摘 要：科學合理的國有企業(yè)人事管理制度能夠為企業(yè)帶來源源不斷的人才支持，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供重要支撐與保障。但目前還存在諸多問題，如何正確處理人事管理工作中存在的問題，本文結合工作實踐，對國有企業(yè)人事管理工作進行了探討分析。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；人力資源
　　引言
　　國有企業(yè)的人事管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理模式轉變的矛盾格外突出。在這種情況下，部分國有企業(yè)進行了試點改革，雖取得一定成效，但仍未達到預期目標。目前，國有企業(yè)的人事管理依舊是在計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，人事管理部門的主要工作職能依舊是工資分配管理及人員的調配和晉升。與市場經(jīng)濟體制的要求不相符，難以調動員工的積極性，從而對企業(yè)的效益也難以起到正面的促進作用。
　　一、 國有企業(yè)組織人事管理存在的問題
　　一是對人事管理的觀念還很陳舊。目前，國有企業(yè)大多采取的是集團化的運作方式，在制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，跨度太大，各分公司貫徹實施后系統(tǒng)性與連貫性遭到了斷裂，這說明企業(yè)在人事管理上面要有前瞻性。國有企業(yè)人事管理在企業(yè)的招聘、調配、晉升上發(fā)揮了很大的優(yōu)勢，但主要是為員工的薪酬發(fā)放而設置，沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為服務的前提。因此，國有企業(yè)人事管理觀念要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，快速實現(xiàn)員工自我價值與企業(yè)之間的價值轉化，促使人事管理發(fā)揮直接的導向作用，將人事管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略目標的需求上來。
　　二是人力資源結構配置不合理。國有企業(yè)組織擁有國家與社會的大量資源，憑借資源優(yōu)勢，企業(yè)對招募、培養(yǎng)研究型的高端人才十分青睞，忽視技能人才招募、培養(yǎng)，致使技能人才嚴重不足，最終導致人力資源結構配置不合理。若高端研究成員對企業(yè)的生產(chǎn)不適用，忽略高成本的引進費用，生產(chǎn)力不能及時轉化必然導致企業(yè)資源的白白浪費。國有企業(yè)組織的人事管理重心應該傾向于企業(yè)所需，形成崗位序列、人才梯隊、職位選拔上的合理機制，才能從根本上避免企業(yè)技能人才流失的現(xiàn)象。
　　三是在分配制度上不合理。在分配制度上，國有企業(yè)還存在著很嚴重的大鍋飯模式，雖然后期受到市場經(jīng)濟體制的影響有所改觀，但一直未有新突破。企業(yè)員工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間沒有任何的關聯(lián)，企業(yè)的業(yè)績無論如何，員工的實際收入并沒有太大的差別。長此以往，員工的工作積極性會被大大挫減。
　　四是人事管理系統(tǒng)的不健全。國有企業(yè)的人事管理體系亟待建立，許多人事管理功能還有待開發(fā)。人事管理想發(fā)揮自己的效能，必須使整個企業(yè)的各個部門能夠相互協(xié)調一致，但事實上恰恰相反，企業(yè)的分離改革會造成企業(yè)整體系統(tǒng)的破壞。比如有的國有企業(yè)試圖通過對技術人員與操作人員的分開培訓達到其管理的目的，但最終只是對職能進行了重組，部分的傳統(tǒng)職責依舊。
　　二、加強國有企業(yè)人事管理建議
　�。�1）提升國有企業(yè)經(jīng)營者的人事管理意識。現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，具備了高素質的人才隊伍，才具有企業(yè)自身的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以，國有企業(yè)的經(jīng)營者需要充分且正確地認識到人事管理的重要性，統(tǒng)籌全局，提升人事管理意識，并用系統(tǒng)性、發(fā)展性的眼光看待人力資源管理的問題，尋求對策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展任務和戰(zhàn)略目標 。
　�。�2）建立健全利于人才成長的平臺。對于現(xiàn)有的人力資源，要采取有效措施提高其綜合競爭力。多給員工提供培訓機會，對不同崗位的員工有針對性地進行專業(yè)技術培訓、技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓、新型方法與理論培訓等。采用實踐與理論相結合的方式，提高其工作效率與專業(yè)能力，增強員工的學習意識，提高競爭實力，用知識來武裝自己，真正做到與時俱進，以適應不斷發(fā)展的社會。國有企業(yè)在進行人才招聘之前就要建立科學的招聘機制，提供公平的競爭平臺，選擇真正有實力、有能力、符合崗位職責要求的員工。人事管理制度的健全需要全員的積極參與，只有提高人才隊伍的綜合素質，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
　�。�3）進一步完善激勵機制。國有企業(yè)的發(fā)展中一定要根據(jù)自身的實際特點，建立有效的績效考核及薪酬制度，只有建立完善的績效薪酬制度，才能對員工起到積極的作用，激勵員工更好地進行工作，將自身利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。同時，在員工晉升考核環(huán)節(jié)，也要考慮員工在工作各個方面的綜合素質，避免出現(xiàn)不公平的晉升現(xiàn)象。在建立科學的績效考核體系時，從員工的工作態(tài)度、工作能力及工作績效三個方面進行綜合考量，盡可能完整、全面地開展考核工作。只有綜合考慮到企業(yè)與員工之間的關系和利益，才能更有效地促進企業(yè)發(fā)展。
　�。�4）加快建設現(xiàn)代人力資源管理制度�，F(xiàn)代人力資源管理是人事管理的一種全新策略與途徑，是國有企業(yè)改革中重要的一環(huán)。國有企業(yè)人事管理制度的健全有賴于現(xiàn)代人力資源管理制度的實施。建立健全人事管理制度，以現(xiàn)代人力資源管理制度取代陳舊的制度，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
　　國有企業(yè)現(xiàn)代化人事管理系統(tǒng)的建立對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性是不言而喻的。先進的人事管理制度能夠促進企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)增長，是企業(yè)人事改革中的必然選擇�？茖W合理的人事管理制度能夠為企業(yè)帶來源源不斷的人才支持，從而達到物盡其用、各司其職的良好局面，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供重要支撐與保障。
　　參考文獻
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　　（作者單位：陜西未來能源化工有限公司）

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