摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。本文主要闡述員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，如何運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制，以及員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要意義。
　　關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制；人事管理
　　目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的核心點(diǎn)不僅是資金，品牌競(jìng)爭(zhēng)力，品牌文化等，處在核心的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是員工。優(yōu)秀的員工是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的核心動(dòng)力，所以人事管理部門肩負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才的重任。員工激勵(lì)機(jī)制是人事管理部門的重要手段之一，只有激勵(lì)員工努力工作，充分發(fā)揮員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。
　　一、員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
　　激勵(lì)機(jī)制定義：激勵(lì)機(jī)制是指在一定的管理系統(tǒng)與管理方法中，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)組織和工作的承諾最大化的具體過程，在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)機(jī)制的主體運(yùn)用各種激勵(lì)方法，并不斷將激勵(lì)方法固定化和規(guī)范化，同時(shí)與激勵(lì)的客體相互制約相互作用的方式、結(jié)構(gòu)和關(guān)系演變規(guī)律的整體，激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)將其發(fā)展理想逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的具體手段。一個(gè)公司必須要明白自己的員工到底需要什么，認(rèn)真聽取員工的心聲。常見的獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　1.物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)
　　大多數(shù)企業(yè)激勵(lì)員工的方式都是給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如支付獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)品，津貼補(bǔ)助、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，這些實(shí)打?qū)嵉奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有利于讓員工提高自己的工作熱情和工作積極性，工作效率也隨之得到了提高。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的原則是公平公正，對(duì)所有員工一視同仁，針對(duì)公司的情況制定帶有企業(yè)文化特色的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如不同部門有不同的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，避免有些員工產(chǎn)生嫉妒和攀比的心態(tài)，能全心全意為企業(yè)工作，把公司當(dāng)作真正的家，能更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
　　2.精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)
　　物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)保障了員工生活的基本水平，讓職工有精力去追求實(shí)現(xiàn)自我的精神目標(biāo)。如何平衡物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)是人事管理工作中的重要內(nèi)容，在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要重視精神上對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍有利于企業(yè)文化的培養(yǎng)，維護(hù)企業(yè)的外在形象。對(duì)于一些高層員工而言，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他們的激勵(lì)作用已經(jīng)微乎其微，他們更追求的是精神上的成就感和榮譽(yù)感，這時(shí)精神鼓勵(lì)就可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，燃起其工作熱情，發(fā)揮自身巨大潛能，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
　　僅憑物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)沒有精神獎(jiǎng)勵(lì)不足以讓員工去為公司奮斗，反過來，僅有精神獎(jiǎng)勵(lì)而沒有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工而言只是空談的大話，只有物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能完善員工激勵(lì)機(jī)制，最終達(dá)到公司提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，達(dá)到事半功倍的效果。
　　二、員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用
　　1.建立完善的激勵(lì)機(jī)制
　　完善有效的激勵(lì)機(jī)制的基本原則就是做到公平公正，對(duì)每一位員工一視同仁。激勵(lì)機(jī)制的核心是績(jī)效評(píng)估機(jī)制，其目的是建立一個(gè)激勵(lì)體制，定時(shí)定期地對(duì)每一個(gè)員工的工作情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，這樣才能讓員工了解自己當(dāng)前的工作狀況，激起員工的工作熱情，對(duì)完成該工作有更強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)要建立起健全的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，由于不同崗位不同部門的員工有不同的追求，要根據(jù)其自身發(fā)展規(guī)劃的具體情況來完善評(píng)估內(nèi)容的多樣性；不僅是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，還可以讓員工自評(píng)或員工間互相評(píng)價(jià)，詳細(xì)描述自己對(duì)工作內(nèi)容的理解，按照績(jī)效評(píng)估機(jī)制對(duì)自己的工作情況打分。
　　建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制時(shí)，要公開征求員工的意見和建議，傾聽每一個(gè)員工的態(tài)度，讓員工有參與感，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，這樣的評(píng)估機(jī)制才能獲得大多數(shù)員工的認(rèn)可，反映員工們的心聲。在后續(xù)過程中員工還可以對(duì)其在現(xiàn)實(shí)不合理的條款提出異議，使之盡可能體現(xiàn)員工的真實(shí)想法，從而激發(fā)員工的積極性。
　　2.完善人事管理體系
　　一個(gè)公司要良性發(fā)展，一定要有一套嚴(yán)格而健全的人事管理體系。古語云，“能者上，平者留，庸者下”，完善人事管理制度就是要抵制按資論輩的傳統(tǒng)迂腐的用人方式，所有員工各憑實(shí)力決定自己職位的高低，選賢舉能，壯大公司人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)狀況來決定人事管理體系，科學(xué)地對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范化、專業(yè)化人事管理制度，才能在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造積極向上，寬松自由的正能量，激勵(lì)起員工的工作積極性。
　　3.創(chuàng)建正能量的企業(yè)特色文化
　　一個(gè)成功的企業(yè)必須有屬于自己的特色企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)感的核心力量，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工為企業(yè)努力工作，使企業(yè)更好更快發(fā)展。如三星的企業(yè)文化，三星企業(yè)文化成功之處就在于把人們認(rèn)為是“虛”的東西變得觸手可及，能夠變成所有員工的共識(shí)。這樣的企業(yè)文化形成的凝聚力量是無窮大的，企業(yè)文化必須受到企業(yè)上下員工的認(rèn)可，企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)文化不是一成不變的，它要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，每一個(gè)時(shí)段的企業(yè)文化都帶有時(shí)代色彩，不能墨守成規(guī)，還要富有企業(yè)的特色，富含積極向上的正能量，以培養(yǎng)優(yōu)秀而有能力的員工為目標(biāo)，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，在增強(qiáng)自己個(gè)人能力的同時(shí)還能提高自己對(duì)社會(huì)的適應(yīng)力，讓員工真心實(shí)意地把公司當(dāng)成第二個(gè)家，全力以赴地為公司在商業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)奮斗，爭(zhēng)取更多的效益，員工與公司一起進(jìn)步。
　　4.對(duì)員工的培訓(xùn)
　　一個(gè)優(yōu)秀的具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，員工和公司一定是共同進(jìn)步共同成長(zhǎng)的。企業(yè)把定期組織對(duì)員工的能力培訓(xùn)納入員工激勵(lì)機(jī)制中，聘請(qǐng)專業(yè)人員給員工上課學(xué)習(xí)，幫助員工更好的掌握最新最全的工作專業(yè)知識(shí)，并能在實(shí)踐中的得到有效地鍛煉，對(duì)于企業(yè)整體素質(zhì)的提升和其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的意義。在員工激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)下，員工的潛能被發(fā)掘，公司的效益才會(huì)更上一層樓，也有益于員工個(gè)人能力的成長(zhǎng)。
　　三、員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的作用和意義
　　1.能提升員工工作的積極性
　　員工激勵(lì)機(jī)制最主要的作用就是提升員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性主動(dòng)為公司創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)調(diào)查顯示未實(shí)行員工激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)內(nèi)大部分員工缺乏工作激情或?qū)�工作�?nèi)容有所敷衍，其真正的工作能力最多只發(fā)揮30%左右而在實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)單位中員工積極性被充分調(diào)動(dòng)工作效率和工作能力的發(fā)揮提升了60%左右。該調(diào)查證明了員工激勵(lì)機(jī)制的確可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，員工的生活物質(zhì)得到保障，精神上感到被尊重，安全感大大加強(qiáng)，增強(qiáng)了對(duì)公司的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展需要員工能力的不斷提升，自身潛力能得到最大挖掘和發(fā)揮，員工激勵(lì)機(jī)制就是員工不斷進(jìn)步的動(dòng)力，讓其在工作中保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，在現(xiàn)實(shí)生活中表現(xiàn)得更優(yōu)秀。員工激勵(lì)機(jī)制還讓員工間產(chǎn)生了良性競(jìng)爭(zhēng)，工作表現(xiàn)較弱的員工會(huì)在心中默默樹立目標(biāo)和榜樣，鞭策自己能力強(qiáng)的前輩學(xué)習(xí)，擁有了為企業(yè)效益不斷奮斗的意識(shí)。
　　2.能讓員工追求自我價(jià)值
　　激勵(lì)理論是馬斯洛的需要層次論中最重要、最基本的理論，在馬斯洛的需要層次論中，把員工的需要按照由低到高的方式分為五個(gè)層次，分別為：生理方面的需要、安全方面的需要、社交方面的需要、尊重方面的需要和自我實(shí)現(xiàn)方面的需要。其中生理方面和安全方面的需要都是最基礎(chǔ)的需要，企業(yè)僅保障這兩項(xiàng)需要并不能足以讓員工盡心竭力地去為公司工作，關(guān)鍵在于尊重方面和自我實(shí)現(xiàn)方面，員工在工作中不僅需要物質(zhì)方面的回報(bào)，還要追求精神上的滿足感和榮譽(yù)感。員工激勵(lì)機(jī)制能讓員工有良好的工作體驗(yàn)，能體會(huì)到“越努力越幸運(yùn)”的意義，讓員工知道努力工作的意義并不只是為了公司的效益，更重要的是在工作中追求個(gè)人的價(jià)值，強(qiáng)化個(gè)人能力，提升自己的綜合素質(zhì)，往更高更遠(yuǎn)更難的領(lǐng)域發(fā)展。
　　3.加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
　　人是社會(huì)發(fā)展的主要力量，是生產(chǎn)力中最積極活躍的因素。所以企業(yè)的發(fā)展正是由企業(yè)的員工共同努力發(fā)展過來的，事物由員工來協(xié)調(diào)駕馭，事情由員工來努力完成，離開了員工，企業(yè)的發(fā)展便是無稽之談。因此，企業(yè)的凝聚力就變得尤為重要�？梢哉f一個(gè)沒有凝聚力的企業(yè)是沒有靈魂的，猶如海市蜃樓，不用風(fēng)吹走兩步就散了。人事管理中運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工完成工作的欲望，使員工的積極性和創(chuàng)造性被有效地激發(fā)，提高企業(yè)的管理效率。在富有活力的公司內(nèi)，員工每一次完成工作都能收獲一份獎(jiǎng)勵(lì)，能夠直接感受到為公司創(chuàng)造價(jià)值的快樂，只有熱愛企業(yè)文化，認(rèn)同公司的工作氛圍，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感，與此同時(shí)提高了公司人員的凝聚力，公司全員上下一心為企業(yè)的進(jìn)步奮斗。這一切都離不開員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理中的運(yùn)用。
　　綜上所述，在當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)，企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理成為企業(yè)管理重中之重的問題。員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要意義不言而喻，其目的就是加強(qiáng)員工的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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