場(chǎng)不斷革新的各經(jīng)營(yíng)要素的嚴(yán)重脫鉤。除此之外,還有一些小型煤炭企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)支持。信息化的硬件配備、軟件更新及人員素質(zhì)的明顯落伍,已經(jīng)明顯制約了傳統(tǒng)的老礦在成本管理上的腳步。
  2.1.2重生產(chǎn)數(shù)量而輕質(zhì)量
  煤炭企業(yè)普遍采取的提高產(chǎn)量的方法是增加工作面的個(gè)數(shù)和作業(yè)面的長(zhǎng)度、深度,個(gè)別礦井甚至已經(jīng)達(dá)到了煤礦采掘的極限。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下,這種做法被認(rèn)為可以提高產(chǎn)量,進(jìn)而提高效益。但卻忽視了在同等作業(yè)條件下提高采煤效率的問題,比如設(shè)備的開機(jī)率、支架的支撐效果、人員的相互協(xié)作等等,這些問題也是困擾產(chǎn)量的相關(guān)因素。第二個(gè)方面,確保經(jīng)濟(jì)總量還要考慮產(chǎn)品的回收率、利用率。生產(chǎn)流程是一個(gè)緊密不可分的整體,對(duì)單一環(huán)節(jié)用力過猛勢(shì)必導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)降低重視。
  2.2營(yíng)銷環(huán)節(jié)的不足之處
  傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)以生產(chǎn)為中心,重生產(chǎn)而輕銷售,對(duì)市場(chǎng)信息、產(chǎn)業(yè)研究、前景預(yù)測(cè)所作的工作不足,造成“產(chǎn)、供、銷”的銷售環(huán)節(jié)跟不上節(jié)奏,價(jià)格管理環(huán)節(jié)薄弱,無法應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)行情。筆者認(rèn)為,現(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為中心,懂銷售者得天下。傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷模式割裂了各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系,重視客戶價(jià)值,圍繞市場(chǎng)推進(jìn)營(yíng)銷技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的以銷售為龍頭的良性運(yùn)行機(jī)制。與此同時(shí),一些煤炭企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策略的研究和營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)上用力不足。企業(yè)效益的高低最終取決于銷售業(yè)績(jī)的高低。好的經(jīng)營(yíng)決策需要扎實(shí)過硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去落實(shí)。而這一方面,煤炭企業(yè)顯然用力不足。如何加強(qiáng)與客戶之間的協(xié)商聯(lián)系,如何提高本企業(yè)的市場(chǎng)占有率和保有率,如何在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策的同時(shí)靈活解決現(xiàn)實(shí)問題,如何提高營(yíng)銷工作的積極性,這些問題有待進(jìn)一步研究。
  2.3管理環(huán)節(jié)的不足之處
  產(chǎn)品質(zhì)量方面,當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)一個(gè)致命的問題就是產(chǎn)量足而品種差。如何盡快由產(chǎn)量論、效益論轉(zhuǎn)變到品種論上來,考驗(yàn)著眾多煤炭企業(yè)的生存前景。除此之外,企業(yè)人力資源方面,在全面聘用制的氛圍下,煤炭企業(yè)正式工和派遣工之分顯得稍欠和諧。筆者認(rèn)為,作為生產(chǎn)企業(yè),在人性化關(guān)懷的前提下,注重效率、拉開收入檔次是當(dāng)務(wù)之急。
  3 未來煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革思路
  3.1將科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)第一生產(chǎn)力
  筆者認(rèn)為,在煤炭企業(yè)能夠不斷更新開采、檢測(cè)等設(shè)備的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)大力開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),提高技術(shù)在勞動(dòng)報(bào)酬中的比重,對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、管理人員發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì),開展師帶徒活動(dòng),推動(dòng)更節(jié)能、更安全、更節(jié)水、更降耗的工藝在職工中被廣泛接納和采用。與此同時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技攻關(guān)力量,研究如何突破現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸,提高深度礦產(chǎn)的勘探和開發(fā)技術(shù),大幅度提高煤炭的保有率和回收率。在當(dāng)今市場(chǎng)逐步細(xì)化的大環(huán)境下,煤炭的開采僅僅是第一輪的競(jìng)爭(zhēng),更大的市場(chǎng)存在于煤礦產(chǎn)品的開發(fā)利用中。因此,提高技術(shù)在生產(chǎn)要素中所占的比重,是未來煤礦產(chǎn)業(yè)的生存之道。從這點(diǎn)意義上來講,煤炭企業(yè)完全可以考慮與化工等企業(yè)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)。
  3.2導(dǎo)入及應(yīng)用精細(xì)化管理模式
  傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)往往采用粗放式的管理方式。推動(dòng)精細(xì)化管理,可以有效地控制成本、掌控質(zhì)量、把握銷售。建立崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,將管理細(xì)化到所有工序的所有縫隙,減少工作的盲目性和隨意性,提高工種和工序的協(xié)調(diào)配合性;提高所有環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性,以生產(chǎn)決定銷售,用銷售影響生產(chǎn),做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有壓力、有動(dòng)力、有約束。
  除了上述這些,筆者認(rèn)為,煤炭企業(yè)說到底是人的管理,企業(yè)要想在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地,歸根到底要依靠人力資源。因此,煤炭企業(yè)在任用人、選拔人、獎(jiǎng)勵(lì)人、管理人的過程中,應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)。其次,要建立健全社會(huì)保障體系,保證員工在生老病死、失業(yè)的不幸發(fā)生時(shí)沒有后顧之憂,解決煤炭企業(yè)問題棘手的傷亡員工安置問題。除此之外,要采用精神激勵(lì)手段,開展道德風(fēng)尚活動(dòng),加強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感?傊,當(dāng)代煤炭企業(yè)要以終端產(chǎn)業(yè)的高度看待基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的問題,切實(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售觀念,開展技術(shù)革新和科研攻關(guān),推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理和人本管理,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

相關(guān)熱詞搜索:淺談 不足之處 煤炭 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 思路

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com