事業(yè)單位人事管理工作以提供人力資源產(chǎn)品服務為核心探索
發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 幽默笑話 點擊:
摘要:現(xiàn)階段國內的事業(yè)單位的管理是將內部的人員和相關事件作為對象,進行組織、監(jiān)控、監(jiān)督等方式,進而實現(xiàn)人與人之間、人與事之間的關系管理。事業(yè)單位的人事管理的改革還是要以單位本身的需求為出發(fā)點,逐漸的完成傳統(tǒng)的人事管理向著現(xiàn)代化人力資源產(chǎn)品服務的方向轉變。
關鍵詞:事業(yè)單位;人事管理;人力資源;產(chǎn)品服務
通過加強事業(yè)單位的人力資源管理力度,探索創(chuàng)新形式的人力資源管理措施,更進一步的推進事業(yè)單位的制度改革步伐。為人才的發(fā)展提供更加健康合理的發(fā)展渠道,始終遵循社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展理念,不斷地加速人力資源市場化發(fā)展的客觀要求。本文就是從事業(yè)單位人事管理工作應以提供人力資源產(chǎn)品服務為核心進行探究,并提出相應的建議。
一、人力資源的合理配置
人力資源的合理配置指的是將最合適的人員安排在可以發(fā)揮其最大價值的崗位上。人員對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要的,是提供現(xiàn)代化人力資源產(chǎn)品服務的最基礎的內容。每一個員工的性格、氣質、興趣、專業(yè)都各不相同,有的人員就適合辦公室的工作,有的人就更加適合技術工種。不論是從事什么類型的工作,最重要的是要讓人員的能力真正的發(fā)揮出來。讓員工在事業(yè)單位都可以各盡所長,這對于單位和人員自身都是十分有利的。假設在工作中,人員既不能完成單位下達的任務,也不能提升自身的綜合素質,這就嚴重阻礙工作的順利進行。事業(yè)單位的工作效率得不到保證,人員的心中還會有許多的不滿,就會造成資源的嚴重浪費。借助人力資源的合理配置,對于工作崗位進行分類。明確人員吸收后的培養(yǎng)方向,針對那些崗位是原有職工的離職、退休、死亡等原因進行分析,參照崗位要求進行人員的招聘和培養(yǎng);蛘呤情_設了新的業(yè)務,崗位的設立已經(jīng)存在明確的方向,招聘到的人員職責已經(jīng)預定。雖然會出現(xiàn)各種的瑕疵,但是還是可以滿足工作要求的。有時并沒有明確新業(yè)務的方向,對于職位的要求也是非常的模糊。人員的招聘就會比較的偏向綜合素養(yǎng),為后續(xù)的發(fā)展提供更堅實的基礎。崗位之間的需求是相對比較固定的,但是人員的素質卻是參差不齊。就能力而言,可以將其分為現(xiàn)實能力和潛在能力,F(xiàn)實能力指的是現(xiàn)階段從事某種工作的能力,它是由以前的生活、學習經(jīng)驗積累所得到的。潛在能力會涉及人員的興趣、性格、氣質等,對于未來從事某種工作所提供的內在基礎。一般“專業(yè)對口”的工作就是現(xiàn)實能力可以勝任的工作,崗位開設并不明確的工作就會更加重視人員的潛在能力。潛在能力是崗位對于人員能力的后期培養(yǎng),可以借助激勵手段等進行充分的發(fā)掘,從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供更多的發(fā)展型人才。
二、堅持以人為本的發(fā)展理念
事業(yè)單位的發(fā)展是離不開人員的,所以所有的工作還是要圍繞“人”開展,F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中,管理水平和技術成為了事業(yè)單位生存和發(fā)展的基礎。人員是管理和技術的載體,同時也是事業(yè)單位資源的分配者。人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性始終在影響著事業(yè)單位的發(fā)展方向,并且決定著事業(yè)單位在市場經(jīng)濟中的競爭力。事業(yè)單位必須要貫徹以人為本的管理理念,更加重視人力資源的開發(fā)和運用。事業(yè)單位的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略,要將人才的培養(yǎng)作為重點。在保證事業(yè)單位正常發(fā)展的前提下,進行人員訴求的滿足。關心人員的生活、尊重人員的習慣、滿足人員的合理需要,以此來調動人員的積極性。在思想上要樹立起:人事觀念并不是事業(yè)單位行政管路的職能體現(xiàn),更加重要的是為人員和單位提供合理的資源配置。
三、加強針對性的培訓工作
人的素養(yǎng)和能力并不是與生俱來的,是通過學習逐漸的積累的。對于人員進行針對性的培訓,讓人力資源進行不斷的自我增值。事業(yè)單位要對于人員進行定期的培訓,將其作為一項非常重要的工作來做。首先,建立起全面、系統(tǒng)的培訓計劃。對于事業(yè)單位的崗位缺口進行調研,遵循缺什么就補什么的原則,始終保持超強性培訓內容制定。要對培訓方法、參與人員、經(jīng)費和時間等問題進行系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。其次,建立起完善的培訓激勵機制。教育培訓的結果考察要和人員的晉級、調動、調薪等更加密切地結合起來,以此來激發(fā)人員的積極性。最后,重視管理人員培養(yǎng)和開發(fā)工作。針對中、高層的管理人員的培訓要將側重點放在管理知識的補充,幫助管理人員更好、更輕松地完成工作。管理人員的培養(yǎng)要結合他們的實際情況,更加詳細進行項目的培訓。如采取實習、工作輪換等在職培訓,或者是積極地參與脫產(chǎn)研修等方式提升他們的管理技能。在實行培訓開發(fā)之前,要對于培訓項目進行評估和總結,并且不斷地來修正培養(yǎng)計劃。
四、建立高效的激勵機制
人事激勵方式,要尊重人員的不同需求,進行個性化、差異化激勵,讓人員的合理需求盡可能地得到滿足。首先,建立高效的人員配置機制,依據(jù)單位的目標和工作任務來進行資源的分配。其次,有計劃地進行工作輪換,給予更加挑戰(zhàn)性的工作,以此來激發(fā)人員的潛在能力。第三,形成科學的考核機制,借助現(xiàn)代化企業(yè)的績效評價方法,對所有的人員進行德、能、勤、績等方面的考核,并且和評價進行掛鉤。第四,引導人員進行自我實現(xiàn)。讓人員意識到事業(yè)單位和他們自身的關系,讓人員看到未來的發(fā)展是光明的。
結束語
綜上所述,事業(yè)單位人事管理工作應以提供人力資源產(chǎn)品服務為核心。認識到人力資源的合理配置是提供現(xiàn)代化人力資源產(chǎn)品的基礎。要堅持以人為本的發(fā)展理念,從管理逐漸向服務轉變,以此來激發(fā)人員的工作熱情,并為事業(yè)單位的發(fā)展不懈努力。
參考文獻:
[1]趙春香.淺談構建事業(yè)單位和諧勞動關系[J].科技創(chuàng)新導報,2017(09)
[2]章錦歐.事業(yè)單位人事管理工作應提供人力資源產(chǎn)品服務為核心[J]管理科學,2017(05)
[3]陳振宇.事業(yè)單位的人力資源管理方向探討[J]管理科學,2015(06)
相關熱詞搜索:管理工作 事業(yè)單位 探索 人事 人力資源
熱點文章閱讀